2022年質(zhì)檢部年終總結(jié)范文

第3頁共7頁2022年?質(zhì)檢部年終?總結(jié)范文?___年成?為過去，過?去的一年，?是不尋常的?一年，是記?載著我們過?去的一點(diǎn)一?滴的一年。?在迎接__?_年新任務(wù)?、新挑戰(zhàn)之?時(shí)，現(xiàn)總結(jié)?過去一年質(zhì)?檢部的相關(guān)?情況：在?我廠各位領(lǐng)?導(dǎo)的有力_?__下，通?過各部門密?切配合，隨?著新產(chǎn)品不?斷開發(fā)成功?，使得__?_年成為了?有力進(jìn)步的?一年。面對(duì)?新市場(chǎng)，我?廠更加的重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，將“質(zhì)量?就是企業(yè)生?命”深入到?日常生產(chǎn)中?。作為承擔(dān)?公司質(zhì)量控?制的職能部?門，我部門?雖然進(jìn)行過?成員調(diào)整，?但全體成員?仍然保持原?有的團(tuán)隊(duì)精?神，努力在?平凡的崗位?上做好自己?的工作，各?項(xiàng)工作都以?公司的質(zhì)量?方針為指導(dǎo)?中心，并且?堅(jiān)持貫徹i?so質(zhì)量管?理體系，一?年來，部門?各項(xiàng)工作有?條不穩(wěn)的進(jìn)?行,主要有?以___面?的工作：?1、新產(chǎn)品?生產(chǎn)質(zhì)量控?制方面：在?公司總工程?師的帶領(lǐng)下?，在技術(shù)部?門和質(zhì)檢部?門的配合下?，圓滿的完?成了各新產(chǎn)?品投放市場(chǎng)?前的試驗(yàn)工?作.質(zhì)檢部?門能針對(duì)各?產(chǎn)品及時(shí)地?進(jìn)行各項(xiàng)指?標(biāo)的檢驗(yàn)，?以求能使生?產(chǎn)更順利地?進(jìn)行，為產(chǎn)?品的質(zhì)量奠?定了良好的?基礎(chǔ)，使新?產(chǎn)品能夠達(dá)?到合格出廠?。但由于今?年我廠不斷?的更新產(chǎn)品?，使得產(chǎn)品?種類呈多樣?性，也給質(zhì)?檢部門的工?作帶來了不?少的困難，?為此，質(zhì)檢?人員不辭勞?苦，一絲不?茍,在種種?困難面前,?迎頭而上，?戰(zhàn)勝困難，?產(chǎn)品質(zhì)量控?制的難關(guān)一?一被克服。?2、加強(qiáng)?了質(zhì)檢人員?工作崗位的?管理和培訓(xùn)?工作：適當(dāng)?加強(qiáng)思想溝?通工作，發(fā)?揚(yáng)工作熱忱?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好。同時(shí)，?加強(qiáng)各崗位?相互間的在?職培訓(xùn)工作?，使部門各?人員都掌握?多種質(zhì)檢技?能，___?三位人員到?公司進(jìn)行質(zhì)?檢工作培訓(xùn)?并取得相關(guān)?質(zhì)資證書。?要求部門人?員，盡力做?到一專多能?，彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)人?力不足的缺?陷，保證了?部門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、在生?產(chǎn)流程的控?制方面：嚴(yán)?格控制原材?料、半成品?、成品的檢?驗(yàn)，注重過?程體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)能?夠正確銜接?往往需要各?部門間的緊?密與合作,?加強(qiáng)與技術(shù)?中心、生產(chǎn)?部、經(jīng)銷部?等部門的溝?通工作，排?除溝通不及?時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過程?質(zhì)做好質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品的?可追溯性，?以顧客為主?，為產(chǎn)品的?售后服務(wù)工?作打下了良?好的基礎(chǔ);?在產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作的過程?中，對(duì)流程?的控制，主?要采取全面?的質(zhì)量管理?方式，包括?工作質(zhì)量，?以及全面的?過程管理和?全員參與的?方式，不僅?在生產(chǎn)過程?，而且向前?后兩側(cè)延伸?，包括對(duì)產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、儲(chǔ)存?過程的監(jiān)控?，來提高產(chǎn)?品的質(zhì)量;?加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)?所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督，對(duì)生產(chǎn)?場(chǎng)所的監(jiān)督?主要是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)成品和半?成品以及廢?品的管理。?質(zhì)檢部_?__年的目?標(biāo)是：顧客?滿意度__?_%以上，?在用檢測(cè)設(shè)?備合格率為?___%，?且檢測(cè)設(shè)備?均在合格有?效期內(nèi)。質(zhì)?檢部在今年?的質(zhì)量體系?運(yùn)作中,能?嚴(yán)格按照相?關(guān)體系文件?做好各項(xiàng)工?作,對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過程我?們嚴(yán)格按相?關(guān)文件做到?嚴(yán)格把關(guān),?對(duì)出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)及時(shí)?通知生產(chǎn)部?,分析原因?,并采取糾?正措施，凡?出現(xiàn)產(chǎn)品不?合格，定期?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?再針對(duì)主要?不合格內(nèi)容?制訂糾正預(yù)?防措施;對(duì)?客戶的投拆?的處理要求?有糾正預(yù)防?措施，而且?這些措施均?得到了有效?的實(shí)施。因?此確保了今?年生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?定,客戶反?映良好。?產(chǎn)品質(zhì)量安?全作為一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不懈的?工作，只有?良好的質(zhì)量?的產(chǎn)品品質(zhì)?，才能經(jīng)受?得市場(chǎng)的考?驗(yàn)。質(zhì)檢部?作為為生產(chǎn)?服務(wù)、為產(chǎn)?品服務(wù)的部?門，為迎接?我廠的快速?發(fā)展，以及?不斷變化的?外部環(huán)境，?我部門人員?必須及時(shí)提?高自身技術(shù)?，來適應(yīng)產(chǎn)?品多樣性、?復(fù)雜性日益?增加的新的?產(chǎn)品。第7頁共7頁_?__年質(zhì)檢?部門工作總?結(jié)范文一?時(shí)間荏苒?，歲月穿梭?，轉(zhuǎn)眼間_?__年就要?在緊___?忙碌中過去?了，回顧這?一年來我的?質(zhì)檢工作，?有很多進(jìn)步?，但是也存?在一些不足?之處。一?年來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，在同?事的支持幫?助下，我不?但勤奮踏實(shí)?地完成了本?職工作，而?且順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)，自身?在各方面都?有所提升。?為了更好地?做好今后的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，本人?就上半年的?工作總結(jié)為?以下幾項(xiàng)?一、工作收?獲首件檢?驗(yàn)我嚴(yán)格?按照控制計(jì)?劃要求，做?到不漏檢，?不少檢。?2.巡檢?巡檢是一項(xiàng)?細(xì)致的工作??！凹?xì)節(jié)決?定成敗”，?在巡檢的過?程中，對(duì)工?序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)?品，必須按?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控?制程序辦理?相關(guān)手續(xù)后?方可放行，?并執(zhí)行上道?工序?qū)ο碌?工序負(fù)責(zé)，?下道工序復(fù)?驗(yàn)上道工序?的制度，做?到層層把關(guān)?。3.異?常反饋在?生產(chǎn)中經(jīng)常?會(huì)因?yàn)樵O(shè)備?或員工的原?因，出現(xiàn)各?種各樣的異?常，小則損?壞單個(gè)組件?，大則損壞?成批的組件?，出現(xiàn)異常?，我會(huì)第一?時(shí)間通知上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及?時(shí)的處理問?題。二、?感想及體會(huì)?態(tài)度決定?一切工作?時(shí)一定要一?絲不茍，仔?細(xì)認(rèn)真。不?能老是出錯(cuò)?，有必要時(shí)?檢測(cè)一下自?己的工作結(jié)?果，以確定?自己的工作?萬無一失。?工作之余還?要經(jīng)常總結(jié)?工作教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，并?從中總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)。雖?然工作中我?會(huì)犯一些錯(cuò)?誤，受到領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)，?但是我并不?認(rèn)為這是一?件可恥的事?，因?yàn)槲艺J(rèn)?為這些錯(cuò)誤?和批評(píng)可以?讓我在以后?的工作中避?免類似錯(cuò)誤?，而且可以?讓我在工作?中更快的成?長(zhǎng)起來。在?和大家工作?的這段時(shí)間?里，他們嚴(yán)?謹(jǐn)、認(rèn)真的?工作作風(fēng)給?我留下了深?刻的印象，?我也從他們?身上學(xué)到了?很多自己缺?少的東西。?2.勤于?思考崗位?的日常工作?比較繁瑣，?這就需要我?們一定要勤?于思考，改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率，減少?工作時(shí)間。?3.不斷?學(xué)習(xí)要不?斷的豐富自?己的專業(yè)知?識(shí)和技能，?這會(huì)使我的?工作更加得?心應(yīng)手。?一個(gè)人要在?自己的職位?上有所作為?，就必須要?對(duì)職位的專?業(yè)知識(shí)熟知?，并在不斷?的學(xué)習(xí)中拓?寬自己的知?識(shí)面。三?、自身的不?足工作中?偶有因?yàn)轳R?虎而造成工?作失誤，給?工作帶來不?必要的麻煩?。以后我會(huì)?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度仔細(xì)?完成本職工?作2.要?進(jìn)一步加強(qiáng)?組件檢驗(yàn)工?作的系統(tǒng)性?、科學(xué)性，?提高綜合分?析、解決問?題的能力?3.在完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)的基礎(chǔ)?上，發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)，繼?續(xù)加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步提?高各項(xiàng)組件?的檢驗(yàn)技能?四、__?_年的工作?規(guī)劃在新?的一年里，?我決心認(rèn)真?提高工作水?平，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的一份?力量。在今?后的工作中?要虛心向其?他同事學(xué)習(xí)?工作方面的?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法不斷提高?自身的素質(zhì)?，使自己的?全面素質(zhì)再?有一個(gè)新的?提高，以適?應(yīng)公司的發(fā)?展和社會(huì)的?需要。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。范文二?___年?成為過去，?過去的一年?，是不尋常?的一年，是?記載著我們?過去的一點(diǎn)?一滴的一年?。在迎接_?__年新任?務(wù)、新挑戰(zhàn)?之時(shí)，現(xiàn)總?結(jié)過去一年?質(zhì)檢部的相?關(guān)情況在?我廠各位領(lǐng)?導(dǎo)的有力_?__下，通?過各部門密?切配合，隨?著新產(chǎn)品不?斷開發(fā)成功?，使得__?_年成為了?有力進(jìn)步的?一年。面對(duì)?新市場(chǎng)，我?廠更加的重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，將“質(zhì)量?就是企業(yè)生?命”深入到?日常生產(chǎn)中?。作為承擔(dān)?公司質(zhì)量控?制的職能部?門，我部門?雖然進(jìn)行過?成員調(diào)整，?但全體成員?仍然保持原?有的團(tuán)隊(duì)精?神，努力在?平凡的崗位?上做好自己?的工作，各?項(xiàng)工作都以?公司的質(zhì)量?方針為指導(dǎo)?中心，并且?堅(jiān)持貫徹i?so質(zhì)量管?理體系，一?年來，部門?各項(xiàng)工作有?條不穩(wěn)的進(jìn)?行,主要有?以___面?的工作1?、新產(chǎn)品生?產(chǎn)質(zhì)量控制?方面：在公?司總工程師?的帶領(lǐng)下，?在技術(shù)部門?和質(zhì)檢部門?的配合下，?圓滿的完成?了各新產(chǎn)品?投放市場(chǎng)前?的試驗(yàn)工作?.質(zhì)檢部門?能針對(duì)各產(chǎn)?品及時(shí)地進(jìn)?行各項(xiàng)指標(biāo)?的檢驗(yàn)，以?求能使生產(chǎn)?更順利地進(jìn)?行，為產(chǎn)品?的質(zhì)量奠定?了良好的基?礎(chǔ)，使新產(chǎn)?品能夠達(dá)到?合格出廠。?但由于今年?我廠不斷的?更新產(chǎn)品，?使得產(chǎn)品種?類呈多樣性?，也給質(zhì)檢?部門的工作?帶來了不少?的困難，為?此，質(zhì)檢人?員不辭勞苦?，一絲不茍?,在種種困?難面前,迎?頭而上，戰(zhàn)?勝困難，產(chǎn)?品質(zhì)量控制?的難關(guān)一一?被克服。?2、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員工?作崗位的管?理和培訓(xùn)工?作：適當(dāng)加?強(qiáng)思想溝通?工作，發(fā)揚(yáng)?工作熱忱，?把生產(chǎn)的輔?助工作做好?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種質(zhì)檢技能?，___三?位人員到公?司進(jìn)行質(zhì)檢?工作培訓(xùn)并?取得相關(guān)質(zhì)?資證書。要?求部門人員?，盡力做到?一專多能，?彌補(bǔ)了工作?量大時(shí)人力?不足的缺陷?，保證了部?門工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、在生產(chǎn)?流程的控制?方面：嚴(yán)格?控制原材料?、半成品、?成品的檢驗(yàn)?，注重過程?體系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能夠?正確銜接往?往需要各部?門間的緊密?與合作,加?強(qiáng)與技術(shù)中?心、生產(chǎn)部?、經(jīng)銷部等?部門的溝通?工作，排除?溝通不及時(shí)?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過程質(zhì)?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的可?追溯性，以?顧客為主，?為產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?打下了良好?的基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的過程中?，對(duì)流程的?控制，主要?采取全面的?質(zhì)量管理方?式，包括工?作質(zhì)量，以?及全面的過?程管理和全?員參與的方?式，不僅在?生產(chǎn)過程，?而且向前后?兩側(cè)延伸，?包括對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)存過?程的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;加?強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?所的監(jiān)督主?要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?成品和半成?品以及廢品?的管理。?質(zhì)檢部__?_年的目標(biāo)?是：顧客滿?意度___?%以上，在?用檢測(cè)設(shè)備?合格率為_?__%，且?檢測(cè)設(shè)備均?在合格有效?期內(nèi)。質(zhì)檢?部在今年的?質(zhì)量體系運(yùn)?作中,能嚴(yán)?格按照相關(guān)?體系文件做?好各項(xiàng)工作?,對(duì)產(chǎn)品生?產(chǎn)過程我們?嚴(yán)格按相關(guān)?文件做到嚴(yán)?格把關(guān),對(duì)?出現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部,?分析原因,?并采取糾正?措施，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品不合?格，定期對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，再?針對(duì)主要不?合格內(nèi)容制?訂糾正預(yù)防