xxx集團(tuán)XXXX年第一季度人事行政經(jīng)理述職會(huì)議模板

2010年工工作作總總結(jié)結(jié)暨暨2011年第第一一季季度度人事事行行政政經(jīng)經(jīng)理理述述職職會(huì)會(huì)議議1234分公公司司人人員員現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析2010年分分公公司司工工作作盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)2011年分分公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)情情況況分分析析2011年HRM工作作計(jì)計(jì)劃劃目錄錄同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享一、、分分公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有人人員員狀狀況況分分析析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人力力資資源源狀狀況況分分析析年齡人數(shù)20以下0人20-25歲14人26-30歲6人31-35歲2人36歲以上3人合計(jì)25人分析析:廣廣告告行行業(yè)業(yè)是是通通過(guò)過(guò)改改變變或或強(qiáng)強(qiáng)化化人人們們的的觀觀念念和和行行為為，，來(lái)來(lái)達(dá)達(dá)到到其其特特定定的的傳傳播播效效果果。。因因此此廣廣告告團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)需需要要是是一一個(gè)個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化、、年年輕輕化化、、充充滿滿活活力力的的群群體體。。但但因因?yàn)闉楣舅菊w體年年齡齡偏偏小小，，所所以以造造成成一一些些不不太太穩(wěn)穩(wěn)定定因因素素，，譬譬如如隨隨意意性性較較強(qiáng)強(qiáng)，，工工作作不不夠夠踏踏實(shí)實(shí)。。年齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析截止止2011年2月28日請(qǐng)雙雙擊擊修修改改同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人力力資資源源狀狀況況分分析析說(shuō)明明:原則則上上各各部部門(mén)門(mén)配配比比都都需需要要有有女女同同事事，，這這樣樣在在工工作作中中可可以以創(chuàng)創(chuàng)造造部部門(mén)門(mén)人人員員工工作作的的積積極極性性。。特特別別是是業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)（（如如會(huì)會(huì)展展部部和和客客戶戶部部））有有些些工工作作由由女女同同事事去去跟跟進(jìn)進(jìn)會(huì)會(huì)更更方方便便些些，，同同時(shí)時(shí)女女同同事事的的心心較較細(xì)細(xì)，，有有些些問(wèn)問(wèn)題題也也會(huì)會(huì)想想的的更更全全面面些些。。截止止2011年2月28日男女女性性別別比比例例分分析析性別人數(shù)男性19人女性6人合計(jì)25人請(qǐng)雙雙擊擊修修改改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析析學(xué)歷人數(shù)大專(zhuān)以下4人大專(zhuān)18人本科3人碩士或其他0人分析:我公司司以大專(zhuān)學(xué)歷歷居多，其中中有三名為在在讀大專(zhuān)。舉措：雖然說(shuō)說(shuō)學(xué)歷和能歷歷不能劃等號(hào)號(hào)，但是在學(xué)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的的過(guò)程中可以以增強(qiáng)管理和和技能方面的的知識(shí)。因此此公司領(lǐng)導(dǎo)鼓鼓勵(lì)員工參加加各種培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)。截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析工作年限分析析年限人數(shù)1個(gè)月內(nèi)6人1-3個(gè)月6人3-6個(gè)月12人6個(gè)月-1年01年-3年以內(nèi)1人3年以上0分析:公司為為成立初期，，人崗匹配則則是現(xiàn)在招聘聘過(guò)程中所必必須注意的問(wèn)問(wèn)題，因此公公司一直處在在人才招募階階段。同時(shí)為為了公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展，加加強(qiáng)人員的穩(wěn)穩(wěn)定性，減少少流失率將成成為當(dāng)前人力力資源所關(guān)心心的問(wèn)題。截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析說(shuō)明:本著人崗匹配配的原則，在在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不適合本企企業(yè)發(fā)展的員員工，我部門(mén)門(mén)通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通，然后后與員工進(jìn)行行面談指出不不足，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行人員替換換。截止2011年2月28日異動(dòng)人數(shù)新進(jìn)人數(shù)6人離職人數(shù)3人（辭退）調(diào)動(dòng)人數(shù)0人晉升人數(shù)1人合計(jì)10人人員異動(dòng)情況況分析：請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析員工離職匯總統(tǒng)計(jì)表（截止2011年2月28日）員工類(lèi)別姓名部門(mén)崗位離職時(shí)間離職類(lèi)型離職原因

關(guān)鍵崗位

普通崗位包健生產(chǎn)部操作工20101227辭退不適合曹銳生產(chǎn)部操作工20101231辭退不適合樊瑩人事行政部行政專(zhuān)員20110222勸退不適合同心.同創(chuàng).同享二、2010年分公司人事事行政工作盤(pán)盤(pán)點(diǎn)同心.同創(chuàng).同享人事工作——團(tuán)隊(duì)氛圍：自自由、真誠(chéng)、、平等的工作作氛圍，在對(duì)對(duì)自身工作滿滿意的基礎(chǔ)上上，與同事、、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)關(guān)系相處融洽洽、充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)合作精精神，為了達(dá)達(dá)成工作目標(biāo)標(biāo)所營(yíng)造的氛氛圍。首先體體現(xiàn)在：1、團(tuán)結(jié)互助。。如果部門(mén)內(nèi)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、、缺乏友愛(ài)，，員工我行我我素，線相爭(zhēng)爭(zhēng)利。那勢(shì)必必影響大家的的情緒，導(dǎo)致致紀(jì)律松散，，人心渙散，，團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂。。如果將大量量精力浪費(fèi)在在內(nèi)耗上，不不僅團(tuán)隊(duì)利益益受損，個(gè)人人也將一事無(wú)無(wú)成。2、凝聚力量。?！疤鞎r(shí)不如如地利，地利利不如人和””，這是古人人的思想精華華，也是現(xiàn)代代人的成功之之道?！叭巳送?，其利利斷金”這句句話表明團(tuán)結(jié)結(jié)能凝聚更大大的力量。3、平等尊重。。上下級(jí)之間間的平等尊重重，員工之間間的平等尊重重，尊重顧客客與服務(wù)對(duì)象象。建議：營(yíng)造良好氛圍圍1、建立一個(gè)以以人為本的平平臺(tái)，鼓勵(lì)員員工建言獻(xiàn)策策，激發(fā)每個(gè)個(gè)員工的創(chuàng)造造力。2、實(shí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，，對(duì)于新老員員工，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有培培育、激勵(lì)之之責(zé)。3、積極組織員員工活動(dòng)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不不開(kāi)合適的集集體組織活動(dòng)動(dòng)。在日常工工作中組織有有意義的活動(dòng)動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作意識(shí)。。4、健全新人引引入機(jī)制。完完善的新人引引進(jìn)機(jī)制，對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)發(fā)展意義重大大。團(tuán)隊(duì)實(shí)行行老帶新，師師傅帶徒弟制制。帶出合格格的員工，給給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——分公司司人員員溝通通：團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作意意識(shí)較較強(qiáng)，，各部部門(mén)在在工作作中配配合默默契。。良好好的工工作氛氛圍使使大家家在工工作中中積極極性較較高，，經(jīng)常常自覺(jué)覺(jué)自愿愿的加加班。。為了了公司司的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)常組組織各各種頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴，，讓大大家各各抒己己見(jiàn)，，跳躍躍性思思維。。不足：：有時(shí)時(shí)工作作效率率需要要加強(qiáng)強(qiáng)。人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——提升員員工士士氣和和滿意意度的的具體體措施施：1、創(chuàng)造造公平平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的企企業(yè)環(huán)環(huán)境2、傾聽(tīng)聽(tīng)員工工的心心聲，，結(jié)合合公司司的思思路共共同改改善3、管理理人員員要比比任何何員工工都熱熱衷于于公務(wù)務(wù)4、營(yíng)造造理想想的工工作環(huán)環(huán)境，，使全全體員員工視視企業(yè)業(yè)為家家5、幫助助員工工成長(zhǎng)長(zhǎng)，提提供好好的晉晉升平平臺(tái)不足：：1、每個(gè)個(gè)員工工都想想升職職或者者得到到一個(gè)個(gè)合適適的崗崗位，，公司司無(wú)法法一一一滿足足人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——梯隊(duì)建建設(shè)與與人才才培養(yǎng)養(yǎng)舉措措1、培養(yǎng)養(yǎng)德才才兼?zhèn)鋫涞脑瓌t，，既要要注重重個(gè)人人品德德，又又要注注意業(yè)業(yè)務(wù)水水平、、職業(yè)業(yè)修養(yǎng)養(yǎng)2、公開(kāi)開(kāi)選拔拔的原原則，，通過(guò)過(guò)公開(kāi)開(kāi)競(jìng)聘聘，拓拓寬選選人視視野，，更大大范圍圍內(nèi)擇擇優(yōu)選選拔人人才3、實(shí)行行優(yōu)勝勝劣汰汰的原原則，，結(jié)合合季度度、年年度考考核情情況，，每年年進(jìn)行行調(diào)整整。不足：：公司司成立立初期期，各各部門(mén)門(mén)人員員未完完全配配置齊齊全，，因些些梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)開(kāi)展展的較較緩慢慢。人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——人員招招聘：：舉措：：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招招聘；；人才才市場(chǎng)場(chǎng)招聘聘；公公司員員工內(nèi)內(nèi)部介介紹達(dá)成：：在職人人數(shù)19人，其其中因因?yàn)楣すぷ髂苣芰?wèn)問(wèn)題12月份辭辭退2人不足及及改進(jìn)進(jìn)措施施：崗位人數(shù)主要招聘渠道崗位人數(shù)主要招聘渠道總經(jīng)理1人行政副總1人人事主管1同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——人員培培訓(xùn)：：舉措：：達(dá)成：：不足及及改進(jìn)進(jìn)措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——分公司司績(jī)效效管理理：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進(jìn)進(jìn)措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——企業(yè)文文化：：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進(jìn)進(jìn)措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享行政工工作——5S管理：：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進(jìn)進(jìn)措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享行政工工作——車(chē)輛管管理：：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進(jìn)進(jìn)措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享行政工工作——費(fèi)用控控制管管理（車(chē)輛輛、辦辦公用用品、、伙食食、物物品采采購(gòu)、、通訊訊、固固定資資產(chǎn)））：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進(jìn)進(jìn)措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享完成的的其他他重要要工作作：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享所在地地區(qū)人人力資資源環(huán)環(huán)境分分析；；以品牌牌、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)車(chē)車(chē)型來(lái)來(lái)確立立的主主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手；；應(yīng)對(duì)并并超越越競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手人力力資源源管理理的舉舉措；；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手人人力資資源管管理分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享舉例：：工作心心得體體會(huì)和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享享同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享三、2011年分公公司業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)境分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享2011年分公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)和舉舉措；；同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享四、2011年度工工作計(jì)計(jì)劃同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享HR工作SWOT分析：：威脅（threat）優(yōu)勢(shì)（Strength）

1、2、3、劣勢(shì)（Weakness）

1、2、3、機(jī)會(huì)（Opportunity）

1、2、3、1、2、3、優(yōu)勢(shì)、、劣勢(shì)勢(shì)是指指公司司內(nèi)部部因素素機(jī)會(huì)、、威脅脅是指指公司司外部部因素素同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享2011年年度招招聘工工作計(jì)計(jì)劃招聘舉舉措：：1、2、3、分公司2011年人員招聘規(guī)劃表招聘時(shí)間崗位人數(shù)招聘渠道費(fèi)用預(yù)算到位時(shí)間編制情況不夠可可加頁(yè)頁(yè)同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享目標(biāo)和和舉措措：一、二、三、同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享分公司2011年培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)月份培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)課題培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象預(yù)算2011.01新員工培訓(xùn)制度流程/財(cái)務(wù)知識(shí)分公司會(huì)議室王小丫新入職員工無(wú)企業(yè)文化宣導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理能力提升培訓(xùn)不夠可可加頁(yè)頁(yè)同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享分公司人才任職能力評(píng)估關(guān)鍵崗位姓名職級(jí)勝任力優(yōu)勢(shì)勝任力劣勢(shì)所需培訓(xùn)發(fā)展方向/時(shí)間銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售/展廳主管市場(chǎng)部經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理車(chē)間主任客服部經(jīng)理……核心員工1核心員工2核心員工3核心員工4……不夠可可加