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文檔簡介

燃熱產(chǎn)品事業(yè)部2015周總結(jié)會議佛山市順德XXX精益項(xiàng)目2015年6月2015年1-5月有關(guān)數(shù)據(jù)通報(bào)“六化”工作推行進(jìn)展2015年1-5月有關(guān)數(shù)據(jù)通報(bào)2015年1-5月人均產(chǎn)值對比2015年1-5月人均產(chǎn)值同比上升11.94%年度1-5月產(chǎn)值1-5月人均產(chǎn)值2014年42104.5631.002015年43259.7034.70同比提升2.74%11.94%年度4-5月產(chǎn)值4-5月人均產(chǎn)值2014年20431.8615.502015年17614.3815.07同比提升-13.79%-2.67%人均產(chǎn)值上升幅度遠(yuǎn)大于產(chǎn)值,佐證了相關(guān)工作的成效。2015年1-5月人均產(chǎn)值對比2015年4-5月人均產(chǎn)值對比2015年1-5月產(chǎn)值及人員變化趨勢圖人員遞減并不單純因?yàn)楫a(chǎn)能不足。2015年4-5月人均小時(shí)產(chǎn)值對比年份產(chǎn)值(萬元)人數(shù)投入工時(shí)人均小時(shí)產(chǎn)值(元)201420431.861318635062321.73201517614.381169466996377.18同比提升-13.79%-11.34%-26.46%17.24%2015年4、5月人均小時(shí)產(chǎn)值同比提升17.24%?!傲惫ぷ魍菩羞M(jìn)展《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》已完成項(xiàng)目NO改善項(xiàng)目節(jié)約時(shí)間(s)責(zé)任部門責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間1取消電插支架及電源引入線,使用一根電源線直接插到主控制器上8燃熱研發(fā)/現(xiàn)場工藝科梅炳強(qiáng)/田毅2015-3-302015-4-12脈沖使用一個(gè)螺釘固定3燃熱研發(fā)/現(xiàn)場工藝科梅炳強(qiáng)/田毅2015-3-302015-4-13集煙罩與水箱組裝取消2顆螺釘5現(xiàn)場工藝科何創(chuàng)2015-5-302015-4-304性能檢測臺進(jìn)行改造,1人檢測2臺樣機(jī),減少進(jìn)、出板時(shí)間浪費(fèi)15工裝裝備科李延國2015-5-302015-6-125耐水壓檢測時(shí)間由30s更改為20s,綜合檢測設(shè)備取消1.0與1.2MPa按鍵,總共可節(jié)省檢測時(shí)間20s;20總裝車間張兵/李勝2015-6-152015-6-12

6將風(fēng)機(jī)集煙罩預(yù)裝20總裝車間張兵2015-6-15不可行7換線損失控制0總裝車間張兵2015-6-15進(jìn)行中8按照在線人數(shù)25人進(jìn)行崗位重排0現(xiàn)場工藝科田毅

蔡少彬2015-5-302015-5-18驗(yàn)證調(diào)整后的工作內(nèi)容能否在規(guī)定節(jié)拍內(nèi)完成0總裝車間張兵2015-6-10進(jìn)行中編制工藝文件0工藝部黃昌文2015-6-15進(jìn)行中主力型號產(chǎn)能已經(jīng)由14年初500臺,提升為750-800臺,提升60%。NO改善項(xiàng)目節(jié)約時(shí)間(s)責(zé)任部門責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間11個(gè)螺釘固定溫控器3現(xiàn)場工藝楊茂林2015-6-152燃?xì)膺M(jìn)口、進(jìn)水、出水標(biāo)貼使用沖壓圖案代替10研發(fā)工藝黃昌文2015-8-13取消面殼鋁箔、防碰墊5燃熱研發(fā)張華平/李新學(xué)2015-7-304進(jìn)氣接頭與比例閥一體化5燃熱研發(fā)張華平/李新學(xué)2015-8-305新結(jié)構(gòu)ET15水箱(水箱自帶壓板)10現(xiàn)場工藝楊茂林2015-9-306直流風(fēng)機(jī)代替交流風(fēng)機(jī),直流風(fēng)機(jī)使用百威生產(chǎn)的,主板使用紅旗生產(chǎn)的。

1、插風(fēng)壓開關(guān)連接線7秒

2、穿傳壓管,傳壓管彈簧10秒

3、插脈沖反饋線13秒

4、固定脈沖7秒

5、固定變壓器11秒

6、插變壓器連接線到主控制器2秒50燃熱研發(fā)張華平9月30日小批,10月30日批量7扎線工序優(yōu)化,取消扎線工序30燃熱研發(fā)黃義清9月30日小批,10月30日批量8進(jìn)行崗位重排0現(xiàn)場工藝田毅/

蔡少彬2015-9-5驗(yàn)證調(diào)整后的工作內(nèi)容能否在規(guī)定節(jié)拍內(nèi)完成0總裝車間張兵2015-9-10編制工藝文件0工藝部黃昌文2015-9-15《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》待完成項(xiàng)目《庫存最低化》整體計(jì)劃(6-8月)庫存壓縮整體展望目前物料擺放區(qū)面積約為1141平方米,第一階段預(yù)計(jì)減少300平方。上周主要推進(jìn)事項(xiàng)序號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況1持續(xù)物料整頓和場地分區(qū)張孟坤李斌6月10日已完成2改善動員啟動會議聶輝梁寶瑞6月11日已完成3噴涂件庫存清點(diǎn)謝良松

張孟坤6月13日進(jìn)行中4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立謝良松

張孟坤持續(xù)推進(jìn)進(jìn)行中現(xiàn)場工作推進(jìn)情況改善前改善后Layout調(diào)整后,明確了各種狀態(tài)物料存放區(qū)和存放量,還在持續(xù)完善。本周計(jì)劃推進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)度序號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況1《物料清理》----本周主要完成呆滯物料的清理滕芳高露6月19日已完成2精益車首樣改進(jìn)謝良松李斌6月19日1.已完成樣板車架制作;2.隔板待采購3修訂《尾數(shù)清理臺賬》并導(dǎo)入滕芳高露6月18日未完成,客戶不同意日清日結(jié)尾數(shù)日清日結(jié)是基本要求,重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想,和找到更有效率的操作方法。本周物料清理情況本周已完成呆滯物料整頓,下圖是呆滯品處理明細(xì),不過,目前進(jìn)展相當(dāng)于整個(gè)庫存摸底工作的20%:現(xiàn)場物料清理進(jìn)度----周轉(zhuǎn)車制作情況上周樣品本周改進(jìn)后樣品周轉(zhuǎn)器具標(biāo)準(zhǔn)化能有效減少因二次包轉(zhuǎn)、上架造成的浪費(fèi)。當(dāng)前面臨的問題目前周轉(zhuǎn)器具的缺點(diǎn):容易刮花,數(shù)量不清,不適宜總裝使用。下周計(jì)劃推進(jìn)事項(xiàng)序號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善:推動總裝給出各線體損耗范圍表;滕芳高露6月23日2精益車制作:1、按6/17確定的設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格制作,6/19出圖,6/23再打樣;2、制作50臺試用車;謝良松李斌6月30日3制定尾數(shù)管理方案:組織沖壓班組級以上同事討論,每個(gè)人都拿出不少于一條措施;全體骨干6月23日《加工自動化》項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)解決問題底殼焊接自動化6-8個(gè)月部分代替底殼焊接人員水箱火焰焊接自動化6-8個(gè)月替代火焰焊接人員火排組裝自動化6-8個(gè)月火排組裝省2人/線總裝貼標(biāo)自動化3個(gè)月代替貼標(biāo)貼人員說明書分裝自動化6個(gè)月代替包裝/附件分裝人員年初立項(xiàng)6項(xiàng),實(shí)際立項(xiàng)24項(xiàng),最快本月內(nèi)入廠。項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)解決問題10ET26標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)8個(gè)月PPH提升20%以上KO系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)8個(gè)月PPH提升20%以上16SV56標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)8個(gè)月PPH提升20%以上V系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)8個(gè)月PPH提升20%以上煙道機(jī)系列產(chǎn)品項(xiàng)目組成立10個(gè)月煙道機(jī)平臺型號減少15%設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化推行進(jìn)度內(nèi)銷產(chǎn)品已研發(fā)出最新結(jié)構(gòu)EV28,海外(煙道機(jī)產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)縮減超70%。最新研發(fā)成果——10EV28結(jié)構(gòu)亮點(diǎn)一體化電源線新電路板節(jié)省螺釘新管路安排模組化零部件研發(fā)項(xiàng)目——煙道機(jī)(海外)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精簡步驟計(jì)劃時(shí)間行動方案完成狀況STEP15月23日研發(fā)通報(bào)產(chǎn)品線精簡方案已完成STEP25月30日

向海外銷售部講解產(chǎn)品線精簡方案已完成STEP36月

由海外銷售部與客戶協(xié)商——STEP47-8月

PMC主導(dǎo)消耗庫存(成品、零部件)——STEP59月

執(zhí)行方案內(nèi)容——序號項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)1新電路板推廣15年11月前新電路板推廣至ET/EV系列產(chǎn)品2電容器模組化15年8月前電容器與電機(jī)形成完整模組3水流量傳感器總成標(biāo)準(zhǔn)化15年11月前形成同一種固定規(guī)格傳感器4ET/EV系列氣控系統(tǒng)與接頭一體化15年8月前形成一體化總成5線束模組化15年11月前設(shè)計(jì)完成ET/EV系列產(chǎn)品線束模組6風(fēng)機(jī)與集煙罩總成模組化15年10月前前移至火排工段加工7底殼掛架、連接耳模組化15年10月前形成一種固定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)8殼體標(biāo)貼模組化15年8月前ET/EV系列產(chǎn)品取消人工貼標(biāo)貼產(chǎn)品模組化推行進(jìn)度重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)完成批量,正尋求向全部產(chǎn)品

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