2022年采購部半年個人工作總結

第4頁共12頁2022年?采購部半年?個人工作總?結___?年已經(jīng)走過?了一半，在?工作中，我?始終堅持發(fā)?現(xiàn)不足，改?進不足，提?高自己的業(yè)?務能力，管?理能力，職?業(yè)水平，跟?隨公司發(fā)展?的腳步不斷?進步。上半?年，還有部?分重點工作?做得不夠完?善，成本問?題、供應商?問題、產(chǎn)品?質(zhì)量問題都?沒有得到根?本的改善。?在下半年的?工作中，我?將更認真的?改正不足，?努力學習，?全面提升自?己的綜合素?質(zhì)和，為公?司的發(fā)展做?出更大更多?的貢獻！下?面我將上半?年的工作情?況總結如下?：一、工?作職責1?、制定采購?計劃，保證?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營需要2?、選擇合適?的采購方式?，經(jīng)常與供?應商保持聯(lián)?絡及時了解?所采購原材?料的市場行?情。3、?___對采?購物料的國?內(nèi)外市場行?情進行跟蹤?并預測價格?變化趨勢，?尋找物料供?應來源。?4、及時與?生產(chǎn)部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫?存，降低庫?存成本，使?資金最有效?的利用。?5、負責采?購合同的制?度、審核、?簽署并監(jiān)督?；6、控?制采購成本?和費用，做?好購貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?：訂單價格?的審核，訂?單交期控制?。7、質(zhì)?量事故的預?防與處理，?部門的日常?管理工作，?以及和其他?部門的協(xié)調(diào)?工作__?_年上半年?公司生產(chǎn)形?勢較好，采?購部門的工?作量有所增?加，紐扣、?拉鏈、商標?、毛皮、皮?帶等等輔料?消耗都有明?顯增加。除?了部分商標?是客人指定?的外，另外?大部分是我?部門人員獨?立采購的，?上半年總共?采購金額為?___余萬?。此外，我?們也對合作?商家的供貨?質(zhì)量進行了?總體考核，?上半年總共?有___家?輔料供應商?與我公司合?作，大貨質(zhì)?量合格率達?到___%?有___家?；大貨質(zhì)量?合格率達到?___%以?上的有__?_家，而還?有___家?的質(zhì)量合格?率僅僅只有?___%。?另外，一家?新的毛皮工?廠的質(zhì)量當?時供應商所?發(fā)過來的毛?皮有部分質(zhì)?量問題，破?損較多，已?經(jīng)極大超出?了我公司規(guī)?定的檢驗標?準，送到生?產(chǎn)線上使用?起來非常困?難，嚴重的?降低了生產(chǎn)?效率，也影?響了我們產(chǎn)?品的質(zhì)量。?我部門馬上?通知供應商?無償調(diào)換新?的毛皮給我?公司并把以?裁剪的毛皮?缺少的部分?無償補足。?供應商那邊?解釋為工廠?年初都是新?工人，但該?毛皮供應商?已寫下了質(zhì)?量保證書，?以保證以后?供給我公司?的貨物不會?再出現(xiàn)類似?情況。以上?的幾個例子?都反映出我?們選擇的供?應商還存在?一些問題，?那么如何選?擇好的供應?商就成了我?們應該深入?思考的一個?問題。二?、針對現(xiàn)存?問題提的一?些改進措施?（一）、?怎樣培養(yǎng)好?的供應商?持續(xù)不斷獲?得高質(zhì)量、?低價格、及?時交付的產(chǎn)?品和超越期?望的服務，?是采購工作?永恒的目標?。要實現(xiàn)這?一目標，我?們必須擁有?優(yōu)秀而忠誠?的供應商。?所謂優(yōu)秀，?就是供應商?具備給我們?提供高質(zhì)量?、低價格、?及時交付的?產(chǎn)品和提供?超越期望的?服務的能力?；所謂忠誠?，就是供應?商始終把我?們作為第一?顧客，始終?以我們的需?要作為自己?持續(xù)改進的?方向，即使?在我們遇到?困難的時候?也堅定不移?地給予。?1、平等對?待供應商：?在業(yè)務關系?中，買方通?常處于強勢?地位，而供?應商通常處?于相對劣勢?的地位。所?謂平等相待?，最基本的?就是不強迫?供應商做不?愿意的事情?。2、盡?量采用固定?商家供貨，?在供應商的?供貨能力能?夠滿足我們?的需求并沒?有大的過失?的情況下，?不輕易更換?新供應商，?即使有更好?的價格也是?如此。如非?固定供貨，?在供應商沒?有大的過失?的情況下，?也不輕易降?低采購比例?或者改變采?購方向。?（二）采購?成本控制?對于制造企?業(yè)來說，成?本的預算、?控制、分析?尤為重要。?我覺得如何?控制好采購?成本，需要?注意以下幾?個問題：?1、核價：?不管采購任?何一種物料?，在采購前?要熟悉它的?價格組成，?了解你的供?應商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價格，?為自已的準?確核價打下?基礎。以此?為基礎有目?的的談判，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝。2、?信息：現(xiàn)今?的社會是一?個電子化的?設備，作為?采購人員要?由不同的方?面收集物料?的采購信息?，地域差別?等。3、?選擇合適的?供應商：一?個好的供應?商能跟隨著?你共同發(fā)展?，為你的發(fā)?展出謀劃策?，節(jié)約成本?，管理起供?應商很省心?；判斷一個?好的供應商?主要從其質(zhì)?量、價格、?服務＼技術?力量、應變?能力等多方?面考慮。?4、采購人?員的談判技?巧亦控制采?購成本的一?個重要環(huán)節(jié)?（一個好的?談判高手至?少會給采購?帶來___?％的利潤空?間），這亦?要建立在采?購員的德上?。5、批?量采購的重?要性，任何?人都懂得道?理，批量愈?大，所攤銷?的費用愈低?。采購計劃?人員需把好?此關。6?、公司內(nèi)部?定單補單要?減少。補單?的計劃單要?由上級領導?簽字再安排?采購，如果?是外加工點?遺失要收貨?值的兩倍價?格。（三?）質(zhì)量的控?制產(chǎn)品質(zhì)?量控制關鍵?的是將產(chǎn)品?質(zhì)量隱患消?除在萌芽狀?態(tài)，為此，?本人提出以?下幾點見解?：1、各?部門一定要?有嚴格完善?的質(zhì)量管理?體系，各級?負責人要有?嚴肅的質(zhì)量?意識。2?、提高采購?員的質(zhì)量意?識和分析能?力，必須要?對所要采購?的物品有充?分的認識，?不放過任何?一道不利于?產(chǎn)品質(zhì)量的?環(huán)節(jié)。采購?人員還應具?備廉潔、敬?業(yè)、虛心與?耐心等良好?的品德。?3、堅持“?好的產(chǎn)品是?做出來的，?而不是檢查?出來的”工?作方針，在?每一個人、?每一道工序?上找原因。?切實把提高?產(chǎn)品質(zhì)量工?作做到實處?！4、加?強文明生產(chǎn)?管理，使人?、設備、環(huán)?境、在制品?均處于良好?的狀態(tài)。?5、養(yǎng)成嚴?格按照相關?要求進行生?產(chǎn)制作的良?好習慣，任?何人不得按?個人想象去?工作，嚴禁?“想當然”?的工作方法?，在制作方?法上不以自?我為中心；?投產(chǎn)時每個?人必須清楚?的知道自己?工序的標準?制作方法。?第12頁共12頁采購部員?工個人工作?總結（一?）時光如?梭，轉(zhuǎn)眼即?將告別__?_年，回顧?過去的一年?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，雖然工?作忙忙碌碌?，但忙碌的?很有意義，?同時也學到?很多的東西?，在業(yè)務能?力上也有了?一定的提高?與進步?，F(xiàn)?將主要情況?總結如下：?一、積極?開展工作，?力求業(yè)務能?力不斷提高?1、踏實?認真，更好?的完成本職?工作。一?年中，緊緊?圍繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)營?開展工作，?由于專機事?業(yè)部和結構?件事業(yè)部的?產(chǎn)品都為單?件生產(chǎn)且品?種多、任務?大、需求急?等原因，采?購工作一直?處于忙碌之?中。鑄鍛件?在采購工作?中難度較大?，但我經(jīng)過?不斷努力，?克服種種困?難，忙而不?亂的開展工?作，從未因?個人原因耽?誤生產(chǎn)。從?供應商的選?擇到采購計?劃的下發(fā)，?采購價格的?控制到交貨?期等，我都?嚴格管理，?有條不紊，?較好的完成?了鑄鍛件共?___個制?造號的生產(chǎn)?任務。另?外，在日常?工作中積極?的向同事們?了解和學習?業(yè)務知識，?并且能夠在?同事請假、?休假的情況?下主動負擔?起電器業(yè)務?，保障生產(chǎn)?順利進行。?2、千方?百計，降低?采購成本。?采購工作?是不斷的花?公司的錢，?但怎樣節(jié)約?，以最低的?價格買到最?合適的產(chǎn)品?，是我不斷?思考的問題?和努力的方?向。一年里?我的絕大部?分付款都為?承兌匯票，?間接的為公?司節(jié)省了資?金使用效率?。一年中我?通過嚴格控?制鑄鍛件的?毛坯余量，?為生產(chǎn)降低?了成本。在?采購過程中?，我始終堅?持在分析、?權衡質(zhì)量保?證、價格、?交貨時間等?因素的基礎?上才與供應?商確定最終?的合作。?上半年，由?于生鐵、廢?鋼、焦炭等?原材料價格?的不斷上漲?，供應商紛?紛要求多次?漲價從而使?鑄鍛件的_?__更加有?難度，但是?我通過多多?的溝通，理?順價格構成?的各個明細?，適當合理?的進行了價?格的調(diào)整，?確保了生產(chǎn)?的順利進行?。3、努?力做好與各?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作。?采購業(yè)務?牽涉范圍廣?，相關部門?多，是需要?公司內(nèi)部各?個有關部門?的密切配合?的一項工作?，與設計、?生產(chǎn)、財務?、質(zhì)量等部?門有著緊密?的聯(lián)系，且?需要或多或?少的掌握這?些部門的相?關知識。在?與這些部門?不斷的接觸?與合作中，?使我的業(yè)務?知識及人際?溝通、協(xié)調(diào)?能力、分析?與表達能力?等都有了顯?著的提高。?二、嚴格?要求自己，?摒棄工作中?的不足雖?然工作忙碌?，自己也在?逐步的__?_，但工作?中也有許多?不足及無法?解決的問題?。工作中還?不能充分做?到精益求精?，嚴謹細致?，對所定購?的鑄鍛件還?不能充分了?解其制作過?程中的生產(chǎn)?工藝；對一?些復雜的毛?坯訂貨圖還?不能夠完全?的看懂；個?人的溝通能?力和獨立解?決問題的能?力還遠遠不?夠。面對無?法解決的問?題，比較被?動。今年面?對的最大壓?力與困難就?是：“擔心?自己的業(yè)務?能力跟不上?公司的發(fā)展?需求以及公?司緊張的財?務狀況?！?這一方面需?要我以后更?加的不斷努?力工作，積?累經(jīng)驗。另?一方面還需?公司領導給?予幫助才能?解決。在今?后的工作中?，我會清醒?看到自身存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)，?加強學習，?不斷的改進?，增強與各?部門的溝通?學習，多請?示、多交流?、多動腦。?在工作中學?習，在學習?中工作，不?斷在實踐中?增長知識才?干，發(fā)揚吃?苦耐勞，知?難而進，積?極進取的工?作作風。?時光又將翻?過___年?的最后一頁?，步入新的?一年，面對?突然惡化的?國際、國內(nèi)?經(jīng)濟形勢公?司也即將迎?來更加嚴峻?的挑戰(zhàn)，我?的工作也會?更加繁重，?要求也會更?高，為此，?我將會更加?勤奮的工作?，刻苦的學?習，努力的?上進，全面?提高自身的?素質(zhì)，與企?業(yè)共命運。?采購部員?工個人工作?總結（二）?___年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來的工作?，我在公司?領導及各位?同事的關心?、指導和幫?助下，嚴格?要求自己，?認真落實領?導交給的各?項任務，不?管在工作、?生活、學習?上還是在管?理上，都取?得較大的進?步?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況作以?下總結：?一、___?年1—__?_月份任公?司采購部經(jīng)?理，在此期?間帶領本部?門人員在公?司領導下開?展工作，主?要完成以下?工作：1?、較好完成?各個工程用?料及管廠采?購日常管理?和采購計劃?。2、督?促本部門人?員經(jīng)常與供?應商保持聯(lián)?絡及時了解?所采購原材?料價格、質(zhì)?量等相關的?的市場行情?。3、經(jīng)?常在網(wǎng)上及?大慶各個建?材市場了解?相關原材料?的行情，同?時和多個供?應商聯(lián)系，?使供應商之?間有競爭，?我們就有多?的選擇渠道?，在同等質(zhì)?量下選擇了?價格最低的?原材料供應?商，與去年?同期相比各?種材料的價?格有所降低?。4、及?時與工程及?管廠部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫?存，使資金?最有效的利?用。5、?督促本部門?人員時刻保?持清醒頭腦?，廉潔奉公?、不謀私利?，在供應商?眼里、心里?樹立良好的?公司形象。?6、做好?購貨合同的?跟蹤制度，?其中包括何?時匯款、何?時到貨、何?時到票，做?到心中有數(shù)?。二、_?__公司快?速發(fā)展壯大?的同時，O?A系統(tǒng)在本?公司的進一?步完善，使?公司的各種?規(guī)章制度也?逐漸完善起?來，各部門?的積極配合?，使我們的?工作更加的?順暢。_?__年__?_月份，公?司引進了新?時代的武器?——系統(tǒng)管?理系統(tǒng)。從?材料物品的?申請購買到?物品入庫，?從申請物品?購買資金到?購買物品資?金的沖賬，?一系列的過?程，一步一?步有條不紊?的進行著公?司的各項采?購制度。?部門提料—?部門領導審?批—采購部?詢價—采購?部領導審批?—公司總經(jīng)?理審批—采?購部進行采?購—采購物?品入庫。?申請材料購?買資金—公?司經(jīng)理審批?—會計審核?—出納付款?—沖賬。?所有的一切?都像一條流?水線一樣穩(wěn)?步的向前運?行，而且越?來越好，越?走越穩(wěn)。?與此同時，?也感謝各部?門的積極配?合，使我們?的工作更加?的順暢。感?謝車隊的每?一位司機，?謝謝他們無?論刮風下雨?或是多么惡?劣的天氣，?都在堅持把?我們送到市?場或是辦事?的地點；感?謝工程部和?生產(chǎn)部，謝?謝他們在每?次提料或是?購買材料時?與我們及時?溝通，在不?耽誤生產(chǎn)或?建筑施工的?同時，做好?材料的詢價?和購買；感?謝財務部，?謝謝他們積?極的與我們?配合，及時?的給材料供?應商匯款，?及時的付出?現(xiàn)金讓我們?去市場采購?材料，感謝?財務的每一?個人，謝謝?他們在沖賬?的時候不繁?瑣，一步一?步，一張一?張單子和我?們對賬，在?這里代表我?們部門對各?部門的配合?表示感謝，?謝謝大家的?配合?？?結一年的工?作，盡管有?了一定的進?步和成績，?但在一些方?面還存在不?足。個別工?作做得不夠?完善，工作?做的還不到?位。在新的?一年里，我?將更認真的?改正不足，?努力學習，?全面的進入?一個新的水?平，為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻！采?購部員工個?人工作總結?（三）時?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來了?___年。?在過去的一?年中，我部?在董事長的?領導下和同?事們的配合?下，認真履?行職責，遵?守公司《員?工手冊》，?基本上按時?、按質(zhì)、按?量完成了各?項采購工作?。取得了一?定的成績，?但也暴露了?一些問題。?現(xiàn)將一年來?的主要工作?情況總結如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項任務_?__年度，?公司采購部?人員變動與?調(diào)整較大，?上半年又延?續(xù)全球化的?經(jīng)濟危機，?下半年又出?現(xiàn)國內(nèi)市場?原材料緊缺?和價格暴漲?等原因；造?成了采購部?工作沒有延?續(xù)性和采購?工作的困難?，但采購部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產(chǎn)和?出口的需要?，認真完成?了完成采購?任務。在?材料、產(chǎn)品?和設備的采?購過程中，?嚴格按照董?事長要求及?比價程序，?把握市場價?格，處處精?打細算，千?方百計節(jié)約?資金，有效?的降低了采?購成本。?下半年隨著?市場形式的?變化，多種?原材料出現(xiàn)?了供應難的?局面，大部?分原材料價?格不斷上漲?，在不利的?情況下，采?購部人員主?動改變工作?方法不怕難?，不怕煩，?想方設法和?供應商溝通?，確保原材?料不能斷供?，保證了再?手訂單的生?產(chǎn)，最大限?度的維護了?公司的利益?。二、采?購過程中出?現(xiàn)的問題及?處理結果和?整改辦法?___年度?采購過程中?不可避免的?出現(xiàn)了一些?問題，其中?最為突出的?是印染過程?中出現(xiàn)嚴重?的色差、布?面異色、油?漬、污跡，?運輸過程中?造成的破損?，米數(shù)短碼?，標簽內(nèi)容?印錯、串標?，紙箱嘜頭?印錯等質(zhì)量?問題。為了?保證質(zhì)量，?盡可能避免?出現(xiàn)采購質(zhì)?量問題，及?時進行以下?幾個方面作?工作的調(diào)整?：①
經(jīng)?___批準?重新嚴格篩?選供應商，?對供應商的?供貨能力，?質(zhì)量保證，?價格優(yōu)勢進?行評估，讓?供應商提供?可靠的證據(jù)?來證明其能?力；其中主?要措施：保?留原有的_?__加工業(yè)?務，另選_?__，用以?對比質(zhì)量、?價格和服務?。標簽廠、?紙箱廠分別?選擇合__?_以和現(xiàn)有?的供應商比?對質(zhì)量、價?格和服務等?（其它廠家?不一一例舉?）。②取?消原有的印?染跟單員，?和印染廠簽?訂嚴格的質(zhì)?量保證協(xié)議?，包括布面?質(zhì)量、伸長?約定和索賠?辦法，用合?同約定形式?強制供應商?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。③建?立了合理的?警告與處罰?制度，定期?向供應商傳?真或郵寄我?司質(zhì)檢部檢?驗報告以示?預警，一旦?發(fā)生質(zhì)量問?題，及時與?供應商溝通?并確定索賠?方式，盡全?力為公司挽?回損失降低?成本；全年?度向供應商?索賠金額折?合人民幣約?___元。?④同公司?質(zhì)檢部進庫?檢驗緊密配?合，嚴把質(zhì)?量關，最大?限度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)量?問題的材料?流到生產(chǎn)線?上。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺帳?___年?初剛調(diào)至采?購部工作，?感覺部門同?事對工作流?程掌握不清?楚。經(jīng)過一?段時間的工?作熟悉，結?合公司IS?O質(zhì)量標準?制定了采購?部工作流程?圖，用以指?導采購員的?工作，提高?采購效率。?要求部門員?工對所采購?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場信息，?把握市場價?格；每月將?主要物料價?格以___?方式報公司?領導和相關?部門。對于?領導或業(yè)務?部門臨時詢?價，基本做?到不隔天報?價。針對我?司以前發(fā)生?過遇有部門?之間的交叉?工作時丟失?___、延?期或未及時?轉(zhuǎn)交相關票?據(jù)和資料給?公司造成損?失等情況。?制定了《_?__專用登?記薄》及《?文件資料發(fā)?放登記薄》?，一切按規(guī)?范進行部門?交叉協(xié)作工?作，我部全?年度未發(fā)生?一起票據(jù)和?資料遺失現(xiàn)?象。為公司?的健康運行?做出了一定?的貢獻。?四、廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風采購工?作是創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事_?__司的利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、備受?別人___?的工作。采?購不是簡單?的買東西，?還有很多其?他要做的事