施工組織設(shè)計及專項施工方案編審管理辦法

第8頁共8頁施工組織設(shè)計及專項施工方案編審管理方法施工組織設(shè)計及專項施工方案編審管理方法1.目的為保證XX建工集團承建工程工程的進度、質(zhì)量、平安等目的的順利實現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施報審程序和要求，保證施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施的編制質(zhì)量和審批時效，更好的指導(dǎo)施工，特編制本管理方法。2.范圍本方法適用于XX建工集團承建的工程工程的施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施的編報與審批管理工作。3.工作內(nèi)容和方法3.1編制要求3.1.1施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工措施的編制應(yīng)符合以下要求：3.1.1.1符合承、發(fā)包雙方簽訂的合同書約定的各項要求。3.1.1.2符合公司及集團關(guān)于該工程所確定的各工程標(biāo)。3.1.1.3符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求。3.1.1.4符合施工現(xiàn)場的詳細條件，具有針對性、指導(dǎo)性、預(yù)控性和可操作性。3.1.2在編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和公司詳細條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進展全面、綜合分析^p，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于縮短施工周期，利于平安、文明施工，利于保證工程質(zhì)量。3.1.3施工方案、施工措施的內(nèi)容應(yīng)是施工組織設(shè)計內(nèi)容結(jié)合本專業(yè)的詳細分解與細化，具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性和經(jīng)濟性。3.2編審程序3.2.1施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施文件編審流轉(zhuǎn)方式為電子文件流轉(zhuǎn)；會簽及審批文件為書面文件流轉(zhuǎn)；信息化系統(tǒng)內(nèi)工程同時進展信息化系統(tǒng)審批流流轉(zhuǎn)。3.2.2投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制由各公司經(jīng)營主體組織編制，審批按照經(jīng)營部門招投標(biāo)評審程序執(zhí)行。3.2.3施行階段非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人主持編制，公司部門會簽，公司總工程師審核，集團總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行；施行階段省級及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人主持編制，公司部門會簽，公司總工程師審核，集團公司部門會簽，集團總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。管理流程圖見附錄1。3.2.4一般分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由工程專業(yè)工程師編制，工程技術(shù)負責(zé)人審批；重點難點或危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由工程專業(yè)工程師編制，工程技術(shù)負責(zé)人審核，公司部門會簽，公司總工程師批準(zhǔn)；超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人編制，公司部門會簽，公司總工程師審核，集團部門會簽，集團總工程師批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審。管理流程圖見附錄2。3.2.5由集團總承包，專業(yè)承包單位施工的一般分局部項工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨富蚣夹g(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位工程專業(yè)工程師編制，專業(yè)承包單位工程技術(shù)負責(zé)人審核，專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn)，報總承包工程技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)；重點難點或危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位工程技術(shù)負責(zé)人編制，專業(yè)承包單位部門會簽，專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn)，報總承包工程技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)；超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)組織相關(guān)專家評審。以上方案審批完成以后報集團技術(shù)中心備案。管理流程圖見附錄3。3.2.6由集團承接的專業(yè)承包工程，一般分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由工程專業(yè)工程師編制，工程技術(shù)負責(zé)人審批；重點難點或危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由工程專業(yè)工程師編制，工程技術(shù)負責(zé)人審核，公司部門會簽，公司總工程師批準(zhǔn)；超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人編制，公司部門會簽，公司總工程師審核，集團部門會簽，集團總工程師批準(zhǔn)，并組織相關(guān)專家評審。有總承包單位時，以上施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報總承包單位工程技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)備案后由總承包單位報送建立單位或監(jiān)理單位，無總承包單位時直接報送建立單位或監(jiān)理單位；一般分局部項工程施工方案或技術(shù)措施或重點難點、危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施，總承包單位或者建立單位、監(jiān)理單位認為應(yīng)當(dāng)有我集團總工程師簽字的報集團總工程師簽字批準(zhǔn)。管理流程圖見附錄4。3.3審批時限3.3.1非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計從公司接到工程部報批開場，公司應(yīng)在4個工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計的會簽及審核；施工組織設(shè)計在審核階段允許工程部修改一次，修改時間不得超過3天；返回修改的施工組織設(shè)計，公司在2個工作日之內(nèi)完成復(fù)審；審核完成報集團總工程師批準(zhǔn)完成。3.3.2省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計從集團接到公司報批的施工組織設(shè)計開場，集團應(yīng)在2個工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計的會簽；會簽完成報集團總工程師批準(zhǔn)完成。3.3.3一般施工方案、施工措施工程部在3個工作日內(nèi)完成審批流程。3.3.4重點難點或危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個工作日完成會簽批準(zhǔn)程序。3.3.5超過一定規(guī)模的重點難點或危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個工作日完成會簽審核程序，集團公司在3個工作日內(nèi)完成會簽批準(zhǔn)程序。3.4變更管理3.4.1施工組織設(shè)計一經(jīng)批復(fù)，任何人不得隨意更改，一般情況下不重新編制施工組織設(shè)計。3.4.2施工方案或施工措施發(fā)生一般性變更時，必須書面報原批復(fù)部門批準(zhǔn)；發(fā)生重大工藝變更時，必須重新上報施工方案或技術(shù)措施重新審批后再組織施行。3.5簽章程序3.5.1施工組織設(shè)計在審批完成以后由工程部申請報送用印審批單，用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工組織設(shè)計審批表一起報送集團技術(shù)中心。3.5.2施工方案或技術(shù)措施一般用工程部或公司印章即可，超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工方案或技術(shù)措施及其它建立單位、監(jiān)理單位認為應(yīng)當(dāng)有集團簽章的由工程部申請報送用印審批單，用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工方案審批表一起報送集團技術(shù)中心。3.6其他事宜3.6.1所有簽字均應(yīng)由相關(guān)人員本人簽署，不得代簽，公司應(yīng)對簽字的真實性和方案的有效性負責(zé)，用印審批單必須加蓋公司印章。3.6.2經(jīng)建立和監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施書面批復(fù)文件及施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施電子文檔應(yīng)交集團技術(shù)中心備案。4.附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有4錄附錄1施工組織設(shè)計報審流程圖附錄2總承包單位施工方案或技術(shù)措施報審流程圖附錄3專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖附錄4專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖附錄5施工組織設(shè)計或施工方案會簽表附錄1施工組織設(shè)計報審流程圖附錄2總承包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖附錄3專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖附錄4專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖附錄5XX建工集團施工組織設(shè)計/專項施工方案會簽表編號：工程名稱申報時間方案名稱是否屬危險性較大的分局部項工程范圍編制