單分換模的基本原則與方法

單分換模(SMED)培訓(xùn)資料二OO三年十二月月機(jī)密SVA/031205/SH-SMED(2000GB)內(nèi)容介紹（什么么是SMED與為什么要要SMED））SMED的基本原則則與方法1什么是SMED?SMED即SingleMinuteExchangeofDies（單分換模））它也被稱作作快速生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備，該該原則能被被用于任何何環(huán)境SMED是一種持續(xù)續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備的方方法—以以達(dá)到盡可可能低的時時間(最終達(dá)到一一觸即可或或無需生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備)生產(chǎn)準(zhǔn)備對對你們公司司意味著:從...….到生產(chǎn)線平平穩(wěn)運(yùn)行之之時，處于于全速且無無需更多調(diào)調(diào)整2我們?yōu)槭裁疵匆捎肧MED方法?SMED能在兩個方方面對生產(chǎn)產(chǎn)有益:提高產(chǎn)能提高生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備頻率減少批量大大小降低庫存水水平提高靈活性性縮短交貨期期提高質(zhì)量減少浪費提高生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備頻率不能滿足上上升的需求求所需額外時時間之前采采用SMED之后減少生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間意意味著在相相同時間內(nèi)內(nèi)能滿足更更多需求可用總時間間所需生產(chǎn)時時間生產(chǎn)準(zhǔn)備時時間3SMED有有助于提提高OEEOEE即OverallEquipmentEffectiveness（（總體設(shè)備效效率），，用于衡量量總體設(shè)備備表現(xiàn)總體設(shè)備效效率=(0.52)x(0.34)x(0.94)=0.16=16%=15.3hrs總可用時間間(156-15.3)=140.7計劃每月工工作時間156小小時可用性=(140.7)-(67.4)=0.52(140.7)故障停機(jī)=42.9hrs生產(chǎn)準(zhǔn)備=24.5hrs總運(yùn)行時間間(140.7-67.4)=73.3質(zhì)量=(24.9)-(1.4)=0.94(24.9)廢品時間=1.4hrs凈生產(chǎn)時間間(24.9-1.4)=23.5生產(chǎn)率=(73.3)-(48.4)=0.34(73.3)小停機(jī)=23.9hrs速度降低=24.5hrs有效運(yùn)行時時間(73.3-48.4)=24.9五大損失失:1.故障停機(jī)機(jī)時間2.生產(chǎn)準(zhǔn)備備3.小停機(jī)4.速度降低低5.質(zhì)量差4內(nèi)容介紹（什什么是SMED與為什么么要SMED）SMED的基本原原則與方方法5區(qū)別內(nèi)部部與外部部工作必須在機(jī)機(jī)器停機(jī)機(jī)狀態(tài)下下進(jìn)行的的工作（如：放置置或拆卸卸設(shè)備））內(nèi)部準(zhǔn)備備外部準(zhǔn)備備可在機(jī)器器運(yùn)行或或啟動狀狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行的工工作(如：第一一個產(chǎn)品品下線檢檢查、加加料、安安裝或回回裝設(shè)備備）準(zhǔn)備階段段的工作作可分為為兩大類類6改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作的6個步驟驟外部內(nèi)部一般的單單分換模模方法分分為6個個步驟?階段1.計計算整個個生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間間2.區(qū)區(qū)別內(nèi)部部與外部部工序3.將將內(nèi)部工工序轉(zhuǎn)化化為外部部工序，，并將外外部工序序從生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作中分分離出來來4.縮縮短內(nèi)內(nèi)部工序序5.改改善外外部工作作工序關(guān)機(jī)前關(guān)機(jī)狀態(tài)態(tài)下6.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化新的的生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備程序序機(jī)器重啟啟后7123456789#日期:機(jī)器:由:變?yōu)?合計:對時間浪浪費的備備注基本工作作步驟生產(chǎn)準(zhǔn)備備觀察表表小時分鐘秒分鐘秒分類10秒表讀數(shù)數(shù)時間內(nèi)部走動外部等待觀察者/操作工:81.測測量生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時時間觀察生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工序,劃劃分出基基本動作作PA-990203-PEC048-0502-NM*標(biāo)出非正正常數(shù)值值，并注注明看法法123456789#日期：機(jī)器：換線前：：換線后：：總計：基本工作作步驟生產(chǎn)準(zhǔn)備備觀察表表小時分鐘秒分鐘秒細(xì)分為10讀數(shù)時間*內(nèi)部l其它等待走動停止擠壓壓機(jī)，升升高滑槽槽支架,開門，切切割鋼條條9卷盤管再次開門門戴手套打開防護(hù)護(hù)罩取走鋼條條放鋼條于于支架轉(zhuǎn)至擠壓壓機(jī)后方方拆卸潤滑滑板81233555698年12月擠壓機(jī)每日清潔潔對“浪費費”的注注解92.區(qū)分內(nèi)部部與外部部工作工工序把各項生生產(chǎn)準(zhǔn)備備內(nèi)容劃劃分為內(nèi)內(nèi)部與外外部工作作PA-990203-PEC048-0502-NM*標(biāo)出非正正常數(shù)值值，并注注明看法法123456789#日期：機(jī)器名：：從：轉(zhuǎn)變?yōu)椋海嚎傆嬘嘘P(guān)浪費費的評注注基本動作作生產(chǎn)準(zhǔn)備備觀察表表小時分鐘秒分鐘秒細(xì)分為10時間持續(xù)時間間*內(nèi)部其它等待走動停止擠壓機(jī)，，升高滑槽支架,開門，切割鋼鋼條9卷盤管再次開門戴手套打開防護(hù)罩拆卸鋼條放鋼條于支架架轉(zhuǎn)至擠壓機(jī)后后方拆卸潤滑板X81233555698年12月擠壓機(jī)11每日清潔X等待滑槽升起起的浪費移動的浪費X重復(fù)操作的浪浪費XXXXX移動的浪費XXX搬運(yùn)的浪費X搬運(yùn)的浪費，，如有兩名操操作工，可向外轉(zhuǎn)移103.將內(nèi)部工工作轉(zhuǎn)為外部部工作措施舉例將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為外部工作作預(yù)裝配，預(yù)生生產(chǎn)準(zhǔn)備和預(yù)預(yù)清潔設(shè)備(可能需要要備用設(shè)備)：清潔過濾器加熱模具………清潔模具/工工裝設(shè)備………加熱模具………換工裝零件………為下一產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)量……生產(chǎn)準(zhǔn)備后清清潔生產(chǎn)準(zhǔn)備后清清潔生產(chǎn)準(zhǔn)備前預(yù)預(yù)熱生產(chǎn)準(zhǔn)備前改改換整套設(shè)備備生產(chǎn)準(zhǔn)備前完完成下一產(chǎn)品品進(jìn)量從生產(chǎn)準(zhǔn)備中中分離出外部部工序在生產(chǎn)準(zhǔn)備前前和生產(chǎn)準(zhǔn)備備后處理書面面工作在生產(chǎn)準(zhǔn)備板板前，將所需需設(shè)備（原料料、模具、工工裝設(shè)備、控控制設(shè)備）存存放于機(jī)器附附近的工具板板上停機(jī)前完成生生產(chǎn)準(zhǔn)備的前前期準(zhǔn)備工作作：預(yù)測與同同步工作變?yōu)閺摹_定在機(jī)器運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)下的的工作114.縮短內(nèi)內(nèi)部工序停止使用手動動工具，減減少不必要的的動作工具在工具具箱內(nèi)工具掛在工工具板上將工具安裝裝于設(shè)備拿走較少使使用的工具具工具標(biāo)準(zhǔn)化化減少螺絲、、螺栓數(shù)量量將工具焊接接和合并于于設(shè)備上停止使用螺螺母、螺絲絲等（如：：替換為蝶蝶形螺母））

逐漸減少工工具箱和工工具柜的使使用124.縮短短內(nèi)部工序序21345678加快緊固速速度或使用用快速工具具，減少內(nèi)內(nèi)部工序134.縮短短內(nèi)部工序序改進(jìn)人體工工學(xué)設(shè)計，，使工作更更安全、高高效、容易易措施舉例減少無用的的動作：改改進(jìn)人體工工學(xué)設(shè)計減少扭轉(zhuǎn)等等難度較大大的動作（（改進(jìn)操作作指南、改改進(jìn)擰螺絲絲的操作、、改善照明明條件、降降低設(shè)備重重量等）更換或改進(jìn)進(jìn)準(zhǔn)備階段段時不便于于員工操作作的設(shè)備（（使用吊車車，確保模模具留有最最大空間））更換模具時時，使用用旋轉(zhuǎn)物料料盒144.縮短短內(nèi)部工序序模具架電子計算機(jī)機(jī)終端機(jī)器配件架使用Spaghetti圖，減少走走動時間，，協(xié)助分析析需走動的的距離和原原因154.縮短短內(nèi)部工序序措施舉例消除等待時間用提示燈提提醒操作工工即將進(jìn)行行生產(chǎn)準(zhǔn)備備在生產(chǎn)準(zhǔn)備備的過程中中更好地進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)消除到處找找東西的情情況：所有有材料的放放置地點明明確標(biāo)識且且標(biāo)準(zhǔn)化如果在目前前的使用中中發(fā)現(xiàn)部分分設(shè)備有大大量的等待待時間，則則增加一套套這樣的設(shè)設(shè)備通過改進(jìn)生生產(chǎn)準(zhǔn)備時時的協(xié)調(diào)來來縮短等待待時間164.縮短短內(nèi)部工序序消除‘微微調(diào)’需要要的工作措施舉例消除返工，去除需今今后調(diào)整的的浪費現(xiàn)象象*通過分析根根源了解目目前需要，，消除調(diào)整整需要減少花在調(diào)調(diào)整上的時時間:通過使用積積極的工位位裝置，將將以下移動動裝置轉(zhuǎn)為為固定裝置置:-止輪楔楔

-間間距測量量器-V型定位器-中中心軸175.改善外部工工序觀察外部工工序并加以以改進(jìn)措施舉例降低外部運(yùn)運(yùn)輸浪費增加所需物物料供應(yīng)準(zhǔn)備一套生生產(chǎn)準(zhǔn)備所所需設(shè)備，，消除準(zhǔn)備備工作提高外部工工作的效率率所有操作工工的必備物物件盡可能能靠近使用用地點：計計算機(jī)、文文件、手動動工具架、、原材料和和設(shè)備全部所需物物料備貨充充足，正確確存放(5S)。取消工具箱箱!生產(chǎn)準(zhǔn)備工工具包放置置在機(jī)器上上、工具板板或?qū)Ｓ糜谟谏a(chǎn)準(zhǔn)備備的小車上上，而不要要幾個不同同的機(jī)器共共享一臺設(shè)設(shè)備–再再次取消消工具箱!提高在生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時需需使用的設(shè)設(shè)備的效率率使用準(zhǔn)備檢檢查清單(列入生生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中)將部分準(zhǔn)備備工作外包包給供應(yīng)商商186.使新的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備方法法標(biāo)準(zhǔn)化最后，制定定標(biāo)準(zhǔn)確保保改進(jìn)效果果長久持續(xù)續(xù)措施舉例為所有生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備的過過程制訂目目視標(biāo)準(zhǔn)并并保持生產(chǎn)準(zhǔn)備過過程目視化化，實施已取得得的生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成果，，用目視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解釋如如何實施改改進(jìn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備備期間(手手動工具)為所有必必備物件生生產(chǎn)準(zhǔn)備目目視工具架架設(shè)備目視工工具存放區(qū)區(qū)(機(jī)床床、模具......)生產(chǎn)準(zhǔn)備過過程使用彩彩色目視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(如如每塊止輪輪楔用不同同顏色醒目目地標(biāo)出)使機(jī)器上需需要更換的的部件突出出醒目(如油漆需需要更換的的部件)制訂維護(hù)生生產(chǎn)準(zhǔn)備所所需設(shè)備處處于良好狀狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(清潔潔、工裝設(shè)設(shè)施維護(hù)、、檢查等………)對所有同類類機(jī)器實施施標(biāo)準(zhǔn)化的的改進(jìn)措施施19總結(jié):生生產(chǎn)準(zhǔn)備改改善的6個階段段階段問題行動1.計量全部生生產(chǎn)準(zhǔn)備時時間2. 確定定內(nèi)部和外外部工序3. 將內(nèi)內(nèi)部工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為外部部工序，將將外部工序序移至生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備過程程外4. 縮短短內(nèi)部工序序5. 改進(jìn)進(jìn)外部工序序6. 使新新的生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化并加加以維持由于這一生生產(chǎn)準(zhǔn)備過過程，損失失了多少生生產(chǎn)時間?停產(chǎn)時必須須采取何種種措施？在在連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)期間能做做什么？在生產(chǎn)準(zhǔn)備備流程前后后實際可以以采取什么么措施?如何使內(nèi)部部工序速度度更快、更更有效?如何使外部部要素更有有效并降低低成本?如何在生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備期間間持續(xù)改進(jìn)進(jìn)?記錄從上一一批最后一一個好的產(chǎn)產(chǎn)品到下一一批第一個個好的產(chǎn)品品之間的總總時間（全全速運(yùn)行））通過過將將生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備過過程程細(xì)細(xì)分分為為基基本本工工作作內(nèi)內(nèi)容容并并分分別別劃劃分分成成內(nèi)內(nèi)部部和和外外部部工工作作，，分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的過過程程取消消能能夠夠在在生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備過過程程之之外外進(jìn)進(jìn)行行的的工工序序重新新設(shè)設(shè)計計內(nèi)內(nèi)部部生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工序序，，通通過過分分析析浪浪費費現(xiàn)現(xiàn)象象縮