企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得1

在公司的安排下，我特別榮幸的參與了xx縣20xx年第一期企業(yè)中層干部培訓(xùn)，雖然僅有五天的培訓(xùn)時(shí)間，但教師的培訓(xùn)內(nèi)容很豐富，有新的治理理念也有貼合實(shí)際的治理案例，使我對(duì)治理有了新的認(rèn)知和理解。好的治理者應(yīng)具備以下幾點(diǎn);

一、愛(ài)學(xué)習(xí)：第一天是xx雙飛軸承的董事長(zhǎng)xx教師為我們上課，我印象最深的是他所講的：好的干部肯定是愛(ài)學(xué)習(xí)、對(duì)新的東西情愿承受的，由于21世紀(jì)各行各業(yè)都在快速變化，今日你是人才，但明天你不肯定是；所以只有不斷的學(xué)習(xí)、開(kāi)拓視野、把握新的技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持當(dāng)下一個(gè)合格的治理干部應(yīng)具備的綜合力量，才能使自己持續(xù)成為企業(yè)所需的人才。

二、積極的心態(tài)：企業(yè)的中層干部承上啟下，在處理一些簡(jiǎn)單問(wèn)題時(shí)，要保持積極的心態(tài)，任何事情都有兩面性，要擅長(zhǎng)調(diào)整心態(tài)，以積極的態(tài)度去對(duì)待和處理問(wèn)題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，才能立于職場(chǎng)的不敗之地。

三、擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)：上下級(jí)、平級(jí)之間，由于所處的崗位不同、職務(wù)不同，在工作中難免會(huì)消失意見(jiàn)分歧，這就要求中層干部有良好的溝通和協(xié)調(diào)力量，擅長(zhǎng)求同存異、查找最正確結(jié)合點(diǎn)和處理方式，做到對(duì)上敬重不迎合、對(duì)下愛(ài)惜不庇護(hù)、對(duì)同級(jí)或部門(mén)協(xié)作幫忙而不違反公司利益。

四、有較強(qiáng)的執(zhí)行力：執(zhí)行力是任何工作開(kāi)展的前提，面對(duì)新生代，治理模式已經(jīng)不能再依靠以前的獎(jiǎng)和罰了（也不符合勞動(dòng)法），教師有講到一個(gè)詞叫‘即時(shí)嘉獎(jiǎng)/即時(shí)成就感’，對(duì)員工做了突出表現(xiàn)后的嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)要準(zhǔn)時(shí)，才能鼓勵(lì)他持續(xù)保持工作的激情和動(dòng)力；要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)下屬的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的熱忱，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、注意本錢(qián)掌握和效率提升：本錢(qián)和效率是一對(duì)孿生兄弟，相輔相成，要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)七大鋪張（等待、搬運(yùn)、不良、動(dòng)作、加工、庫(kù)存、制造過(guò)多或早），并逐個(gè)進(jìn)展改良和優(yōu)化，使各項(xiàng)得到有效掌握，以到達(dá)減低本錢(qián)，提升品質(zhì)和效率。

以上為本次培訓(xùn)個(gè)人對(duì)治理的一局部收獲和理解，再次感謝公司賜予的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我也會(huì)將自己學(xué)到的學(xué)問(wèn)運(yùn)用的日常的治理工作中，帶著成品科全員直面困難、用合理的方式精彩完成公司交代的各項(xiàng)工作。

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得2

經(jīng)過(guò)21天緊急培訓(xùn)，我們xxx其次期中層正職培訓(xùn)班馬上結(jié)業(yè)。請(qǐng)?jiān)试S我代表全班25名學(xué)員，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下在這短暫的3周時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及石化治理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)教師的關(guān)心指導(dǎo)下，班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主治理，經(jīng)過(guò)三個(gè)模塊(作用建立與黨性熬煉、治理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升)學(xué)習(xí)，刻苦思想，仔細(xì)領(lǐng)悟，150余學(xué)時(shí)，取到了很多真經(jīng)。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝?，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)覺(jué)了一些“捷徑”，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作，使我們的工作思路更清楚，行動(dòng)更有效，對(duì)更好地帶好隊(duì)伍好處頗多。提高素養(yǎng)，培育力量的目的已經(jīng)到達(dá)，充電作用明顯，學(xué)員們普遍反映收獲很大。

本次培訓(xùn)我們認(rèn)為有以下特點(diǎn)及收獲：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，預(yù)備充分，使得整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程順暢，收獲許多。從籌備到整個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)重視表達(dá)的淋漓盡致。方案預(yù)備，人員抽出，工程實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中間過(guò)程的關(guān)注，直至今日的課題匯報(bào)，許經(jīng)理今日參與多們課題匯報(bào)及結(jié)業(yè)儀式，楊書(shū)記伴隨我們到圣地感受延安精神，治理干部學(xué)院唐院長(zhǎng)、林院長(zhǎng)參與開(kāi)班及課題研討，時(shí)刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及治理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視與關(guān)心。整個(gè)過(guò)程特別順暢，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺(jué)緊急的同時(shí)又有巨大的收獲，感覺(jué)值得。

2、研討式教學(xué)及學(xué)員論壇與我公司十一五規(guī)劃目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合成了這次培訓(xùn)過(guò)程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學(xué)員們始終在思索：哪些課程能為我所用?天津石化現(xiàn)狀與先進(jìn)治理理念及先進(jìn)企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比擬合理?小組成員反復(fù)溝通探討，小組間相互提示補(bǔ)充，資深老院長(zhǎng)(唐院長(zhǎng))畫(huà)龍點(diǎn)睛的講評(píng)，使我們收獲很多?；蛟S我們的課題匯報(bào)有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點(diǎn)欠全面，但我敢說(shuō)這是我們25人專心做的，是集體才智的成果，哪怕只有一點(diǎn)對(duì)公司決策有所啟發(fā)，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時(shí)“主業(yè)突出，構(gòu)造優(yōu)良，治理科學(xué)，文化先進(jìn)，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展，成為中國(guó)石化的核心骨干企業(yè)”這個(gè)愿景深深印入我們中層正職的腦海中，自覺(jué)不自覺(jué)中達(dá)成了共識(shí)，必將形成了強(qiáng)大合力。

3、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行到達(dá)了作風(fēng)建立和黨性熬煉的目的，對(duì)我們是一次洗禮，感覺(jué)到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育，對(duì)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，建立正確的抱負(fù)信念特別有益。延安黨校教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)更是加大了參觀學(xué)習(xí)的深度，如家風(fēng)=黨風(fēng)，心動(dòng)不如行動(dòng)等簡(jiǎn)明扼要的理念將銘刻在心。通過(guò)理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神、整風(fēng)精神、南泥灣精神、張思德精神、只見(jiàn)公仆不見(jiàn)官的精神)，還收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，處理簡(jiǎn)單局面的規(guī)律等，這些規(guī)律性的東西在當(dāng)今工作中尤其是面對(duì)簡(jiǎn)單局面時(shí)更值得借鑒，如統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，群眾路線，理論聯(lián)系實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新等在延安精神中都有鮮亮的表達(dá)。

4、“悟”字當(dāng)頭，收獲巨大。開(kāi)課伊始，我們就把“悟”字做為這次學(xué)習(xí)的一個(gè)根本方法，每堂課爭(zhēng)取有所悟，通過(guò)聽(tīng)課悟理念，通過(guò)研討悟方法、悟思路，通過(guò)延安之行悟精神、悟規(guī)律，通過(guò)拓展悟心得。“悟”字當(dāng)頭，爭(zhēng)取做到刻苦學(xué)習(xí)，刻苦思想，學(xué)有所得，學(xué)以致用，尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員常常思索的問(wèn)題，“悟”出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作，提高我們工作水平。

5、團(tuán)隊(duì)精神，貫穿始終。我們這個(gè)25人的團(tuán)隊(duì)，一方面在學(xué)習(xí)，一方面在踐行。25位同學(xué)令我感動(dòng)，很快完成了三個(gè)轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導(dǎo)→學(xué)員，家庭→集體，工作→學(xué)習(xí))投身于緊急的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，這里不再有職位凹凸，不再有任何生疏。年長(zhǎng)的55歲，年少的36歲，年長(zhǎng)者刻苦學(xué)習(xí)、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者敬重老者，學(xué)習(xí)課程同時(shí)積極向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng)，學(xué)習(xí)他們的悟性，相互學(xué)習(xí)，相互提高，相互探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個(gè)小時(shí)的旅途中，我們團(tuán)隊(duì)的每名成員都以延安精神引發(fā)的思索為題進(jìn)展了坦誠(chéng)、真摯的演講。大家所悟所得共享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書(shū)記、延安黨校教師都把最高評(píng)價(jià)大方賜予了我們這支“團(tuán)隊(duì)”。我們呈現(xiàn)了天津石化的良好風(fēng)貌。

取得這么多收獲，與我們自身努力當(dāng)然有關(guān)，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)與期望，浸透著石化治理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)教師對(duì)我們的付出，浸透著公司組干部門(mén)的辛勤勞動(dòng)，浸透著我們敬重的老院長(zhǎng)唐院長(zhǎng)和班主任劉沁教師對(duì)我們學(xué)習(xí)和生活的詳細(xì)關(guān)愛(ài)。我提議讓我們以熱鬧的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和教師們的辛苦付出一并表示誠(chéng)心感謝!

同時(shí)做為培訓(xùn)班一班之長(zhǎng)，我也要感謝組織和全體學(xué)員的信任，感謝我們的班委富興經(jīng)理、啟超部長(zhǎng)、立福書(shū)記及衛(wèi)忠部長(zhǎng)，沒(méi)有你們的付出，這個(gè)班不行能有這么大的收獲，我也要感謝我們班的全體學(xué)員，沒(méi)有你們的支持，我們的培訓(xùn)不會(huì)如此順當(dāng)、安全、收獲。

最終請(qǐng)?jiān)试S我代表全班學(xué)員表個(gè)態(tài)：我們肯定會(huì)以此次培訓(xùn)完畢做為工作的一個(gè)新起點(diǎn)，把學(xué)到的新理念、新學(xué)問(wèn)、新方法結(jié)合本部門(mén)實(shí)際狀況學(xué)以致用，全身心投入，把天津石化工程建立、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三大任務(wù)完成好，真正使天津石化向“主業(yè)突出，構(gòu)造優(yōu)良，治理科學(xué)，文化先進(jìn)，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展，成為中國(guó)石化的核心骨干企業(yè)”邁進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及治理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教師的期望。

治理不在知而在行，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和教師看我們的行動(dòng)吧!

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得3

一、在理論水平上得到增加

本次培訓(xùn)實(shí)行封閉式方式進(jìn)展，共學(xué)習(xí)了“解讀供應(yīng)側(cè)改革“、“國(guó)學(xué)學(xué)問(wèn)“、“治理者角色熟悉“、“目標(biāo)治理“、“高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練“五個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)此次封閉學(xué)習(xí)，有三個(gè)方面的感受：一是通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界、拓寬了思路，也增加了干事創(chuàng)業(yè)的信念。二是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效率執(zhí)行。三是找準(zhǔn)自身定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力彌補(bǔ)自身存在的缺乏，仔細(xì)學(xué)習(xí)到了先進(jìn)治理理念和高效執(zhí)行理念，切實(shí)提升自身的整體素養(yǎng)。

此次封閉培訓(xùn)，也使我深刻熟悉到科學(xué)的決策來(lái)自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來(lái)自更新觀念，討論新方法、新思路。工作中應(yīng)自覺(jué)加以運(yùn)用，促使我們思索應(yīng)當(dāng)怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏。作為一名冠禾企業(yè)中層治理人員，必需以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時(shí)代的變化，扎實(shí)穩(wěn)健地學(xué)習(xí)治理者的創(chuàng)新理念，通過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐討論探究，熬煉自己的分析力量、綜合力量、創(chuàng)新力量，以及思維力量、領(lǐng)悟力量、洞察力量，全面提高自身的整體素養(yǎng)和治理力量，順應(yīng)全面提高邊檢效勞水平和邊檢隊(duì)伍活力的進(jìn)展大趨勢(shì)，在效勞經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展、效勞人民群眾方面取得了新成效。

二、在學(xué)習(xí)溝通上得到提高

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們供應(yīng)了一個(gè)更便利、更寬敞的溝通平臺(tái)，提高了陽(yáng)泉區(qū)域各分、子企業(yè)中層治理人員的相互溝通和了解熟悉。一是加強(qiáng)了對(duì)各分、子企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展、工程建立的了解和深入熟悉，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)力量;二是豐富了自身閱歷，溝通了工作閱歷，促進(jìn)了自身履職力量的提高，提升了自身水平、增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)和才能;三是增進(jìn)感情的同時(shí)也使各分、子企業(yè)的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解，有助于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成品牌效應(yīng)，為打造國(guó)新能源進(jìn)展集團(tuán)在陽(yáng)泉區(qū)域的品牌建立供應(yīng)了保障。

三、在今后的工作中明確了方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為中層治理人員，假如不愛(ài)學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣、無(wú)法創(chuàng)新，就不能適應(yīng)部門(mén)工作的需要，素養(yǎng)提不高，成長(zhǎng)也不快，有可能成為時(shí)代的落伍者。我將進(jìn)一步增加自身業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新學(xué)問(wèn)新技能，不斷擴(kuò)展學(xué)問(wèn)面，優(yōu)化學(xué)問(wèn)構(gòu)造，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

2、進(jìn)一步勇于創(chuàng)新。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀，就不能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步歷程，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推開(kāi)工作的新進(jìn)展。我將走出就固守理論，不能合理聯(lián)系實(shí)踐工作的局限，討論新方法、新思路，學(xué)習(xí)治理創(chuàng)新先進(jìn)理念，理論創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合。

3、進(jìn)一步高效執(zhí)行。作為一名中層治理人員，特殊是在企業(yè)中樞部門(mén)工作的治理者，必需要求自己在事務(wù)繁多的簡(jiǎn)單環(huán)境下，正確熟悉做好上下連接、外部對(duì)接、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進(jìn)一步增加高效能、高效率的辦事效率，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，努力優(yōu)化工作流程，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得4

公司中層治理人員擔(dān)當(dāng)著承上啟下、上通下達(dá)的樞紐作用，如何精確領(lǐng)悟公司的意圖并為之“解碼”，使之轉(zhuǎn)化為基層員工可執(zhí)行的各個(gè)步驟，如何帶著部門(mén)員工齊心協(xié)力達(dá)成公司的目標(biāo)，創(chuàng)立持續(xù)高速安康進(jìn)展的”和諧企業(yè)，是需要每個(gè)中層治理者充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的。

作為公司的中層治理人員有幾點(diǎn)工作體會(huì)：

一、工作積極主動(dòng)性要強(qiáng)

積極主動(dòng)性就是要在工作中投入較多的精力，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，提前估計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有規(guī)劃地實(shí)行行動(dòng)提高工作績(jī)效、避開(kāi)問(wèn)題的發(fā)生。

二、執(zhí)行力要強(qiáng)

執(zhí)行力是最簡(jiǎn)單出問(wèn)題的地方，也是中層治理者必需具有的力量。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根底，而根底的關(guān)鍵是中層治理者的執(zhí)行力。中層治理者作為某個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，特別的重要。

三、要關(guān)注細(xì)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)就是要?jiǎng)?wù)實(shí)。任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程，假如中層治理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境地。

四、努力培育影響力

假如說(shuō)傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個(gè)勝利的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的四周,取得別人的信任,引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績(jī)效。一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者,可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手,帶著隊(duì)伍取得良好的成績(jī)；相反,一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者,過(guò)多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者,是不行能在分隊(duì)中樹(shù)立真正的威信和取得滿足的領(lǐng)導(dǎo)效能的。

五、注意培育員工的力量

中層治理者不單要提高自身的力量，更多的要關(guān)注員工的潛能的開(kāi)發(fā)，鼓舞和幫忙下屬取得勝利。安排各種熬煉以提高員工的力量，幫忙員工成長(zhǎng)。

六、努力提高帶著團(tuán)隊(duì)的力量

治理從來(lái)不是一個(gè)人的事情，中層治理者要擅長(zhǎng)營(yíng)造