2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第5頁(yè)共17頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)和財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會(huì)?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?___年做?了大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國(guó)?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費(fèi)到出納各?項(xiàng)原始收支?的操作；從?地磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?編制；從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?，到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?；從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳；從資?金計(jì)劃的安?排，到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財(cái)務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?erp軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的er?p項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)務(wù)?部按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求、結(jié)合?集團(tuán)公司實(shí)?際情況著手?進(jìn)行了er?p項(xiàng)目銷售?管理、采購(gòu)?管理、合同?管理、庫(kù)存?管理各模塊?的初始化工?作。對(duì)供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?和不足進(jìn)行?了改進(jìn)和完?善。如：設(shè)?置“存貨調(diào)?價(jià)單”，使?油品的銷售?價(jià)格按照即?定的流程規(guī)?范操作；設(shè)?置普通采購(gòu)?訂單和特殊?采購(gòu)訂單，?規(guī)范普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)務(wù)?的操作流程?；在配合資?產(chǎn)部實(shí)物管?理部門對(duì)所?有實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分為?9大類，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了e?rp系統(tǒng)庫(kù)?存管理模塊?的初始化工?作。在__?_月初正式?運(yùn)行erp?系統(tǒng)，并于?___月初?結(jié)束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同時(shí)?運(yùn)行的局面?。目前已將?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到e?rp系統(tǒng)中?并且運(yùn)行良?好。三、?制訂財(cái)務(wù)成?本核算體系?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入額?，統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用支?出的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對(duì)科室?進(jìn)行了績(jī)效?考核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。財(cái)?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費(fèi)用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責(zé)任單?位分析經(jīng)營(yíng)?情況和指標(biāo)?的完成情況?，協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團(tuán)總體資金?規(guī)模由于?原材料市場(chǎng)?的價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售市?場(chǎng)也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬，加?強(qiáng)銷售貨款?的及時(shí)回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?；另一方面?，根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃，?合理地配合?資金部安排?融資進(jìn)度與?額度，通?過(guò)以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通過(guò)?開展定期期?或不定期的?交流會(huì)，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使財(cái)?務(wù)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按一?定的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度、會(huì)?計(jì)法及其他?財(cái)經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計(jì)工作，財(cái)?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?__年終財(cái)?務(wù)決算的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?，在年終決?算之前清理?了關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來(lái)款項(xiàng)?，檢查在建?工程未作處?理的項(xiàng)目，?對(duì)已支付的?財(cái)務(wù)利息費(fèi)?用及時(shí)追蹤?開具了__?_等等一系?列的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。騁?請(qǐng)了稅務(wù)師?事務(wù)所對(duì)_?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對(duì)審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七、?___財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)?部___了?兩批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)，?對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計(jì)?劃展望，將?財(cái)務(wù)人員分?成會(huì)計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時(shí)解?決實(shí)際工作?中存的問(wèn)題?。通過(guò)南峰?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題講?座，豐富了?財(cái)務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)。邀?請(qǐng)了審計(jì)部?、資金部、?資產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強(qiáng)?化了各崗位?會(huì)計(jì)人員的?責(zé)任感，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團(tuán)公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)___?年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和各項(xiàng)成本?核算指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況，?財(cái)務(wù)部提出?了全面預(yù)算?管理的方案?，全面預(yù)算?管理按照企?業(yè)制定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)，層?層分解于企?業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單位，?以一系列預(yù)?算、控制、?協(xié)調(diào)、考核?為內(nèi)容建立?起一整套科?學(xué)完整的指?標(biāo)管理控制?系統(tǒng)。在_?__年數(shù)據(jù)?和以前年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?制定了__?_年度各單?位的成本費(fèi)?用預(yù)算、銷?售額預(yù)算、?人員預(yù)算、?目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)?算等一系列?預(yù)算指標(biāo)，?希望通過(guò)“?分散權(quán)力，?集中監(jiān)督”?來(lái)有效配置?企業(yè)資源，?提高管理效?果，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?___年，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)公司的全?面預(yù)算管理?和總體發(fā)展?目標(biāo)，財(cái)務(wù)?部的工作任?重而道遠(yuǎn)。?為此，需要?在以下幾個(gè)?方面繼續(xù)做?好工作：?1、做好上?半年和第一?季度的所得?稅匯算清繳?工作，合理?地降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根?據(jù)全面預(yù)算?管理制度和?預(yù)算管理指?標(biāo)跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情況?，監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)行?和超預(yù)算費(fèi)?用的初步審?核，按月準(zhǔn)?確及時(shí)地提?供預(yù)算執(zhí)行?情況的匯總?分析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)和?各單位的預(yù)?算指標(biāo)提出?可行性措施?或建議。?3、配合集?團(tuán)總部進(jìn)行?收入、成本?、費(fèi)用的專?項(xiàng)檢查，加?強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)?用和可控費(fèi)?用的控制、?執(zhí)行力度，?不能超支的?絕不超支。?4、加強(qiáng)?資金管理，?統(tǒng)一調(diào)配，?根據(jù)集團(tuán)總?部資金部的?工作計(jì)劃安?排，調(diào)控好?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用?資金。5?、繼續(xù)完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和內(nèi)?部控制制度?，如財(cái)務(wù)核?算管理制度?、銷售與收?款、采購(gòu)與?付款內(nèi)控制?度、會(huì)計(jì)、?統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)?、出納等財(cái)?務(wù)人員崗位?考評(píng)辦法等?。6、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)知識(shí)?、企業(yè)會(huì)計(jì)?制度和國(guó)家?有關(guān)財(cái)經(jīng)法?規(guī)的學(xué)習(xí)，?結(jié)合財(cái)務(wù)人?員考評(píng)辦法?，逐步提高?財(cái)務(wù)人員的?專業(yè)知識(shí)、?技能和職業(yè)?判斷能力。?第17頁(yè)共17頁(yè)財(cái)務(wù)工作?總結(jié)報(bào)告?篇一：財(cái)務(wù)?個(gè)人工作總?結(jié)報(bào)告范文?____?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的幫助指?導(dǎo)下，通過(guò)?自身的努力?，我個(gè)人無(wú)?論是在敬業(yè)?精神、思想?境界，還是?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作能力?上都得到進(jìn)?一步提高，?并取得了一?定的工作成?績(jī)，現(xiàn)將本?人一年以來(lái)?的個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?在學(xué)習(xí)上，?注重提升個(gè)?人修養(yǎng)1?、通過(guò)雜志?報(bào)刊、電腦?網(wǎng)絡(luò)和電視?新聞等媒體?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹黨的路?線、方針、?政策，不斷?提高了政治?理論水平，?加強(qiáng)政治思?想和品德修?養(yǎng)。2、?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?財(cái)經(jīng)、廉政?方面的各項(xiàng)?規(guī)定，自覺(jué)?按照國(guó)家的?（范本）財(cái)?經(jīng)政策和程?序辦事。?3、努力鉆?研業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參加?相關(guān)部門_?__的各種?業(yè)務(wù)技能的?培訓(xùn)，嚴(yán)格?按照“勤于?學(xué)習(xí)、善于?創(chuàng)造、樂(lè)于?奉獻(xiàn)”的要?求，堅(jiān)持“?講學(xué)習(xí)、講?政治、講正?氣”，始終?把耐得平淡?、舍得付出?、默默無(wú)聞?作為自己的?準(zhǔn)則；始終?把增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)作為一?切工作的基?礎(chǔ)；始終把?工作放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致、?扎實(shí)、求實(shí)?上，腳踏實(shí)?地工作。?4、不斷改?進(jìn)了學(xué)習(xí)方?法，講求學(xué)?習(xí)效果，“?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作”，?堅(jiān)持___?，注重融會(huì)?貫通，理論?聯(lián)系實(shí)際，?用新的知識(shí)?、新的思維?和新的啟示?，鞏固和豐?富綜合知識(shí)?、讓知識(shí)伴?隨年齡增長(zhǎng)?，使自身綜?合能力不斷?得到提高。?5、全力?融入單位_?__開展的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能活動(dòng)，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和同事們的?幫助下挖掘?了自己的潛?力，增長(zhǎng)了?業(yè)務(wù)知識(shí)，?開闊了自己?的視野，提?升了政治業(yè)?務(wù)能力。?二、在思想?上，認(rèn)真履?行廉政建設(shè)?作為一名?財(cái)務(wù)工作者?，我在工作?中能認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，堅(jiān)守工作?崗位，遵守?工作制度和?職業(yè)道德，?做好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，樂(lè)?于接受安排?的常規(guī)和臨?時(shí)任務(wù)，如?完成單位領(lǐng)?導(dǎo)離任審計(jì)?、廉政專項(xiàng)?治理、自查?自糾情況報(bào)?告及清房相?關(guān)事項(xiàng)等。?三、在工?作上，扎實(shí)?做好本職工?作一年來(lái)?，本人以高?度的責(zé)任感?和事業(yè)心，?自覺(jué)服從_?__和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，努?力做好各項(xiàng)?工作，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。由于財(cái)會(huì)?工作繁事、?雜事多，其?工作都具有?事務(wù)性和突?發(fā)性的特點(diǎn)?，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線上，本人?始終以敬業(yè)?、熱情、耐?心的態(tài)度投?入到本職工?作中。對(duì)待?來(lái)報(bào)賬的同?志，能夠做?到一視同仁?，熱情服務(wù)?、耐心講解?，做好會(huì)計(jì)?法律法規(guī)的?宣傳工作。?在工作過(guò)程?中，不刁難?同志、不拖?延報(bào)賬時(shí)間?：對(duì)真實(shí)、?合法的憑證?，及時(shí)給予?報(bào)銷；對(duì)不?合規(guī)的憑證?，指明原因?，要求改正?。努力提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量，?以高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?保障單位的?后勤財(cái)務(wù)工?作順利開展?。四、下?一步工作思?考（一）?經(jīng)過(guò)這次全?面總結(jié)，讓?自己又一次?認(rèn)識(shí)到自身?在工作中、?意識(shí)上存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一年工作，?再和其他單?位財(cái)務(wù)人員?相比，還存?在一下幾個(gè)?的問(wèn)題，希?望在___?年的工作中?能夠不斷改?進(jìn)，不斷提?高。1、?財(cái)務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理的?要求還有很?大的差距。?單位財(cái)務(wù)工?作更多的還?是會(huì)計(jì)工作?，目前財(cái)務(wù)?僅僅停留在?事中記帳、?事后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見(jiàn)性不?夠，不能將?工作做在前?面，往往是?碰到問(wèn)題解?決問(wèn)題，而?不能做到防?患于未然。?2、會(huì)計(jì)?工作中仍有?許多待改進(jìn)?之處。今年?財(cái)政局__?_我們學(xué)習(xí)?了財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》及?《行政事業(yè)?單位財(cái)務(wù)制?度》對(duì)財(cái)務(wù)?制度中新的?變化做出了?調(diào)整和指導(dǎo)?，也對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工作?提出了具體?的要求。但?在實(shí)際工作?中還存在許?多不足之處?，尤其在一?些小問(wèn)題的?執(zhí)行上不夠?堅(jiān)決，在對(duì)?一些已形成?習(xí)慣做法的?問(wèn)題處理上?，改變起來(lái)?還有一定困?難。3、?管理工作的?形式化、表?面化。有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒(méi)有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問(wèn)題，針?對(duì)這種管理?中存在的問(wèn)?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。4、缺?乏溝通，對(duì)?相關(guān)信息掌?握不到位。?財(cái)務(wù)工作是?對(duì)單位經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的反映?、監(jiān)督，對(duì)?本股室以外?的信息應(yīng)及?時(shí)了解，而?目前就是對(duì)?財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)?用或是不相?關(guān)的信息、?知識(shí)沒(méi)有主?動(dòng)與其他_?__股室進(jìn)?行溝通、了?解；另外和?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?還存在問(wèn)題?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路及?對(duì)財(cái)務(wù)工作?的要求還不?能完全掌握?，以至于使?自己的工作?有時(shí)很被動(dòng)?。（二）?鑒于以上問(wèn)?題以及個(gè)人?的一些想法?，計(jì)劃在_?__年的工?作中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問(wèn)題?幾個(gè)方面進(jìn)?行改進(jìn)、提?高：1、?在做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作的基礎(chǔ)上?，還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，針對(duì)?自己的薄弱?環(huán)節(jié)有的放?失；同時(shí)向?其他單位做?的好的財(cái)務(wù)?人員學(xué)習(xí)好?的經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合業(yè)務(wù)能力?。另外，認(rèn)?真做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作，?保持與領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)溝通，?確保所有事?項(xiàng)順利進(jìn)行?。2、力?求會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)范?化、制度化?按照財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?和《財(cái)務(wù)管?理制度》的?要求，做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。只?有按照《工?作規(guī)范》、?《財(cái)務(wù)制度?》做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作，做好財(cái)?務(wù)工作分析?的基礎(chǔ)工作?，才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真實(shí)?有效的、具?有參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分析?及決策依據(jù)?。3、做?深、做細(xì)日?常財(cái)務(wù)管理?工作在接?下來(lái)的一年?，我計(jì)劃多?花一些時(shí)間?，多研究研?究財(cái)務(wù)軟件?及其他相關(guān)?軟件中的功?能模塊，盡?可能使現(xiàn)有?的功能得到?充分利用，?讓單位的財(cái)?務(wù)管理工作?更上一個(gè)臺(tái)?階，起到真?正的控制、?管理作用。?最后，作?為一名合格?的財(cái)務(wù)工作?者，不僅要?具備相關(guān)的?知識(shí)和技能?，而且還要?有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?耐心的工作?作風(fēng)，同時(shí)?，無(wú)論在什?么崗位，哪?怕是毫不起?眼的工作，?都應(yīng)該用心?做到最好，?哪怕是在別?人眼中是一?份枯燥的工?作，也要善?于從中尋找?樂(lè)趣，做到?日新月異，?從改變中找?到創(chuàng)新。在?今后的工作?中，希望領(lǐng)?導(dǎo)能一如既?往地大力支?持財(cái)務(wù)工作?，我也會(huì)在?工作中盡我?所能，不遺?余力地作好?財(cái)務(wù)工作。?篇二：_?__超市財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?報(bào)告全年?___超市?財(cái)務(wù)工作在?圍繞公司春?節(jié)集訓(xùn)所提?出的“__?_超市軟件?全面升級(jí)、?管理升級(jí)、?超市全年實(shí)?現(xiàn)銷售__?_個(gè)億”的?目標(biāo)開展工?作；結(jié)合劉?總在財(cái)務(wù)工?作會(huì)議上部?署全年重點(diǎn)?工作精神，?實(shí)現(xiàn)了銷售?、利潤(rùn)雙豐?收?，F(xiàn)將全?年工作匯報(bào)?如下：一?、___超?市商品管理?軟件全面升?級(jí)___?超市經(jīng)過(guò)_?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問(wèn)題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無(wú)?法解決，如?：不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對(duì)超市軟?件進(jìn)行全面?升級(jí)，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了__?_超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對(duì)_?__超市經(jīng)?營(yíng)模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于___?月底對(duì)業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換；切換后?運(yùn)行到現(xiàn)在?基本達(dá)到了?我們的預(yù)期?要求；原系?統(tǒng)無(wú)法解決?的問(wèn)題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門店可以制?定不同的售?價(jià)、同一商?品可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?。我們利?用軟件的先?進(jìn)功能，對(duì)?進(jìn)銷存各個(gè)?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如：?通過(guò)價(jià)格帶?分析確定每?一個(gè)價(jià)格帶?在銷售中所?占比重，這?樣能確定每?個(gè)門店周邊?消費(fèi)水平，?為門店__?_商品價(jià)格?定位提供了?比較有效的?參考數(shù)據(jù)。?（___新?區(qū)店在今年?___月份?時(shí)通過(guò)價(jià)格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從___?街調(diào)撥一批?特價(jià)為__?_元的卷提?紙（___?街銷售已趨?于疲軟），?兩天即搶購(gòu)?一空。通?過(guò)大半年的?正常運(yùn)行，?___超市?軟件升級(jí)工?作已在全體?___超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿成?功。二、?___超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級(jí)為?了使___?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化；針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長(zhǎng)微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范__?_超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來(lái)進(jìn)行規(guī)范?；并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對(duì)?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。1、單?據(jù)流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化；針對(duì)_?__市業(yè)態(tài)?特殊性，為?使企業(yè)利潤(rùn)?不得流失，?我們相應(yīng)推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?___超市?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?》、《__?_超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《__?_超市堆碼?、端頭申報(bào)?表》，通過(guò)?用單據(jù)流程?對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門操作?不再存在隨?意性，如：?1）商品條?碼新增必須?見(jiàn)到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個(gè)電話?即將條碼新?增；2）規(guī)?定所有團(tuán)購(gòu)?商品出庫(kù)必?須填寫團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單（注?明本次團(tuán)購(gòu)?的毛利、經(jīng)?辦人及收款?時(shí)間）后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單的?好處在于柜?臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無(wú)法劃清團(tuán)?購(gòu)責(zé)任人而?造給公司造?成損失；3?）所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號(hào)填寫堆碼?端頭申報(bào)表?，在申報(bào)表?上注明使用?時(shí)間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過(guò)用堆?碼端頭申報(bào)?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬(wàn)元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對(duì)_?__超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門店做好收?銀員銷售登?記工作并按?收銀員上交?銷貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰；堅(jiān)持每?兩月對(duì)門店?銷貨款進(jìn)行?盤點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門店挪用銷?貨款現(xiàn)象。?對(duì)于打折促?銷根據(jù)廠方?所提供的要?求來(lái)制定限?時(shí)限量促銷?活動(dòng)，活動(dòng)?結(jié)束后電腦?自動(dòng)生成退?補(bǔ)單扣收。?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門?搞好溝通工?作。每周六?下午___?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長(zhǎng)溝通?會(huì)議，對(duì)于?本周各門店?所遇到的財(cái)?務(wù)方面新問(wèn)?題在會(huì)議上?及時(shí)解決，?對(duì)于自已無(wú)?法解決不了?__請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會(huì)議上解答?。在溝通會(huì)?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行；使各門?店在財(cái)務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點(diǎn)工作?。嚴(yán)格加強(qiáng)?平時(shí)對(duì)商品?進(jìn)貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強(qiáng)防損人?員防損意識(shí)?，做到嚴(yán)禁?賒銷，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)?格按公司制?度進(jìn)行處罰?；凡是團(tuán)購(gòu)?掛帳者，在?盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)?款未收回者?，將團(tuán)購(gòu)欠?帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)?辦人個(gè)人欠?款等，嚴(yán)格?保證盤點(diǎn)時(shí)?做到帳實(shí)相?符。通過(guò)對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨管理，現(xiàn)?在門店盤點(diǎn)?工作大有改?觀，剛開始?每月盤點(diǎn)基?本都是通宵?并且盤點(diǎn)效?果不明顯，?有時(shí)還要幾?天進(jìn)行查詢?核對(duì)方可報(bào)?帳且?guī)?shí)還?不一定相符?，通過(guò)加強(qiáng)?管理，現(xiàn)在?當(dāng)天晚上盤?點(diǎn)當(dāng)天即可?上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)?果。堅(jiān)持每?月對(duì)各門店?進(jìn)行定時(shí)或?不定時(shí)抽盤?，對(duì)抽盤結(jié)?果出入較大?的，及時(shí)請(qǐng)?示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?后對(duì)該門店?進(jìn)行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)?對(duì)經(jīng)理個(gè)人?往來(lái)帳務(wù)清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個(gè)人商?品采購(gòu)借款?，造成帳目?不清、庫(kù)存?積壓過(guò)大等?現(xiàn)象；針對(duì)?此狀況今年?上半年對(duì)所?有從外地采?購(gòu)都從個(gè)人?采購(gòu)借款中?分戶，分戶?后對(duì)付款和?商品退換貨?都帶來(lái)了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、加強(qiáng)對(duì)?超市物料包?裝管理；超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開銷?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費(fèi)用，今?年___月?份在劉總的?指導(dǎo)下，對(duì)?超市物料包?裝使用微機(jī)?管理，視同?商品按進(jìn)銷?存進(jìn)行控制?，門店領(lǐng)用?必須有領(lǐng)用?人簽字后報(bào)?財(cái)務(wù)審核，?供應(yīng)商領(lǐng)用?直接記入供?應(yīng)商費(fèi)用扣?收。7、?嚴(yán)格按合同?辦事。所有?超市商品經(jīng)?營(yíng)都必須憑?合同，無(wú)合?同嚴(yán)禁上柜?銷售，每月?付款扣收費(fèi)?用都嚴(yán)格按?合同執(zhí)行，?嚴(yán)格做到不?漏扣、少扣?每一分錢，?確保企業(yè)利?潤(rùn)最大化。?8、加強(qiáng)?一線員工財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?。今年上半?年按公司年?初制定的計(jì)?劃，在__?_月___?日之前對(duì)超?市全體員工?進(jìn)行了財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)和?考試工作，?使全體員工?的財(cái)務(wù)知識(shí)?水平有大幅?提高。對(duì)新?合作招聘的?新員工進(jìn)行?上崗前財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?讓新員工對(duì)?超市財(cái)務(wù)有?一定了解，?使員工能更?好的工作。?三、加強(qiáng)?自身服務(wù)意?識(shí)今年公?司推出“陽(yáng)?光服務(wù)”工?程，掀起了?全員學(xué)習(xí)服?務(wù)意識(shí)，做?到了___?“即科室為?一線服務(wù)，?一線為顧客?服務(wù)，全員?為廠商服務(wù)?”。就我們?而言要服務(wù)?好一線和為?廠商提供好?服務(wù)。1?、服務(wù)好一?線員工。在?平時(shí)工作中?，注重細(xì)節(jié)?為一線員工?搞好服務(wù)。?2、服務(wù)?好廠商。每?月對(duì)帳付款?時(shí)為廠商提?供便利、快?捷、準(zhǔn)確的?服務(wù)，對(duì)于?在付款過(guò)程?中廠商對(duì)扣?收費(fèi)用明細(xì)?有疑問(wèn)都作?詳細(xì)解釋，?確確實(shí)實(shí)為?廠商做好服?務(wù)工作。?四、___?年工作計(jì)劃?及目標(biāo)_?__年將是?___超市?和新合作超?市發(fā)展迅猛?的一年，在?新一年里我?們?nèi)w財(cái)務(wù)?人員將為業(yè)?務(wù)部門服好?務(wù)、把好家?。主要從以?下幾個(gè)方面?開展工作：?1、深層?次的挖掘軟?件功能；雖?說(shuō)用新系統(tǒng)?后，我們能?夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)?行基本正常?，但還是有?些方面存大?不足；如進(jìn)?貨渠道的理?順、生鮮商?品及加工商?品管理等等?。2、強(qiáng)?化預(yù)警機(jī)制?；強(qiáng)化對(duì)業(yè)?務(wù)部門經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中進(jìn)行?監(jiān)控，對(duì)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中的?不良狀況（?銷售毛利過(guò)?低，進(jìn)貨加?價(jià)率達(dá)不到?要求等）及?時(shí)反映業(yè)務(wù)?部門并檢查?落實(shí)結(jié)果。?3、加強(qiáng)?全員效益觀?念，增加門?店節(jié)約意識(shí)?。___年?爭(zhēng)取將門店?直觀費(fèi)用比?同期下降_?__%-_?__%。?4、理順新?合作財(cái)務(wù)管?理。新合作?超市都是在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣?，距離市內(nèi)?有一定的路?程，如何進(jìn)?行遠(yuǎn)程對(duì)門?店進(jìn)行管理?將是我們工?作的重點(diǎn)。?5、大力?加強(qiáng)對(duì)員工?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，定期不?定期___?柜長(zhǎng)及員工?進(jìn)行財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，全?面提高_(dá)_?_超市員工?的財(cái)務(wù)水平?。6、加?強(qiáng)對(duì)便民店?優(yōu)扣管理。?優(yōu)扣的產(chǎn)生?就是企業(yè)利?潤(rùn)的流失，?管理好優(yōu)扣?就是保證了?企業(yè)的利潤(rùn)?。篇三：?財(cái)務(wù)科工作?總結(jié)報(bào)告_?____?_年已經(jīng)過(guò)?去，迎來(lái)了?新的一年，?回顧一年的?工作回顧一?年的工作，?我感到既充?實(shí)又自豪，?充實(shí)的是經(jīng)?過(guò)這幾年的?摸爬滾打，?我對(duì)自己的?工作已經(jīng)輕?車熟路，自?豪的是雖然?我是一名普?通的財(cái)務(wù)人?員，可是我?在處長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下，在財(cái)?務(wù)科同志的?幫助和支持?下圓滿完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、資金收入?情況全局?（公司）預(yù)?計(jì)收入__?_萬(wàn)元，其?中：（一?）全年事業(yè)?費(fèi)收入__?_萬(wàn)元。?（二）__?_價(jià)格補(bǔ)貼?___萬(wàn)元?。（三）?預(yù)計(jì)全年不?含稅銷售收?入___萬(wàn)?元。（四?）___過(guò)?度性價(jià)差_?__萬(wàn)元。?（五）_?__收入_?__萬(wàn)元。?二、財(cái)務(wù)?支出情況?全局（公司?）共計(jì)支出?___萬(wàn)元?，（一）?預(yù)計(jì)全年銷?售___噸?，銷售成本?___萬(wàn)元?。（二）?預(yù)計(jì)全年各?類費(fèi)用支出?共計(jì)___?萬(wàn)元。三?、今年主要?工作1、?財(cái)務(wù)科的主?要職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)務(wù)?科全體人員?一直嚴(yán)格遵?守國(guó)家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度、?稅收法規(guī)、?財(cái)務(wù)制度及?國(guó)家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)科的工?作職責(zé)。從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表；從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳；從?資金計(jì)劃的?安排，到各?項(xiàng)資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?2近年來(lái)?，隨著企業(yè)?精細(xì)化管理?水平的不斷?強(qiáng)化，對(duì)財(cái)?務(wù)管理也提?出了更高的?要求。我們?以此為契機(jī)?，根據(jù)財(cái)務(wù)?管理的特點(diǎn)?以及財(cái)務(wù)管?理的需要，?及時(shí)出臺(tái)了?公司財(cái)務(wù)_?__機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、車?輛管理制度?、預(yù)算管理?制度等一系?列相關(guān)制度?，從而使每?項(xiàng)工作有計(jì)?劃、有落實(shí)?、有監(jiān)督、?有考核。?在下屬單位?費(fèi)用控制方?面，一是采?取預(yù)算包干?的方式，將?下屬單位經(jīng)?費(fèi)等進(jìn)行預(yù)?算控制，節(jié)?約歸已、超?支自負(fù)，培?養(yǎng)了職工的?節(jié)約意識(shí)。?二是采取預(yù)?算審批的方?式，對(duì)超預(yù)?算的費(fèi)用，?必須先層層?審批，沒(méi)有?審批發(fā)生的?費(fèi)用，一律?不予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)算?方面，為提?高現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支付?時(shí)做到，沒(méi)?有現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不予?支付，超預(yù)?算支付標(biāo)準(zhǔn)?的不予支付?。在職工借?款還款方面?，規(guī)定了借?款必須于發(fā)?生當(dāng)月還款?，起到了降?低借款數(shù)額?，減少資金?占用，避免?呆帳發(fā)生的?積極作用。?通過(guò)預(yù)算管?理這一有效?的手段，全?局從上至下?的規(guī)范意識(shí)?進(jìn)一步增強(qiáng)?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?制度，規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?堅(jiān)持收支兩?條線，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合理?開支，加強(qiáng)?應(yīng)收款項(xiàng)的?回收，盡量?減少不必要?的損失。利?用利息杠桿?，合理調(diào)整?內(nèi)部職工借?款；提高事?業(yè)預(yù)算退庫(kù)?資金的利用?率，合理_?__貸款，?最大限度地?減少利息支?出，為企業(yè)?增收節(jié)支、?提高經(jīng)濟(jì)效?益把關(guān)。?4、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，不?斷提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)務(wù)?水平隨著?我國(guó)經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的不斷發(fā)?展，財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作的側(cè)?重點(diǎn)和基本?點(diǎn)也在改變?，因此財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作不?能停留在簡(jiǎn)?單的算賬、?報(bào)賬等會(huì)計(jì)?核算上，應(yīng)?不斷更新知?識(shí)，不斷提?高理論水平?。結(jié)合本行?業(yè)財(cái)務(wù)工作?的特點(diǎn)，認(rèn)?真進(jìn)行工作?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)、查找?不足，保證?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作的準(zhǔn)確、?及時(shí)、完整?，為領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)、準(zhǔn)確、?完整的提供?財(cái)務(wù)信息。?同時(shí)隨著財(cái)?政管理制度?改革的不斷?深化，企業(yè)?改革層層推?進(jìn)，軟硬件?不斷更新，?對(duì)基層會(huì)計(jì)?人員綜合素?質(zhì)的要求也?愈來(lái)愈高。?本單位會(huì)計(jì)?人員除認(rèn)真?參加縣財(cái)政?局___的?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育培訓(xùn)?外，還抽出?業(yè)余時(shí)間學(xué)?習(xí)相關(guān)專業(yè)?知識(shí)。日?常工作中，?對(duì)一些有關(guān)?財(cái)___革?新制度新規(guī)?定新業(yè)務(wù)相?關(guān)人員都能?及時(shí)學(xué)習(xí)，?及時(shí)適應(yīng)，?同時(shí)還與兄?弟單位會(huì)計(jì)?人員經(jīng)常交?流，取人之?長(zhǎng)，補(bǔ)己之?短。通過(guò)學(xué)?習(xí)強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任感?，促進(jìn)了各?單位的交流?、合作與團(tuán)?結(jié)。四、?存在的主要?問(wèn)題及今后?工作目標(biāo)?財(cái)務(wù)部門作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?是我們財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作