2022r年個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

Word———2022r年個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于1990年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術(shù)員，安排至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習(xí)，由于該項目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特殊高，首先是由于各單位工程有輸送帶相連，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難掌握軸線和標(biāo)高的精確性。針對以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采納了多套不同的測量方案，并經(jīng)多次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果；對于預(yù)埋件的埋設(shè)，我們也不斷積累閱歷，首先也許定位，偏差掌握在5mm以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差掌握在1mm以內(nèi)最大不超過2mm，為以后的設(shè)備安裝避開了許多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定及欣賞。91年開頭，自己已開頭自立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來掌握整個單位工程。本人主持參與了當(dāng)時屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當(dāng)時被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避開工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的掌握，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；另外樂觀抓好成品的愛護(hù)工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動力，同時也節(jié)省了工程的原材料，避開造成不必要的返工和鋪張材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個好的切合實際的進(jìn)度方案以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標(biāo)的進(jìn)度方案，對總體進(jìn)度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)省了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，平安意識較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工供應(yīng)一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作樂觀性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順當(dāng)進(jìn)行。

94年開頭，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證平安第一，把平安工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了肯定的技術(shù)要求，一般平面放線采納樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的精確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核認(rèn)真一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以掌握在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差掌握在2mm以內(nèi)。水平掌握點(diǎn)采納雙控點(diǎn)法，一個作為引測點(diǎn)，一個作為復(fù)核點(diǎn)，用以避開人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素養(yǎng)，學(xué)問要全面，協(xié)調(diào)力量要強(qiáng)，才能保證工程順當(dāng)完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采納“pdca”法發(fā)覺問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采納樣板間，樣板層來積累閱歷，避開決策失誤。平安方面從三點(diǎn)來抓：一是針對本工程實際列出各項詳細(xì)的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項施工的平安施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)