華豐房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé)

項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé)一、項(xiàng)目公司管理職能:1、定義：項(xiàng)目公司是在北京公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行各項(xiàng)對(duì)外合同的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目公司是一個(gè)組織體，要協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司部門之間、人員之間的關(guān)系，要溝通項(xiàng)目公司與北京公司各部門之間，項(xiàng)目公司與政府主管部門、監(jiān)理單位、總包單位、指定分包單位等的關(guān)系。2、管理范圍：項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程管理，項(xiàng)目公司從成立起，負(fù)責(zé)利用北京公司各項(xiàng)資源，圍繞北京公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織落實(shí)項(xiàng)目的前期定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、成品銷售及項(xiàng)目交付與服務(wù)按計(jì)劃有序開展。3、管理目標(biāo)：項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理，組織監(jiān)理、總包及其他工程分包單位，按照擬定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目制造成本等目標(biāo)完成項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，按期提供合格的房屋產(chǎn)品。4、項(xiàng)目公司與北京公司各部門的業(yè)務(wù)職能關(guān)系：（1）項(xiàng)目公司是項(xiàng)目的建造成本的控制中心，項(xiàng)目公司參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制及實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本過程成本控制。（2）項(xiàng)目公司是設(shè)計(jì)圖紙的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目公司參與項(xiàng)目概念、規(guī)劃、方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審紀(jì)要完成后的設(shè)計(jì)管理工作。（3）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)處理配合外部銷售公司、北京公司營(yíng)銷策劃部工作中對(duì)工程的要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作；負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。5、項(xiàng)目公司與北京公司各部門的管理職能關(guān)系：（1）凡是北京公司各職能部門承擔(dān)的有關(guān)項(xiàng)目的工作事項(xiàng)，項(xiàng)目公司應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握工作情況（包括工作計(jì)劃、完成情況以及存在的問題，等等）。（2）北京公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)管理，即提供專業(yè)支持、服務(wù)、指導(dǎo)及監(jiān)督等。職能部門派駐項(xiàng)目人員，工作安排上接受項(xiàng)目公司安排，工作業(yè)務(wù)上接受職能部門管理。（3）項(xiàng)目公司有權(quán)對(duì)職能部門承擔(dān)的有關(guān)項(xiàng)目工作事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；職能部門派駐項(xiàng)目人員從專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目決策有異議時(shí)，可由職能部門經(jīng)理與項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。6、項(xiàng)目公司的內(nèi)部管理職能：（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理。（2）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額。（3）進(jìn)行權(quán)限范圍為招標(biāo)采購(gòu)管理，設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)。參與北京公司組織各類招投標(biāo)工作。（4）認(rèn)真執(zhí)行各類施工合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；全面進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度的過程管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的落實(shí)。（6）配合銷售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及其他有關(guān)工作。（7）負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收工作（除規(guī)劃驗(yàn)收外）。（8）協(xié)助處理工程索賠事項(xiàng)，主持處理項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故或安全事故。（9）組織竣工結(jié)算工作及落實(shí)竣工圖紙的繪制。（10）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，組織項(xiàng)目的后評(píng)估工作。（11）進(jìn)行項(xiàng)目公司自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人員的崗位安排及培養(yǎng)工作。（12）負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目所在地與工程建設(shè)有關(guān)的對(duì)外關(guān)系。二、項(xiàng)目公司崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目公司項(xiàng)目總經(jīng)理直接上級(jí)：北京公司總經(jīng)理間接上級(jí)：北京公司分管副總直接下級(jí)：項(xiàng)目公司員工（1）項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)北京公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量及項(xiàng)目的制造成本負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人。（2）主持項(xiàng)目公司全面工作，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，協(xié)調(diào)各崗位分工，完善內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地安排項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作。（3）項(xiàng)目總經(jīng)理接受北京公司總經(jīng)理的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由北京公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，北京公司分管副總擁有對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的部分考核權(quán)。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)北京公司職能部門及其派駐項(xiàng)目人員擁有部分考核權(quán)。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公司內(nèi)部人員擁有全部考核權(quán)。（4）項(xiàng)目總經(jīng)理參與項(xiàng)目開發(fā)過程中所有合作單位的選擇，對(duì)重大合同單位的確定具有建議權(quán)；對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)（50萬(wàn)元及非重大合同部分）的合同單位確定，具備直接選擇的權(quán)利。（5）所有與項(xiàng)目有關(guān)的資金支付（包括開發(fā)間接費(fèi)、銷售費(fèi)用、土地、設(shè)計(jì)、配套、建安費(fèi)用等）均要經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核，項(xiàng)目總經(jīng)理可以審批直接萬(wàn)元以下的配套、建安及其他與工程建設(shè)有關(guān)的政府部門收費(fèi)。（6）項(xiàng)目總經(jīng)理處理工程緊急問題，可超越審批權(quán)限（指設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及資金支付）進(jìn)行處理，但必須至少與北京公司總經(jīng)理進(jìn)行電話溝通，且得到口頭同意。（7）項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。（8）項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立完備的項(xiàng)目信息、項(xiàng)目資料管體系。（9）全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；（10）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；（11）執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；（12）負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。（13）項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員流失率負(fù)責(zé)。（14）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。2、項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)：部門員工（1）領(lǐng)導(dǎo)工程部全體員工按照公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，協(xié)調(diào)解決部門員工在工作中遇到的問題。（2）根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（3）組織專業(yè)工程師審核施工圖紙，配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。（4）跟進(jìn)北京公司合同預(yù)算部及材料設(shè)計(jì)部門,完成項(xiàng)目有關(guān)的招標(biāo)配合工作。（5）負(fù)責(zé)組織部門員工進(jìn)行機(jī)電、市政類二次設(shè)計(jì)工作及房屋建筑類二次設(shè)計(jì)的配合工作。（6）審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。（7）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、總包單位及甲指分包單位之間的相互關(guān)系，解決存在的矛盾。（8）處理工程往來函件，審核專業(yè)工程師起草的工作聯(lián)系單。（9）召開或參加例行會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議。（10）審核工程變更洽商，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證。（11）審核工程款撥付手續(xù)。（12）組織工程階段驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。（13）組織工程移交和工程保修。（14）配合項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司與各外部各單位的關(guān)系。（15）負(fù)責(zé)部門員工的任務(wù)分派、日常管理和績(jī)效考核。（16）負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部管理制度、員工崗位職責(zé)并落實(shí)。（17）完成公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3、項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師（土建、精裝、強(qiáng)電、弱電、暖通、給排水、市政、園林）直接上級(jí)：項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理直接下級(jí)：無（1）協(xié)助工程部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中本專業(yè)所屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施管理。（2）根據(jù)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定本專業(yè)工程計(jì)劃并組織實(shí)施。（3）審核專業(yè)施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底。（4）參與工程相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)配合工作。（5）審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。（6）配合監(jiān)理復(fù)核重要部位的測(cè)量放線成果。（7）監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。（8）機(jī)電、市政類工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)二次設(shè)計(jì)工作的開展，土建工程師配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理完成相關(guān)二次設(shè)計(jì)的配合工作。（9）配合監(jiān)理進(jìn)行重要建筑材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。（10）負(fù)責(zé)辦理專業(yè)工程洽商，審核、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。（11）負(fù)責(zé)有關(guān)本專業(yè)往來函件、工作聯(lián)系單的起草。（12）協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾。（13）參加工程各階段驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見。（14）審核工程資料和竣工圖紙。（15）負(fù)責(zé)工程的交驗(yàn)，負(fù)責(zé)保修工作的協(xié)調(diào)。（16）完成公司、項(xiàng)目及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4、項(xiàng)目公司工程部資料管理員直接上級(jí)：項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理直接下級(jí)：無（1）負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，各種洽商，對(duì)內(nèi)對(duì)外往來文函、技術(shù)資料及圖集等資料的收集、匯總、借閱和管理。（2）根據(jù)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定工程檔案計(jì)劃并組織實(shí)施。（3）參加設(shè)計(jì)交底，完成技術(shù)交底資料的收集。（4）負(fù)責(zé)各類基建文件的收集、存檔及借閱管理工作。（5）按北京市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)、報(bào)送建設(shè)工程竣工資料。完成工程資料及竣工圖紙的收集、整理及匯總工作，并移交物業(yè)公司或相關(guān)部門。（6）負(fù)責(zé)各類工程所需圖紙接收、發(fā)放登記及圖紙的保管工作。（7）參加監(jiān)理例會(huì)、公司內(nèi)部及外部其他會(huì)議，完成會(huì)議紀(jì)要的記錄或核準(zhǔn)工作及存檔工作。（8）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，各種洽商接收、發(fā)放、保管及借閱管理工作。（9）及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。對(duì)資料、文件往來做好登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)閱批后歸檔。（10）協(xié)助完成工程竣工驗(yàn)收及工程備案資料的收集、準(zhǔn)備及送審工作。（11）按照北京公司工程資料及檔案管理要求，完成相關(guān)工作。（12）完成公司、項(xiàng)目及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。5、項(xiàng)目公司報(bào)建主管及其他報(bào)建人員直接上級(jí)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)：無（1）負(fù)責(zé)建筑工程施工許可證的辦理。（2）負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。（3）在工程部門配合下辦理正式供電與臨時(shí)供電方案的批復(fù)，辦理施工用水接通、地下用水利用等手續(xù)；附現(xiàn)場(chǎng)辦公所需的電話網(wǎng)絡(luò)通訊的接通工作。（4）負(fù)責(zé)辦理市政工程的施工許可證及開工手續(xù)的辦理。（5）辦理施工所需道路開口、占路、掘路相關(guān)手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)在總包單位進(jìn)場(chǎng)后，各產(chǎn)權(quán)單位遺留建筑物、構(gòu)筑物及管線拆移的工作。（7）負(fù)責(zé)辦理夜施許可證及處理民擾問題。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目交竣后，衛(wèi)星電視、有線電視，電話，網(wǎng)絡(luò)及郵政的接通手續(xù)。（9）配合項(xiàng)目公司工程部，辦理負(fù)責(zé)自來水、雨污水、中水、燃?xì)?、熱力、供電等接通手續(xù)，配合項(xiàng)目公司完成市政道路的開通手續(xù)。（10）負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目所在地的街道、交通、園林、環(huán)保等政府部門的關(guān)系。（11）在項(xiàng)目總經(jīng)理及北京公司前期開發(fā)部經(jīng)理的安排下，進(jìn)行北京公司或項(xiàng)目公司前期開發(fā)的手續(xù)辦理工作。6、項(xiàng)目公司行政主管及文員直接上級(jí)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)：無（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公場(chǎng)所的管理、辦公設(shè)施的保管、報(bào)刊的訂閱及有關(guān)辦公費(fèi)用的繳交工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的人員日常管理工作，統(tǒng)計(jì)員工考勤考績(jī)。（3）定期做好項(xiàng)目公司通訊錄的修改及整理工作。（4）做好公司固定資產(chǎn)登記，并對(duì)各部門辦公用品的領(lǐng)用分類登記，加強(qiáng)物資財(cái)產(chǎn)的管理。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司員工進(jìn)行各類的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的各類電話聯(lián)絡(luò)，會(huì)議安排，文件傳閱、信函收發(fā)。（7）配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成政府關(guān)系維護(hù)的輔助工作。（8）完成其他項(xiàng)目公司的后勤保障工作。7、崗位名稱：項(xiàng)目預(yù)算合同經(jīng)理直接上級(jí)：北京合同預(yù)算經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理主要職責(zé)：（1）在施工圖紙完成后，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。（2）依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品特性及項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，并報(bào)送北京公司批準(zhǔn)。（3）根據(jù)需要協(xié)調(diào)管理造價(jià)顧問公司現(xiàn)場(chǎng)人員，負(fù)責(zé)對(duì)其工作成果的審核。（4）編制項(xiàng)目月、季及年度及年度預(yù)算計(jì)劃。（5）在北京公司招標(biāo)工作中，參與招標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)的編制工作。（6）為項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商及工程方案的決策提供測(cè)算數(shù)據(jù)。（7）計(jì)算設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用，必要時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)簽證工作進(jìn)行核實(shí)，對(duì)權(quán)限內(nèi)部分予以審批，對(duì)權(quán)限外審核并上報(bào)。（8）對(duì)施工單位的索賠工作進(jìn)行初步審核，會(huì)同合同預(yù)算部及其他部門完成索賠事件的認(rèn)定、雙方談判、費(fèi)用確定及簽發(fā)等工作。（9）參與北京公司工程重大方案的確定工作，為該類方案的確定提供成本角度的意見。（10）進(jìn)行各類竣工結(jié)算工作的審核工作。（11）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各類零星材料的價(jià)格認(rèn)定工作，并將認(rèn)定價(jià)格報(bào)送北京合同預(yù)算部門。（12）建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，按月上報(bào)北京公司合同預(yù)算部，并接受其的監(jiān)督與管理。（13）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)（工程類50萬(wàn)元，材料類50萬(wàn)元）的合同簽訂的組織及相關(guān)招標(biāo)、合同資料的上報(bào)與歸檔管理工作。（14）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，從事北京公司或項(xiàng)目公司合同預(yù)算管理的具體業(yè)務(wù)處理。備注:8、崗位名稱：項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理直接上級(jí)：北京公司設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理主要職責(zé)：（1）參與北京公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門，參與項(xiàng)目概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)配合工作。（3）組織或負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)中工藝標(biāo)準(zhǔn)的提供及招標(biāo)文件的編制。（4）負(fù)責(zé)與材料設(shè)備廠家聯(lián)系，完成窗、單元門、戶門、欄桿、雨蓬、外墻材料、屋面等材料的二次深化設(shè)計(jì)的過程控制以及施工圖紙。并簽發(fā)認(rèn)此類施工圖紙。（5）聯(lián)系工程施工單位及北京公司相關(guān)部門，具體組織各類施工圖紙的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理、總分包單位對(duì)各類施工圖紙的審核工作及審核意見反饋。（6）全面負(fù)責(zé)在施工交底后（指圖紙會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后），與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，處理與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)問題。（7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商的初步審核，確定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及未改變項(xiàng)目整體效果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)劃方案、銷售圖紙的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商審核意見。（8）負(fù)責(zé)各類與銷售有關(guān)的文件及材料的確認(rèn)工作：銷售合同圖紙確認(rèn)，銷售合同的技術(shù)部分的審核，銷售培訓(xùn)的編制等。（9）負(fù)責(zé)組織各類工程竣工圖紙繪制，審批竣工圖紙并歸檔工作。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料樣板的確認(rèn)（與項(xiàng)目整體效果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)的）及材料樣板與施工單位的交接工作。（11）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)重大的工程樣板的評(píng)審工作，確認(rèn)一般工程的工程樣板。（12）負(fù)責(zé)整理銷售過程中小業(yè)主的更改意見匯總，依據(jù)是否改變項(xiàng)目整體效果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)劃方案及銷售圖紙匯的原則進(jìn)行處理，無相關(guān)影響協(xié)調(diào)變更文件的形成，有相關(guān)影響匯總后書面上報(bào)，依據(jù)公司綜合決議進(jìn)行執(zhí)行。（13）配合前期部門辦理各項(xiàng)等報(bào)批手續(xù)。（14）配合銷售部門進(jìn)行的銷售人員的培訓(xùn)、銷售模型制作的過程控制及其他銷售道具的完成。（15）根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的安排及項(xiàng)目總經(jīng)理的意見，從事北京公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目公司建筑設(shè)計(jì)的管理工作。備注:項(xiàng)目其他設(shè)計(jì)人員,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)管理任務(wù)，基本工作職責(zé)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。（此部分人員可由北京公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部階段性安排）9、崗位名稱：項(xiàng)目公司銷售經(jīng)理直接上級(jí)：北京公司銷售負(fù)責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：銷售員主要職責(zé)：（1）在北京公司銷售負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本項(xiàng)目每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。（3）定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送區(qū)域營(yíng)銷策劃部。（4）每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。（5）根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。（6）落實(shí)銷售道具的收集及展示。（7）銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。（8）案場(chǎng)代理公司的控制管理。（9）參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。（10）負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理。（11）負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。（12）協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購(gòu)書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。（13）及時(shí)收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工