安全員月工作計(jì)劃3篇 月度安全工作計(jì)劃

Word-6-安全員月工作計(jì)劃3篇月度安全工作計(jì)劃時(shí)光流逝得如此之快，信任大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期盼吧！是時(shí)候開(kāi)頭寫(xiě)方案了。好的一份工作方案是怎樣的呢？平安員月工作方案范文3篇月度平安工作方案范文，供大家賞析。

平安員月工作方案范文1

切實(shí)加大群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，扎實(shí)有序推動(dòng)20_年公司群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安生產(chǎn)筑牢了平安屏障。

一是注意培訓(xùn)，有序推動(dòng)。20_年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把強(qiáng)化辦班培訓(xùn)做為群眾平安員提升自身素養(yǎng)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)方案，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員舉行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完美機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)20_年群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)吸取了勝利的閱歷，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣勝利的管理閱歷和管理辦法，對(duì)優(yōu)秀的平安生產(chǎn)監(jiān)督員舉行了評(píng)選表彰，對(duì)不稱職的平安生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)節(jié)和清理，同時(shí)按照施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)相關(guān)單位群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員舉行了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場(chǎng)平安管理需要。

三是強(qiáng)化考核，注意培養(yǎng)。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員舉行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書(shū)記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目平安總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)主持召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格根據(jù)公司文件精神落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求全部群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核狀況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔一批作為項(xiàng)目部平安員的后備人選。

四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度執(zhí)行。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員舉行抽查，嚴(yán)格根據(jù)“三列入、三統(tǒng)一”制度，對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄狀況仔細(xì)檢查，并作為考核評(píng)選的重要依據(jù)。

平安員月工作方案范文2

1);利用全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20_年利用1整年的試探實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌控了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不徹低統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有些8臺(tái)臥式封口車床，重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)臺(tái)1臺(tái)，這樣一來(lái)，囫圇封口工序和封口退火工序就能夠舉行人員重新配置整合，原先囫圇封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)省248400元，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提升，自然?氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)約10萬(wàn)元。

2);旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是按照職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，假如改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母利用氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3);加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用平安方面打算在20_年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上利用配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅能夠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且能夠縮減自然?氣用量，年預(yù)節(jié)約自然?氣可達(dá)5萬(wàn)元。

4);設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)蔓延泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇驟然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速;其它如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對(duì)蔓延泵舉行降溫，降到室溫環(huán)境普通得需要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)蔓延泵停機(jī)降溫裝置，主要是利用對(duì)蔓延泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣舉行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)光，這樣一來(lái)可節(jié)約維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是削減設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員修理工作的快速開(kāi)展。

5);設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的平安隱患，車間從職工的切身平安動(dòng)身打算在20_年，把這方面的工作切實(shí)落地。

6)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20_年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來(lái)，有力于轉(zhuǎn)變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢舉行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

平安員月工作方案范文3

20_年已經(jīng)過(guò)去了，作為一名平安員我對(duì)20_年的平安工作有以下方案：

1、強(qiáng)化公司的外協(xié)平安規(guī)范管理，平安員工作方案。制作公司進(jìn)廠外協(xié)單位平安管理合同與外協(xié)暫時(shí)施工作業(yè)平安管理合同。監(jiān)督外部人員進(jìn)廠平安操作，催促公司部門(mén)的外協(xié)平安管理責(zé)任，維護(hù)公司平安生產(chǎn)秩序。

2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防平安、平安常識(shí)、平安法律等方面學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，定期舉行張貼發(fā)布，或參加公司期刊平安工作研究與建議，促成公司的平安文化氛圍。

3、強(qiáng)化公司安保狀況的監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)公司警衛(wèi)室保安、值班室守衛(wèi)、夜間巡邏守衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解掌控?cái)z像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)使用，維護(hù)廠區(qū)治安。

4、強(qiáng)化對(duì)平安設(shè)施設(shè)備、平安防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓、平安疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及平安帽、平安鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用情況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

5、舉行公司各平安工作資料的臺(tái)賬化管理。分門(mén)別類對(duì)公司現(xiàn)有及編制的歌平安工作資料的管理，分離建檔統(tǒng)一管理。

6、強(qiáng)化公司的平安管理制度化。編制起草公司平安生產(chǎn)管理制度及規(guī)則、催促各部門(mén)平安生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與使用制度化。

7、強(qiáng)化平時(shí)車間平安生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。仔細(xì)發(fā)覺(jué)車間生產(chǎn)的平安隱患，多了解車間詳細(xì)狀況，多了解操作工人狀況，準(zhǔn)時(shí)反映問(wèn)題并催促各部門(mén)的整改與完美。

8、強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并舉行相關(guān)平安分析和建議，輔助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的詳細(xì)平安工作。

9、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。舉行分析與調(diào)查，利用對(duì)責(zé)任人的處罰、事故平安教導(dǎo)宣揚(yáng)工作，預(yù)防削減事故的發(fā)生與損失。

10、組織參加公司的新員工平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)學(xué)問(wèn)的公司內(nèi)培，并舉行考核監(jiān)督，強(qiáng)化員工平安意識(shí)。

11、強(qiáng)化公司與政府監(jiān)管部門(mén)平安工作的合作。