【人力資源管理工作感想總結】人力資源管理證書

第5頁共5第5頁共5頁【人力資源管理工作感想總結】人力資源管理證書1況、企業(yè)規(guī)章制度、本部門業(yè)務流程的介紹等。1232、缺少各崗位明確的工作分析，工作交接時缺少章節(jié)。3、每周工作總結與下周工作計劃。4、培訓缺少相關的培訓效果評估；新員工入職培訓時，發(fā)放問卷調(diào)查對培訓人員的滿意度及培訓的有效性。5、年底個人以述職報告的形式做年底工作總結，并制定下年度工作規(guī)劃，以及每月的月度工作總結及下月工作計劃、周工作總結及下周工作計劃。并列出自身的優(yōu)缺點和培訓需求、發(fā)展方向，匯總制定下年度的培訓計劃。6BBS名都可，每周總結一次遞交領導審閱。7、逐漸搜集、積累培訓資源，培訓預算為工資總額的1.5-2.5%。8、培養(yǎng)良好的文化氛圍，活躍氣氛，鼓勵分享工作經(jīng)驗、樂趣。9、設置人員值班表（人力資源處出、何時返回等。10.設置內(nèi)網(wǎng)員工信息，包括照片，辦公室及聯(lián)系方式。（IBM2）11.定期崗位輪換（換）二.績效考核：考核頻率不宜過多，也可按內(nèi)容分散考核。月度考核：業(yè)績考核可以根據(jù)財務部門提供的數(shù)據(jù)每月進行考核。季度考核：其他方面的考核每季度進行。在發(fā)給員工的考核表的每項考核指標上只列出如“ABCD力資源部根據(jù)各項指標的權重算出每項指標的具體的分數(shù)相加得出總分，減少由于人為原因造成的左右平衡。際，人為權衡打分，考評結果出現(xiàn)失真現(xiàn)象。我們接受教訓5者僅需打?qū)μ柧托?，最后由人力資源部門按規(guī)定分值算分，考評人直觀上看不出被考評人得分，只需客觀地對每項考評要素做出評價，減少了左右平衡成分。這樣操作方便，所以大家容5（超出目標、良（達到目標、可（基本合格、稍差（稍低于目標、差（遠低于目標）等&部門要組織人員計算每人的綜合考評總得分。根據(jù)經(jīng)驗，公司10085%計算，705540%計算，有關專業(yè)人員將每項指標的標準分乘以上述相應權重后，就計算出了該項指標的考評得分。95801.本部門平均分數(shù)：Y=X1+X2+……Xn/nXn本部門被考評員工人數(shù)。公司平均分標準值：Z=Y1+Y2+……Yn/nYn部門個數(shù)。各部門調(diào)整系數(shù)：Ki=Yi/Zi其中：K為各部門調(diào)整系數(shù)，i部門序號。員工標準分：F=X*KX分，K7、薪酬保密制度下，如何用績效考核激勵員工？（1）如12000果和系數(shù)分配獎金；21000崗位工資固定不變，部門內(nèi)公布部門平均獎金，那么各人按各自系數(shù)和考核結果便知道自己在部門內(nèi)的位置。1、為使合同簡易管理，可使合同終止日統(tǒng)63012312、為降低合同到期時，大量職工不續(xù)簽合同而造成人員短期匱乏的風險，可將同一部門負責相同或關聯(lián)工作（與部門負責人確定）AB63012313、為降低風險，在合同簽訂時，“崗位”一項不寫具體崗位名稱，如：只寫“財務崗位”而不寫“財務經(jīng)理崗位”。4、合同到期時，給處于醫(yī)療期、孕產(chǎn)期、哺乳期的職工發(fā)放《續(xù)延勞動合同通知書》，注明：勞動合同于XX年XX月XX日期滿，根據(jù)勞動合同法規(guī)定，合同期限延續(xù)至醫(yī)療期、孕產(chǎn)期、哺乳期結束，不寫具體時間。5、合同終止時，在“離職手續(xù)清單”上注明“辦理工作交接完畢時辦理相關款項費用結算”等6、對于帶薪休假：（數(shù)/365）*7.合同法中規(guī)定“試用期不符