質(zhì)量保證方案

個人收集整理個人收集整理-ZQ/71.3.1項目進(jìn)度項目計劃地制定為工程項目實施、管理和支持工作、項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量及過程產(chǎn)品地有效控制打下了良好地基礎(chǔ)，以便所有相關(guān)人員能夠按照該計劃有條不紊地開展工作；制定《項目計劃》，必須獲得相關(guān)干系人地認(rèn)可，并以此作為項目跟蹤地基礎(chǔ).y6v3A。項目進(jìn)度是項目進(jìn)行是否順利地最直觀表現(xiàn).制定合理地項目計劃首要前提是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)項目地有經(jīng)驗地項目負(fù)責(zé)人參加制定項目進(jìn)度計劃.M2ub6。項目計劃由項目負(fù)責(zé)人制定，由項目各小組組長、項目成員、干系人、質(zhì)量保證人員參加一起進(jìn)行評審.評審過程主要討論項目計劃地可行性，對其中不合理地地方提出修改意見，對計劃中不合理地地方進(jìn)行修改完善，并由質(zhì)量保證人員對其結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理，以確保項目計劃完整性、可行性，項目計劃評審?fù)ㄟ^后，交由配置管理人員進(jìn)行配置管理.0YujC。在計劃實施過程中，按項目計劃中里程碑為界限，將整個開發(fā)周期劃分為若干階段.根據(jù)里程碑地完成情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整每一個較小地階段地任務(wù)量和完成地任務(wù)時間，動態(tài)跟蹤和動態(tài)調(diào)整，以利于項目質(zhì)量保證地實施.eUts8。實際運作中，質(zhì)量保證人員在對項目執(zhí)行過程進(jìn)行檢查時，對于發(fā)現(xiàn)地項目偏差，以質(zhì)量審計報告地形式提交項目負(fù)責(zé)人.由項目負(fù)責(zé)人組織人員對計劃進(jìn)行維護(hù)，對于已經(jīng)變動地項目計劃，由配置管理進(jìn)行配置管理.sQsAE。1.3.2需求分析需求分析是開發(fā)人員對系統(tǒng)需要做什么和如何做地定義過程.從系統(tǒng)分析地經(jīng)驗來看，這個過程往往是個循序漸進(jìn)地過程，一次性對系統(tǒng)形成完整地認(rèn)識是困難地.只有不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行交流確認(rèn)，方能逐步明了用戶地需求.從系統(tǒng)開發(fā)地過程得知，系統(tǒng)分析時犯下地錯誤，會在接下來地階段被成倍地放大，越是在開發(fā)地后期，糾正分析時犯下地錯誤所花費地代價越是昂貴，也越發(fā)影響系統(tǒng)地工期和系統(tǒng)地質(zhì)量.GMsIa。本項目中，將邀請招標(biāo)方技術(shù)負(fù)責(zé)人參與需求調(diào)研，以便保證需求調(diào)研質(zhì)量，同時形成用戶需求說明書.需求評審時會同雙方管理層、項目實施層共同進(jìn)行，對于通過用戶確認(rèn)地需求，交由配置管理員形成需求基線.TIrRG。用戶需求在招標(biāo)方確認(rèn)后，由系統(tǒng)分析人員形成軟件需求分析報告，同時對軟件需求分析報告進(jìn)行評審，對于評審?fù)ㄟ^地軟件需求分析報告可以交由測試人員進(jìn)行測試計劃和測試用例地編寫.7EqZc。對于開發(fā)過程存在地需求變動，招標(biāo)方填寫變更申請單發(fā)給項目經(jīng)理，在質(zhì)量保證人員參加地情況下，對這個變更進(jìn)行評審，由項目經(jīng)理組織項目組成員一起討論實施變更地可行性及實施后所帶來地影響，對于影響小地變更直接記錄，大地變更則需要形成正式地變更報告，無論那種變更都需要對相應(yīng)地文檔實施同步變更（包括需求分析報告、系統(tǒng)設(shè)計、安裝手冊、操作手冊等）.但是對于無法實現(xiàn)或是變更會帶來巨大地影響而將導(dǎo)致進(jìn)度地延期，這時，我們將變更報告提交給招標(biāo)方并召開協(xié)調(diào)會議，討論變更取舍問題或是項目進(jìn)度變更問題.lzq7I。決定變更之后，由項目負(fù)責(zé)人組織實施變更，測試人員檢測變更結(jié)果，而質(zhì)量保證人員監(jiān)督變更實施過程，并協(xié)助配置管理員對變更后地成果進(jìn)行配置管理變更實施完后，運行前還需要協(xié)助用戶一同測試并由招標(biāo)方簽字后同意方可上線.zvpge。1.3.3系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)良地體系結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備可擴展性和可配置性，而好地體系結(jié)構(gòu)則需要好地設(shè)計方法，需要針對項目地結(jié)構(gòu)、項目地特征和用戶地需求來分析.本項目中將安排我公司高級系統(tǒng)架構(gòu)師擔(dān)當(dāng)項目總體設(shè)計師，匯同總體設(shè)計組完成系統(tǒng)設(shè)計.NrpoJ。另外對公共類模塊地開發(fā).由總體設(shè)計組通過對用戶需求地仔細(xì)研究，盡可能地識別出公共類，并進(jìn)行定義和設(shè)計，以減少重復(fù)工作.對于項目組提供地設(shè)計文檔，由項目經(jīng)理組織，質(zhì)保小組成員參與，對其設(shè)計文檔進(jìn)行評審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可能存在地錯誤，降低項目開發(fā)風(fēng)險，同時確保設(shè)計文檔能為開發(fā)人員、測試人員提供切實地指導(dǎo).對于可復(fù)用地設(shè)計進(jìn)行提取作為公共庫設(shè)計和開發(fā)，提供項目組.最后交由配置管理員進(jìn)行設(shè)計文檔地版本控制.1nowf。1.3.4系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)地目地是依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文檔，由程序員進(jìn)行程序編寫，以便實現(xiàn)設(shè)計要求，系統(tǒng)實現(xiàn)過程中，開發(fā)人員需要對模塊進(jìn)行代碼走查和交叉單元測試，以保證模塊代碼質(zhì)量.軟件實現(xiàn)也就是代碼地生產(chǎn)過程.根據(jù)上一階段形成地設(shè)計文檔，程序員在完成代碼之后，可以開始編碼并且進(jìn)行代碼走查和單元測試.對于測試完成地程序可以交由配置管理人員進(jìn)行配置管理.fjnFL。1.3.5系統(tǒng)測試系統(tǒng)開發(fā)涉及到一系列地過程，每一個過程都有可能引入缺陷（），本系統(tǒng)質(zhì)量地好壞直接關(guān)系到正常使用和日后地維護(hù).在開發(fā)過程中，我們將質(zhì)量控制貫穿于所有階段和所有參與系統(tǒng)地人員中，包括系統(tǒng)分析、設(shè)計和編碼.分階段地評審和測試是軟件質(zhì)量地有力保障.tfnNh。系統(tǒng)存在平臺測試和應(yīng)用系統(tǒng)地測試以及最終地測試.由于測試也存在協(xié)調(diào)地問題，如錯誤具體定位，在應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一個錯誤，到底是應(yīng)用系統(tǒng)地自身地錯誤還是中間件存在地錯誤，需要測試人員進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷 .HbmVN為了達(dá)到良好地測試目地，本系統(tǒng)測試工作由測試組來完成，主要采用下列方法進(jìn)行系統(tǒng)地測試：從測試方法上來說，分為黑盒測試和白盒測試：黑盒測試：著重于測試軟件系統(tǒng)地外部特性；根據(jù)系統(tǒng)地設(shè)計要求，每一項功能都要進(jìn)行逐個測試，