趕工措施方案29705

趕工措施方案29705趕工措施方案29705趕工措施方案29705V:1.0精細整理，僅供參考趕工措施方案29705日期：20xx年X月欽州市河東工業(yè)園C3地塊標準廠房工程（Ⅱ標段）C1-3廠房趕工措施方案一、工程概況項目名稱：欽州市河東工業(yè)園C3地塊標準廠房工程（Ⅱ標段）建設單位：欽州市開發(fā)投資集團有限公司設計單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院勘察單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院監(jiān)理單位：廣西建業(yè)中天工程咨詢有限公司施工單位：北海市第二建筑工程公司建設規(guī)模：基礎類型：獨立柱基礎;C1-3廠房為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼空心樓板，地上4層廠房，總建筑面積為平方，總建筑高度為米。二、編制依據(jù)1、根據(jù)甲方要求Ⅱ標段C1-3廠房必須于7月31日之前交付生產(chǎn)廠家使用。2、根據(jù)工程現(xiàn)場建設情況及設計施工圖紙等。3、根據(jù)《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202－2002）4、根據(jù)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18－2003）5、根據(jù)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－2002）6、根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2002）7、根據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207－2002）8、根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》:GB50210－20019、根據(jù)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》：GB50209－200210、根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242－2002）11、根據(jù)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303－2002）三、工程趕工的工期目標目前C1-3廠房在6月1日完成了獨立柱基礎的澆筑，按甲方要求C1-3廠房必須在7月31日前完成主體。四、工程趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，為保證“”節(jié)點工期，我司根據(jù)目前工程的實際施工情況，本工程采取以下措施進行趕工：（1）、加大機械設備投入，對C1-3廠房配置2臺井架，2臺攪拌機，1臺塔吊，保證施工用料及時到位。（2）、增加項目管理人員、施工班組，采用三班倒工作制，在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定夜間施工措施。（3）、加大材料投入，為了縮短工期，配備三層模板和支撐。進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度，實行獎勵措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工進度計劃，并定期檢查，分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。4、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。（2）、增加雨天員工個人防護措施。（3）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。五、工程趕工三班倒項目組織架構(gòu)表及責任C1-3廠房主體施工階段主管施工架構(gòu)圖項目經(jīng)理：林雄興項目經(jīng)理：林雄興項目副經(jīng)理：陳開天施工主管負責人胡義忠木工、砼：趙達富鋼筋、砌體：黃朝琨木工、砼：胡義忠木工、砼：黃明鋼筋、砌體：張竣程鋼筋、砌體：陳開天第一班施工主管第二班施工主管第三班施工主管(1)趕工階段項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責是負責總承包管理和合同履行的代表,負責總承包管理建設實施領導工作,行使對項目所有分包商的管理權(quán).按總承包合同要求全面負責總承包工作,組織總承包管理機構(gòu),編制工程項目總體進度計劃,總負責趕工階段進度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進展，接受業(yè)主指令。（2）施工主管負責人：負責整個現(xiàn)場施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。六、工程進度計劃安排1、工程進度計劃安排第一階段：基礎施工階段?；A施工階段分為土方開挖、基礎承臺、承臺聯(lián)系梁、基礎地梁、土方回填施工等工作內(nèi)容。目前已完成了土方開挖和基礎承臺澆筑施工，整個基礎施工階段所延續(xù)的時間為2011年6月1日—2011年6月17日期間。第二階段：2011年6月18日—2011年7月18日主體結(jié)構(gòu)施工階段。第三階段：2011年7月1日—2011年7月31日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運行階段。2、施工進度計劃保證措施趕工施工工期以“”為目標，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證。（2）組織機構(gòu)的落實進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。（3）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)。（4）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一道工序緊跟下一道工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。（5）科學合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。（6）加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。3、施工進度計劃表七、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1技術(shù)負責人人1進度計劃總控人1施工主管人1施工員人4安全員人1質(zhì)檢員人1預算員人1材料員人2采購員人2一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序號工種基礎施工階段（人數(shù)）主體結(jié)構(gòu)階段（人數(shù)）裝飾裝修階段（人數(shù)）設備安裝、收尾階段及室外工程（人數(shù)）備注1土方工30-20202電工33333焊工35554機械工33335操作工24446鋼筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-1030510砌體及鋪貼工-10351011門窗安裝工-5201012油漆工--101013裝飾裝修工--151014外排架工-88815水電工510201516弱電工5101515趕工階段周轉(zhuǎn)材投入計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1模板M29000為保證“”節(jié)點工期的需求，模板采用全新模板，不作周轉(zhuǎn)使用，滿堂架也同模板一樣不作周轉(zhuǎn)材用。2鋼管立桿根5124水平桿5448箍柱管10240趕工階段施工機械投入計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼井架JY40雙籠2沈陽21KW50m整棟工程2砂漿攪拌機C200L2廣州4KW200l砌體工程3砼攪拌機350L1廣州350l零星工程4插入式振搗器JQ221-25廣州12m3/h主體結(jié)構(gòu)5平板振動器2F112廣州60m3/h主體結(jié)構(gòu)6電焊機AX1-3002廣州32KW32KW主體結(jié)構(gòu)7電焊機BX1-2002廣州21KW21KW主體結(jié)構(gòu)8電鋸MJ-1062廣州80m2/h主體結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機GWB-401廣州φ40整棟工程10鋼筋彎曲機WQ-401廣州φ40整棟工程11蛙式打夯機HW2003廣州120m3/h土方回填12塔吊DT50131廣西KW50m整棟工程12潛水泵Q-255無錫80m3/h整棟工程八、有效趕工措施組織施工方案為實現(xiàn)“”目標，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，C1-3廠房采取三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。其具體的趕工方案如下。1、從工程技術(shù)方面：在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，為保證“”節(jié)點工期，按時完工交付使用，整個工程在施工每層結(jié)構(gòu)時，全部采用全新模板，同時模板支撐的滿堂架相應需要每層租賃。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，任需把質(zhì)量控制作為第一因素。為加快工程進度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土加早強劑，以便于盡早進入砌體、裝修施工階段。2、趕工階段人力資源投入按照C1-3廠房的總建筑面積工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為60—80人左右，為保證“”節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，其施工人員最高峰期達到193人，以此確保工程建設按時完工的需求。3、機械設備方面：我司除按照中標文件要求投入應投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面增加一臺提升井架，增加一臺砼攪拌機，一臺砂漿攪拌機，兩臺電焊機等。九、趕工階段的質(zhì)量保證措施1、工期履約的組織保證措施1）公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設立項目部管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。5）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。6）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場外管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理和技術(shù)指導，對本項目進行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7）對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程項目的施工任務。8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。10）在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。12）在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。2工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4）下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調(diào)整。5）在征得質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位的同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。3工期履約的資源保證措施1）集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的勞動力資源，可安排三班倒。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。6）抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。7）協(xié)助甲方組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。4工期履約的技術(shù)保證措施1）利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項外摻（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用無水養(yǎng)護技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。十、趕工階段的安全保證措施1、安全生產(chǎn)管理體系為確保C1-3廠房工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我集團將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領導機構(gòu)，具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。1、安全生產(chǎn)領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師組員：專業(yè)技術(shù)負責人、質(zhì)安負責人組成2、安全生產(chǎn)保證體系安全方針：安全方針：安全第一預防為主安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工安全目標：“三無、二控、三消滅”安全責任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報三級教育業(yè)務科室各隊班長各隊安全員防塌方防觸電防火災防淹亡防高空墜落防交通事故定期檢查不定期檢查施工班義務安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)確保施工全過程目標實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)提高安全意識提高預防效果消滅安全隱患安全工作體系圖7-2安全生產(chǎn)保證體系圖說明：⒈三無：⒉二控：⑴無因工傷亡⑴年重傷率控制在‰以下⑵交通死亡事故⑵年輕傷率控制在1‰以下⑶無火災、受壓容器⒊三消滅：⑴消滅違章指揮及鍋爐爆破事故⑵消滅違章作業(yè)⑶消滅慣性事故2、安全文明生產(chǎn)責任制本集團建立安全文明施工責任體系如下：北海二建公司北海二建公司項目經(jīng)理部安全文明施工責任小組各施工現(xiàn)場負責人各分部及施工隊班組人員通過以上體系層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標而奮斗。1、目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。2、廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；⑷罕娀?、制度化。3、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4、搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。5、按項目部有關(guān)規(guī)定進行獎懲。項目部安全工作主要職責：項目經(jīng)理、項目總工程師安全工作主要職責是：(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理辦法，組織制定工程項目安全管理制度、辦法，嚴格履行安全管理職責；(2)合理編制施工方案，科學組織施工，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預測預控活動；(3)定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整治，支持安全管理人員工作；(4)經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，發(fā)動群眾實行全員、全方位、全過程的安全管理；(5)積極協(xié)助調(diào)查，分析處理職工，民工傷亡事故，對違章指揮，違反勞動紀律，違反操作規(guī)程或缺少安全防護措施而造成的職工和民工傷亡事故承擔領導責任。安全管理負責人的主要職責是：對貫徹國家和上級有關(guān)勞動生產(chǎn)，勞動保護政策法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查；定期組織安全生產(chǎn)檢查；及時分析安全形勢提出預防事故的措施和建議，搞好安全技術(shù)交底；并經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責組織開展安全標準工地建設活動，協(xié)助領導調(diào)查處職工傷亡事故。有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)人員的主要職責：(1)工程技術(shù)部負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理搞好施工組織設計和安全技術(shù)交底，制定安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)納入工程分析總活動。(2)材料設備部負責材料的采購、檢驗、試件的送檢，機電設備的驗收、使用、檢查、維修等安全管理工作并提出落實防范措施。(3)計劃財務部負責按規(guī)定計取安全技術(shù)措施經(jīng)費和其他勞保費用，并監(jiān)督實施；(4)辦公室負責勞保用品采購、發(fā)放、安全生產(chǎn)的文件管理、宣傳、教育、和培訓、上報安全生產(chǎn)報表。6、工程重點部位安全防范措施1)主體工程安全防范措施A、垂直運輸與腳手架現(xiàn)場用的垂直運輸機械應進行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。腳手架必須隨框架進度超高一步搭設，并按規(guī)定架設安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設后應經(jīng)驗收合格才準使用。腳手架和垂直運輸機械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。提升機井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。提升架應經(jīng)驗收合格方可使用。嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時應對工人進行技術(shù)交底，拆除時必須注意：a.劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入；b.嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；c.統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應先告知對方，以防墮落；d.材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。B、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴禁不適應高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。從事焊接的焊工必須穿戴防護衣具。C、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設一組滅火器。每隔二層設一處消防栓?，F(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設，地面設標志。變壓器配電箱必須有圍護，并加標志。D、其它措施每天開工前應檢查平臺、吊繩、吊鉤等設備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理。施工現(xiàn)場懸崖地段要設置安全護欄。晚上要設置紅色危險信號燈。運輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固，可靠?，F(xiàn)場應按有關(guān)規(guī)定設置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進入現(xiàn)場人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設置電工值班、非值班電工不準亂接電線。2)裝飾工程安全防范措施A、施工人員上崗前，必須進行安全教育，培養(yǎng)和加強施工人員的自身安全意識，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。B、施工人員進入現(xiàn)場，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工現(xiàn)場用電嚴格按<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴禁亂拉亂接。D、電焊機、電源線應絕緣良好，臨時較長的電源線，不準拖地，應架設并不應防礙行人。E、電焊機外殼應進行保護接地或接零.電焊回路線與焊件不應同時接地或接零。F、氧氣、乙炔氣瓶應放置陰涼處，存放處嚴禁煙火，保持良好通風，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴禁放倒。G、禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運時，應輕裝輕御，嚴禁碰撞。H、搬運、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。I、施工時，消防水管應保證有水，并且應能噴淋到樓面可能發(fā)生火災的任何位置。3)夜間施工措施A、申辦夜間施工許可證,夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時間標準。B、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。C、嚴格按規(guī)范施工，特別是制定嚴格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。D、合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。7、機電工程安全措施1)給排水工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。B、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護設施的高空施工時必須系安全帶。現(xiàn)場堆放管子時，嚴禁超高堆放，并且不準上人去隨意踩蹬。C、在管井施工時必須蓋好上一層井口的防護板，安裝立管時應把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應配合好，當天完成后應及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。D、在管道豎井或光線較暗的地方進行施工作業(yè)時，必須要有照明設備，且其電壓不得超過36V。E、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設專人看火。F、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。G、剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應無卷連、裂紋；戴好防護眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人靠近。H、嚴格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。I、施工人員應熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，采取安全防護措施，嚴禁酒后操作。J、加強對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災事故的發(fā)生。K、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。2)電氣工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。B、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護設施的高空施工時必須系安全帶。C、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設專人看火。D、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。E、電氣設備及線路絕緣必須良好，設備必須有可靠的接地保護并有保險器或漏電保護。F、在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。G、線路上禁止帶負荷接電斷電，并禁止帶電操作。H、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。I、管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應配合好，以免擠手。J、剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應無卷連、裂紋。戴好防護眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。K、被試設備或電纜兩端如不在同一地點，另一端應有人看守或加鎖，并對儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離后方可升壓。L、樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時，梯子必須堅固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。M、有人觸電立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。N、嚴格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。8、消防、防火安全1)建立消防組織，設立防火小組和消防小分隊，進行防火檢查，及時消除火災隱患。2)編制防火技術(shù)措施。3)現(xiàn)場必須滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設置消防栓?，F(xiàn)場滅火器材合理布置。4)按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池，并時刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標志或指示牌。有高度