某集團(tuán)人力資源發(fā)展綱要

PAGEPAGE1****集團(tuán)三年人力資本發(fā)展綱要目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、目的11二、過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)回回顧總結(jié)結(jié)11、經(jīng)驗(yàn)112、教訓(xùn)11三、我們面面臨的形形勢(shì)及主主要問(wèn)題題21、面臨的的形勢(shì)222、人力資資本戰(zhàn)略略因素SSWOTT分析23、主要問(wèn)問(wèn)題3四、指導(dǎo)思思想與核核心理念念、任務(wù)務(wù)41、指導(dǎo)思思想42、核心理理念43、五個(gè)用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和一票票否決554、人力資資本管理理的任務(wù)務(wù)5五、人力資資本管理理目標(biāo)66（一）人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)6（二）人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理能力提提升要點(diǎn)點(diǎn)7（三）總目目標(biāo)7（四）子目目標(biāo)81、建立結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化的人才才隊(duì)伍，支支撐集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)的的發(fā)展882、建立適適合國(guó)情情和集團(tuán)團(tuán)文化的的激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理體系993、建立人人力資本本培育、開(kāi)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)備管理理體系1104、建立良良好的企企業(yè)文化化，促進(jìn)進(jìn)策略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)100六、措施與與工作內(nèi)內(nèi)容1001、建立結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化的人才才隊(duì)伍，支支撐集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)的的發(fā)展1102、建立適適合國(guó)情情和集團(tuán)團(tuán)文化的的激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理體系1113、建立人人力資本本培育、開(kāi)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)備管理理體系1114、建立良良好的企企業(yè)文化化，促進(jìn)進(jìn)策略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)1335、人力資資源管理理工具建建設(shè)1336、人力資資本管理理系統(tǒng)自自身建設(shè)設(shè)14七、結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)14一、目的為建設(shè)一支支高素質(zhì)質(zhì)的人才才隊(duì)伍，適適應(yīng)當(dāng)前前和未來(lái)來(lái)激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，保保證人力力資本能能滿足集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)快速發(fā)發(fā)展的需需要，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略和和三年策策略目標(biāo)標(biāo)，制定定本綱要要。二、過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)回回顧總結(jié)結(jié)1、經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)15年年的發(fā)展展歷程，在在人力資資本開(kāi)發(fā)發(fā)和管理理方面積積累了一一定的有有益經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：核心價(jià)值觀觀集集團(tuán)以三三創(chuàng)精神神為企業(yè)業(yè)核心價(jià)價(jià)值觀，提提出了人人力資本本管理的的四個(gè)核核心理念念，成為為人力資資本管理理的工作作指引；；管理模式總結(jié)并并積累了了跨地域域管理的的經(jīng)驗(yàn)；；人才培養(yǎng)有一批勇于于創(chuàng)業(yè)、吃吃苦耐勞勞、具有有三創(chuàng)精精神的員員工；人力資本管管理體系系建設(shè)初初步建立立了人力力資本管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)體系，并并逐步發(fā)發(fā)揮效能能。2、教訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部的的心智模模型平時(shí)的工作作行為和和工作方方法導(dǎo)致致梯隊(duì)成成長(zhǎng)速度度慢，隊(duì)隊(duì)伍老化化；過(guò)于關(guān)注短短期業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展；；大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部未未能充分分重視人人力資本本管理工工作；人力資本整整體結(jié)構(gòu)構(gòu)還不合合理職業(yè)經(jīng)理人人隊(duì)伍還還未形成成；專業(yè)度不夠夠，人才才儲(chǔ)備和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)桿水平平差距較較大；部分員工的的行為與與集團(tuán)倡倡導(dǎo)的企企業(yè)文化化理念有有差距，企企業(yè)文化化沒(méi)有完完全落地地。三、我們面面臨的形形勢(shì)及主主要問(wèn)題題1、面臨的的形勢(shì)（1）集團(tuán)團(tuán)管理重重點(diǎn)：集團(tuán)管控模模式變化化，組織織機(jī)構(gòu)、管管理流程程進(jìn)行了了調(diào)整；；集團(tuán)管理辦辦法變革革，促進(jìn)進(jìn)人員素素質(zhì)、專專業(yè)能力力與企業(yè)業(yè)文化往往良性方方向發(fā)展展；集團(tuán)強(qiáng)調(diào)績(jī)績(jī)效、文文化管理理理念，提提高執(zhí)行行力,保保持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方方向：集團(tuán)啟動(dòng)三三年發(fā)展展策略；；五大區(qū)域的的區(qū)域化化經(jīng)營(yíng)；；每區(qū)域多項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作模式；；企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期攻攻堅(jiān)階段段。2、人力資資本戰(zhàn)略略因素SSWOTT分析（1）優(yōu)勢(shì)勢(shì)（S）：：(影影響人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略的因因素)集團(tuán)戰(zhàn)略架架構(gòu)與目目標(biāo)非常常明確；；人力資本管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)體系基基本搭建建形成；；集團(tuán)開(kāi)工面面積的增增大，市市場(chǎng)占有有率逐步步增大；；集團(tuán)高層關(guān)關(guān)注、重重視人力力資本管管理。（2）劣勢(shì)勢(shì)（W）：：?jiǎn)T工的素質(zhì)質(zhì)、專業(yè)業(yè)能力離離實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)還有較較大差距距。人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)嚴(yán)重不合合理，專專業(yè)人才才相當(dāng)缺缺乏；缺乏人才培培養(yǎng)氛圍圍與機(jī)制制；一部分經(jīng)理理缺乏人人力資本本管理理理念與技技能。（3）機(jī)會(huì)會(huì)（O）：：行業(yè)前景良良好，房房地產(chǎn)市市場(chǎng)需求求穩(wěn)定增增長(zhǎng)；集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和品品牌知名名度提升升成為吸吸引人才才的機(jī)會(huì)會(huì)；集團(tuán)業(yè)務(wù)的的增長(zhǎng)為為人才成成長(zhǎng)提供供良好的的發(fā)展空空間。（4）威脅脅（T）：：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓壓力加大大；與目標(biāo)、環(huán)環(huán)境相適適應(yīng)的專專業(yè)能力力與專業(yè)業(yè)員工隊(duì)隊(duì)伍尚未未形成；；行業(yè)進(jìn)入高高速成長(zhǎng)長(zhǎng)期，人人才爭(zhēng)奪奪激烈；；企業(yè)文化在在未來(lái)很很可能成成為決定定企業(yè)興興衰的因因素。3、主要問(wèn)問(wèn)題（1）企業(yè)業(yè)文化還還需培育育，學(xué)習(xí)習(xí)型和開(kāi)開(kāi)放的企企業(yè)文化化還須進(jìn)進(jìn)一步建建設(shè)，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：部分員工的的行為與與公司倡倡導(dǎo)的企企業(yè)文化化有差距距；人力資源管管理制度度對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的導(dǎo)向性性繼續(xù)加加強(qiáng)；與同行交流流較少，不不能充分分了解標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的狀態(tài)態(tài)，以及及我們的的差距在在哪里。（2）集團(tuán)團(tuán)人力資資本有效效供給不不足，不不能滿足足集團(tuán)策策略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。主要要表現(xiàn)在在：各級(jí)干部沒(méi)沒(méi)有重視視人力資資本管理理工作，地地區(qū)對(duì)人人才引進(jìn)進(jìn)、培養(yǎng)養(yǎng)、激勵(lì)勵(lì)的重視視程度不不夠；專業(yè)人才欠欠缺，現(xiàn)現(xiàn)有人才才的專業(yè)業(yè)能力欠欠缺；缺乏人才培培養(yǎng)、儲(chǔ)儲(chǔ)備機(jī)制制；內(nèi)部晉升和和淘汰機(jī)機(jī)制還未未系統(tǒng)形形成或執(zhí)執(zhí)行；整體人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)還不合合理。（3）人力力資本開(kāi)開(kāi)發(fā)、管管理能力力不足，停停留在人人事管理理的階段段。主要要表現(xiàn)在在：對(duì)集團(tuán)管理理思想和和制度理理解不夠夠，導(dǎo)致致執(zhí)行有有偏差；；地區(qū)、各部部門（總總部、地地區(qū)）一一把手對(duì)對(duì)人力資資源管理理工作重重視不夠夠；地區(qū)人力資資源部專專業(yè)能力力急需提提升，人人手不足足，近期期大量工工作難以以保質(zhì)保保量；在集團(tuán)HRR整體框框架下難難以依據(jù)據(jù)本地區(qū)區(qū)實(shí)際情情況，深深入展開(kāi)開(kāi)工作。（4）人力力資本管管理政策策、制度度開(kāi)發(fā)還還須進(jìn)一一步系統(tǒng)統(tǒng)化和完完善，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：各模塊間的的聯(lián)系還還不夠緊緊密，績(jī)績(jī)效管理理制度與與薪酬、晉晉升等聯(lián)聯(lián)系；專業(yè)政策、工工具開(kāi)發(fā)發(fā)還需系系統(tǒng)化（缺缺乏任職職資格管管理、員員工素質(zhì)質(zhì)模型運(yùn)運(yùn)用）。四、指導(dǎo)思思想與核核心理念念、任務(wù)務(wù)1、指導(dǎo)思思想（1）運(yùn)用用現(xiàn)代管管理理念念，結(jié)合合中國(guó)國(guó)國(guó)情，制制定人力力資本管管理策略略；（2）用一一流的激激勵(lì)措施施，聘用用一流的的人才，成成就一流流的事業(yè)業(yè)；（3）要基基本形成成職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人隊(duì)隊(duì)伍。2、核心理理念（1）人力力資本管管理的理理念人力資本管管理是企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略核心心組成部部分，人人力資本本管理工工作是各各公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人及各各級(jí)管理理干部的的任務(wù)。（2）以人人為本的的管理理理念尊重個(gè)人價(jià)價(jià)值，體體現(xiàn)專業(yè)業(yè)精神，為為員工提提供良好好的工作作環(huán)境和和充分的的發(fā)展空空間是集集團(tuán)人力力資本管管理的核核心之一一。人才才是企業(yè)業(yè)最重要要的資本本，是企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力之一。（3）內(nèi)部部顧客理理念有滿意的員員工，才才會(huì)有滿滿意的顧顧客；有有滿意的的顧客，才才會(huì)有顧顧客價(jià)值值和股東東價(jià)值最最大化。員員工是我我們的內(nèi)內(nèi)部顧客客，我們們尊重員員工的個(gè)個(gè)人價(jià)值值，使員員工滿意意，贏得得員工的的全力以以赴，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工與企業(yè)業(yè)的共同同成長(zhǎng)。（4）相互互擁有的的理念企業(yè)與員工工相互依依存，共共同發(fā)展展，具有有共同的的價(jià)值觀觀。相互互擁有是是指企業(yè)業(yè)與員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的成就就相互擁?yè)碛校瑢?duì)對(duì)企業(yè)利利益相互互擁有，對(duì)對(duì)企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相互互擁有，對(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)價(jià)值觀相相互擁有有。（5）雙向向首選理理念我們?yōu)閱T工工創(chuàng)造和和諧、富富有激情情的工作作氛圍和和環(huán)境，使使員工能能為在本本企業(yè)工工作而自自豪，員員工也通通過(guò)自身身的努力力使自已已成為企企業(yè)的首首選員工工，為企企業(yè)創(chuàng)造造應(yīng)有的的價(jià)值，形形成企業(yè)業(yè)與員工工之間雙雙向首選選的格局局。3、五個(gè)用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和一票票否決（1）五個(gè)個(gè)用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具有一致并并持續(xù)以以顧客價(jià)價(jià)值出發(fā)發(fā)的行為為；大處著眼，小小處著手手，具有有系統(tǒng)或或?qū)I(yè)能能力完成成任務(wù)；；主動(dòng)響應(yīng)集集團(tuán)策略略，令行行禁止；；勤奮工作、學(xué)學(xué)習(xí)，追追求上進(jìn)進(jìn)，敢于于創(chuàng)新、勇勇挑責(zé)任任；德能兼?zhèn)?，既既有?yōu)秀秀的專業(yè)業(yè)能力，又又有良好好的職業(yè)業(yè)道德。（2）一票票否決貪污、損公公肥私者者一票否否決。4、人力資資本管理理的任務(wù)務(wù)贏得員工的的承諾與與投入，建建立全力力以赴的的員工隊(duì)隊(duì)伍。通過(guò)戰(zhàn)略性性的人力力資本管管理舉措措，支撐撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、人力資資本管理理目標(biāo)（一）人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)TOWS人人力資本本戰(zhàn)略矩矩陣分析析內(nèi)部戰(zhàn)略因因素外部戰(zhàn)略因因素優(yōu)勢(shì)（S）人力資本管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)體系基基本搭建建形成；；集團(tuán)高層關(guān)關(guān)注、重重視人力力資本管管理。劣勢(shì)（W）人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)嚴(yán)重不合合理，專專業(yè)人才才相當(dāng)缺缺乏；一部分經(jīng)理理缺乏人人力資本本管理理理念與技技能。機(jī)會(huì)（0）集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和品品牌知名名度提升升成為吸吸引人才才的機(jī)會(huì)會(huì)；集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)的的增長(zhǎng)為為人才成成長(zhǎng)提供供良好的的發(fā)展空空間。SO戰(zhàn)略招聘一流人人才，適適當(dāng)儲(chǔ)備備，特別別是關(guān)鍵鍵崗位；；WO戰(zhàn)略加大對(duì)各級(jí)級(jí)經(jīng)理的的HRMM與管理理技能培培訓(xùn)；投資于有潛潛力的員員工，增增加輪崗崗機(jī)會(huì)；；威脅（T）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓壓力；人才爭(zhēng)奪激激烈；企業(yè)文化在在未來(lái)很很可能成成為決定定企業(yè)興興衰的因因素；ST戰(zhàn)略責(zé)任下發(fā)，擴(kuò)擴(kuò)展職責(zé)責(zé)；找出業(yè)績(jī)能能力差的的員工，快快速淘汰汰；WT戰(zhàn)略改變員工的的價(jià)值定定位以吸吸引與保保留更多多人才；；說(shuō)明：SO戰(zhàn)略是是通過(guò)思思考利用用公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)，抓抓住機(jī)會(huì)會(huì)的途徑徑產(chǎn)生；；WO戰(zhàn)略力力圖通過(guò)過(guò)克服劣劣勢(shì)、利利用機(jī)會(huì)會(huì)；ST戰(zhàn)略是是考慮利利用公司司優(yōu)勢(shì)，躲躲避威脅脅的途徑徑；WT戰(zhàn)略主主要是使使劣勢(shì)最最小化以以躲避威威脅。人力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)：（公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略和文文化決定定HR戰(zhàn)戰(zhàn)略）SO戰(zhàn)略：：招聘一流人人才，適適當(dāng)儲(chǔ)備備，特別別是關(guān)鍵鍵崗位；；WO戰(zhàn)略：：加大對(duì)各級(jí)級(jí)經(jīng)理的的HRMM與管理理技能培培訓(xùn)；對(duì)有發(fā)展?jié)摑摿Φ膯T員工投資資、培養(yǎng)養(yǎng)，增加加輪崗機(jī)機(jī)會(huì)；ST戰(zhàn)略：：責(zé)任下放，擴(kuò)擴(kuò)展職責(zé)責(zé)；找出業(yè)績(jī)能能力差的的員工，快快速淘汰汰； WT戰(zhàn)略：：改變員工的的價(jià)值定定位及文文化以吸吸引與保保留更多多人才。（二）人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理能力提提升要點(diǎn)點(diǎn)1.各級(jí)一一把手與與經(jīng)營(yíng)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略意識(shí)識(shí)與思維維（人力力資源管管理的第第一責(zé)任任人是CCEO）；；2.研究究和制定定具有操操作性的的戰(zhàn)略性性人力資資源規(guī)劃劃（人力力資源愿愿景與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)愿景與與目標(biāo)的的策略、行行動(dòng)計(jì)劃劃等）3.構(gòu)建具具有戰(zhàn)略略意義的的人力資資源組織織體系；；4.基于組組織治理理結(jié)構(gòu)的的人力資資源決策策機(jī)制與與程序；；5.全面提提升公司司人力資資源專業(yè)業(yè)職能部部門的人人力資源源戰(zhàn)略方方案制定定能力（人人力資源源管理者者的戰(zhàn)略略伙伴角角色與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理能力建建設(shè)）；；6.戰(zhàn)略性性人力資資本管理理責(zé)任與與能力體體系的構(gòu)構(gòu)建（目目標(biāo)責(zé)任任、核心心人才隊(duì)隊(duì)伍、專專業(yè)人才才結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化）；；7.戰(zhàn)略性性人力資資本規(guī)劃劃的監(jiān)控控系統(tǒng)與與績(jī)效評(píng)評(píng)估體系系（人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制度保障障）。（三）總目目標(biāo)人力資本發(fā)發(fā)展的總總目標(biāo)是是：調(diào)整整人才結(jié)結(jié)構(gòu)，加加強(qiáng)人才才培育和和儲(chǔ)備，形形成專業(yè)業(yè)管理梯梯隊(duì)，建建立良好好的企業(yè)業(yè)文化，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)三年策策略目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成。（四）子目目標(biāo)1、建立結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化的人才才隊(duì)伍，支支撐集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)的的發(fā)展（1）數(shù)量量指標(biāo)：：全集團(tuán)6550人，其其中：總部1500人區(qū)域5000人，每個(gè)個(gè)區(qū)域1100人人左右。（2）結(jié)構(gòu)構(gòu)指標(biāo)專業(yè)人員、管管理人員員、其他他人員的的比例為為65：：25：：10；；高層、中層層、基層層的比例例為200：300：500；男女員工的的比例為為60：：40；；注：高層：總經(jīng)經(jīng)理/副總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)監(jiān)中層：高經(jīng)經(jīng)/高級(jí)主主任專業(yè)業(yè)師/高級(jí)專專業(yè)師基層：專業(yè)業(yè)師/助助理專業(yè)業(yè)師/普通員員工專業(yè)：總部部高經(jīng)//高級(jí)主主任專業(yè)業(yè)師/高高級(jí)專業(yè)業(yè)師/專專業(yè)師//助理專專業(yè)師管理：執(zhí)行行總裁//總經(jīng)理理/副總總經(jīng)理//地區(qū)部部門高經(jīng)經(jīng)總部的高經(jīng)經(jīng)為專業(yè)業(yè)人員，地地區(qū)的高高經(jīng)為管管理人員員（3）素質(zhì)質(zhì)指標(biāo)集團(tuán)全體平平均年齡齡為322歲，干干部隊(duì)伍伍（副總總經(jīng)理以以上）平平均年齡齡40歲歲；碩士以上：：本科：：專業(yè)及及以下為為35%%：555%：110%；C級(jí)（含）以以上人員員碩士及及以上占占45%%，本科科50%%，大專專5%；；（4）其他他指標(biāo)5-10%%的主動(dòng)動(dòng)淘汰率率；內(nèi)部晉升：：外部聘聘用為55：5；；（5）經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)人工成本指指標(biāo)***年***年***年人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部126198813521321502368地區(qū)420514545068955009993合計(jì)54671335859027650123611經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)***年***年***年人均利潤(rùn)（萬(wàn)萬(wàn)元/人人）316092人力資本回回報(bào)指數(shù)數(shù)2.43.94.9人均人工成成本（萬(wàn)萬(wàn)元/人人）1315192、建立適適合國(guó)情情和集團(tuán)團(tuán)文化的的激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理體系（1）建立立具有市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬體系系：****--*****年實(shí)實(shí)行基于于寬帶的的、崗位位薪金依依據(jù)層級(jí)級(jí)定位為為市場(chǎng)的的50%%-855%分位位；****年年全集團(tuán)團(tuán)平均崗崗位薪金金保持市市場(chǎng)的775%分分位；（2）建立立促進(jìn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的獎(jiǎng)懲懲體系：：依據(jù)績(jī)效考考核結(jié)果果進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲治管管理；通過(guò)長(zhǎng)期激激勵(lì)與及及時(shí)激勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合的方式式進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理；物質(zhì)激勵(lì)與與精神激激勵(lì)相結(jié)結(jié)合；（3）建立立適應(yīng)公公司管理理結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的績(jī)效效管理體體系：建立以關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)?yōu)闉閷?dǎo)向的的績(jī)效管管理方法法；建立一套促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)策略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的KPPI指標(biāo)標(biāo)庫(kù)；建立集團(tuán)各各部門、各各地區(qū)公公司、個(gè)個(gè)人的績(jī)績(jī)效管理理方案；；3、建立人人力資本本培育、開(kāi)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)備管理理體系****--*****年度度內(nèi)完成成地區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子建設(shè)配配備；集團(tuán)三年內(nèi)內(nèi)：吸納納、培養(yǎng)養(yǎng)5-110名地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)知名名人士；；培養(yǎng)和儲(chǔ)備備地區(qū)副副總經(jīng)理理以上人人員5--10名名；總部和地區(qū)區(qū)培養(yǎng)高高級(jí)經(jīng)理理15名名；建立起系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)體系，人人均培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)時(shí)1100小小時(shí)/年年；高級(jí)經(jīng)理以以上員工工在職培培訓(xùn)學(xué)時(shí)時(shí)40小小時(shí)/年年；4、建立良良好的企企業(yè)文化化，促進(jìn)進(jìn)策略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)90%的員員工認(rèn)知知企業(yè)價(jià)價(jià)值觀；；80%的員員工認(rèn)同同企業(yè)價(jià)價(jià)值觀；；員工的敬業(yè)業(yè)度達(dá)到到80%%；80%員工工能將理理念轉(zhuǎn)為為自覺(jué)地地行動(dòng)，和和諧、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單并充充滿激情情的工作作氛圍基基本形成成。六、措施與與工作內(nèi)內(nèi)容1、建立結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化的人才才隊(duì)伍，支支撐集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)的的發(fā)展根據(jù)本綱要要確定的的政策和和原則，由由集團(tuán)人人力資本本經(jīng)營(yíng)部部制定全全集團(tuán)三三年人力力資本規(guī)規(guī)劃。依據(jù)集團(tuán)三三年人力力資本規(guī)規(guī)劃調(diào)整整人員結(jié)結(jié)構(gòu)、比比例、數(shù)數(shù)量、素素質(zhì)，按按各年度度完成總總部、各各地區(qū)的的招聘、培培養(yǎng)、儲(chǔ)儲(chǔ)備計(jì)劃劃。與各大知名名高校合合作，為為集團(tuán)、各各公司吸吸引新動(dòng)動(dòng)力，為為將來(lái)的的人才培培訓(xùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)備和梯梯隊(duì)管理理打好基基礎(chǔ)。集團(tuán)總部適適當(dāng)儲(chǔ)備備部分專專業(yè)與管管理人員員，總部部作為人人才儲(chǔ)備備培養(yǎng)基基地，以以滿足各各地區(qū)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要。利用各類社社會(huì)資源源、媒介介，拓展展招聘渠渠道；指指導(dǎo)地區(qū)區(qū)使用人人才測(cè)評(píng)評(píng)工具，確確保引進(jìn)進(jìn)人才的的人崗匹匹配。2、建立適適合國(guó)情情和集團(tuán)團(tuán)文化的的激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理體系優(yōu)化薪酬管管理制度度。確保保集團(tuán)整整體薪酬酬水平在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，用用一流的的激勵(lì)吸吸引一流流的人才才。報(bào)酬總額與與經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤鉤，確保保單位人人力資本本投入產(chǎn)產(chǎn)出比達(dá)達(dá)到行業(yè)業(yè)標(biāo)桿水水平。完善職業(yè)管管理體系系，開(kāi)展展崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估估體系，使使員工收收入水平平與崗位位價(jià)值密密切相關(guān)關(guān)。以長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)和及時(shí)時(shí)激勵(lì)為為政策導(dǎo)導(dǎo)向，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)策略目目標(biāo)和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展不斷完完善獎(jiǎng)懲懲機(jī)制。制制定以經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)楹诵男牡亩嘣?jiǎng)懲體體系。高級(jí)管理人人員的收收入與企企業(yè)效益益密切掛掛鉤，員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與工作作績(jī)效密密切掛鉤鉤。制定長(zhǎng)期激激勵(lì)計(jì)劃劃，完善善股權(quán)與與期權(quán)制制度，使使高級(jí)管管理人員員與企業(yè)業(yè)成為利利益共同同體。建立一套引引導(dǎo)地區(qū)區(qū)立足長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼兼顧中短短期業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向向的績(jī)效效管理方方法。建立一套促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)策略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的KPPI指標(biāo)標(biāo)庫(kù)。不斷完善集集團(tuán)各部部門、各各地區(qū)公公司、個(gè)個(gè)人的績(jī)績(jī)效管理理方案。3、建立人人力資本本培育、開(kāi)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)備管理理體系在全集團(tuán)建建立起內(nèi)內(nèi)部晉升升、淘汰汰機(jī)制。為為提供優(yōu)優(yōu)秀人才才成長(zhǎng)提提供一個(gè)個(gè)有利的的平臺(tái)。制定內(nèi)部晉晉升體系系，通過(guò)過(guò)內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘、提提拔等多多種方式式為員工工提供發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)。制定并執(zhí)行行末位淘淘汰制度度，各年年度各地地區(qū)公司司、總部部各部門門通過(guò)績(jī)績(jī)效管理理優(yōu)勝劣劣汰。干部培養(yǎng)提提拔的情情況按以以下比例例配置：：年度外聘內(nèi)部提拔****60%40%****50%50%重點(diǎn)培養(yǎng)職職業(yè)經(jīng)理理人隊(duì)伍伍。創(chuàng)造造有利于于職業(yè)經(jīng)經(jīng)理成長(zhǎng)長(zhǎng)的環(huán)境境，造就就2-33名具有有三創(chuàng)價(jià)價(jià)值觀的的職業(yè)化化的業(yè)內(nèi)內(nèi)著名的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理。加強(qiáng)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備，重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)關(guān)鍵崗崗位的人人才引進(jìn)進(jìn)。及時(shí)時(shí)引進(jìn)對(duì)對(duì)于業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展急急需的高高層次專專業(yè)人員員、管理理人員。繼續(xù)啟動(dòng)“精英”計(jì)劃，繼繼續(xù)獵取取行業(yè)內(nèi)內(nèi)優(yōu)秀人人才加盟盟集團(tuán)。建立關(guān)鍵部部門、關(guān)關(guān)鍵崗位位的副職職制度，各各地區(qū)配配備專職職副總。建立導(dǎo)師制制度，崗崗位輪崗崗制度。實(shí)施職員職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制度。幫幫助員工工分析需需要改進(jìn)進(jìn)的方面面，根據(jù)據(jù)員工的的具體情情況制定定個(gè)性化化的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；；并通過(guò)過(guò)內(nèi)部輪輪崗幫助助員工充充分發(fā)掘掘自身潛潛能，更更好地認(rèn)認(rèn)識(shí)自我我，尋求求職業(yè)生生涯發(fā)展展的更多多可能。建立領(lǐng)導(dǎo)和和勝任力力模型、員員工素質(zhì)質(zhì)模型，根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力能力力、員工工素質(zhì)模模型對(duì)不不同層級(jí)級(jí)管理人人員、員員工提出出相適應(yīng)應(yīng)的能力力要求，明明確公司司管理、專專業(yè)人員員任用、晉晉升的制制度和流流程，以以制度和和流程保保證員工工任用、晉晉升的規(guī)規(guī)范性和和科學(xué)性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“人崗匹匹配”。進(jìn)一步加大大潛力員員工培訓(xùn)訓(xùn)的投入入力度，繼繼續(xù)推動(dòng)動(dòng)“入職引引導(dǎo)人”制度，使使每位新新員工都都有導(dǎo)師師，在工工作、生生活上的的問(wèn)題給給予幫助助、指導(dǎo)導(dǎo)，使新新員工盡盡快融入入企業(yè)。加強(qiáng)管理與與專業(yè)培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)。加加強(qiáng)管理理技能類類的培訓(xùn)訓(xùn)，使管管理干部部掌握職職業(yè)經(jīng)理理人必備備的管理理知識(shí)；；繼續(xù)加加強(qiáng)專業(yè)業(yè)類的培培訓(xùn)，集集團(tuán)各專專業(yè)職能能部負(fù)責(zé)責(zé)將總結(jié)結(jié)、深化化的專業(yè)業(yè)知識(shí)有有效地傳傳播到各各地區(qū)專專業(yè)部門門。推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)上學(xué)習(xí)習(xí)系統(tǒng)（EE-Leearnninggsyysteem)建建設(shè)。通通過(guò)統(tǒng)一一系統(tǒng)平平臺(tái)，使使員工能能夠進(jìn)行行不同類類型的培培訓(xùn)。豐富培訓(xùn)方方式，提提升培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)效。依依據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)需求，采采取多種種培訓(xùn)形形式：課課堂講授授、專題題調(diào)研、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)習(xí)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)互動(dòng)、網(wǎng)網(wǎng)上培訓(xùn)訓(xùn)、讀書書報(bào)告、案案例分析析等。注注重內(nèi)部部經(jīng)驗(yàn)的的傳遞。繼續(xù)強(qiáng)化和和完善具具有*****特特色的育育根培訓(xùn)訓(xùn)。師資資源建建設(shè)。建建立一支支熟悉******情況、了了解房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)、相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的內(nèi)部師師資隊(duì)伍伍，集團(tuán)團(tuán)將組織織和選拔拔優(yōu)秀人人員，建建立集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部講講師隊(duì)伍伍；積極極引進(jìn)外外部培訓(xùn)訓(xùn)力量。結(jié)合績(jī)效管管理體系系，制定定員工能能力培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展計(jì)計(jì)劃，提提升員工工綜合素素質(zhì)。4、建立良良好的企企業(yè)文化化，促進(jìn)進(jìn)策略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)制定集團(tuán)企企業(yè)文化化三年塑塑造規(guī)劃劃，為集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化的的再造提提供政策策指導(dǎo)。通過(guò)人力資資源機(jī)制制與制度度的變革革與創(chuàng)新新，驅(qū)動(dòng)動(dòng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文文化的宣宣傳與推推廣。通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)、宣傳傳、企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)等各各種手段段，提高高員工對(duì)對(duì)企業(yè)文文化認(rèn)知知和認(rèn)同同。將企業(yè)文化化與公司司的用人人標(biāo)準(zhǔn)相相結(jié)合。通通過(guò)開(kāi)發(fā)發(fā)合適的的測(cè)評(píng)工工具，保保證錄用用與企業(yè)業(yè)文化要要求契合合的人才才，培養(yǎng)養(yǎng)