產(chǎn)品工作計劃十篇

產(chǎn)品工作計劃集錦十篇產(chǎn)品工作規(guī)劃篇1

為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作思路清楚，目標(biāo)明確，措施得力，大見成效，經(jīng)街道辦事處討論，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作指導(dǎo)思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務(wù)實創(chuàng)新。進一步深化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)安全監(jiān)視治理，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保障廣闊人民群眾的食品安全，呵護廣闊人民群眾的生命安康。

二、主要目標(biāo)

遏制農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大安全監(jiān)視治理力度，加大專項整治力度，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全街道。

三、工作重點

圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這一目標(biāo)，做到“六抓好、六提高”。

1、抓好監(jiān)管組織健全工作，提高監(jiān)管機構(gòu)職能作用。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的前提，街道成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)口部門要成立相應(yīng)的治理組織，各村（居）委會配備一名治理員，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，做到職責(zé)明確，各司其職，各負其責(zé)。

2、抓好宣傳教育工作，提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)管宣傳教育工作，做到“兩個結(jié)合”、“兩個到位”，即：突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結(jié)合，集中宣傳教育與單位宣傳教育相結(jié)合；做到宣傳教育工作力度到位，宣傳教育方式到位。利用會議、標(biāo)語、橫幅、播送等方式，廣泛宣傳國家及市、區(qū)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理的有關(guān)法律法規(guī)，大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作氣氛，使廣闊群眾進一步提高對農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的熟悉，強化人們的安全意識，提高人們自我防范的力量。

3、抓好臺賬、制度健全工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完整，制度齊全，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作打好根底。

4、抓好專項整治工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。街道將扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作，做到發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)峻打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為，杜絕生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。

5、抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員素養(yǎng)。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作培訓(xùn)，街道將積極組織有關(guān)單位參與專業(yè)培訓(xùn)，有關(guān)單位要主動安排有關(guān)人員參與培訓(xùn)，確保參與率達100%，使專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達100%。

6、抓好典型培植工作，提高以點帶面的效果。做好“綠色食品生產(chǎn)基地”培植工作，對食品種植、養(yǎng)殖、加工、流通等4個行業(yè)，各個行業(yè)培植一個典型，做到學(xué)有典范，趕有標(biāo)兵，以點帶面，全面提高。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇2

一、工程負責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)工程建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開頭組織工程組實施工程開發(fā)規(guī)劃。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審?！都夹g(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：

1)依據(jù)產(chǎn)品的性能、主要構(gòu)造、系統(tǒng)等方面進展的理論計算過程。

2)確定的產(chǎn)品構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;

3)依據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成局部的性價比及本錢估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、構(gòu)造性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進展全面、系統(tǒng)評價。工程負責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的預(yù)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣名目、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前預(yù)備。

六、依據(jù)《研發(fā)工程建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。

七、工程負責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)工程建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書

3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單

4)設(shè)計開發(fā)評審報告

5)設(shè)計開發(fā)驗證報告

2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書

2)圖樣名目

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗單

8)裝箱單

XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書(二)

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便依據(jù)本規(guī)劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

c.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的規(guī)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進展的各項主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項效勞，如附件選購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本規(guī)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實施規(guī)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參與人員。

3.2接口人員

說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;

c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性大事(即所謂“里程碑“)。

3.4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇3

一、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。

2、我在見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會喪失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上要和客戶是始終的。

3、對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

4、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

5、客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度來源于/才能更好的完成任務(wù)。

6、總結(jié)銷售工作成績與失誤教訓(xùn)，依據(jù)行業(yè)狀況，查找到更多的對應(yīng)客戶，從而提高工作效率。

7、對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料學(xué)習(xí)更好的方式方法。

8、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成xx到xx萬元的任務(wù)額，為公司制造更多利潤。

總之，我會一如既往地根據(jù)公司的要求，在去年的工作根底上，改善很多缺乏和需要改良完善的地方，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚不怕苦累創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開展今年的工作。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇4

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。在詳細的詢問工作中，發(fā)覺許多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在缺乏，做法也很不標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。

一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作

產(chǎn)品規(guī)劃不僅要精確地識別和選擇產(chǎn)品時機，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃工程的類型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型：

1、對已有產(chǎn)品的改良產(chǎn)品;

2、在已有產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品;

3、新產(chǎn)品平臺;

4、在新產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占據(jù)什么樣的市場領(lǐng)域;新開發(fā)的`產(chǎn)品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術(shù)方向。

二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則

1、對已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細分市場已非常明朗，應(yīng)規(guī)劃改良產(chǎn)品或在舊平臺上的新產(chǎn)品，連續(xù)占有或擴大市場份額。

2、對技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無明顯的競爭對手，規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競爭對手，則規(guī)劃應(yīng)瞄

準(zhǔn)產(chǎn)品平臺。

3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心力量相適應(yīng)。假如不適應(yīng)就應(yīng)實行措施，或者增加薄弱的核心力量，或者削減與核心力量不適應(yīng)的工程。

4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工程組合必需與企業(yè)的競爭策略保持全都。

5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必需與企業(yè)的目標(biāo)市場方向保持全都。

6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的工程。

7、企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向，并與“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)進展。

三、產(chǎn)品規(guī)劃的過程

1、時機識別階段：

對企業(yè)的目標(biāo)市場進展調(diào)查，分析、識別來自目標(biāo)市場詳細的時機信息，形成時機描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品時機的市場規(guī)模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力狀況)。

2、工程評價和優(yōu)先級排序階段：

本階段的任務(wù)包括：

⑴優(yōu)先級排序，選擇參加競爭的細分市場領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心力量相適應(yīng);

⑵選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟勝利的工程;

⑶對所篩選出的工程進展權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心力量和競爭策略實現(xiàn)全局性相匹配;

﹙4﹚輸出將來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。

3、安排資源和時間階段：

對優(yōu)選工程組合逐一進展資源安排和開發(fā)時間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實施。

4、制定工程規(guī)劃階段：

依據(jù)規(guī)劃工程和資源安排的狀況，做出下一年度具體的工程規(guī)劃;并做好工程實施前的各種預(yù)備工作，如工程環(huán)境、工程預(yù)算等。

四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法

1、過程迭代：

我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個階段，但在實際工作中常常有過程迭代發(fā)生。在時機識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過程迭代，如消失了時機描述，但缺乏足夠的市場信息數(shù)據(jù);或在工程優(yōu)先級確定后為了證明其正確性，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段，進展更深入的市場調(diào)查，收集更多的客戶信息。

在優(yōu)先級排序階段和安排資源階段存在過程迭代，在安排資源過程中發(fā)覺企業(yè)的資源與所規(guī)劃的工程組合不相匹配時，就得返回對規(guī)劃工程的優(yōu)先級排序進展重新評價，并對規(guī)劃工程進展重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。

2、年度更新：

企業(yè)的核心力量和競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，依據(jù)開發(fā)團隊、生產(chǎn)、營銷、效勞部門和競爭環(huán)境的最新變化，企業(yè)中、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進展迭代更新。

3、半年調(diào)整：

規(guī)劃的工程在開發(fā)過程中隨時都會消失各種問題，每半年就要對年度工程執(zhí)行狀況進展回憶分析，當(dāng)熟悉到某個工程的任務(wù)是不行行或者有重大問題時，就要準(zhǔn)時對規(guī)劃的工程進展調(diào)整。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇5

依據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號文件通知，為加強我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，經(jīng)討論制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作規(guī)劃。

一、任務(wù)分工

(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)局部工

1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負責(zé)牽頭組織實施，協(xié)調(diào)溝通。

2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負責(zé)制定抽檢規(guī)劃、完成食安辦下達的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。

3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)負責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地準(zhǔn)時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)

1.按規(guī)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。

2.根據(jù)屬地治理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)覺的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題準(zhǔn)時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進展跟蹤，準(zhǔn)時指導(dǎo)生產(chǎn)，消退安全隱患。

二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測時間和數(shù)量

1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測

2.監(jiān)測數(shù)量：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場、蔬菜生產(chǎn)基地、專業(yè)戶為重點，全市每年監(jiān)測共10000批次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測批次任務(wù)見附件1

3.監(jiān)測品種：見附件2

三、檢測費用

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購置。每檢測一個樣品補貼1元采樣費，經(jīng)費在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。

四、聯(lián)系方式

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心根據(jù)本通知要求，將負責(zé)人的姓名、職務(wù)、電話仔細填寫后，于6月20日前以電子郵件的方式報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇6

1、制定“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動年度規(guī)劃、起草領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件；

2、負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)視治理工作，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理方面的法律法規(guī)和政策的實施；

3、負責(zé)制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系、檢驗檢測體系、認證體系建立的規(guī)劃，并組織實施；

4、組織開展農(nóng)產(chǎn)品制止生產(chǎn)區(qū)域的劃定。協(xié)作環(huán)境愛護部門做好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的愛護，掌握“三廢”污染，凈化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；

5、組織建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動農(nóng)夫根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)進展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

6、負責(zé)全縣無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色（有機）食品進展的規(guī)劃和指導(dǎo)工作，組織無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的開發(fā)認證工作；

7、負責(zé)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的監(jiān)視治理工作，強化年檢和市場監(jiān)視工作，標(biāo)準(zhǔn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為；

8、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)視抽查；

9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)視治理，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)；

10、協(xié)作工商行政治理部門建立安全農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，加強對市場銷售農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)視治理，查處銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為，對有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品進展銷毀或者無害化處理；

11、幫助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；

12、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

二、縣水產(chǎn)局

1、負責(zé)水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)視治理工作，組織水產(chǎn)品質(zhì)量治理方面的法律法規(guī)和政策的實施；

2、負責(zé)建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售水產(chǎn)品的監(jiān)視抽查；

3、組織開展水產(chǎn)品制止生產(chǎn)區(qū)域的劃定，協(xié)作環(huán)保和水務(wù)部門做好水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境愛護，掌握“三廢”污染，凈化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；

4、協(xié)作工商行政治理部門建立安全水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，加強市場銷售水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)視治理，查處銷售有毒、有害水產(chǎn)品的違法行為；

5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

三、縣進展和改革委員會

1、負責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟和社會進展規(guī)劃，制訂相關(guān)支持政策；

2、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門做好全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建立規(guī)劃，積極爭取國家和省、市對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建立的支持，提高全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)視治理技術(shù)水平

3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

四、縣經(jīng)濟貿(mào)易委員會

1、會同有關(guān)部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全治理工作；

2、協(xié)作農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商等執(zhí)法部門開展對生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的食品安全執(zhí)法檢查；

3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

五、縣財政局

1、負責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費納入財政預(yù)算；

2、負責(zé)落實“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作所需經(jīng)費；

3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

六、縣國土資源局

1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整，加強農(nóng)用地治理，促進優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和進展；

2、穩(wěn)固根本農(nóng)田愛護區(qū)劃定成果，加強根本農(nóng)田愛護建立，嚴(yán)格執(zhí)行《根本農(nóng)田愛護條例》，嚴(yán)格掌握占用根本農(nóng)田，保證優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地用地的需要；

3、加強農(nóng)村集體非農(nóng)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)治理。支持養(yǎng)殖業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)土地的流轉(zhuǎn)，進展養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；

4、推動土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力；

5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

七、縣水務(wù)局

1、建立健全水環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強水質(zhì)水量的同步監(jiān)測，準(zhǔn)時向各級政府和有關(guān)部門通報水資源質(zhì)量信息；

2、加強水資源愛護，為進展生態(tài)農(nóng)業(yè)供應(yīng)支撐；

3、加強水庫調(diào)度和用水治理，提高農(nóng)田澆灌水利用率，充分利用現(xiàn)有水源，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需要；加強農(nóng)田根底設(shè)施建立，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平；

4、加強水法制宣傳，加大執(zhí)法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；

5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

八、縣林業(yè)局

1、做好全縣林產(chǎn)品質(zhì)量安全治理工作。建立林產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售林產(chǎn)品的監(jiān)視檢查；

2、協(xié)作工商等部門建立安全林產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，加強市場銷售林產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測治理；

3、做好林木種苗質(zhì)量治理、森林植物檢疫、野生動物疫源疫病監(jiān)測及有關(guān)執(zhí)法檢查工作；

4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

九、縣衛(wèi)生局

1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)視治理；

2、加強對食品德業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)放和治理的工作，強化食品德業(yè)使用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生責(zé)任制度，指導(dǎo)、催促餐飲單位建立食品選購索證、進貨驗收和臺賬記錄制度；

3、做好重大公共活動、重要會議飲食衛(wèi)生監(jiān)視工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急處理工作；

4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十、縣環(huán)境愛護局

1、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）部門加強對農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）面源污染防治和農(nóng)村環(huán)境的愛護，掌握工業(yè)“三廢”對農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)境的污染；

2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十一、縣工商行政治理局

1、加強農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的監(jiān)視治理，嚴(yán)峻打擊銷售禁產(chǎn)、禁售農(nóng)業(yè)投入品以及銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒、有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為；

2、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度；

3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十二、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局

1、負責(zé)食品加工環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查和安全監(jiān)管，嚴(yán)峻打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；

2、負責(zé)申請農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，公布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)信息，依法查處違反《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)行為；

3、負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗技術(shù)機構(gòu)的計量認證工作，依法查處違反《計量法》等法律法規(guī)行為；

4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十三、縣食品藥品監(jiān)視治理局

1、負責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品安全治理的綜合監(jiān)視；

2、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處；

3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十四、縣糧食局

1、做好縣糧食儲藏工作；

2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門做好地方糧食質(zhì)量安全的治理工作；

3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十五、縣供銷合作社

1、做好行業(yè)自律工作，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營合格的農(nóng)資產(chǎn)品；

2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十六、縣集貿(mào)市場治理中心

1、負責(zé)市場的日常治理、衛(wèi)生保潔等工作，按規(guī)定建立和落實食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、擺賣秩序等制度；

2、負責(zé)在市場內(nèi)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室或者托付農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)，對進場銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進展抽查檢測；

3、協(xié)作農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門開展對市場內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查；

4、負責(zé)開展有關(guān)法律、政策的宣傳，組織經(jīng)營者開展文明經(jīng)商活動。建立市場內(nèi)經(jīng)營者檔案，記載經(jīng)營者根本狀況、信用狀況等。做好市場內(nèi)商品交易的各項統(tǒng)計工作；

5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

十七、縣文化旅游播送電視局

1、負責(zé)制定和實施播送電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報道規(guī)劃；

2、組織縣人民播送電臺、縣電視臺對“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動及全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作進展宣傳報道；

3、組織審查在縣人民播送電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關(guān)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動和全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作的稿件；

4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇7

(一)公司成立背景：

中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟進展迅猛，目前已經(jīng)根本完成大局部地區(qū)的小康社會建立，20xx年中國GDP已經(jīng)躍居世界其次僅次于美國，人民的生活水平不斷提高，已經(jīng)處于中層富有國家的行列，人均GDP也已到達了五千美元。人們的文化生活也隨著收入的增加日漸豐富多彩。

上世紀(jì)八九十年月誕生的孩子現(xiàn)在也已步入中國的主流消費群體，他們也已到了談婚論嫁的年齡，婚紗攝影對于他們來說也已成為消費的大事記之一，消費額少則上千多則上萬，而婚紗攝影市場幾乎是自由競爭的市場。不像公用事業(yè)的水電那么被統(tǒng)治階級壟斷而完全不行能進入，也不像寡頭市場比方說石油，通訊那么根本不行以進入，又是一個高利潤的行業(yè)，所以給創(chuàng)業(yè)供應(yīng)了一個良好的機遇。

還有一局部年輕人，青年男女為了給自己留下青春的美妙記憶，紛紛選擇寫真這種形式。隨著青年人共性的突出，表現(xiàn)自我的欲望越來越劇烈，婚紗攝影又不適合他們，所以說寫真也就應(yīng)運而生。

(二)業(yè)務(wù)介紹：

婚紗攝影，個人寫真，全家福，微電影等。為新人打造適合他們的造型，照片有小雅風(fēng)氣，皇室尊享館，王的宮殿等主題等攝影場地懷舊，日韓，清爽，家居等等風(fēng)格可以任選以及外景不僅僅是只為了滿意個人的心理、藝術(shù)的追求、和生活的留戀了，而且滿意了帶有這些心理的消費群體的共性化差異。尤其是微電影是一個創(chuàng)新，隨著數(shù)碼時代的到來，更多的消費者已經(jīng)不滿意于傳統(tǒng)的靜態(tài)照片，對動態(tài)的視頻也是青睞有加，微電影的推出也是創(chuàng)業(yè)的一個亮點。

(三)產(chǎn)品介紹

傳統(tǒng)的照片做的更加現(xiàn)代化，時尚的因素加于其中，做工更加細膩精巧，現(xiàn)代的工藝應(yīng)用于其中，比方說，鋼筋烤漆，水晶，防水，防火，防腿色，防高溫。放大相片，放大相片可以有各種不同的相框，日韓風(fēng)，復(fù)古懷舊，檀木，桃木等等；水晶具有防褪色，防磨損，高亮，顏色艷麗；微電影打破傳統(tǒng)的靜態(tài)事物的陳舊觀念，我們可以用動態(tài)的視頻，聲音，記錄自己真實的一幕幕，記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年，尤其是聲音。

營銷分析

(一)行業(yè)分析

婚紗攝影是從1992年開頭消失在大陸，94年開頭就消失了大量的婚紗攝影店，婚紗攝影行業(yè)進展快速，至20xx年，才短短的20年時間，已經(jīng)由一件浪費品成為結(jié)婚的必需品?，F(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演化而來，一般都經(jīng)受了幾個個階段：即產(chǎn)生期、成長期、高潮期、衰落期、滅亡期。作為時尚新潮的新生效勞行業(yè)，行業(yè)的純利潤一般在200％上下，開影樓很簡單盈利。進入21世紀(jì)以來影樓業(yè)競爭者越來越多的狀況卻不容樂觀，固然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的要求也隨之增高。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的留意，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術(shù)寫真、微電影等，擴大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有肯定的優(yōu)勢和潛力。

(二)市場及目標(biāo)群體分析

鄭州市擁有430萬人口（且在不斷增長中），人均GDP50000+，出眾的人口基數(shù)以及富有具有肯定購置力的消費人群是市場的優(yōu)良保證。全省常住人口中，0～14歲人口為19745926人，占21.00%；15～64歲人口為66418842人，占70.64%；65歲及以上人口為7858799人，占8.36%。同20xx年第五次全國人口普查相比，0～14歲人口的比重下降4.94個百分點，15～64歲人口的比重上升3.54個百分點，65歲及以上人口的比重上升1.4個百分點。以全省人口年齡比例為基準(zhǔn)，鄭州市人口比例也可以這樣分析。

鄭州的攝影行業(yè)以蒙娜麗莎為例，據(jù)內(nèi)部知情人士透漏，蒙娜麗莎平均月簽單1500單左右，每月凈收入300萬人民幣（旺季時期更高），且隨著城市人口的增長呈持續(xù)增長的趨勢。鄭州這個二線城市來說，其目標(biāo)群體就是消費者來說，婚紗行業(yè)的前景還是很有投資前景的，即使取得市場的很小的一局部份額，就可以獵取巨額利潤，當(dāng)把企業(yè)形象打出去，一步步進展下去，成為本地的品牌之后，市場占有率很大的時候可以考慮分店連鎖店等分銷策略。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇8

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準(zhǔn)時做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇9

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張，xx年度內(nèi)銷總量到達1950萬套，較20xx年度增長11.4%.xx年度估計可到達2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑，新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在xx年度規(guī)劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場詳細狀況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)，并在完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊治理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案（依據(jù)市場狀況及各時間段的實際狀況進展）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。

2、K/A、代理商治理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進展有效治理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進展公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時的進展傳播。了解各K/A及代理商負責(zé)人的根本狀況進展定期訪問，進展有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家”等公益活動，有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進展推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進展一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

依據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時、隨地積極協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，積極協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建立，（依據(jù)公司的展臺布置六個氣氛的要求進展），積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特別狀況再適時調(diào)整）

5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行

促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。

6、團隊建立、團隊治理、團隊培訓(xùn)

團隊工作分四個階段進展：

第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進展重點排查，進展量化考核，去除局部力量底下的人員，重點保存在40人左右，進展重點培育。B、制定相關(guān)的團隊治理制度及權(quán)責(zé)清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

其次階段9月1號-xx年2月1日其次階段主要是對主力團隊進展系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，協(xié)作公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及籌劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進展網(wǎng)點擴張，積極進展終端布置建立，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進展分級和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進展集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進展四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進展四節(jié)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進展四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進展四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及尋常隨時進展心態(tài)建立。

xx年1月1日-1月31日：進展四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)

xx年2月1日-2月29日：進展全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進展量化考核，進展銷量跟進。

第三階段：xx年2月1日-2月29日

①用一周的時間依據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進展聘請促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進展系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對合格人員進展賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進展考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。

②全部工作都建立在根底工作之上

第四階段：xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充分，比例協(xié)調(diào)，到達庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避開斷貨或缺貨現(xiàn)象。

其次：聘請培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比擬有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并籌劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化安排。

第五：進展布點建立，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。

第六：每月進展量化考核

第七：對每月的任務(wù)進展分解，并嚴(yán)格根據(jù)WBS法對工作任務(wù)進展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)清楚，責(zé)任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊治理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報表治理。嚴(yán)格掌握團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進展市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反應(yīng)做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反響的機制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。依據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇10

一、銷售工作詳細量化任務(wù)

1、制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排訪問客戶?？紤]地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

5、填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進展重要日期需謹記，并準(zhǔn)時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。