倉儲承包計劃書

倉儲承包計劃書篇一：倉儲管理計劃書計劃書提要：一、倉儲規(guī)劃；二、倉儲團隊建設；三、倉庫業(yè)務流程操作；四、物流承運商管理；五、物流異常處理；倉儲管理計劃書計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務于銷售，服務于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉儲部計劃時間：20XX/06/06計劃人：張慶豐計劃內(nèi)容：一、倉儲規(guī)劃1、倉庫現(xiàn)場計劃1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。實施目視化管理a、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌c、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖d、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分2）倉庫環(huán)境規(guī)劃：①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7s管理。7s推行計劃：I、成立推行小組H、擬定推行方針與目標山、制定小組工作計劃與實施方法W、教育培訓V實施前動員W實施皿、活動評比辦法的確定而、查核IX、評比及獎懲X、檢討與改進并入管理工作中③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規(guī)范》《設備操作點檢記錄表》。⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴格按照五距一遠離要求，確保倉庫安全。2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。1）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》2）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關流程。二、倉儲團隊建設1、部門規(guī)劃、編制設定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPi制定員工個人綜合考核標準。1）依照倉庫業(yè)務、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務培訓④定期組織團隊活動。2）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準：①倉庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次％②倉庫出