2022銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第5頁共15頁2022銀?行會(huì)計(jì)工作?總結(jié)大家?好!在各級(jí)?行的高度重?視、正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力支?持下，在各?位同事的配?合下，一年?來，我能緊?緊圍繞省行?___項(xiàng)履?職要求，著?重在業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)、窗口建?設(shè)、基礎(chǔ)管?理和財(cái)務(wù)核?算上下功夫?，團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)全體同仁?恪盡職守、?努力工作，?圓滿完成了?全年各項(xiàng)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來本?人的主要履?職情況向大?家匯報(bào)如下?：一、認(rèn)?真貫徹落實(shí)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管?理會(huì)議精神?狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)?控建設(shè)作?為副行長(zhǎng)兼?會(huì)計(jì)主管，?我的壓力很?大。為從根?本上解決困?擾我行的基?礎(chǔ)管理較差?，內(nèi)部控制?力弱的的問?題，我行于?年初召開了?高規(guī)格的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)管理?工作會(huì)議。?認(rèn)真查找了?我行會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理方面?存在的問題?，深入分析?了問題存在?的原因，提?出、制定了?提高我行會(huì)?計(jì)內(nèi)控管理?水平的具體?措施。作為?會(huì)計(jì)出納部?的負(fù)責(zé)人，?我把貫徹落?實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?管理工作會(huì)?議精神作為?首要任務(wù)和?履職工作的?切入點(diǎn)，并?從以下幾個(gè)?方面開展了?工作：1?、以抓《中?國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展?銀行會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理盡職?指引》和在?年初會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理工作?會(huì)議上簽訂?的責(zé)任書的?落實(shí)為契機(jī)?，把各部室?的負(fù)責(zé)人、?臨柜柜員、?內(nèi)勤主任、?監(jiān)管員以及?辦公室等相?關(guān)職能部門?納入會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理__?_體系，大?家各司其職?、齊抓共管?、相互制約?、相互監(jiān)督?、一體考核?，讓會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理關(guān)系?更清晰，內(nèi)?控管理層次?得到顯著提?升。2、?堅(jiān)持按月_?__開展監(jiān)?管檢查工作?，促進(jìn)會(huì)計(jì)?內(nèi)控管理水?平逐步提高?。會(huì)計(jì)監(jiān)管?是內(nèi)控管理?的重要組成?部分和操作?風(fēng)險(xiǎn)的重要?防線。盡管?面臨各種各?樣的困難，?我還是堅(jiān)持?按計(jì)劃、按?程序每月對(duì)?營(yíng)業(yè)部進(jìn)行?一次認(rèn)真細(xì)?致的檢查。?做到每次檢?查都有方案?、有通知、?有記錄、有?整改、對(duì)責(zé)?任人有處理?。從已經(jīng)?結(jié)束前十個(gè)?月的檢查監(jiān)?管情況來看?，累計(jì)查出?問題___?個(gè)次，絕大?部分問題得?到整改或改?善，處理或?建議處理責(zé)?任人___?人次，其中?扣發(fā)考核性?工資___?人次，扣款?金額___?元。我始終?把實(shí)質(zhì)重于?形式作為監(jiān)?管的重要原?則，通過持?續(xù)、認(rèn)真細(xì)?致的監(jiān)管，?我行的會(huì)計(jì)?內(nèi)控管理水?平有了明顯?的進(jìn)步。?3、堅(jiān)持突?擊輪崗帶班?制度，充分?發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)?控系統(tǒng)的監(jiān)?督作用。一?是能促使各?崗都能熟悉?掌握不同崗?位的業(yè)務(wù)操?作，提高操?作技能，另?一方面讓柜?員自己互查?，在離崗交?接時(shí)顯現(xiàn)隱?性問題，創(chuàng)?新防范風(fēng)險(xiǎn)?的手段。我?每月會(huì)不定?期突擊要求?員工臨時(shí)休?假，然后自?己臨柜代班?。今年來我?已經(jīng)累計(jì)代?班___天?，涉及柜面?所有崗位。?通過崗位輪?換和全日制?代班，已發(fā)?現(xiàn)糾正涉及?印鑒管理、?借據(jù)管理、?賬簿記載、?檔案歸檔等?方面共__?_處問題。?通過調(diào)看監(jiān)?控錄像觀察?臨柜人員的?操作程序是?否合規(guī)，每?周調(diào)看監(jiān)控?工作的加強(qiáng)?和持續(xù)，直?接促進(jìn)了我?行臨柜人員?工作效率的?提高，規(guī)避?了操作風(fēng)險(xiǎn)?，更重要的?是對(duì)會(huì)計(jì)人?員產(chǎn)生了一?種持續(xù)、強(qiáng)?大的監(jiān)督和?威懾作用。?4、注重?提高副行長(zhǎng)?兼會(huì)計(jì)主管?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和履職能力?。副行長(zhǎng)兼?會(huì)計(jì)主管履?職到位與否?，是會(huì)計(jì)內(nèi)?控好壞的關(guān)?鍵一環(huán)。一?年來，我認(rèn)?真履行副行?長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主?管職責(zé)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，分析內(nèi)控?形式，學(xué)習(xí)?新的文件精?神，研究解?決管理中存?在的實(shí)際問?題。以會(huì)帶?訓(xùn)，不斷提?高副行長(zhǎng)兼?會(huì)計(jì)主管的?履職能力。?二、履行?崗位職責(zé)積?極參與全行?經(jīng)營(yíng)管理?一年來，我?能積極參與?全行內(nèi)部管?理和業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，自?覺維護(hù)班子?團(tuán)結(jié)，協(xié)定?“四優(yōu)”黨?員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃?。三是做好?全行財(cái)務(wù)狀?況分析調(diào)研?及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?測(cè)算，分析?將會(huì)影響到?全行經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)完成?的因素，向?行長(zhǎng)提出自?己的看法和?建議，為全?行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。四是?積極參與全?行業(yè)務(wù)營(yíng)銷?。截止__?_月末，我?行存款日均?余額___?萬元、中間?業(yè)務(wù)收入_?__萬元，?比同期分別?上升___?%、___?%，國(guó)際業(yè)?務(wù)更是取得?歷史性突破?，存款余額?達(dá)到了__?_萬美元，?提前完成全?年任務(wù)。五?是積極投入?非現(xiàn)金結(jié)算?。今年秋季?以來，在原?有工行網(wǎng)銀?的基礎(chǔ)上，?又開通了信?用聯(lián)社網(wǎng)上?銀行，為售?糧農(nóng)戶辦理?了工行po?s機(jī)及聯(lián)社?的“一__?_”，秋季?收購全面實(shí)?現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)?算。三、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)創(chuàng)建文明?規(guī)范窗口?今年以來，?我一直將內(nèi)?塑隊(duì)伍素質(zhì)?，外樹窗口?形象，創(chuàng)建?行業(yè)品牌作?為重點(diǎn)工作?來抓，主要?表現(xiàn)為：?一是建立獎(jiǎng)?懲制度，樹?立積極的農(nóng)?發(fā)行新風(fēng)。?開展創(chuàng)建?行業(yè)品牌活?動(dòng)以來，我?明確了考核?標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)?檢查監(jiān)督措?施，形成嚴(yán)?格的獎(jiǎng)罰制?度。創(chuàng)新出?臺(tái)《營(yíng)業(yè)窗?口文明服務(wù)?規(guī)范考核辦?法》，設(shè)立?“周服務(wù)之?星”、“月?文明之星”?、“季規(guī)范?之星”、“?業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)?”等，對(duì)客?戶口碑好、?業(yè)務(wù)技能強(qiáng)?、服務(wù)質(zhì)量?高的員工進(jìn)?行特別獎(jiǎng)勵(lì)?。二是發(fā)?揮窗口作用?，全員倡導(dǎo)?職業(yè)文明。?在窗口環(huán)?境建設(shè)上切?實(shí)做到“形?象統(tǒng)一規(guī)范?”、“設(shè)備?使用正?！?、“環(huán)境整?潔宜人”、?“服務(wù)設(shè)施?到位”、“?宣傳醒目規(guī)?范”;在禮?儀形象中嚴(yán)?格執(zhí)行“著?裝統(tǒng)一規(guī)范?”、“形象?整潔大方”?、“行動(dòng)文?明得體”;?要求員工貫?徹執(zhí)行“三?好一提高”?，即：服務(wù)?好、態(tài)度好?、業(yè)務(wù)好，?提高辦事效?率的服務(wù)宗?旨，還要做?到“六聲”?，即：來有?迎聲、去有?轉(zhuǎn)自送聲、?咨詢有答聲?、求助有請(qǐng)?聲、不足有?歉聲、合作?有謝聲;做?好“五心”?，即：服務(wù)?態(tài)度要“熱?心”、接待?客戶要“誠(chéng)?心”、言談?舉止要“虛?心”、宣傳?解釋要“耐?心”、關(guān)心?他人要“真?心”的服務(wù)?承諾，切實(shí)?將職業(yè)文明?落到實(shí)處。?三是嚴(yán)格?執(zhí)行晨會(huì)制?度，保證各?項(xiàng)工作的出?色完成。?為了更好地?鼓舞士氣，?我要求柜面?每日的晨會(huì)?不得低于_?__分鐘，?把它當(dāng)成是?柜面工作信?息流轉(zhuǎn)、增?進(jìn)團(tuán)結(jié)、提?高工作效率?和效益的一?個(gè)平臺(tái)。上?級(jí)的各類會(huì)?議精神及業(yè)?務(wù)更新在晨?會(huì)上進(jìn)行傳?達(dá)，上一日?的工作情況?在晨會(huì)上進(jìn)?行及時(shí)點(diǎn)評(píng)?，最新的業(yè)?務(wù)知識(shí)和工?作經(jīng)驗(yàn)在晨?會(huì)上進(jìn)行學(xué)?習(xí)和交流，?每日工作成?績(jī)和成功服?務(wù)事例也在?晨會(huì)中進(jìn)行?___，從?而充分調(diào)動(dòng)?全體員工的?工作積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，順?利并高效地?完成每天的?各項(xiàng)工作。?四是堅(jiān)持?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)。在業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?方面我努力?三管齊下：?1、抓規(guī)?章制度學(xué)習(xí)?。制訂詳實(shí)?的學(xué)習(xí)計(jì)劃?，資料人手?一份，晨會(huì)?時(shí)間輪流領(lǐng)?學(xué)、工作閑?暇時(shí)間自學(xué)?;每周五集?中學(xué)、指定?內(nèi)容討論學(xué)?;不僅__?_家學(xué)，更?要求自己先?學(xué)，確保在?一起學(xué)時(shí)能?起講解輔導(dǎo)?的作用;不?僅學(xué)習(xí)傳達(dá)?最新文件要?求，還對(duì)執(zhí)?行不到位的?文件進(jìn)行溫?故以知新。?2、抓崗?位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?。儲(chǔ)備積累?了業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，光紙?上談兵是不?行的，總得?有實(shí)戰(zhàn)演練?才行。平時(shí)?要求各崗人?員在業(yè)務(wù)操?作中嚴(yán)格遵?照操作規(guī)程?辦事，以老?帶新，互相?監(jiān)督，互相?提醒，注重?細(xì)節(jié)，注重?總結(jié)。3?、抓季度測(cè)?試評(píng)。第15頁共15頁_?__銀行會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?（一）本?人在黨總支?、分管行長(zhǎng)?、會(huì)計(jì)主管?的關(guān)心指導(dǎo)?下,配合營(yíng)?業(yè)室各位主?任，認(rèn)真執(zhí)?行營(yíng)業(yè)室以?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化管?理為中心，?以提高會(huì)計(jì)?核算質(zhì)量，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文銀行?會(huì)計(jì)工作總?結(jié)。防范?金融風(fēng)險(xiǎn)為?重點(diǎn)，扎扎?實(shí)實(shí)地開展?工作的這一?工作主線，?經(jīng)過營(yíng)業(yè)室?全體人員的?精誠(chéng)合作和?自身的不懈?的努力，營(yíng)?業(yè)室各方面?的工作都有?了不同程度?的提高，我?自身也得到?了更好的鍛?煉。截止_?__年__?_月___?日營(yíng)業(yè)室儲(chǔ)?蓄存款達(dá)_?__萬元，?比年初新增?___萬元?，新增代發(fā)?工資戶__?_戶。加?快思想觀念?的轉(zhuǎn)變經(jīng)?過___年?的崗位調(diào)整?，我本人被?聘任為“8?級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)?師”,在新?的崗位面前?，我一再告?戒自己盡快?找準(zhǔn)位置、?___，因?為營(yíng)業(yè)室不?允許有無所?事事的人。?卸掉了部分?管理方面的?擔(dān)子，我把?精力集中到?抓前臺(tái)業(yè)務(wù)?和產(chǎn)品營(yíng)銷?上，尤其是?對(duì)儲(chǔ)蓄存款?及相關(guān)新產(chǎn)?品的營(yíng)銷，?更是緊抓不?敢松懈。進(jìn)?入___年?，通過認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我?行的一系列?職工大會(huì)、?中層干部會(huì)?議及我行的?第一次“經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)議?”的會(huì)議精?神，新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子超常規(guī)、?跳躍式發(fā)展?的嶄新思路?，既激發(fā)了?營(yíng)業(yè)室全體?人員的工作?熱情,同時(shí)?也拓寬了我?本人的工作?思路?！扒?生存”壓力?變成了動(dòng)力?.在勞動(dòng)競(jìng)?賽中以求生?存、促發(fā)展?為主題,不?斷加大工作?力度,在充?分挖掘各方?面潛力的基?礎(chǔ)上,針對(duì)?實(shí)際情況，?站在快速發(fā)?展的高度上?,我和營(yíng)業(yè)?室主任客觀?分析了面對(duì)?存款增量份?額與其它行?的差距,在?會(huì)計(jì)主管的?指導(dǎo)下詳細(xì)?制定了工作?計(jì)劃和方案?,切實(shí)遵循?行黨總支確?立的“大發(fā)?展、大市場(chǎng)?、大營(yíng)銷”?的工作思路?,在土地補(bǔ)?償資金歸集?、職工買斷?資金代發(fā)、?收復(fù)失去的?代發(fā)工資陣?地、集團(tuán)企?業(yè)工資源頭?上及來兗投?資商找突破?點(diǎn),鞏固擴(kuò)?大了營(yíng)業(yè)室?的客戶群體?。營(yíng)業(yè)室作?為核算主體?行，是全行?各項(xiàng)工作的?樞紐，是全?行會(huì)計(jì)核算?的中心。要?提高我行的?會(huì)計(jì)管理水?平和會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，必?須從營(yíng)業(yè)室?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作抓起。?按照內(nèi)部控?制制度的要?求，通過對(duì)?營(yíng)業(yè)室不同?崗位、不同?業(yè)務(wù)種類進(jìn)?行認(rèn)真分析?，重新制定?和細(xì)化了崗?位職責(zé)，調(diào)?整了輪崗制?度，嚴(yán)格了?操作流程，?制定了錢箱?現(xiàn)金管理辦?法、錢箱單?證管理辦法?、證券業(yè)務(wù)?管理辦法、?憑證整理裝?訂辦法、會(huì)?計(jì)差錯(cuò)考核?辦法等一系?列管理規(guī)定?。明確專人?對(duì)錢箱現(xiàn)金?、單證、重?點(diǎn)會(huì)計(jì)科目?及帳戶進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?確保出現(xiàn)問?題，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)解?決。同時(shí)通?過制定二次?分配辦法，?將營(yíng)業(yè)室人?員的績(jī)效工?資與業(yè)務(wù)量?、存款任務(wù)?完成、核算?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、勞動(dòng)?紀(jì)律等內(nèi)容?相結(jié)合，打?破了分配上?的“小鍋飯?”“小平均?”，促進(jìn)了?各項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的完成和?服務(wù)質(zhì)量、?核算質(zhì)量的?提高。此?外我本人積?極投入到吸?存增儲(chǔ)的熱?潮中去，班?上談存款、?班下跑存款?，以自身的?行動(dòng)啟發(fā)引?導(dǎo)前臺(tái)柜員?提高存款意?識(shí)、指標(biāo)意?識(shí)。并和同?志們總結(jié)了?“新客戶以?服務(wù)吸引，?老客戶用感?情穩(wěn)固”這?一經(jīng)驗(yàn)，_?__月份一?個(gè)___年?存入營(yíng)業(yè)室?1000美?圓的老年客?戶___遺?忘，我先后?___次上?門為其辦理?掛失解掛手?續(xù)，該客戶?非常感動(dòng)，?將其他銀行?的各種存款?都轉(zhuǎn)存到營(yíng)?業(yè)室來。為?了提高自身?和營(yíng)業(yè)室人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，保證我?行會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量，我們?制定了詳細(xì)?的培訓(xùn)計(jì)劃?和文件傳閱?學(xué)習(xí)制度，?利用業(yè)余時(shí)?間___營(yíng)?業(yè)室人員進(jìn)?行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?、會(huì)計(jì)法規(guī)?學(xué)習(xí)和職業(yè)?道德教育，?此外，我還?積極參加行?里舉辦的統(tǒng)?一業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)中，?注重實(shí)效，?不走過場(chǎng)，?使自己的業(yè)?務(wù)知識(shí)趨向?全面，業(yè)務(wù)?操作更加熟?練規(guī)范。（?范本）銀?行會(huì)計(jì)結(jié)算?部工作總結(jié)?___年?即將過去，?回顧一年來?的工作，支?行會(huì)計(jì)結(jié)算?部按照省、?分行的總體?部署，以安?全防范為主?題，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)結(jié)算基礎(chǔ)?管理工作為?主線，堅(jiān)持?銳意進(jìn)取、?開拓創(chuàng)新、?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?在行領(lǐng)導(dǎo)及?分行專業(yè)科?的關(guān)心、重?視和支持下?，在各部室?的密切配合?以及結(jié)算部?全體人員的?共同努力下?，較好的完?成了攬存增?儲(chǔ)、中間業(yè)?務(wù)、保險(xiǎn)、?基金等各項(xiàng)?任務(wù)，全員?的防范意識(shí)?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?、核算質(zhì)量?、服務(wù)技能?等有了很大?的提高，下?面將本年度?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、強(qiáng)化?風(fēng)險(xiǎn)防范，?確保實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)結(jié)算安全?無事故一年?來在主管行?長(zhǎng)的帶領(lǐng)下?，一總兩員?、各位經(jīng)理?及專職監(jiān)管?員各履其職?、各負(fù)其責(zé)?，加強(qiáng)管理?、監(jiān)督、檢?查與輔導(dǎo)，?盡其所能把?工作做細(xì)做?實(shí)，從最基?本的制度入?手，指導(dǎo)全?員嚴(yán)格按照?規(guī)章制度和?操作流程辦?理業(yè)務(wù)，通?過現(xiàn)場(chǎng)檢查?，調(diào)閱錄像?、傳票、登?記簿和不定?期抽查等多?種形式進(jìn)行?檢查，全年?重點(diǎn)對(duì)反交?易及沖正業(yè)?務(wù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)?和檢查，同?時(shí)對(duì)省、分?行以及各部?門檢查出現(xiàn)?的問題逐條?逐項(xiàng)分析原?因，及時(shí)落?實(shí)整改，將?隱患消除在?萌芽狀態(tài)，?從而化解并?防范了風(fēng)險(xiǎn)?，會(huì)計(jì)結(jié)算?全年安全無?事故。二?、加強(qiáng)人員?培訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?核算質(zhì)量利?用晨訓(xùn)和空?閑時(shí)間，有?計(jì)劃、有步?驟的___?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)文件、規(guī)?章制度以及?新業(yè)務(wù)、新?知識(shí)，使員?工對(duì)所做的?業(yè)務(wù)有了更?深的了解，?如___員?工對(duì)外匯業(yè)?務(wù)、財(cái)政支?付系統(tǒng)業(yè)務(wù)?流程及非稅?收入業(yè)務(wù)進(jìn)?行系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，使每一?個(gè)柜員都能?順利辦理業(yè)?務(wù)。針對(duì)會(huì)?計(jì)結(jié)算部和?兩個(gè)分理處?三個(gè)對(duì)公網(wǎng)?點(diǎn)的傳票核?算質(zhì)量出現(xiàn)?的問題，制?定出憑證樣?本，提供給?柜員參考，?同時(shí)針對(duì)錢?捆質(zhì)量問題?，下發(fā)了文?件，根據(jù)實(shí)?際情況及時(shí)?下發(fā)業(yè)務(wù)明?確進(jìn)行指導(dǎo)?，杜絕習(xí)慣?做法，以制?度為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求，使?核算質(zhì)量有?了很大的提?高。三、?加大營(yíng)銷力?度，積極拓?展中間業(yè)務(wù)?發(fā)展空間，?增加中間業(yè)?務(wù)收入結(jié)算?部在鞏固和?完善傳統(tǒng)中?間業(yè)務(wù)的同?時(shí)，利用報(bào)?紙、電視媒?體和發(fā)放宣?傳單等形式?，大力宣傳?保管箱業(yè)務(wù)?；與人壽保?險(xiǎn)公司、煙?草公司及城?市信用社等?多家企業(yè)簽?訂現(xiàn)金管理?服務(wù)協(xié)議，?同全區(qū)四十?多家執(zhí)法單?位簽訂代收?罰沒款協(xié)議?，大幅度增?加中間業(yè)務(wù)?收入；利用?銀稅聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)?上繳稅和人?行清理帳戶?之機(jī)，開立?和清理帳戶?，從而極大?增加了帳戶?管理費(fèi)。?四、深化會(huì)?計(jì)核算體制?改革，做好?全功能銀行?___牽頭?工作。精心?___，周?密安排，在?衛(wèi)東所撤并?到加鐵分理?處，專柜所?撤并到支行?的過程中，?指導(dǎo)業(yè)務(wù)人?員進(jìn)行帳務(wù)?結(jié)轉(zhuǎn)，使我?行的網(wǎng)點(diǎn)撤?并工作準(zhǔn)確?無誤，順利?完成。__?_各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)?務(wù)人員參加?全功能銀行?系統(tǒng)的測(cè)試?和驗(yàn)證工作?。五、有?效壓縮現(xiàn)金?庫存，努力?提高現(xiàn)金綜?合運(yùn)用率我?們按照分行?下發(fā)的現(xiàn)金?庫存額度，?為各網(wǎng)點(diǎn)重?新核定了庫?存限額，為?了合理運(yùn)用?資金，提高?資金使用率?，做到支取?大額現(xiàn)金提?前預(yù)約，各?網(wǎng)點(diǎn)使用現(xiàn)?金勤繳勤調(diào)?，節(jié)假日、?月末有效控?制庫存額度?，全年__?____科?目無在途，?現(xiàn)金綜合運(yùn)?用率達(dá)__?_%。六?、全行上下?積極行動(dòng)，?清理帳戶。?在人行清理?帳戶過程中?，會(huì)計(jì)結(jié)算?部搶先抓早?，在帳戶數(shù)?量多，開戶?時(shí)間久遠(yuǎn)，?企業(yè)分布較?廣的情況下?，有計(jì)劃、?有重點(diǎn)的對(duì)?優(yōu)質(zhì)的大客?戶提前收集?帳戶資料，?同時(shí)得到了?機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、?公司業(yè)務(wù)、?個(gè)金業(yè)務(wù)等?部門的大力?幫助和支持?，同志們克?服各種困難?，下企業(yè)收?集開戶資料?，現(xiàn)已核準(zhǔn)?___戶。?七、加強(qiáng)?錢捆質(zhì)量管?理，使“五?好”錢捆質(zhì)?量達(dá)到__?_%。上半?年由結(jié)算部?牽頭，__?_兩辦及各?儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人召開了?“加強(qiáng)錢捆?質(zhì)量工作現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)”，并?制定下發(fā)了?《___切?實(shí)加強(qiáng)錢捆?質(zhì)量工作_?__》，制?定了具體的?獎(jiǎng)罰措施，?指定專人對(duì)?各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?錢捆質(zhì)量情?況進(jìn)行監(jiān)測(cè)?、考核，定?期通報(bào)，表?揚(yáng)先進(jìn)，鞭?策后進(jìn)，提?高了業(yè)務(wù)人?員的責(zé)任心?，調(diào)動(dòng)經(jīng)辦?人員的工作?積極性，取?得了較好的?效果。八?、積極配合?人民銀行，?做好反假和?___宣傳?工作在人民?銀行___?的反假幣和?___工作?中，在主管?行長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，結(jié)算部?___人員?以掛宣傳標(biāo)?語、宣傳畫?報(bào)、發(fā)放宣?傳手冊(cè)、宣?傳單及設(shè)咨?詢臺(tái)等多種?形式，向廣?大市民宣傳?反假幣和_?__知識(shí)，?提高了廣大?人民群眾和?企業(yè)財(cái)務(wù)人?員反假、識(shí)?假的能力，?有效的防范?了現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)?。___年?，會(huì)計(jì)結(jié)算?工作雖然取?得了一些成?績(jī)，但離領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的要求還有?很大的差距?，如服務(wù)不?到位，不常?使用文明用?語等，因此?在今后的工?作中，我們?要加強(qiáng)管理?，發(fā)揮一總?兩員、會(huì)計(jì)?主管職能，?加強(qiáng)內(nèi)控外?防，提高員?工的素質(zhì)和?核算質(zhì)量，?拓展外匯市?場(chǎng)，使結(jié)算?部的工作再?上新臺(tái)階。?___支?行結(jié)算部?___年銀?行會(huì)計(jì)人員?個(gè)人工作總?結(jié)___?年,本人在?黨總支、分?管行長(zhǎng)、會(huì)?計(jì)主管的關(guān)?心指導(dǎo)下,?配合營(yíng)業(yè)室?各位主任，?認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)?業(yè)室“以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化管理?為中心，以?提高會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，防?范金融風(fēng)險(xiǎn)?為重點(diǎn)，扎?扎實(shí)實(shí)地開?展工作”的?這一工作主?線，經(jīng)過營(yíng)?業(yè)室全體人?員的精誠(chéng)合?作和自身的?不懈的努力?，營(yíng)業(yè)室各?方面的工作?都有了不同?程度的提高?，我自身也?得到了更好?的鍛煉。截?止___年?___月_?__日營(yíng)業(yè)?室儲(chǔ)蓄存款?達(dá)___萬?元，比年初?新增___?萬元，新增?代發(fā)工資戶?___戶。?尤其是今年?___月份?儲(chǔ)蓄專柜存?款突破了億?元大關(guān)，新?創(chuàng)儲(chǔ)蓄專柜?歷史最高。?現(xiàn)將我本人?在___年?一季度的工?作情況總結(jié)?匯報(bào)如下：?1、加快?思想觀念的?轉(zhuǎn)變經(jīng)過?___年的?崗位調(diào)整，?我本人被聘?任為“8級(jí)?執(zhí)行會(huì)計(jì)師?”,在新的?崗位面前，?我一再告戒?自己盡快找?準(zhǔn)位置、_?__，因?yàn)?營(yíng)業(yè)室不允?許有無所事?事的人。卸?掉了部分管?理方面的擔(dān)?子，我把精?力集中到抓?前臺(tái)業(yè)務(wù)和?產(chǎn)品營(yíng)銷上?，尤其是對(duì)?儲(chǔ)蓄存款及?相關(guān)新產(chǎn)品?的營(yíng)銷，更?是緊抓不敢?松懈。進(jìn)入?___年，?通過認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)我行?的一系列職?工大會(huì)、中?層干部會(huì)議?及我行的第?一次“經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)議”?的會(huì)議精神?，新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?超常規(guī)、跳?躍式發(fā)展的?嶄新思路，?既激發(fā)了營(yíng)?業(yè)室全體人?員的工作熱?情,同時(shí)也?拓寬了我本?人的工作思?路?！扒笊?存”壓力變?成了動(dòng)力.?在勞動(dòng)競(jìng)賽?中以求生存?、促發(fā)展為?主題,不斷?加大工作力?度,在充分?挖掘各方面?潛力的基礎(chǔ)?上,針對(duì)實(shí)?際情況，站?在快速發(fā)展?的高度上,?我和營(yíng)業(yè)室?主任客觀分?析了面對(duì)存?款增量份額?與其它行的?差距,在會(huì)?計(jì)主管的指?導(dǎo)下詳細(xì)制?定了工作計(jì)?劃和方案,?切實(shí)遵循行?黨總支確立?的“大發(fā)展?、大市場(chǎng)、?大營(yíng)銷”的?工作思路,?在土地補(bǔ)償?資金歸集、?職工買斷資?金代發(fā)、收?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?嚴(yán)禁復(fù)制剽?竊復(fù)失去的?代發(fā)工資陣?地、集團(tuán)企?業(yè)工資源頭?上及來兗投?資商找突破?點(diǎn),鞏固擴(kuò)?大了營(yíng)業(yè)室?的客戶群體?。營(yíng)業(yè)室作?為核算主體?行，是全行?各項(xiàng)工作的?樞紐，是全?行會(huì)計(jì)核算?的中心。要?提高我行的?會(huì)計(jì)管理水?平和會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，必?須從營(yíng)業(yè)室?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作抓起。?按照內(nèi)部控?制制度的要?求，通過對(duì)?營(yíng)業(yè)室不同?崗位、不同?業(yè)務(wù)種類進(jìn)?行認(rèn)真分析?，重新制定?和細(xì)化了崗?位職責(zé)，調(diào)?整了輪崗制?度，嚴(yán)格了?操作流程，?制定了錢箱?現(xiàn)金管理辦?法、錢箱單?證管理辦法?、證券業(yè)務(wù)?管理辦法、?憑證整理裝?訂辦法、會(huì)?計(jì)差錯(cuò)考核?辦法等一系?列管理規(guī)定?。明確專人?對(duì)錢箱現(xiàn)金?、單證、重?點(diǎn)會(huì)計(jì)科目?及帳戶進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?確保出現(xiàn)問?題，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)解?決。同時(shí)通?過制定二次?分配辦法，?將營(yíng)業(yè)室人?員的績(jī)效工?資與業(yè)務(wù)量?、存款任務(wù)?完成、核算?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、勞動(dòng)?紀(jì)律等內(nèi)容?相結(jié)合，打?破了分配上?的“小鍋飯?”“小平均?”，促進(jìn)了?各項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的完成和?服務(wù)質(zhì)量、?核算質(zhì)量的?提高。此?外我本人積?極投入到吸?存增儲(chǔ)的熱?潮中去，班?上談存款、?班下跑存款?，以自身的?行動(dòng)啟發(fā)引?導(dǎo)前臺(tái)柜員?提高存款意?識(shí)、指標(biāo)意?識(shí)。并和同?志們總結(jié)了?“新客戶以?服務(wù)吸引，?老客戶用感?情穩(wěn)固”這?一經(jīng)驗(yàn)，_?__月份一?個(gè)___年?存入營(yíng)業(yè)室?1000美?圓的老年客?戶___遺?忘，我先后?___次上?門為其辦理?掛失解掛手?續(xù)，該客戶?非常感動(dòng)，?將其他銀行?的各種存款?都轉(zhuǎn)存到營(yíng)?業(yè)室來。為?了提高自身?和營(yíng)業(yè)室人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，保證我?行會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量，我們?制定了詳細(xì)?的培訓(xùn)計(jì)劃?和文件傳閱?學(xué)習(xí)制度，?利用業(yè)余時(shí)?間___營(yíng)?業(yè)室人員進(jìn)?行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?、會(huì)計(jì)法規(guī)?學(xué)習(xí)和職業(yè)?道德教育，?此外，我還?積極參加行?里舉辦的統(tǒng)?一業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)中，?注重實(shí)效，?不走過場(chǎng)，?使自己的業(yè)?務(wù)知識(shí)趨向?全面，業(yè)務(wù)?操作更加熟?練規(guī)范。（?范本）2?、以身作則?，努力學(xué)習(xí)?內(nèi)控制度，?提高工作效?率。__?_年本人和?營(yíng)業(yè)室主任?在分管行長(zhǎng)?、會(huì)計(jì)主管?的要求及指?導(dǎo)下嚴(yán)格按?照內(nèi)控制度?的要求，研?究不同業(yè)務(wù)?量、不同業(yè)?務(wù)種類的崗?位設(shè)置和勞?動(dòng)組合形式?，重新制定?細(xì)化了會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)，?嚴(yán)格了操作?流程，并根?據(jù)不同的營(yíng)?業(yè)人員經(jīng)本?資料權(quán)屬文?秘資源網(wǎng)嚴(yán)?禁復(fù)制剽竊?辦的業(yè)務(wù)權(quán)?限，確定相?應(yīng)的職責(zé)。?同時(shí)，根據(jù)?上級(jí)行的要?求和我行各?網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際?情況，今年?先后參與制?定了錢箱現(xiàn)?金管理辦法?、錢箱單證?管理辦法、?證券業(yè)務(wù)管?理辦法及憑?證裝訂管理?辦法、會(huì)計(jì)?差錯(cuò)考核辦?法等一系列?規(guī)章制度，?進(jìn)一步規(guī)范?各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)?，使我行的?核算手續(xù)更?加嚴(yán)密，業(yè)?務(wù)辦理程序?更加安全科?學(xué)，做到了?相互制約、?職責(zé)分明。?強(qiáng)化了內(nèi)部?控制，提高?了工作效率?。在日常工?作中，通過?主動(dòng)觀察和?總結(jié)，發(fā)現(xiàn)?問題和業(yè)務(wù)?操作中不合?理的地方，?都能及時(shí)給?主任和主管?匯報(bào)，并能?及時(shí)給柜員?和網(wǎng)點(diǎn)提醒?，起到了警?示建議作用?。3、努?力提高自身?服務(wù)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。優(yōu)?質(zhì)文明服務(wù)?是金融行業(yè)?永恒的話題?，但如何落?實(shí)行動(dòng)上，?徹底改變我?行社會(huì)形象?，營(yíng)業(yè)室全?體人員確實(shí)?動(dòng)了一番腦?筋。一是擺?正位置，靠?服務(wù)贏得客?戶，靠客戶?吸收存款，?靠存款保住?飯碗。消除?了思想上的?松懈和不足?，徹底更新?了觀念，以?客戶滿意為?標(biāo)準(zhǔn)，自覺?規(guī)范自己的?行為，認(rèn)真?落實(shí)我行各?項(xiàng)服務(wù)措施?。二是把業(yè)?務(wù)技術(shù)和熟?練程度作為?衡量服務(wù)水?平尺度，苦?練基本功，?加快業(yè)務(wù)辦?理的速度，?避免失誤，?把握質(zhì)量。?雖然我們營(yíng)?業(yè)室盡心盡?力的搞服務(wù)?，但是，因?各種因素，?營(yíng)業(yè)室的服?務(wù)質(zhì)量仍是?不盡人意。?三是努力學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)知?識(shí)大力拓展?業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室?的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，創(chuàng)造良好?的發(fā)展環(huán)境?。對(duì)于我本?人來講，盡?力做到了“?三個(gè)服務(wù)”?。一是給客?戶服好務(wù)，?由于我主要?任務(wù)是分管?前臺(tái)，柜員?幾乎每天都?有不好處理?的業(yè)務(wù)和客?戶介紹給我?，本著“客?戶就是__?_”的意識(shí)?，每次我都?能圓滿的讓?客戶滿意而?歸，有一些?較難處理的?事情，我都?是帶著禮物?主動(dòng)上門，?最終看到的?都是客戶滿?意的笑臉。?就這樣，有?的客戶甚至?已經(jīng)和我交?上了朋友，?也成為了建?行的忠實(shí)客?戶。二是給?本營(yíng)業(yè)室的?柜員服好務(wù)?，不論柜員?業(yè)務(wù)、設(shè)備?出現(xiàn)了問題?，我都能主?動(dòng)解決，柜?員身體不適?、家庭不順?心，我都能?主動(dòng)關(guān)心和?幫助。三是?給各網(wǎng)點(diǎn)服?好務(wù)，因營(yíng)?業(yè)室是全行?業(yè)務(wù)的中心?樞紐，我和?各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系也較?為頻繁，工?作中不論網(wǎng)?點(diǎn)因設(shè)備問?題或業(yè)務(wù)問?題找到我，?我都能積極?為他們聯(lián)系?或者親自上?門想方設(shè)法?的幫助他們?解決。4?、做好新業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和營(yíng)?銷工作今?年，可以說?是我行產(chǎn)品?的營(yíng)銷年，?今年以來我?行新的金融?產(chǎn)品層出不?窮，我本人?也抓緊時(shí)間?在最短的時(shí)?間內(nèi)領(lǐng)會(huì)新?業(yè)務(wù)，掌握?新技能，把?我行的產(chǎn)品?營(yíng)銷作為今?年的重點(diǎn)，?大力宣傳和?營(yíng)銷我行產(chǎn)?品,同時(shí)指?導(dǎo)、協(xié)助其?他網(wǎng)點(diǎn)開展?新業(yè)務(wù)的推?銷活動(dòng)，努?力發(fā)展中間?業(yè)務(wù)。截止?到年底，由?我主持辦理?的基金業(yè)務(wù)?有十余種?，金額近_?__余萬元?，代理記帳?式和電子國(guó)?債___余?萬元，在市?行排名中名?列前茅。我?還在行里的?安排下對(duì)全?行柜員就網(wǎng)?上銀行、C?ALLCE?NTER系?統(tǒng)、貸記卡?業(yè)務(wù)、VI?P客戶等新?業(yè)務(wù)進(jìn)行了?多次授課。?5、身先?士卒，起到?黨員的帶頭?作用__?_年是建設(shè)?銀行重大改?革的一年，?在___年?中，我本人?除認(rèn)真學(xué)習(xí)?與改革相關(guān)?的文件精神?，作好心理?準(zhǔn)備外，還?積極主動(dòng)的?和營(yíng)業(yè)室的?同志們談改?革，探討改?革的必要性?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?嚴(yán)禁復(fù)制剽?竊和必然性?，加強(qiáng)同志?們對(duì)我行改?革的信心，?端正同志們?對(duì)改革的態(tài)?度。日常工?作中，自己?身先士卒，?加班加點(diǎn)工?作多干，主?動(dòng)關(guān)心幫助?他人，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)匯?報(bào)，主動(dòng)解?決。盡最大?的努力體現(xiàn)?出一個(gè)黨員?、一個(gè)中層?干部應(yīng)起到?的帶頭作用?。___?年是繁忙而?緊張的，我?本人在會(huì)計(jì)?主管的指導(dǎo)?下和同志們?的幫助下，?各方面有了?一定的進(jìn)步?，但仍被許?多缺點(diǎn)和不?足所束縛，?如對(duì)一些問?題上強(qiáng)調(diào)客?觀困難多，?沒有充分發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性；對(duì)一些?新問題的解?決，不能系?統(tǒng)地考慮問?題，對(duì)問題?的理解和看?法站的高度?不夠等。這?都是我本人?急需解決的?弱點(diǎn)。_?__年是我?行重大變革?、快速發(fā)展?的一年，也?是金融系統(tǒng)?競(jìng)爭(zhēng)更加激?烈的一年，?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?的共存將會(huì)?進(jìn)一步激發(fā)?我和我們營(yíng)?業(yè)室全體人?員的斗志和?工作熱情，?我將一如既?往的工作、?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)?。銀行會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?范文重新?制定細(xì)化了?會(huì)計(jì)崗位職?責(zé)，嚴(yán)格了?操作流程，?并根據(jù)不同?的營(yíng)業(yè)人員?經(jīng)辦的業(yè)務(wù)?權(quán)限，確定?相應(yīng)的職責(zé)?。同時(shí)，根?據(jù)上級(jí)行的?要求和我行?各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)?際情