選購員工年終的總結體會10篇

選購員工年終的總結體會10篇選購工作總結不僅僅是總結成果，更重要的是為了討論閱歷，發(fā)覺做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。下面我給大家?guī)黻P于選購員工年終的總結體會，盼望會對大家的工作與學習有所關心。

選購員工年終的總結體會篇1

新的一年已經開頭，為了更好的完成20__年工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

選購員工年終的總結體會篇2

回首昨日，感慨許多，__月__日加入__醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個打算是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多關心，我很感動。

進入公司一年有余，我在這段時間內漸漸熟識了選購的基本流程，已經能夠獨立完成藥品、醫(yī)療器具的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點熟悉：

1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優(yōu)價廉的為首選。

2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質量問題等商品準時與供應商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。

4、時刻關注商品德情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨預備，是公司利益化，風險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，準時補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時準時消減大庫存商品，使流淌資金化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協(xié)調好，使工作開展更加順當，提高工作效率。

9、遇到問題時，認真思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司進展的方案，提高辦公效率的方法，樂觀獻言獻策。

當然，這里面有很多我現在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的`才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司選購員，為公司的進展貢獻自己的力氣。

選購員工年終的總結體會篇3

20__年，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、關心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地總結匯報一下我部一年以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購準時，確保經營管理正常有序。選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星選購50余次。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉。為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。

3、樂觀努力，拓寬原料供應新渠道。為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本。一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。二是對客房一次性進行一了次調價工作。三是為進一步提高精品屋的經營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

20__年，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材。

四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向：

20__年部門將以上工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

選購員工年終的總結體會篇4

自公司成立以來，我始終負責公司的設備選購工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購到一些基礎設備。但是，存在的不足遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購的路上摸索前進。20__年x月份開頭，公司開頭劃分職能部門，成立了我選購部。在公司老總的指導下，我部門基本上完成了公司交代的任務。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據公司支配，我們選購部主要工作：①公司的大型設備的選購；②制酒車間一些工具的選購；③水、電、消防的建設；④一些建筑材料的選購。

僅僅圍圍著建設百年企業(yè)的目標，選購部要選購的，性價比的設備和材料。我部門千方百計查找具有實力的供應商，在詢價的同時熟識設備性能，貨比三家以達到低價選購。樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產來綻開，基本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20__年共完成選購方案__項，簽訂合同__份。全年選購額達到__萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預選購基礎設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預選購生產設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。

目前，選購工作基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案。我們始終強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現。

3、初步擬定部門管理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結方案制，既是總結上個月的工作方案下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4、崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲?性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購工作流程、員工工作。

5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20__年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查。為保證能選購到質優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作。我們圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理。逐步加強對選購設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設備信息，對所選購的設備進行信息整理，為后續(xù)選購供應參考。發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。我部門人員多都剛參與工作的同學，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓，要求領導在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在的問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高。選購工作遇到很多問題，主要是選購的流程制度不完善，多數選購都是由老總直接指派選購，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購壓力。選購設備涉及款項較大，選購人員閱歷缺乏，選購把關壓力大。盼望得到領導的多多教導，還需進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于缺乏選購閱歷，在選購技能上有待進一步提高，以后將極積學習選購學問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產線服務做好先行官。

3、供應商的建立和工程建設方案的實施。一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開頭，糧食供應商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立長期的供應商很難。工程建設沒有按期完成目標，影響選購方案的進行。

四、20__年工作思路

明年我們將根據“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透亮?????、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、重視商家的選擇。在進行商家數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選商家供應的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫。對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購員依據選購申請單提前詢價。明年，我公司生產車間4、5棟建設完成，并開頭試運行投產。還有后續(xù)基礎設施的建設方方面面還需要許多大宗生產設備，工具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購員工年終的總結體會篇5

20__年是具有轉折意義的重要一年。這一年，選購部先從最初的選購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程選購部，再轉變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購組，直至現在的勝偉園林選購部形成。選購部的從無到有，可以說經受了“一波三折”。這是一個不斷探究不斷轉變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經的過程。

目前選購部共有4人，包括選購經理、選購主管、選購員和司機(兼選購員)各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，比較圓滿地完成了部門建設和各項選購任務，以下是選購部對__年度工作的總結。

一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷

1、部門建設不斷綻開部門建設不斷綻開年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的進展機遇，同時也供應給部門和每個人一個寬闊而布滿前景的進展空間。選購部在準時學習公司下發(fā)的各類文件，樂觀參與公司支配的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司依據經營進展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構設置》《績效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順當開展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問題苗木處理掌握程序》，程序具體列出了選購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。選購部準時組織學習各類文件內容，不斷規(guī)范部門工作。

我們還在諸如選購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，漸漸形成現行方案，即由項目部上報選購申請(或方案)―成控部詢價(選購部協(xié)作)―選購部負責材料選購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對選購流程的建議，這對我們來說也是一次特別難得的修正機會。通過實踐證明，現行的選購流程還是比較合理而且符合目前公司進展實情的。

我們也有在選購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木選購合同而導致公司非常被動的狀況。之后我們吸取閱歷教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎當心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。

此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增加了個人素養(yǎng)。

2、__年選購任務完成狀況與分析選購任務完成狀況與分析__年，由選購部負責全部或部分選購任務的項目主要有白浪河北辰八標、濱海科教新區(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。選購部依據項目部的選購申請(或方案)完成的選購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年選購結果看，選購部對選購任務的完成相對準時，延誤施工進度的狀況出現較少。分析__年度的選購內容還能得出，選購部的主要選購項目為苗木選購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數量的時間段，由此可以預見選購部明年春季選購任務的艱難，如何保質保量的做好明春苗木選購進場工作對選購部來說將是一個特別大的挑戰(zhàn)。

3、供應商管理供應商管理經過選購部全體員工的努力，__年公司開發(fā)供應商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系?？蛻魴n案管理、供應商信息較完善，且能夠比較精確?????地反映供應商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題亟待解決。

1、部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內部管理。自與成控部分別之后，選購部的工作任務變得相對單一，即依據成控部的詢價定價進度進行各種材料的選購，這也導致了部分問題的出現。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題包括沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的力量、出現問題準時反映和解決飛力量也有待提高。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡潔地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價選購績效的考核制度有待完善。同時，為促成選購任務的保質保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患?、分工不分家”的信念，學會有效溝通，學會資源、共享，能在很大程度上削減鋪張時間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相像資料才能避開重復整理，解決苗木問題時才不會相互推諉，再次出現之前那種項目直接把問題扔給選購，選購責成客戶的現象。

3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，導致許多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)進展。我們在今后的工作中應當轉變思想，做公司如做人，解決供應商問題時不要過于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，由于客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

三、下一年度的主要工作方案

方案勝于行，周全的方案是工作順當開展的重要前提。選購部明年的主要工作方案有：

1、連續(xù)進行部門建設。連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神，使選購部成為公司內一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行選購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材。

3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行選購。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進行選購。

對年后其他新承接的工程所需材料進行選購。

四、結束語

公司的進展與部門的工作息息相關，勝偉供應給我們良好的進展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，選購部全體員工情愿在公司的正確領導下，為實現__年的目標而努力工作，實現團隊價值!

選購員工年終的總結體會篇6

我于20__年__月__日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作狀況總結如下：

一、向前輩學習

特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、關心選購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作供應便利

并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給__，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、核賬

依據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并準時的填制應付憑證。登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經精確?????。

四、建立庫存明細賬

在三四月份，由于原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫。公司流淌庫。公司原材料庫。沈陽庫。濟南庫。北京庫。上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不精確?????，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、思路

在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的看法供應參考。

六、接手運費的登記工作

由于開頭時未交待明白，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，依據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據需要進行相應的調整。

七、熱心回答同事詢問的問題

由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收。應付。選購。制單。庫務等相關人員口徑要全都，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時肯定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單。庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達狀況，都要列全，而且要注明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區(qū)分），單據的狀況（做廢或改單）現在這些方面做的還不夠，未達單據供應不是很全，有些入庫單未供應，未達單據假如不精確?????，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據肯定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠樂觀。主動。嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

選購員工年終的總結體會篇7

不知不覺的一年過去了，20__年x月份依據公司領導支配，我從聊城選購調到深圳選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作特別寬，工作內容特別雜。

但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作狀況總結如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本。把材料價格信息準時供應給技術工程部，為產品設計選材供應樣品和成本估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系。20__年x月份選購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。

依據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力根據我司質量標準供應物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1）、公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2）、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3）、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。

4）、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5）、提高部門工作員工的責任感。20__年選購部將特殊注意選購人員的責任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購，把好原材料質量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來支配生產，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果；特殊是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。

三、明年工作方案

1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產已經無法使流程正常運轉。20__年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應對20__年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術部完成產品開發(fā)、送樣過程。

4、協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

5、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比如，設備和設備部件因制定選購方案，不能混同到生產原料選購模式，由于由于設備和備件的特別性，無法短期內完成選購，勢必會影響到生產的綻開。

6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務。

在20__年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。

選購員工年終的總結體會篇8

時間荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事選購員工作20余年。過去的工作中，我作為選購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的協(xié)作下，竭忠盡智，嘔心瀝血，仔細地履行了崗位職責，圓滿地完成了選購任務。由于按時按期，保質保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的欣賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工”榮譽稱號。下面我就作一簡潔總結，上報各級領導同志。

1、優(yōu)化選購流程

選購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，打算，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我非常留意優(yōu)化選購流程，同時仔細執(zhí)行工廠選購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按選購方案選購，做到準時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳準時。

2、降低選購成本

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注意收集市場信息，準時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟識和把握市場行情的狀況下，我按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購。我不僅合理支配選購挨次，對緊缺物資和需要長途選購的原料提前支配選購方案，準時購進;而且留意合理降低物資積壓和選購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會仔細討論，并與同事商討方法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事準時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票。

3、嚴格選購質量

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把選購質量關。物資選購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。我還樂觀幫助有關部門妥當解決使用過程中會出現的問題。

4、加強物品保管

選購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并供應有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點

眾所周知，選購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此選購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了肯定的成果，但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，詳細表現在：

1）、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢進展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必需加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2）、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中必需加以克服的問題。

3）、在工作中簡單急躁，有時不能妥當處理好設備和生產、領導和同事等問題的關系。

4）、在工作上間或懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

6、設想努力方向

今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，使自己的素養(yǎng)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的進展再創(chuàng)佳績，再立新功!

選購員工年終的總結體會篇9

回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作關心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將一年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產方案支配制定的生產選購方案嚴格審核，避開出現重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫咳嗽憊ぷ饕滴窳鞒碳翱夥堪踩意識，物料嚴格根據庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本?/p

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產品期間出現過大規(guī)模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需;20__年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現樂觀有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠供應質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現抱負溝通效果。

選購員工年終的總結體會篇10

時間一晃而過，轉瞬間試用期已接近尾聲。這是我職業(yè)生涯中彌足寶貴的經受，也給我的人生留下了美妙的回憶。在這段時間里您們以及總庫同事賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了迪信通物流人的胸襟，同時也體會到了總庫作為迪信通物流中心的任務的艱難。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為迪信通的一份子而驚喜萬分。在這一個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現將我的工作狀況作如下總結匯報。

記得初次應聘時，我對總庫的熟悉僅僅局限于物流層面的了解，對倉管的熟悉也僅局限于從事貨物收發(fā)。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何盡快的去熟悉、了解并熟識自己的職責，便成了我的當務之急。

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