正域集團人力資源與管理標準工作計劃

PAGEPAGE10正域集團人力資源和管理標準顧問工作計劃顧問目標：顧問團在8月27日至12月14日完成正域集團人力資源管理系統(tǒng)和管理標準系統(tǒng)設計，以上工作以階段性工作成果為準。序號工作要項所需資源責任人參與人員開始時間完成時間追蹤人一、人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)設計1職位說明書書系統(tǒng)設設計職位描述專專題培訓訓顧問團制定定典型職職位輔導各部門門開展職職位描述述工作審核關(guān)鍵崗崗位職位位說明書書修正職位說說明書初初稿建立并遞交交職位管管理制度度顧問公司集團人力資資源中心心8月27日日9月27日日陳老師2目標管理系系統(tǒng)設計計目標管理專專題培訓訓確定集團各各崗位目目標管理理周期建立下屬子子公司目目標管理理周期目標管理模模版建立并遞交交目標管管理制度度顧問公司集團人力資資源中心心9月10日日10月188日陳老師3績效考核系系統(tǒng)設計計設計集團績績效考核核周期設計下屬子子公司績績效考核核周期建立績效考考核模版版建立并遞交交績效考考核制度度顧問公司集團人力資資源中心心10月188日10月300日陳老師4職位評估系系統(tǒng)開展展整理職位說說明書系系統(tǒng)開展集團和和下屬公公司職位位評估產(chǎn)生職位評評估點值值建立職位評評估等級級遞交職位評評估制度度顧問公司集團人力資資源中心心10月100日10月255日陳老師5薪酬系統(tǒng)設設計整體薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)設計計設計崗位公公司系統(tǒng)統(tǒng)設計績效工工資系統(tǒng)統(tǒng)設計津貼福福利系統(tǒng)統(tǒng)薪酬卡設計計和溝通通顧問公司集團人力資資源中心心10月255日11月200日陳老師續(xù)表：序號工作要項所需資源責任人參與人員開始時間完成時間追蹤人二、各項管管理標準準系統(tǒng)設設計1基礎行政管管理標準準文件管理標標準公文管理標標準保密管理標標準檔案管理標標準員工職務行行為規(guī)范范管理標標準會議管理標標準固定資產(chǎn)管管理標準準辦公用品采采購管理理標準制服、工卡卡、名片片管理標標準車輛管理標標準宿舍管理標標準顧問團集團行政中中心9月25日日10月255日陳老師2人力資源管管理標準準設計招聘管理標標準培訓管理標標準考勤管理標標準員工獎罰管管理標準準離職管理標標準員工溝通與與申訴管管理標準準企業(yè)文化管管理標準準顧問公司人力資源中中心9月25日日10月255日陳老師3審計法務管管理標準準財經(jīng)審計管管理標準準工程預結(jié)算算審計管管理標準準內(nèi)控督導管管理標準準訴訟案件管管理標準準顧問團集團審計監(jiān)監(jiān)察部10月255日11月255日陳老師續(xù)表：序號工作要項所需資源責任人參與人員開始時間完成時間追蹤人4財務管理標標準設計計資金管理標標準財務開支審審批權(quán)限限管理標標準現(xiàn)金、銀行行存款、票票據(jù)管理理標準應付款和預預付款管管理標準準固定資產(chǎn)財財務管理理標準會計基礎工工作規(guī)范范管理標標準財務檔案管管理標準準財務會計內(nèi)內(nèi)部控制制管理標標準會計核算管管理標準準顧問團計劃財務中中心10月255日11月255日陳老師5工程管理標標準工程項目投投資成本本控制標標準招投標管理理標準工程合同管管理標準準甲供材料管管理標準準甲控材料管管理標準準變更洽商管管理標準準工程簽證管管理標準準進場材料、設設備檢驗驗、大批批量直接接移交管管理標準準工程進度款款支付管管理標準準工程驗收管管理標準準工程結(jié)算管管理標準準工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理標準工程進度監(jiān)監(jiān)控管理理標工程安全文文明監(jiān)控控管理標標準工程例會管管理標準準顧問團工程管理中中心10月255日12月5日日陳老師續(xù)表：序號工作要項所需資源責任人參與人員開始時間完成時間追蹤人6前期規(guī)劃設設計管理理標準設計前期工工作管理理標準設計方案審審核管理理標準設計進度及及設計階階段投資資控制管管理標準準設計變更管管理標準準設計圖紙會會審管理理標準顧問團投資策劃中中心10月255日12月5日日陳老師7營銷管理標標準新聞推廣執(zhí)執(zhí)行管理理標準公關(guān)活動執(zhí)執(zhí)行管理理標準廣告宴會執(zhí)執(zhí)行管理理標準現(xiàn)場包裝執(zhí)執(zhí)行管理理標準營銷物料制制作及使使用管理理標準客戶檔案管管理標準準客戶投訴管管理標準準客戶特殊申申請管理理標準營銷人員管管理標準準營銷推廣管管理標準準營銷現(xiàn)場管管理標準準顧問團投資策劃中中心10月255日12月5日日陳老師 根據(jù)項目目的進展展情況和和工作需需要，曹曹老師每每個月不不定期到到正域集集團工作作4－5天和公公司的管管理層進進行工作作溝通。