2022年采購(gòu)內(nèi)勤工作總結(jié)

第6頁(yè)共13頁(yè)2022年?采購(gòu)內(nèi)勤工?作總結(jié)(?一來(lái)到采?購(gòu)部已有半?年之久，半?年前對(duì)采購(gòu)?部?jī)?nèi)勤崗位?的業(yè)務(wù)不熟?悉，但在_?__經(jīng)理嚴(yán)?厲的指導(dǎo)下?，內(nèi)勤工作?已從生疏到?熟練。也通?過(guò)自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?果，但也存?在了諸多不?足?；仡?過(guò)去的半年?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?一、工作?完成情況?1、完成對(duì)?每日的原料?庫(kù)存日?qǐng)?bào)表?錄入及各原?料貨情況、?原料___?進(jìn)行收集、?錄入采購(gòu)臺(tái)?賬。2、?按時(shí)去倉(cāng)庫(kù)?簽領(lǐng)原料入?庫(kù)單并登記?入賬辦理費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)事宜?。3、完?成采購(gòu)部日?常工作(接?收往來(lái)函件?、傳真件收?發(fā)、采購(gòu)部?辦公用品的?領(lǐng)用等各項(xiàng)?工作。4?、完成每月?各供應(yīng)商應(yīng)?付款的計(jì)算?和統(tǒng)計(jì)。?5、完成對(duì)?每份需簽訂?的合同傳遞?、登記、裝?訂入冊(cè)。?6、完成每?月“原料采?購(gòu)計(jì)劃”的?數(shù)據(jù)采集。?7、完成?采購(gòu)部匯款?單的辦理、?裝訂并登記?入賬。8?、完成每周?庫(kù)存報(bào)表上?報(bào)化藥事業(yè)?部。9、?完成本人在?其他部門(mén)的?兼崗工作并?配合公司各?部門(mén)交代的?相關(guān)工作。?二、存在?的不足1?.在本職工?作中還不夠?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?崗位意識(shí)還?有待進(jìn)一步?提高。不能?嚴(yán)格要求自?己，工作上?存在自我放?松的情況。?由于內(nèi)勤工?作繁雜，處?理事情必須?快、精、準(zhǔn)?。在這方面?，我還有很?多不足，比?如在登記臺(tái)?賬時(shí)，記錄?不全，導(dǎo)致?遺漏一些內(nèi)?容。2.?缺少細(xì)心，?辦事不夠謹(jǐn)?慎。內(nèi)勤工?作是相對(duì)簡(jiǎn)?單但又繁多?的工作，這?就要求我必?須細(xì)心有良?好的專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，思路縝?密。在這方?面，我還不?夠細(xì)心，時(shí)?有粗心大意?、做事草率?的情況。對(duì)?工作缺少前?瞻性和責(zé)任?心，致使自?己在工作中?偶爾會(huì)遇到?手忙腳亂的?情況，甚至?會(huì)出現(xiàn)一些?不該出現(xiàn)的?錯(cuò)誤。三?、今后努力?的方向1?.今后在工?作中還需多?向領(lǐng)導(dǎo)、同?事虛心請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，要多?與大家進(jìn)行?協(xié)調(diào)、溝通?，從大趨勢(shì)?、大格局中?去思考、去?謀劃、取長(zhǎng)?補(bǔ)短，提高?自身的工作?水平。2?.必須提高?工作質(zhì)量，?要具備強(qiáng)烈?的事業(yè)心、?高度的責(zé)任?感。在每一?件事情做完?以后，要進(jìn)?行思考、總?結(jié)，真正使?本職工作有?計(jì)劃、有落?實(shí)。尤其是?要找出工作?中的不足，?善于自我反?省。3.?愛(ài)崗敬業(yè)，?勤勞奉獻(xiàn)，?不能為工作?而工作，在?日常工作中?要主動(dòng)出擊?而不是被動(dòng)?應(yīng)付，要積?極主動(dòng)開(kāi)展?工作，擯棄?浮躁等待的?心態(tài)，善謀?實(shí)干，肯干?事，敢干事?，能干事，?會(huì)干事。?4.工作中?細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，?做到不能存?在任何懶惰?心理。5?.要注意培?養(yǎng)自己的綜?合素質(zhì)，把?政治理論學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)結(jié)合起來(lái)?，提高自身?的素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力。不?斷拓展自己?的知識(shí)面，?爭(zhēng)取在實(shí)踐?中不斷積累?更多的經(jīng)驗(yàn)?，努力使自?己成為一名?多面手的人?。采購(gòu)內(nèi)?勤工作總結(jié)?(二__?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過(guò)的腳印，?深深淺淺一?年時(shí)間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。為了?能夠更好地?指導(dǎo)自己今?后的工作，?是應(yīng)該好好?靜下心來(lái)面?對(duì)自己過(guò)去?一年中的得?失，展望一?下未來(lái)。我?將過(guò)去一年?中工作的作?如下總結(jié)。?一、在過(guò)?去的一年中?，充分發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，全心全意?，克盡職責(zé)?完成本職崗?位工作，并?積極配合業(yè)?務(wù)部工作需?要開(kāi)展工作?，及時(shí)完成?公司和部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作。?終于不辱使?命，沒(méi)有因?為懷孕而影?響到工作。?二、與各?供應(yīng)商及客?戶建立并保?持良好關(guān)系?，確保藥品?供應(yīng)順暢。?面對(duì)今年來(lái)?勢(shì)洶洶的甲?流的挑戰(zhàn)(?部份藥品一?周用量已經(jīng)?超過(guò)平時(shí)六?周的用量，?也沒(méi)有出現(xiàn)?大的斷貨現(xiàn)?象，深表欣?慰。三、?按照gsp?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)聽(tīng)取與?反饋質(zhì)管部?的意見(jiàn)，與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力保?證藥品質(zhì)量?。四、貫?徹領(lǐng)導(dǎo)的思?想，做好市?場(chǎng)部的招投?標(biāo)工作。?五、做好新?品種的物價(jià)?備案工作，?及時(shí)做好調(diào)?價(jià)工作。?六、做好銷(xiāo)?售內(nèi)勤工作?，為銷(xiāo)售員?做好后勤保?障工作，解?決銷(xiāo)售員的?后顧之憂。?不足：?一、對(duì)于流?行性疾病預(yù)?測(cè)力不足，?導(dǎo)致對(duì)此次?的甲流事件?手忙腳亂一?陣。二、?因?yàn)橄⑸?的不靈通，?對(duì)于藥品招?標(biāo)及后續(xù)工?作跟進(jìn)不夠?及時(shí)。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?，新的機(jī)遇?，新的挑戰(zhàn)?，未來(lái)從來(lái)?都是因?yàn)樗?的不確定性?而讓我們充?滿___情?.我似乎已?經(jīng)看到了我?們部門(mén)變得?強(qiáng)大的光茫?，我將留取?精華，摒棄?糟粕，不純?為了完成任?務(wù)而工作，?要以創(chuàng)造更?多利潤(rùn)來(lái)提?升自身價(jià)值?。我將以更?飽滿的熱情?投入到各項(xiàng)?工作中去，?與公司全體?員工共同學(xué)?習(xí)、共建和?-諧、共創(chuàng)?輝煌!采?購(gòu)內(nèi)勤工作?總結(jié)(三?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我調(diào)?到采購(gòu)部這?個(gè)如此重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從對(duì)采購(gòu)一?無(wú)所知道認(rèn)?識(shí)更多的人?與事，接觸?更多的新鮮?事物，學(xué)到?了一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)!?在劉經(jīng)理的?工作指導(dǎo)之?下，經(jīng)過(guò)四?個(gè)月的采購(gòu)?，也積累了?一些工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白，還有?很多事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完善?的，繼續(xù)去?提高的，在?這一年里，?我沒(méi)有做出?轟轟烈烈的?事，但對(duì)每?一件事我都?會(huì)用心去想?，用頭腦去?思考，用行?動(dòng)去做事。?我每天按采?購(gòu)基本完成?了所負(fù)責(zé)的?劑型，值此?辭舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一年?來(lái)的工作做?一個(gè)總結(jié)，?更多地便于?自己以后的?工作中總結(jié)?今年的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提升?綜合素質(zhì)。?我們主要?采購(gòu)的供貨?商來(lái)自“_?__、__?_、___?、___、?___等”?我們所購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)系?到采購(gòu)成本?的高低，直?接影響到整?體效益的快?慢，藥品的?價(jià)格始終搶?占商機(jī)，起?著至關(guān)重要?的作用，我?作為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的采?購(gòu)員，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?了解，深知?做采購(gòu)的，?要了解各藥?品信息的重?要性，為確?保采購(gòu)藥品?的質(zhì)量好，?價(jià)格低廉，?今后我要做?好每一項(xiàng)工?作，要用敏?銳的眼光看?待事情的變?化與發(fā)展，?主動(dòng)和個(gè)部?門(mén)溝通!經(jīng)?過(guò)這幾個(gè)月?的采購(gòu)，深?知并不是單?單做個(gè)計(jì)劃?表和打電話?報(bào)計(jì)劃，那?么簡(jiǎn)單的事?，公司現(xiàn)在?的采購(gòu)數(shù)量?是以開(kāi)票處?訂的數(shù)量為?準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)?為開(kāi)票處與?銷(xiāo)售部每個(gè)?星期要有個(gè)?總結(jié)，把客?戶所需要的?信息反饋給?采購(gòu)部、我?們采購(gòu)人員?也要對(duì)公司?暢銷(xiāo)品種有?個(gè)基本的了?解，在采購(gòu)?大量數(shù)量的?情況下，我?們要采取價(jià)?格策略，與?供貨商業(yè)務(wù)?員聯(lián)系，盡?量降低藥品?的成本，為?了滿足我們?所需的庫(kù)存?，滿足質(zhì)管?部要求，還?要總結(jié)質(zhì)量?問(wèn)題的因素?，反饋給供?貨商，并與?供貨商達(dá)到?共識(shí)，共同?解決質(zhì)量問(wèn)?題，做到及?時(shí)退貨。今?后我們要更?注重保質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，貨比?多家，我發(fā)?現(xiàn)要做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”?是作為一個(gè)?采購(gòu)員的工?作精髓，這?個(gè)過(guò)程的操?作與實(shí)踐，?是需要平時(shí)?的細(xì)心積累?才得到的經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)工?作方法，提?高工作技能?才能更深入?地做到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”降?低成本。_?__年里我?主要從以_?__面去做?：1.認(rèn)?真做好采購(gòu)?計(jì)劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作，?多多與各部?門(mén)的人員溝?通，每次計(jì)?劃做好的反?饋表與漲價(jià)?表，做到及?時(shí)通知開(kāi)票?處與銷(xiāo)售部?，并分析調(diào)?查市場(chǎng)價(jià)格?是否適合客?戶需求!?2.報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時(shí)反饋給質(zhì)?管部、開(kāi)票?處、銷(xiāo)售部?、當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)，?要授集好信?息，及時(shí)與?銷(xiāo)售部、開(kāi)?票處溝通，?并快速備貨?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個(gè)時(shí)間段的?優(yōu)惠政策等?。3.采?購(gòu)不同品種?，要靈活運(yùn)?用不同的方?法詢價(jià)、講?價(jià)、儀價(jià)以?達(dá)到降低成?本的最終目?的。4.?對(duì)已知漲價(jià)?的暢銷(xiāo)品種?，要盡快的?調(diào)查原因，?根據(jù)市場(chǎng)，?和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)該漲?到什么價(jià)，?對(duì)于銷(xiāo)售部?反饋如是客?戶已訂品種?，銷(xiāo)售部要?提供大概價(jià)?格，采購(gòu)部?根據(jù)各公司?銷(xiāo)售的價(jià)格?來(lái)做價(jià)格調(diào)?整。5.?對(duì)于業(yè)務(wù)員?提供的新品?種，要注意?看月銷(xiāo)量，?暢銷(xiāo)品種要?經(jīng)常查看庫(kù)?存是否斷貨?，要保證庫(kù)?存不缺貨，?如因天氣原?因或流行病?因要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，針?對(duì)不同品種?做好備貨準(zhǔn)?備。6.?對(duì)于采購(gòu)了?的品種要及?時(shí)跟蹤貨是?否到庫(kù)，在?第二天早上?查看是否入?完庫(kù)，查清?楚原因，以?免做重復(fù)計(jì)?劃。自從?進(jìn)入采購(gòu)部?以來(lái)，讓我?更明白總成?本的優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本），在這?里，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個(gè)月?來(lái)對(duì)我的工?作指導(dǎo)，今?后的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會(huì)繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、努?力工作的，?昨日的成績(jī)?已成過(guò)去，?現(xiàn)在重要的?是在新的一?年里好好珍?惜時(shí)間，珍?惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改正?缺點(diǎn)，改進(jìn)?工作的方式?方法，全面?提高綜合素?質(zhì)，更__?_地完成新?一年的采購(gòu)?工作。第13頁(yè)共13頁(yè)采?購(gòu)內(nèi)勤年度?工作總結(jié)?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我調(diào)?到采購(gòu)部這?個(gè)如此重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從對(duì)采購(gòu)一?無(wú)所知道認(rèn)?識(shí)更多的人?與事，接觸?更多的新鮮?事物，學(xué)到?了一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)!?在劉經(jīng)理的?工作指導(dǎo)之?下，經(jīng)過(guò)四?個(gè)月的采購(gòu)?，也積累了?一些工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白，還有?很多事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完善?的，繼續(xù)去?提高的，在?這一年里，?我沒(méi)有做出?轟轟烈烈的?事，但對(duì)每?一件事我都?會(huì)用心去想?，用頭腦去?思考，用行?動(dòng)去做事。?我每天按采?購(gòu)計(jì)劃基本?完成了所負(fù)?責(zé)的劑型，?值此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)對(duì)?一年來(lái)的工?作做一個(gè)總?結(jié)，更多地?便于自己以?后的工作中?總結(jié)今年的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?提升綜合素?質(zhì)，找到更?好的方式方?法去迎接_?__年的到?來(lái)。我們?主要采購(gòu)的?供貨商來(lái)自?“太華、九?州通、東龍?、匯康源、?華辰等”我?們所購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)系到?采購(gòu)成本的?高低，直接?影響到整體?效益的快慢?，藥品的價(jià)?格始終搶占?商機(jī)，起著?至關(guān)重要的?作用，我作?為一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采購(gòu)?員，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的了?解，深知做?采購(gòu)的，要?了解各藥品?信息的重要?性，為確保?采購(gòu)藥品的?質(zhì)量好，價(jià)?格低廉，今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部門(mén)?溝通!經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月的?采購(gòu)，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃，那么?簡(jiǎn)單的事，?公司現(xiàn)在的?采購(gòu)數(shù)量是?以開(kāi)票處訂?的數(shù)量為準(zhǔn)?，個(gè)人認(rèn)為?開(kāi)票處與銷(xiāo)?售部每個(gè)星?期要有個(gè)總?結(jié)，把客戶?所需要的信?息反饋給采?購(gòu)部、我們?采購(gòu)人員也?要對(duì)公司暢?銷(xiāo)品種有個(gè)?基本的了解?，在采購(gòu)大?量數(shù)量的情?況下，我們?要采取價(jià)格?策略，與供?貨商業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，盡量?降低藥品的?成本，為了?滿足我們所?需的庫(kù)存，?滿足質(zhì)管部?要求，還要?總結(jié)質(zhì)量問(wèn)?題的因素，?反饋給供貨?商，并與供?貨商達(dá)到共?識(shí)，共同解?決質(zhì)量問(wèn)題?，做到及時(shí)?退貨。今后?我們要更注?重保質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精髓，這個(gè)?過(guò)程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。__?_年里我主?要從以__?_面去做:?1.認(rèn)真?做好采購(gòu)計(jì)?劃，貨比多?家，做好內(nèi)?勤工作,多?多與各部門(mén)?的人員溝通?，每次計(jì)劃?做好的反饋?表與漲價(jià)表?，做到及時(shí)?通知開(kāi)票處?與銷(xiāo)售部，?并分析調(diào)查?市場(chǎng)價(jià)格是?否適合客戶?需求!2?.報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開(kāi)票處?、銷(xiāo)售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷(xiāo)?售部、開(kāi)票?處溝通，并?快速備貨，?還要多多了?解供貨商與?廠家在各個(gè)?時(shí)間段的優(yōu)?惠政策等。?3.采購(gòu)?不同品種，?要靈活運(yùn)用?不同的方法?詢價(jià)、講價(jià)?、儀價(jià)以達(dá)?到降低成本?的最終目的?。4.對(duì)?已知漲價(jià)的?暢銷(xiāo)品種，?要盡快的調(diào)?查原因，根?據(jù)市場(chǎng)，和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該漲到?什么價(jià)，對(duì)?于銷(xiāo)售部反?饋如是客戶?已訂品種，?銷(xiāo)售部要提?供大概價(jià)格?，采購(gòu)部根?據(jù)各公司銷(xiāo)?售的價(jià)格來(lái)?做價(jià)格調(diào)整?。5.對(duì)?于業(yè)務(wù)員提?供的新品種?，要注意看?月銷(xiāo)量，暢?銷(xiāo)品種要經(jīng)?常查看庫(kù)存?是否斷貨，?要保證庫(kù)存?不缺貨，如?因天氣原因?或流行病因?要結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針對(duì)?不同品種做?好備貨準(zhǔn)備?。6.對(duì)?于采購(gòu)了的?品種要及時(shí)?跟蹤貨是否?到庫(kù)，在第?二天早上查?看是否入完?庫(kù)，查清楚?原因，以免?做重復(fù)計(jì)劃?。自從進(jìn)?入采購(gòu)部以?來(lái)，讓我更?明白總成本?的優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?），在這里?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月來(lái)?對(duì)我的工作?指導(dǎo)，今后?的我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，我?會(huì)繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努力?工作的，昨?日的成績(jī)已?成過(guò)去，現(xiàn)?在重要的是?在新的一年?里好好珍惜?時(shí)間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)工?作的方式方?法，全面提?高綜合素質(zhì)?，更___?地完成新一?年的采購(gòu)工?作。采購(gòu)?內(nèi)勤年度工?作總結(jié)篇二?又一年過(guò)?去了，時(shí)間?總是在悄無(wú)?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運(yùn)，讓我?認(rèn)識(shí)___?，花開(kāi)花落?我一樣會(huì)珍?惜!感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅(jiān)強(qiáng)?的自己。新?的一年已經(jīng)?開(kāi)始了，現(xiàn)?在的我將過(guò)?去一年中工?作的心得體?會(huì)作一個(gè)匯?報(bào)。眾所?周知采購(gòu)部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長(zhǎng)的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過(guò)幾年的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與銷(xiāo)?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)?售。凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合!?，一切以銷(xiāo)?售為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷(xiāo)售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購(gòu)方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷(xiāo)售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量以?送貨上門(mén)的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來(lái)的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說(shuō)?聲:“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。截?止___年?___月底?，共計(jì)降低?成本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元?。別外，每?月月底，因?為銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過(guò)銀行托?收的客戶，?經(jīng)過(guò)協(xié)商，?對(duì)方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門(mén)的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開(kāi)始友好商?業(yè)往來(lái)!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來(lái)，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺(jué)，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過(guò)，我會(huì)更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過(guò)?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場(chǎng)?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對(duì)于我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?成本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨(dú)到的降低?成本、提高?效率的方案?。當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái)，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯(cuò)?誤而是幫助?他們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)，?因此在下半?年的工作中?我部門(mén)將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。同?時(shí)我們希望?公司各個(gè)部?門(mén)出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無(wú)缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進(jìn)步離不?開(kāi)大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?_年我會(huì)以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機(jī)和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠(chéng)