年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題

年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題2017年全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題********************************************************************************************學(xué)科與專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：考試科目代碼與名稱(chēng)：管理學(xué)原理及微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（B卷）一．管理學(xué)原理部分考生注意：所有答案必須寫(xiě)在答題紙（卷）上，寫(xiě)在本試題上一律不得分。單項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分）金屬制品向塑料制品發(fā)展，反映了環(huán)境中哪一方面因素的變化（）。A.經(jīng)濟(jì)的B.自然的C.文化的D.技術(shù)的企業(yè)更愿意將（

）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A．有形資源B．無(wú)形資源C．流量資源D．短周期資源越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）。戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷(xiāo)售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！彼闹v話體現(xiàn)了：（）A．企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B．企業(yè)的社會(huì)責(zé)任C．企業(yè)的使命D．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱(chēng)為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是()．A.專(zhuān)題計(jì)劃B.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃C.預(yù)算D．?dāng)?shù)量計(jì)劃判斷題（每小題2分，共10分，對(duì)打√，錯(cuò)打×）麥戈雷格的X理論就是我們常說(shuō)的“性本善”。（）不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)差別顯著，很難說(shuō)管理活動(dòng)有什么共性。（）管理工作內(nèi)容越多，管理幅度就應(yīng)越?。ǎ┙M織績(jī)效與組織所處的外部環(huán)境無(wú)關(guān)。（）人際技能對(duì)所有的管理者同等重要。（）論述題（每小題15分，共30分）1.為什么說(shuō)“管理的核心是處理好人際關(guān)系”？2.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)何時(shí)可以成為一種理想的組織設(shè)計(jì)？四、案例分析（20分）保羅在1971年從美國(guó)中西部的一所名牌大學(xué)拿到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)士學(xué)位后,到一家大型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的芝加哥辦公處工作，由此開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。9年后，他成了該公司的一名最年輕的合伙人。公司執(zhí)行委員會(huì)發(fā)現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)潛能和進(jìn)取心，遂在1983年指派他到紐約的郊區(qū)開(kāi)辦了一個(gè)新的辦事處。其工作最主要的是審計(jì)，這要求有關(guān)人員具有高程度的判斷力和自我控制力。他主張工作人員間要以名字直接稱(chēng)呼，并鼓勵(lì)下屬人員參與決策制定。對(duì)長(zhǎng)期的目標(biāo)和指標(biāo)，每個(gè)人都很了解，但實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的辦法卻是相當(dāng)不明確的。辦事處發(fā)展得很迅速。到1988年，專(zhuān)業(yè)人員達(dá)到了30名。保羅被認(rèn)為是以為很成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員。保羅在1989年初被提升為達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)合伙人。他采取了幫助他在紐約工作時(shí)取得顯著成效的同種富有進(jìn)取心的管理方式。他馬上更換了幾乎全部的25名專(zhuān)業(yè)人員，并制定了短期的和長(zhǎng)期的客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。職員人數(shù)增加的相當(dāng)快，為的是確保有足夠數(shù)量的員工來(lái)處理預(yù)期擴(kuò)增的業(yè)務(wù)。很快，辦事處有了約40名專(zhuān)業(yè)人員。但在紐約成功的管理方式并沒(méi)有在達(dá)拉斯取得成效。辦事處在一年時(shí)間內(nèi)就丟掉了最好的兩個(gè)客戶。保羅馬上認(rèn)識(shí)到辦事處員過(guò)多了，因此決定解雇前一年剛招進(jìn)來(lái)的12名員工，以減少開(kāi)支。他相信挫折只是暫時(shí)性的，因而仍繼續(xù)采取他的策略。在此后的幾個(gè)月時(shí)間里又增雇了6名專(zhuān)業(yè)人員，以適應(yīng)預(yù)期增加的工作量。但預(yù)期中的新業(yè)務(wù)并沒(méi)有接來(lái),所以又重新縮減了員工隊(duì)伍。在1991年夏天的那個(gè)“黑暗的星期二”，13名專(zhuān)業(yè)人員被解雇了。伴隨著這兩次裁員，留下來(lái)的員工感到工作沒(méi)有保障，并開(kāi)始懷疑保羅的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司的執(zhí)行委員會(huì)了解到問(wèn)題后將保羅調(diào)到新澤西的一個(gè)辦事處，在那里他的領(lǐng)導(dǎo)方式顯示出很好的效果。問(wèn)題：1．保羅作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源是什么？(4分）2．這個(gè)案例更好地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的行為理論，還是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論？為什么？（8分）3．保羅在紐約取得成功的策略，為什么在達(dá)拉斯沒(méi)能成功？其影響因素有哪些？（8分）二．微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分考生注意：所有答案必須寫(xiě)在答題紙（卷）上，寫(xiě)在本試題上一律不給分。一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.需求法則說(shuō)明（）A．藥品的價(jià)格上升使藥品的質(zhì)量提高B．計(jì)算機(jī)的價(jià)格下降將導(dǎo)致其需求量增加C．汽油價(jià)格提高，小汽車(chē)的銷(xiāo)售量減少D．林丹奪冠使羽毛球及球拍銷(xiāo)售量增加2.一個(gè)邊際成本曲線為U形的完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，其短期供給曲線（）A．是其邊際成本曲線向上傾斜的那一部分B．是其邊際成本曲線向下傾斜的那一部分C．是其平均成本曲線最低點(diǎn)以上的那部分邊際成本曲線D．是其平均變動(dòng)成本曲線最低點(diǎn)以上的那部分邊際成本曲線3.寡頭壟斷市場(chǎng)上企業(yè)面對(duì)的需求曲線為折線是假定（）A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格的變化是跟跌不跟漲B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕不響應(yīng)任何價(jià)格變化C．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格是確定的D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)量是確定的4.一般均衡分析與局部均衡分析的區(qū)別是（）A．一般均衡分析屬于實(shí)證分析，局部均衡分析是規(guī)范分析B．局部均衡分析屬于實(shí)證分析，一般均衡分析是規(guī)范分析C．考慮所有商品的供求均衡是一般均衡分析，假定其它既定只分析某一種商品的供求均衡是局部均衡分析D．一般均衡是宏觀分析，局部均衡是微觀分析5.生產(chǎn)可能性曲線意味著（）A．如果資源得到了充分利用，只有放棄部分Y物品的生產(chǎn)才能增加X(jué)物品的生產(chǎn)B．改進(jìn)技術(shù)會(huì)引起生產(chǎn)可能性曲線向原點(diǎn)移動(dòng)C．一國(guó)資源總能被有效利用D．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)唯一取決于勞動(dòng)力數(shù)量二、名詞解釋?zhuān)款}5分，共15分）1.自然壟斷2.沉沒(méi)成本3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)三、計(jì)算題（每題15分，共15分）某產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求函數(shù)和供給函數(shù)分別是：P=280-4QdP=40+2QsP為價(jià)格，單位是元；Q的單位是千件；d為需求量；s為供給量。請(qǐng)計(jì)算這時(shí)的消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余。（7分）如果政府規(guī)定每件產(chǎn)品價(jià)格不得超過(guò)100元，消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余又會(huì)有什么變化？有無(wú)謂損失嗎？損失多少？（8分）四、材料分析題（每題15分，共15分）材料一、相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年5月，廣州市機(jī)動(dòng)車(chē)保有量為240.5萬(wàn)輛，其中中小客車(chē)為167.4萬(wàn)輛，是5年前的2.5倍，年均增長(zhǎng)率達(dá)19%。與此同時(shí)，受土地資源、資金等條件制約，城市道路里程年均增長(zhǎng)率約為2％，登記泊位與汽車(chē)保有量之比為1∶3.3，交通供需矛盾持續(xù)擴(kuò)大。廣州機(jī)動(dòng)車(chē)保有量急劇增長(zhǎng)，已對(duì)交通運(yùn)輸造成巨大壓力。材料二、為緩解交通擁堵、落實(shí)公交優(yōu)先和節(jié)能減排政策、改善城市大氣環(huán)境，《廣州市中小客車(chē)總量調(diào)控管理試行辦法》從2012年8月1日起實(shí)施，繼上海、北京與貴陽(yáng)之后，廣州成為全國(guó)第4個(gè)進(jìn)行汽車(chē)限購(gòu)（限牌）的城市。材料三、該《辦法》創(chuàng)新性提出了“環(huán)保+搖號(hào)+競(jìng)價(jià)”新的增量指標(biāo)分配模式，分配比例為1:5:4。也就是說(shuō)，在每12個(gè)月（一個(gè)配置周期）全市中小客車(chē)增量指標(biāo)為12萬(wàn)個(gè)，按照1:5:4的比例配置，即1.2萬(wàn)個(gè)節(jié)能車(chē)增量指標(biāo)以搖號(hào)方式配置、6萬(wàn)個(gè)普通車(chē)增量指標(biāo)以搖號(hào)方式配置、4.8萬(wàn)個(gè)普通車(chē)增量指標(biāo)以競(jìng)價(jià)方式配置。材料四、據(jù)公安部交管局統(tǒng)計(jì)，截至2016年6月底，我國(guó)汽車(chē)保有量達(dá)1.84億輛，上半年汽車(chē)保有量?jī)粼?135萬(wàn)輛，目前全國(guó)有46個(gè)城市的汽車(chē)保有量超過(guò)百萬(wàn)輛，其中北京、成都、深圳、重慶、上海、蘇州、天津、鄭州、西安、杭州、廣州、武漢、石家莊、南京、青島、東莞16個(gè)城市汽車(chē)保有量超過(guò)200萬(wàn)輛，廣州排名第十一。而公安部2015年的數(shù)據(jù)顯示，廣州的汽車(chē)保有量排名第十。作為一個(gè)一線城市，這個(gè)“過(guò)于落后”的排名引起媒體的極大關(guān)注。材料五、汽車(chē)保有量只能反映廣州粵A牌車(chē)輛的保有情況，無(wú)法體現(xiàn)車(chē)市的真實(shí)銷(xiāo)量。自實(shí)施汽車(chē)限購(gòu)政策后，廣州一年只發(fā)放12萬(wàn)個(gè)汽車(chē)上牌指標(biāo)，不