最不滿意的一項(xiàng)工作【5篇】

第最不滿意的一項(xiàng)工作【5篇】

最不滿意的一項(xiàng)工作篇1一、必須扛起責(zé)任抓黨建

作為一名黨員干部，特別是企業(yè)基層黨務(wù)工作者，應(yīng)該時(shí)刻牢記職責(zé)，牢記使命，經(jīng)常捫心自問我們黨員干部的“責(zé)任田”種得怎么樣？我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：一些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者不能理直氣壯地抓黨建，有的也不知道怎么去抓，開展黨建工作缺乏起碼的責(zé)任，一些基層單位黨組織“三會(huì)一課”制度形同虛設(shè)，流動(dòng)黨員長期處于“流失”狀態(tài)，黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)只是走走過場(chǎng)，民主評(píng)議黨員工作只停留在遙遠(yuǎn)的記憶里，有的基層黨組織甚至幾年沒有召開民主生活會(huì)，上級(jí)黨組織一旦檢查就出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，還有個(gè)別黨員不能按時(shí)交黨費(fèi)，有的甚至對(duì)信念理想喪失信心，把曾經(jīng)高舉自己的右手在黨旗下的莊嚴(yán)宣誓已經(jīng)忘到了九霄云外……面對(duì)上述問題，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者，必須要有強(qiáng)烈的政治責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，要把本職工作，把組織交給的任務(wù)，當(dāng)成“責(zé)任田”；要把它看成是組織的一種信任，是自己的一種責(zé)任；要把它當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)作樂趣，真心實(shí)意去對(duì)待。

只有這樣，黨建工作就會(huì)具體，就會(huì)細(xì)致，就會(huì)深入，就會(huì)扎實(shí)，就會(huì)不怕麻煩。只有帶著政治責(zé)任，才會(huì)知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員。

要時(shí)刻不忘自己的職責(zé)，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)干工作的高尚風(fēng)格，要具有不計(jì)名利、無私奉獻(xiàn)的工作心境。應(yīng)做的工作，做好了不夸耀，不張揚(yáng)，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。

只有這樣，我們的基層黨建工作才會(huì)有希望。二、必須滿懷激情抓黨建當(dāng)前基層黨建工作面臨的問題很多，挑戰(zhàn)很大。

改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步確立，對(duì)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和控制力提出了新的挑戰(zhàn)；所有制結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和新經(jīng)濟(jì)、新社會(huì)組織的大量涌現(xiàn)，對(duì)基層黨組織建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)；經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和執(zhí)政理念的不斷深化，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)的基層黨員干部隊(duì)伍提出了新的挑戰(zhàn)；新舊觀念的相互碰撞和東西文化的相互激蕩，對(duì)基層黨員干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。這“四大”挑戰(zhàn)雖然巨大，但并不可怕，可怕的是缺少信心，喪失熱情。

我們有些同志對(duì)待黨建工作沒有激情，老是提不起精神，有厭煩感，有冷漠感，總好像組織對(duì)自己不公，好像自己天生是做大事的，干這事委屈了自己，好像干這事待遇低費(fèi)力不討好，好象別人虧欠了什么。帶著一肚子的委屈和牢騷，這能干好工作嗎？有激情才會(huì)有動(dòng)力，工作才會(huì)有魄力，有推行力，也才會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力。

因此，每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者都要滿懷信心、滿腔熱情干好黨建工作。對(duì)肩負(fù)的工作，要有激情，要有干好的決心，要將決心變?yōu)槌志玫膭?dòng)力，持續(xù)的激情。

工作要不分份內(nèi)份外，不挑肥揀瘦，不丟三落四。要全身心的投入，要求真務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不做表面文章，不欺上瞞下，一心一意抓好黨建工作。

三、必須改進(jìn)方法抓黨建

黨建工作的頭緒本來就很多，工作任務(wù)歷來就很重，我們必須站在實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建工作者的職責(zé)和使命，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動(dòng)、有序有效的開展工作，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧社會(huì)建設(shè)整體同步推進(jìn)。一是要處理好夯實(shí)基礎(chǔ)與突出重點(diǎn)的關(guān)系。

哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是重點(diǎn)工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一個(gè)企業(yè)的黨務(wù)工作者，對(duì)所管轄的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺(tái)帳，活動(dòng)要有方案、辦法，會(huì)議要記錄記載，各種文件資料分門別類收集整理，這是必不可少的基礎(chǔ)工作，要舍得用心舍得花氣力，要非常扎實(shí)。

二是要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項(xiàng)工作任務(wù)，需要我們親歷親為，需要我們埋頭苦干，這是關(guān)鍵。

但我們也千萬不可忽視外力的作用，也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動(dòng)用資源，動(dòng)用外力。

我們要善于匯報(bào)，要讓主要負(fù)責(zé)人知道我們工作的重要，知道我們工作任務(wù)的繁重，要積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決定。要注重總結(jié)歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學(xué)習(xí)你的好經(jīng)驗(yàn)好做法，分享你的勝利果實(shí)，也能提高本企業(yè)黨建工作的知名度。

三是要處理好鞏固成果與大膽創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認(rèn)準(zhǔn)了的工作看準(zhǔn)了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認(rèn)同的工作，就要不斷鞏固和擴(kuò)大成果，要持之以恒地抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號(hào)換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。

同時(shí)要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。工作中要與時(shí)俱進(jìn)，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，抓黨建工作也要象抓企業(yè)工作一樣，要有品牌意識(shí)，通過探索創(chuàng)新確立自己的品牌。

要緊抓熱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，推出亮點(diǎn)。四、必須科學(xué)謀劃抓黨建黨建各項(xiàng)工作都是緊密相連的，也是相輔相成的，我們推進(jìn)工作一定要有“大黨建”的眼光和高度，“上面千條線，下面一根針”，缺少科學(xué)謀劃，缺少科學(xué)統(tǒng)籌的方法，工作是難以開展的，也會(huì)顧此失彼。最不滿意的一項(xiàng)工作篇2一、最不滿意三項(xiàng)工作存在問題及表現(xiàn)

（一）第一項(xiàng)工作：科室日常工作統(tǒng)籌謀劃不足。表現(xiàn)在：1.對(duì)縣紀(jì)委縣監(jiān)委組織部工作熟悉較慢；2.人事工作熟悉不夠，廉政檔案接手后推進(jìn)較慢，機(jī)關(guān)黨建工作思考不多；3.單位進(jìn)人工作渠道窄、推動(dòng)慢。

（二）第二項(xiàng)工作：培訓(xùn)工作統(tǒng)籌組織不到位。表現(xiàn)在：1.基層調(diào)研不足，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)；2.開展培訓(xùn)計(jì)劃組織不到位，多數(shù)集中在下半年，培訓(xùn)安排不盡合理；3.培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，特別是外請(qǐng)、外培工作不到位。

（三）第三項(xiàng)工作：對(duì)基層紀(jì)委組織建設(shè)指導(dǎo)不到位。表現(xiàn)在：1.對(duì)基層紀(jì)委組織建設(shè)情況了解不夠深入；2.4月份人事變動(dòng)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢干事空缺沒有及時(shí)完善；3.深入基層不足，電話聯(lián)系較多，針對(duì)問題的實(shí)地調(diào)研較少。二、原因剖析

（一）在思想認(rèn)識(shí)方面。在對(duì)待工作的思想認(rèn)識(shí)下降，總以為進(jìn)入新崗位慢慢學(xué)、慢慢熟悉就可以，對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)下降，導(dǎo)致學(xué)習(xí)態(tài)度不夠認(rèn)真，主動(dòng)接觸工作思想怠慢，沒有將先學(xué)一步要求貫徹落實(shí)在行動(dòng)上，甚至有了應(yīng)付的思想，為學(xué)而學(xué)，不主動(dòng)，不深入，導(dǎo)致理論武裝不到位，理論聯(lián)系實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐能力不足，出現(xiàn)抓工作見子打子，統(tǒng)籌謀劃不到位的情況。

（二）在履職盡責(zé)方面。政治站位不高，眼界不寬，敏銳性不強(qiáng)，一定程度上責(zé)任意識(shí)下降，放松了對(duì)自身的要求，在把握重點(diǎn)、盯緊關(guān)鍵工作上做得還不到位，導(dǎo)致針對(duì)性開展工作的思考不多，辦法不多。

（三）在工作作風(fēng)方面。工作作風(fēng)有松懈現(xiàn)象，工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，只求達(dá)標(biāo)，不能盡善盡美。很大程度存在依賴和依靠的思想，干勁不足，擔(dān)當(dāng)不足，不想碰硬，有時(shí)有畏難情緒，工作創(chuàng)新、特色、亮點(diǎn)不多。三、整改措施及完成時(shí)限

（一）第一項(xiàng)工作：科室日常工作統(tǒng)籌謀劃不足。整改措施：1.提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和科室業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉組織部的工作，熟悉對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)的管理使用，熟悉工資審批、晉級(jí)晉檔、保險(xiǎn)等各項(xiàng)人事辦理工作。2.對(duì)黨建工作、干部活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的思考并做到能提出自己的建議，謀劃開展好組織各類活動(dòng)。3.強(qiáng)化人員力量，加快廉政檔案建設(shè)工作，7月底完成紙質(zhì)材料整理核對(duì)和歸檔工作，盡快轉(zhuǎn)續(xù)。4.拓寬選人用人渠道，嚴(yán)格按規(guī)定考察人選，加快進(jìn)人工作力度。

完成時(shí)限：2020年12月前，長期堅(jiān)持。

（二）第二項(xiàng)工作：統(tǒng)籌開展培訓(xùn)不到位。整改措施：1.對(duì)接鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和縣紀(jì)委各內(nèi)設(shè)、巡察、派駐機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持按需培訓(xùn)與全員培訓(xùn)結(jié)合，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取主題+專題培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性；2.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)；3.堅(jiān)持開展外出培訓(xùn)，積極向上級(jí)部門請(qǐng)示匯報(bào)，盡力爭(zhēng)取外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn)。完成時(shí)限：2020年12月前。

（三）第三項(xiàng)工作：對(duì)基層紀(jì)委組織建設(shè)指導(dǎo)不到位，整改措施：1.深化對(duì)紀(jì)檢組織建設(shè)的規(guī)定和有關(guān)要求的學(xué)習(xí)，___組織部門對(duì)接，強(qiáng)化對(duì)組織建設(shè)的指導(dǎo)和要求。2.進(jìn)一步落實(shí)工作作風(fēng)，實(shí)行好鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作調(diào)研制度，以加強(qiáng)基層紀(jì)檢組織建設(shè)為主題，進(jìn)行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決思路；3.根據(jù)三個(gè)提名考察辦法，和縣委組織部做好溝通協(xié)調(diào)，盡快配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子，注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢隊(duì)伍日常建設(shè)，盡可能幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委解決好隊(duì)伍建設(shè)后邊問題。最不滿意的一項(xiàng)工作篇3

（一）系統(tǒng)地理論學(xué)習(xí)不夠。對(duì)于馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)還不夠深刻。毛澤東思想是中國革命勝利的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家集體智慧的結(jié)晶。鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，是毛澤東思想在新的歷史條件下的繼承和發(fā)展，是當(dāng)代的馬克思主義，內(nèi)容博大精深。完整地、系統(tǒng)地把握其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，將受益無窮。作為教育工作者，應(yīng)當(dāng)以“十八大”精神為引領(lǐng)，要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，武裝自己的頭腦。這幾年自己也沒有持之以恒地堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)在工作忙的時(shí)候，終日埋頭于紛繁復(fù)雜的事務(wù)堆里，常用老眼光、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)去對(duì)待和處理新問題，思維缺乏靈活性，自己也過于沉浸在舊的思想理論中，對(duì)于一些具有前瞻性、指導(dǎo)性的理論學(xué)習(xí)不夠，理解不深。

（二）工作態(tài)度還不夠積極。本人目前對(duì)待工作的態(tài)度，只滿足于完成上級(jí)教育主管交給的任務(wù)，常常只是要求的工作，說一步走一步，開拓意識(shí)還不夠，常常求穩(wěn)怕亂。思想不夠解放，態(tài)度不夠積極。由于學(xué)校規(guī)模較小，管理上安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)教師的要求不高，以至于在同級(jí)別的學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)中成績不夠理想。

(三)生活中對(duì)身邊的人、事物缺乏熱情。平時(shí)只顧忙著盡力去做好本職工作，不太注意周圍發(fā)生的事情，對(duì)與自己無關(guān)的或關(guān)系不大的事還不夠熱心、不夠主動(dòng)，也沒能更熱情更主動(dòng)地關(guān)心群眾，與其他老師交流不夠，沒能熱心地幫助周圍的同志有針對(duì)性地去想辦法，幫助解決實(shí)際問題。最不滿意的一項(xiàng)工作篇4

××同志自××年以來，歷任區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部長、區(qū)委辦公室主任、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長。六年來，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，在不同的工作崗位上均取得了突出業(yè)績，是一位組織信任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

立場(chǎng)堅(jiān)定，頭腦清醒，政治素養(yǎng)高。能始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格落實(shí)中央和省、市、區(qū)委作出的重要決策和部署。具有堅(jiān)定的馬克思主義信仰，具有較強(qiáng)的政治敏銳性、洞察力和鑒別力。注重學(xué)習(xí)政策理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，理論水平高，知識(shí)面廣。

眼界開闊，思路清晰，工作業(yè)績實(shí)。抓工作思想解放，能夠站在全局高度考慮問題，把握方向。擔(dān)任統(tǒng)戰(zhàn)部長期間，明確“圍繞穩(wěn)定抓統(tǒng)戰(zhàn)、圍繞經(jīng)濟(jì)抓統(tǒng)戰(zhàn)、圍繞隊(duì)伍抓統(tǒng)戰(zhàn)”的思路，促進(jìn)區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)工作邁上了新臺(tái)階。擔(dān)任區(qū)委辦主任期間，圍繞區(qū)委中心工作，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)了區(qū)委工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。擔(dān)任常務(wù)副區(qū)長以來，長期分管經(jīng)濟(jì)工作，熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，工作思路明晰，重點(diǎn)突出，成效明顯。

沉穩(wěn)大氣，作風(fēng)務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。該同志性格沉穩(wěn)，為人謙和，作風(fēng)扎實(shí)，在群眾中具有較高威信。善于抓大事，抓關(guān)鍵，對(duì)分管部門敢于放手、充分信任，在重大問題上敢于承擔(dān)責(zé)任，善于調(diào)動(dòng)分管部門的積極性，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

為人正派，清正廉潔，群眾口碑好。具有良好的政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)，顧大局、講原則，嚴(yán)自律，注重?cái)[正自身位置，時(shí)刻維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。認(rèn)真貫徹中央和省、市、區(qū)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己及家屬和身邊工作人員，無不廉潔行為。

不足之處：理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)最不滿意的一項(xiàng)工作篇5

第一，工作本身的性質(zhì)和特點(diǎn)：工作本身的性質(zhì)和特點(diǎn)是影響員工工作滿意度的主要因素。

第二，工作報(bào)酬：工作對(duì)于大多數(shù)人來說是謀生手段，當(dāng)然工作也可能是事業(yè)追求，但是必須建立在員工的基本生活得到滿足和保障基礎(chǔ)之上，員工能夠得到的薪酬收入是滿足員工和其家庭基本需求的物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響員工工作和組織評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。

第三，員工發(fā)展：研究表明，員工對(duì)于工作能否給自己提供學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)是非常重要的。

第四，監(jiān)督機(jī)制：監(jiān)督機(jī)制主要包括管理機(jī)制、管理者的水平、制度的合理性等。

第五，同事關(guān)系：許多研究表明，很好的人際關(guān)系是影響員工工作滿意的主要因素。

對(duì)于過去做過的每一項(xiàng)工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在業(yè)績報(bào)告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對(duì)以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。

需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)也不可忽略。很多人在業(yè)績報(bào)告中總是回避自己的弱點(diǎn)和缺陷，為寫出它們會(huì)對(duì)自己的形象有損，事實(shí)上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識(shí)，有不斷提高的潛能。主管不但不會(huì)因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對(duì)其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點(diǎn)后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實(shí)，千萬不能在報(bào)告上說說了事，在實(shí)際工作中依然我行我素，這無疑是對(duì)自己業(yè)績報(bào)告的貶低。

當(dāng)你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報(bào)告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績