奧蘭德業(yè)務(wù)流程及人力資源管理體系

一、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：流程優(yōu)化的核心內(nèi)涵是流程價(jià)值分析，以企業(yè)價(jià)值流程分析為導(dǎo)感謝閱讀向，建立面向客戶(hù)關(guān)系的價(jià)值管理體系，能夠避免企業(yè)過(guò)去“縱向價(jià)值感謝閱讀鏈”管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的諸多弊端：沒(méi)法快速響應(yīng)客精品文檔放心下載戶(hù)的需求，過(guò)多的資金投入，過(guò)長(zhǎng)的建設(shè)和發(fā)展周期，低效率的管理機(jī)感謝閱讀制，針對(duì)這些現(xiàn)象，我們提出優(yōu)化流程把握以下方面：1、以流程價(jià)值分析為工具：通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的價(jià)值分析，清楚地界定企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程和支持謝謝閱讀業(yè)務(wù)流程，有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織資源的整合，有利于識(shí)別顧客的感謝閱讀現(xiàn)實(shí)需求，有利于豎立為顧客服務(wù)的思想；從而建立起以顧客為中心的謝謝閱讀業(yè)務(wù)流程。2、以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)：組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定目標(biāo)的有機(jī)載體。以主業(yè)務(wù)流程為核心，支持感謝閱讀業(yè)務(wù)流程為后盾，建立組織的運(yùn)行政策：①、確定各崗位的專(zhuān)業(yè)化，部門(mén)的劃分，以及直線(xiàn)指揮系統(tǒng)與參謀精品文檔放心下載系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面的工作任務(wù)組合；②、建立職權(quán)指揮系統(tǒng)，控制幅度和集權(quán)分權(quán)等部門(mén)與部門(mén)、人與精品文檔放心下載人之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制；③、建立最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流，以及相應(yīng)的最有效的協(xié)調(diào)和管精品文檔放心下載理手段，形成一套管理機(jī)構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)。謝謝閱讀3、以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力為流程優(yōu)化的目標(biāo)：1/精品文檔放心下載使企業(yè)的核心能力成為企業(yè)戰(zhàn)略的中心，以此塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精品文檔放心下載二、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則：1、并行管理原則：應(yīng)體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造有益價(jià)值的服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)流程為顧客而設(shè)，組謝謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)以?xún)r(jià)值流程為中心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體目標(biāo)和利益。2、整體最優(yōu)原則：流程優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)論思想；注重整體流程的系統(tǒng)優(yōu)感謝閱讀化，以整體流程全局最優(yōu)為目標(biāo)，消除部門(mén)主義、利益分散主義。感謝閱讀3、集成化原則：IT感謝閱讀形成信息的獲取、處理和共享使用機(jī)制，將企業(yè)的監(jiān)控機(jī)制有機(jī)的融合精品文檔放心下載在業(yè)務(wù)流程和信息流之中，有利于將過(guò)程控制與結(jié)果控制結(jié)合起來(lái)。精品文檔放心下載4、均衡發(fā)展原則：流程優(yōu)化涉及到企業(yè)的銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，但是謝謝閱讀對(duì)企業(yè)來(lái)講，各個(gè)方面并不均衡；因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)某些局部流程進(jìn)行管謝謝閱讀理創(chuàng)新，以達(dá)企業(yè)的均衡發(fā)展。5、簡(jiǎn)約化原則：流程優(yōu)化是簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率。三、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)框架：流程優(yōu)化是依據(jù)企業(yè)的行業(yè)狀況、發(fā)展階段、內(nèi)部資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精品文檔放心下載2/等實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流程等，謝謝閱讀使企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向流程型轉(zhuǎn)化，由此降低組織成本和經(jīng)營(yíng)管理成精品文檔放心下載本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)精品文檔放心下載優(yōu)勢(shì)。四、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)施流程：流程重組調(diào)研診斷資料分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)研究匯總系統(tǒng)分析部門(mén)與分支機(jī)構(gòu)設(shè)置X圍發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)等的規(guī)定面向客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)等的職能戰(zhàn)略建立關(guān)鍵評(píng)估指建方績(jī)精品文檔放心下載模案效仿實(shí)評(píng)真施估1、調(diào)研診斷：①、系統(tǒng)收集企業(yè)基礎(chǔ)性資料：組織結(jié)構(gòu)圖、組織規(guī)劃政策、工作說(shuō)明書(shū)及職責(zé)X圍，管理程序、精品文檔放心下載工作標(biāo)準(zhǔn)、各種管理制度以及企業(yè)當(dāng)前使用的信息載體。②、問(wèn)卷調(diào)查與訪(fǎng)談：3/依據(jù)流程優(yōu)化涉及的寬廣X圍，問(wèn)卷調(diào)查以中、高層管理人員為主謝謝閱讀要對(duì)象，各部門(mén)、各層次人員為輔助對(duì)象，以期用較短的時(shí)間和科學(xué)的謝謝閱讀方法，明確企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及業(yè)務(wù)增值流程、信息渠道的謝謝閱讀運(yùn)行狀況；再輔以廣泛的內(nèi)部員工與管理人員的溝通與交流，以了解業(yè)謝謝閱讀務(wù)實(shí)際，并通過(guò)頭腦風(fēng)暴法獲取業(yè)務(wù)變更的靈感。2、資料分析：對(duì)企業(yè)提供的、以及調(diào)查、訪(fǎng)談等獲取的資料進(jìn)行分類(lèi)、整理，通謝謝閱讀過(guò)對(duì)資料的初步分析與企業(yè)溝通，核心小組初步識(shí)別企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求與精品文檔放心下載未來(lái)需求。3、系統(tǒng)分析：充分運(yùn)用已有的資料以及與企業(yè)達(dá)成的共識(shí)，利用流程費(fèi)用分析、謝謝閱讀流程占用時(shí)間分析、流程向客戶(hù)提供服務(wù)的質(zhì)量、流程對(duì)企業(yè)整體績(jī)效謝謝閱讀等四類(lèi)分析指標(biāo)體系，來(lái)定性定量地評(píng)價(jià)企業(yè)流程的效率與可能的改進(jìn)感謝閱讀空間。4、流程重組與簡(jiǎn)化：通過(guò)系統(tǒng)分析，明確再造、簡(jiǎn)化的對(duì)象，充分運(yùn)用科學(xué)的工具，使精品文檔放心下載新流程具有以下特點(diǎn)：提高響應(yīng)能力、降低成本、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提高感謝閱讀員工滿(mǎn)意度等。5、組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制重構(gòu)：在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以業(yè)務(wù)流程分析為手段，通過(guò)全面系統(tǒng)的職謝謝閱讀能分析，管理過(guò)程分析與再造，建立、健全企業(yè)管理機(jī)制，從而確保組精品文檔放心下載織的四大系統(tǒng)（垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)系系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)精品文檔放心下載4/劃系統(tǒng)）有效的運(yùn)行。6、建模仿真：為了減小新流程實(shí)施運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，需對(duì)其進(jìn)行充分、全面的系統(tǒng)論精品文檔放心下載證；運(yùn)用“如果——那么”假設(shè)分析工具等，進(jìn)行驗(yàn)證，建立理想的新精品文檔放心下載流程場(chǎng)景，并為此開(kāi)發(fā)必要的支撐系統(tǒng)。7、方案實(shí)施：與企業(yè)員工就新的方案進(jìn)行溝通，制定并實(shí)施變更管理計(jì)劃，制定感謝閱讀新業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定階段性計(jì)劃并實(shí)謝謝閱讀施。8、績(jī)效評(píng)估：明確新業(yè)務(wù)流程的最終產(chǎn)出結(jié)果，確定流程性能的關(guān)鍵所在：為每感謝閱讀一個(gè)關(guān)鍵部位確定評(píng)定變量；為每一個(gè)評(píng)定變量落實(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過(guò)評(píng)謝謝閱讀估以明確新業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的有效性。5/一、奧蘭德人力資源系統(tǒng)模型錄用配備開(kāi)發(fā)合同薪酬獎(jiǎng)懲福利人事考勤管理管理管理保障導(dǎo)動(dòng)管理6/二、人力資源管理主要內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容管理目的結(jié)果提報(bào)企業(yè)組織是由為了達(dá)到一個(gè)共建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)同的目的而行動(dòng)的一精品文檔放心下載1組織設(shè)計(jì)織，它是企業(yè)管理得以進(jìn)行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成組織架構(gòu)圖員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)權(quán)分權(quán)合理，團(tuán)隊(duì)合力大。感謝閱讀系，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與職務(wù)分析的目的是確定一份謝謝閱讀職務(wù)分析分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的精品文檔放心下載2與職位設(shè)方法。這些信息包括各種職務(wù)職務(wù)指南謝謝閱讀置的具體工作內(nèi)容，每項(xiàng)職務(wù)對(duì)核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。

員工的各種要求和工作背景環(huán)精品文檔放心下載境等。員工的招聘與選拔就是為企業(yè)精品文檔放心下載選擇潛在的任職者，為企業(yè)的謝謝閱讀3人員招聘與選拔職位空缺尋找有資格人，這是人力資源開(kāi)發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費(fèi)大量時(shí)間。招聘體系成功率。構(gòu)成人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是對(duì)各類(lèi)人才的人才測(cè)評(píng)的目的是幫助企業(yè)德、勤、能、績(jī)、體等基本素有效的開(kāi)發(fā)和利用人力資源，感謝閱讀4人才素質(zhì)測(cè)評(píng)質(zhì)，采用一系列的定量和定性相結(jié)合的辦法所進(jìn)行的測(cè)量和管理。測(cè)評(píng)體系構(gòu)成評(píng)定。應(yīng)用多種測(cè)評(píng)工具，最

大限地收集人才與職位相對(duì)應(yīng)的交互數(shù)據(jù)，挖掘人的潛能。培訓(xùn)是通過(guò)指導(dǎo)活動(dòng)而獲取知培訓(xùn)的主要目的是克服員工精品文檔放心下載5人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)識(shí)、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一個(gè)過(guò)程，使員工明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素開(kāi)發(fā)體系構(gòu)成質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。源利用率。7/序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容管理目的結(jié)果提報(bào)績(jī)效管理是一種對(duì)公司的資績(jī)效管理的目的是挖掘員工的感謝閱讀源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，謝謝閱讀6員工績(jī)效管理以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客過(guò)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起來(lái)提高公司的業(yè)績(jī)，期望的過(guò)程。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高搞好績(jī)效管理可提高人力資源工作績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)溝通利用率。的過(guò)程?？?jī)效管理體系構(gòu)成員工的薪酬與福利管理就是薪酬與福利管理的目的是解決感謝閱讀根據(jù)企業(yè)發(fā)展時(shí)期之薪酬策如何搞好企業(yè)利潤(rùn)在自我積累

略制定科學(xué)合理的薪酬制度感謝閱讀員工薪酬

與和健全完善的薪資體系，以觀(guān)、公正、公平、合理地報(bào)償為及兼顧企業(yè)與員工雙方利益福利管理的福利政策與措施，并將激7薪酬設(shè)計(jì)勵(lì)原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)原則及合法原則融入其中。滿(mǎn)足的問(wèn)題。感謝閱讀人力資源信息系統(tǒng)是一種集建立人力資源信息系統(tǒng)的目的成系統(tǒng)，用來(lái)提供人力資源是提高員工和人力資源資料編精品文檔放心下載8人力資源信息系統(tǒng)決策所需的信息，它包括人事檔案管理信息化便的方式為管理者提供其決策軟件系統(tǒng)（如人力資源管理事務(wù)性報(bào)表）劃和進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)服務(wù)。精品文檔放心下載企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)，精品文檔放心下載制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。保證企業(yè)發(fā)展與人力資源需求感謝閱讀9人力資源規(guī)劃所謂人力資源規(guī)劃，就是對(duì)人力資源的需求和這種需求高人力資源利用率，長(zhǎng)期采規(guī)劃報(bào)告得以滿(mǎn)足的可能性進(jìn)行分解用可防止人才缺乏或人力失控感謝閱讀和確定的過(guò)程。性的膨脹。8/序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容管理目的結(jié)果提報(bào)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是為彌補(bǔ)固定工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是為企

資與年度資金這一激勵(lì)安排的業(yè)建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)精品文檔放心下載缺陷而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措人利益與企業(yè)利益長(zhǎng)期結(jié)合常用的計(jì)劃主要包括股票獎(jiǎng)勵(lì)精品文檔放心下載高級(jí)人才計(jì)劃、股票優(yōu)惠計(jì)劃、股票延感謝閱讀長(zhǎng)期激勵(lì)期支付計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃。夠?yàn)榱斯竞凸蓶|價(jià)值的最精品文檔放心下載計(jì)劃不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景的企業(yè)實(shí)行大化盡職盡力，有效地解決感謝閱讀股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的途徑不同，股“委托權(quán)激勵(lì)方案必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)降低代理成本提高公司業(yè)績(jī)。類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)特征相適應(yīng)，一般分為四類(lèi)：上市公司與非上市層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司明顯公司、高科技企業(yè)與傳統(tǒng)型企地比未實(shí)行的公司業(yè)績(jī)更好。業(yè)。謝謝閱讀職業(yè)生涯是一個(gè)人在生命中所實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)占據(jù)的各種職位按順序排成的序列，職業(yè)管理是專(zhuān)門(mén)化的管理，即從組織角度，對(duì)員工所業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展感謝閱讀員工職業(yè)從事的職業(yè)所進(jìn)行的一系列計(jì)生涯與職劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理業(yè)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展職業(yè)管理體系構(gòu)成發(fā)展的有效結(jié)合。員工職業(yè)計(jì)業(yè)做好人力資源的開(kāi)發(fā)與配

劃可以以企業(yè)為中心，也可以置。精品文檔放心下載以個(gè)人為中心，或者同時(shí)以?xún)烧邽橹行?。精品文檔放心下載9/三、核心模塊解釋?zhuān)ㄒ唬┞殑?wù)分析與職位設(shè)計(jì)職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過(guò)一系列科學(xué)謝謝閱讀的方法系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息來(lái)確定每一職務(wù)應(yīng)承謝謝閱讀擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)與職務(wù)規(guī)（要謝謝閱讀職務(wù)說(shuō)明就是描述一份職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任，它表明在這份職感謝閱讀務(wù)上要做些什么，為什么要做這些，在什么地方做以及怎樣做。職務(wù)說(shuō)精品文檔放心下載感謝閱讀（要精品文檔放心下載精品文檔放心下載技能和能力，如受教育水平、工作經(jīng)歷、工作技能、個(gè)人能力、智力和謝謝閱讀體質(zhì)等。職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工具。在職務(wù)分析基礎(chǔ)上形成的精品文檔放心下載職務(wù)說(shuō)明書(shū)與職務(wù)規(guī)X精品文檔放心下載關(guān)鍵性要素。管理關(guān)系X績(jī)效評(píng)估薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展/29生涯規(guī)劃搞好職務(wù)分析可以極大地提高工作效率，如：①招聘：為應(yīng)聘者提供了真實(shí)的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員的資格要求：②選擇：為選拔應(yīng)聘者提供了客觀(guān)的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇成本；③績(jī)效考評(píng)：為績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對(duì)其工作的要求目標(biāo)，從而減精品文檔放心下載少了因考評(píng)引起的員工沖突；④薪酬管理：明確了工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工間的謝謝閱讀不公平感；⑤管理關(guān)系：明確了上級(jí)與下級(jí)的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；⑥員工發(fā)展：使員工清楚了工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。職務(wù)分析的工作內(nèi)容及運(yùn)作程序如下：1、研究星華公司的組織架構(gòu)與部門(mén)職能2、制定職務(wù)分析計(jì)劃3、設(shè)計(jì)職務(wù)分析內(nèi)容（選擇分析方法及工具）4、收集職務(wù)信息/5、分析職務(wù)信息6、職位與職務(wù)設(shè)計(jì)7、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)8、編制職務(wù)規(guī)（要求細(xì)則）9、編制員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職務(wù)分析的步驟職務(wù)分析工作的控制（二）招聘與選拔員工招聘與錄用是人力資源形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)人力資源管精品文檔放心下載理最困難的工作之一。招聘與錄用的目標(biāo)就是保證企業(yè)人力資源得到充精品文檔放心下載足的供應(yīng)，使人力資源得到高效率的配置，從而提高人力資源的效率和謝謝閱讀產(chǎn)出，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工的滿(mǎn)足感。建立一個(gè)完善的招聘選拔系統(tǒng)，保感謝閱讀證招聘工作程序化、效率化，對(duì)快速發(fā)展的星華公司而言十分重要：精品文檔放心下載①提高招聘成功率，及時(shí)增補(bǔ)所需人才；②降低人員流動(dòng)率、減少招聘成本開(kāi)支；③規(guī)X運(yùn)作提高工作效率，給廣大求職者良好印象，能謝謝閱讀/提高企業(yè)在人才智力市場(chǎng)及社會(huì)上的聲譽(yù)。招聘與選拔系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、研究年度人力資源計(jì)劃2、確定招聘目標(biāo)與用人標(biāo)準(zhǔn)3、明確招聘策略4、制定招聘計(jì)劃5、選擇招聘渠道6、設(shè)計(jì)制作招聘工具7、篩選（選拔程序之一）8、測(cè)試（選拔程序之二）9、面談（選拔程序之三）10、錄用決策（選拔程序之四）11、招聘評(píng)估招聘選拔流程/（三）人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要謝謝閱讀的人力資本投資形式，是企業(yè)為了使員工獲得或改造與工作有關(guān)的知謝謝閱讀識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，有利于提高員工的工作績(jī)效以及員工對(duì)感謝閱讀企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)所作的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的各種努力。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是為謝謝閱讀了保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定的目標(biāo)。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)能極大的提高人力精品文檔放心下載資源利用率，使企業(yè)獲得極大收獲：①員工了解崗位要求，掌握干好本職工作所需的方法和感謝閱讀的失誤和事故，工作起來(lái)更富于成效；②員工了解公司，理解公司的文化、價(jià)值觀(guān)和發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；③員工受到培訓(xùn)，會(huì)有一種被重視和認(rèn)可的感覺(jué)，培訓(xùn)滿(mǎn)足了員工自身發(fā)展的需要，激勵(lì)員工主動(dòng)掌握并應(yīng)用科學(xué)。謝謝閱讀一般來(lái)說(shuō)，有效的培訓(xùn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)性收益要大于培訓(xùn)所花費(fèi)的成精品文檔放心下載本，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用可用下圖表示：/建立一個(gè)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)工作內(nèi)容和程序：1、了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)；2、開(kāi)發(fā)公司的培訓(xùn)政策；3、確定培訓(xùn)需求；4、確立培訓(xùn)目標(biāo)；5、6、7、確保在工作中學(xué)以致用；8、9、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施模型/（四）績(jī)效考評(píng)與管理績(jī)效管理的系統(tǒng)模式可分為三個(gè)層次，即公司整體績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效感謝閱讀與員工個(gè)人績(jī)效，又以員工績(jī)效管理為最重要，因?yàn)榭?jī)效管理就是以目精品文檔放心下載標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過(guò)對(duì)員工的工作表精品文檔放心下載現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)精品文檔放心下載揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法。績(jī)精品文檔放心下載效管理并不等于績(jī)效考核，它是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通感謝閱讀的循環(huán)過(guò)程，既重視結(jié)果，亦重視行為，績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的感謝閱讀一種手段。搞好績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展亦是至關(guān)重要的。謝謝閱讀方面是如何運(yùn)行的。它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。精品文檔放心下載度和更高的質(zhì)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。精品文檔放心下載是什么，員工也會(huì)知道如何獲得做好工作所必需的資源和支持。感謝閱讀它會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)不斷改進(jìn)工作流程。它能為企業(yè)建立一個(gè)公平而有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供精品文檔放心下載信息。南晟德公司將幫助星華公司引用分層次分類(lèi)別的觀(guān)念以下列程序謝謝閱讀建立一個(gè)完整績(jī)效管理系統(tǒng)。研究企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行職務(wù)分析聘用配備合適的員工制定績(jī)效目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)和輔導(dǎo)確定考評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)用表（選擇考評(píng)方法）培訓(xùn)考評(píng)者/實(shí)施考評(píng)考評(píng)結(jié)果反饋進(jìn)行績(jī)效溝通分析與處理績(jī)效問(wèn)題10.對(duì)考評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批、人力資源部門(mén)存檔備案11.考評(píng)結(jié)果運(yùn)用12.根據(jù)考評(píng)結(jié)果制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行再職輔導(dǎo)績(jī)效考評(píng)與管理模型溝通過(guò)程在職輔導(dǎo)改進(jìn)計(jì)劃晉升//培考/通過(guò)在職輔導(dǎo)幫助員工改進(jìn)績(jī)效，并進(jìn)入下一輪績(jī)效考評(píng)過(guò)程。感謝閱讀（五）薪酬設(shè)計(jì)/精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載的了。因?yàn)?，它是員工生活的來(lái)源，成功的標(biāo)志，地位的象征和才能感謝閱讀的體現(xiàn)。因此，如何兼顧公司與員工雙方利益，建立一套既能鼓舞士感謝閱讀氣，吸引人才，又能促進(jìn)公司發(fā)展的薪資制度，激勵(lì)措施及福利待遇精品文檔放心下載謝謝閱讀幫助星華公司建立一套科學(xué)、合理、實(shí)用，既能滿(mǎn)足公司的需要，又精品文檔放心下載能吸引人才、激勵(lì)人才的薪酬福利體系企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工作流程問(wèn)題職務(wù)分析崗位評(píng)價(jià)/企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷①企業(yè)薪酬體系診斷②員工薪酬滿(mǎn)意調(diào)查確立薪酬原則與策略

1）原則的確定①公平性④經(jīng)濟(jì)性

②競(jìng)爭(zhēng)性⑤合法性

③激勵(lì)性2）影響因素的確定①員工付出的勞動(dòng)⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平

②職務(wù)的高低⑧勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況

③技術(shù)與訓(xùn)練水平⑨創(chuàng)業(yè)時(shí)期的薪酬策略

④工作危險(xiǎn)性⑩迅速發(fā)展時(shí)期的薪酬策略⑤年齡與工齡?正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略

⑥企業(yè)負(fù)擔(dān)能力?無(wú)發(fā)展或衰退階段的薪酬策略職務(wù)設(shè)計(jì)與分析崗位評(píng)價(jià)擬定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)收集薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)①基本工資④福利②獎(jiǎng)金⑤津貼③保險(xiǎn)3）薪酬模式的確定①高彈性模式②高穩(wěn)定性模式③折衷模式⒎薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關(guān)的制度⒏薪酬管理與控制/①薪酬預(yù)算銷(xiāo)售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法②薪酬衡量③確立薪酬總額④成本估計(jì)⑤薪酬調(diào)整四、力資源管理信息系統(tǒng)★主操作窗口：更新體系開(kāi)發(fā)

體系監(jiān)控體系制衡激勵(lì)體系體系/員工使用窗口人力資源部使用窗口/★主要功能模塊更新體系:工程開(kāi)發(fā)體系人力資源規(guī)劃系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)職務(wù)體系管理系統(tǒng)員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)激勵(lì)體系人員檔案管理系統(tǒng)薪資福利管理系統(tǒng)企業(yè)管理常規(guī)檢測(cè)管理系統(tǒng)股權(quán)期權(quán)管理系統(tǒng)招聘甄選系統(tǒng)監(jiān)控體系制衡體系業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)外事業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)人力指標(biāo)資考勤管理系統(tǒng)勞資合同管理系統(tǒng)員工滿(mǎn)意度分析系統(tǒng)人事制度文書(shū)處理系統(tǒng)勤務(wù)及處理系統(tǒng)人事報(bào)表源分析統(tǒng)系員工日常工作管理系統(tǒng)/政策制度開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一、業(yè)政策制度開(kāi)發(fā)流程政策的提出確定負(fù)責(zé)人確定主題及政策綱要N審批Y擬定初稿N審核YN相關(guān)部門(mén)會(huì)簽YN政策委員會(huì)復(fù)核YN審批YY打印和發(fā)送政策培訓(xùn)主管和員工實(shí)施2329完善二、政策制度開(kāi)發(fā)的基本原則目標(biāo)原則（1）瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略（2）以企業(yè)的中、短期目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù)公平競(jìng)爭(zhēng)原則（1）公平是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)（2）競(jìng)爭(zhēng)是人力資源管理的動(dòng)因（3）公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法責(zé)任制原則（1）責(zé)任制：是通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職精品文檔放心下載權(quán)X圍及其相應(yīng)義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)的一種管謝謝閱讀理制度。（2）責(zé)任制的中心內(nèi)容：各在其位、各司其職、各謀其政、分謝謝閱讀工協(xié)作。（3）承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段。（4）明確責(zé)任為企業(yè)管理部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客感謝閱讀觀(guān)依據(jù)。（5）責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。激勵(lì)原則（1）激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題；（2）員工需要自我激勵(lì)，也需要得到管理層、同事、群體的激謝謝閱讀勵(lì)；/（3）采用不同的激勵(lì)手法，以滿(mǎn)足員工多方面的需要或員工的謝謝閱讀不同需要；（4）盡可能的激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，自覺(jué)為實(shí)精品文檔放心下載現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，感謝閱讀必然具有一定的流動(dòng)性；（2）企業(yè)人力資源流動(dòng)包括兩個(gè)方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的謝謝閱讀勞動(dòng)力流動(dòng)，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，前者是人力資源流動(dòng)的主要形式；（3）通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機(jī)會(huì)盡最大可能精品文檔放心下載發(fā)揮自己的才智和潛力，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；（4）通過(guò)流動(dòng)，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來(lái)新思想、新技謝謝閱讀術(shù)、新市場(chǎng)；（5）員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)則表現(xiàn)為工作輪換；（6）企業(yè)員工的流動(dòng)必須控制在一定X圍內(nèi)。員工參與原則（1）人力資源管理的XX化，是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)（2）XX精品文檔放心下載員工素質(zhì)提高的結(jié)果；（3）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理是集中指揮與XX管理的統(tǒng)一；（4）XX管理可以使決策過(guò)程XX感謝閱讀/性，有利于決策的貫徹執(zhí)行。規(guī)X（1）政策本身必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮统绦蚧?。?）系統(tǒng)性、完整性是人力資源政策實(shí)施的基本保證。適應(yīng)性原則（1）人力資源政策必須具有可操作性。（2）人力資源政策應(yīng)與組織的其他政策一致。（3）可操作性必須以不同企業(yè)的實(shí)際狀況，以及不同的需求的精品文檔放心下載出發(fā)點(diǎn)。調(diào)整性原則（1）健全的人力資源政策應(yīng)該能