管道保溫施工方案

第一章

綜合說(shuō)明第節(jié)

編依1、GBT4272-91《設(shè)備、管道保溫技術(shù)通則》2、南京自來(lái)水總公司招標(biāo)文件及工程量清單3、南京市有關(guān)規(guī)定第節(jié)

工概工程名稱：南京市住宅樓頂水箱供水管保溫項(xiàng)目工程范圍：南京市八城區(qū)（下關(guān)區(qū)、鼓樓區(qū)、建鄴區(qū)、白下區(qū)、秦淮區(qū)、玄武區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺(tái)區(qū)）內(nèi)，存在保溫層脫落、破損、老化和缺失現(xiàn)象的住宅樓頂水箱供水管。3、工期要求：從中標(biāo)之日起至2012年11月31日24時(shí)。第節(jié)施準(zhǔn)一、技術(shù)準(zhǔn)備組織好施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。配備好施工機(jī)械設(shè)備和消防設(shè)施，辦理好材料采購(gòu)。辦理好保溫施工工序的手續(xù)。二、材料準(zhǔn)備保溫材料的強(qiáng)度、容重、導(dǎo)熱系數(shù)、規(guī)格及保溫做法符合設(shè)計(jì)要求以及施工規(guī)范的規(guī)定。保溫材料及附屬材料有出廠合格證。保溫材料的采購(gòu)由自來(lái)水總公司共同考察后，經(jīng)自來(lái)水總公司同意后方可使用。我單位不得私自變更使用雙方已選定的保溫材料的品牌、規(guī)格和型號(hào)，如確需使用，必須征得建設(shè)單位書面回復(fù)同意后方可使用。第節(jié)施工及求1、施工工藝采購(gòu)材料→材料保管→拆除原管道損壞的保溫層→用鐵絲固定泡沫塑料→纏繞玻璃絲布→涂刷環(huán)氧樹脂漆第一遍→涂刷環(huán)氧樹脂漆第二遍→清理現(xiàn)場(chǎng)→驗(yàn)收。對(duì)舊的保溫部分進(jìn)行拆除，清理管道表面垃圾。管道保溫材料表面要用鐵絲綁緊鐵絲綁扎距離為10cm棉與面對(duì)接處要緊密不能有縫隙。管道纏繞玻璃纖維布時(shí)璃纖維布要順管道纏繞接重疊部分≧5cm，外面防御措施涂刷環(huán)氧樹脂漆二遍涂膜晾干后看有無(wú)氣泡現(xiàn)象如果有及時(shí)處理修改。第節(jié)安技措各種工種嚴(yán)格遵守本工程安全操作規(guī)程。合理使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品、使其起到保護(hù)作用。堅(jiān)持每周的安全例會(huì)，并有針對(duì)性。高空作業(yè)必須佩帶安全帶、帶好安全帽、穿好防滑鞋。手持電動(dòng)工具必須接漏電保護(hù)裝置。第節(jié)施工1、手電鉆2、剪刀卯槍手鉗5、配電箱

10把6把15把4把2臺(tái)第節(jié)施組1、項(xiàng)目經(jīng)理2、施工隊(duì)長(zhǎng)3、技術(shù)員4、保溫技工5、總計(jì)

1人1人1人10人13人第二章

施工組織機(jī)及施工人員劃第節(jié)

項(xiàng)部能項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度安全全面負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，勞動(dòng)力配置，人員考核及分配。項(xiàng)目總工主管技術(shù)質(zhì)量安全管理工作對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量安全的工作、決策參與處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9002貫標(biāo)工作，參加工程預(yù)驗(yàn)收、總體竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度控制、生產(chǎn)調(diào)度，施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)。技術(shù)質(zhì)管部：負(fù)責(zé)施工前技術(shù)準(zhǔn)備，施工過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量管理，交工驗(yàn)收、工程資料歸檔。工程管理部：現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)供應(yīng)，機(jī)工具、車輛管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)控制。綜合管理部：財(cái)務(wù)、工程預(yù)決算、成本管理，負(fù)責(zé)職工食宿及現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)第三章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保措施第節(jié)質(zhì)目按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本公司質(zhì)保體系文件要求們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶和社會(huì)為此特制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100％。分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率80％以上，主要分部必須達(dá)到優(yōu)良。分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率在85％以上，主要分項(xiàng)必須達(dá)到優(yōu)良。確保優(yōu)良工程。第節(jié)量證系項(xiàng)目經(jīng)理：工程質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目總工程師：工程質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)管部制訂施工技術(shù)方案和關(guān)鍵工序特殊工序工藝方案負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)和檢查；制訂不合格品的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。工程管理部負(fù)責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾，負(fù)責(zé)成品保護(hù)、機(jī)工具管理及保證物資采購(gòu)質(zhì)量。綜合管理部：負(fù)責(zé)用戶的服務(wù)及施工合同的管理等。主管工程師：負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施，指導(dǎo)施工。施工組：加強(qiáng)隊(duì)組質(zhì)量管理，做好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)處、工程管理處、經(jīng)營(yíng)處等部門對(duì)本工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)及監(jiān)督。第節(jié)

質(zhì)保措一、質(zhì)量管理措施及要求實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并貫徹在整個(gè)工程的施工全過(guò)程中。全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)工程特點(diǎn)選派工作責(zé)任心強(qiáng)技藝精湛的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人配備足夠的人力及先進(jìn)的機(jī)工具及檢測(cè)儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。3、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，本公司制定了三個(gè)層次的質(zhì)量體系文件，明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責(zé)。施工中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制工程竣工交付后實(shí)行定期回訪制度，按合同規(guī)定實(shí)行保修。4、認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施工前對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。5、進(jìn)貨檢查進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料及儀表均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫(kù)及用于工程中。6在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量實(shí)“三檢制“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合。主管工程師應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正或預(yù)防措施并指導(dǎo)整改，質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，經(jīng)檢查上一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序嚴(yán)格按圖紙施工技術(shù)變更須經(jīng)業(yè)主同意并出具書面通知。7、作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。8、主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗(yàn)資料協(xié)商擬定重要的檢查試驗(yàn)項(xiàng)目提供復(fù)檢的有利條件并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量整改。根據(jù)施工中所遇到的實(shí)際問題定項(xiàng)目、定目標(biāo)開展質(zhì)量控制活動(dòng)。項(xiàng)目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案，實(shí)行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，布置質(zhì)量整改。主要工序和分項(xiàng)、分部工程完成后，按要求向業(yè)主申報(bào)檢查，對(duì)檢查不合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。關(guān)鍵工序和特殊工序施工前編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書同時(shí)加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)，用工序質(zhì)量保證整體施工質(zhì)量。各大型設(shè)備在安裝前應(yīng)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施重點(diǎn)做好安裝、調(diào)試及成品保護(hù)。重點(diǎn)做好隱藏工程的質(zhì)量檢查，不留隱患。建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，比如：排泥機(jī)軌道的對(duì)角線應(yīng)相等，軌道標(biāo)高應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，都應(yīng)專人跟班檢查。二、質(zhì)量預(yù)防及檢測(cè)質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段目部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量評(píng)定工驗(yàn)收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理。同時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督。三、質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測(cè)流程：設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審→編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃→各專業(yè)主管工程師編制施工方案并交底→各職能部門依據(jù)設(shè)計(jì)和施工方案要求，配置施工資源→施工人員依據(jù)圖紙規(guī)范和施工方案施工→分項(xiàng)工程結(jié)束小組自檢填寫自檢記錄→質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查級(jí)核定→辦理工序交接手續(xù)→分部工程質(zhì)量評(píng)定→單位工程質(zhì)量預(yù)檢評(píng)定→單位工程質(zhì)量評(píng)定→工程整體竣工驗(yàn)收→保修服務(wù)→質(zhì)量回訪。為保證工程質(zhì)量所使用的計(jì)量?jī)x器儀表都應(yīng)在計(jì)量檢定合格證有效期內(nèi)使用所用施工測(cè)量及調(diào)校儀器儀表的精度等級(jí)應(yīng)滿足施工技術(shù)要求以確保檢測(cè)的準(zhǔn)確度。第四章

施工進(jìn)度計(jì)及工期保證施第節(jié)

工目開工日期初定為為2012年04月05日，竣工日期為年11月31日。具體開工日期依業(yè)主要求。第節(jié)工保措根據(jù)工程特點(diǎn)，我們有信心和決心配合業(yè)主在合理工期內(nèi)圓滿完成本工程施工針對(duì)本工程的實(shí)際情況和工程量結(jié)合我公司施工技術(shù)能力借鑒我公司去年施工此工程的施工經(jīng)驗(yàn)，將采取如下措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、調(diào)集去年參加過(guò)此工程的各類專業(yè)管理人員，組建適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)的、高素質(zhì)、高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。選派技能高、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦的各工種人員組成精干的施工作業(yè)隊(duì)伍。配備滿足進(jìn)度需要的、精良的施工設(shè)備和機(jī)工具。2、一旦我方中標(biāo)，在合同簽訂后三日內(nèi)，我們將選派技術(shù)人員及施工骨干力量提前進(jìn)場(chǎng)。3、在收到中標(biāo)通知書后一天內(nèi)保證向業(yè)主提交詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間工地主要材料的需求計(jì)劃并每隔三天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，建立健全班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度責(zé)任制，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性?？茖W(xué)、合理、有序地組織施工在確保質(zhì)量和安全的前提下安排加班及輪班作業(yè)并按業(yè)主的要求組織突擊搶工充分利用時(shí)間和空間組織立體化作業(yè)平行流水作業(yè)合理縮短工序間隙時(shí)間和分項(xiàng)、分部施工周期；對(duì)工作量大、施工工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，采取提前預(yù)制和兩班制，縮短安裝時(shí)間，保證足夠的調(diào)試時(shí)間。5、認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，編制合理、可行、可靠的施工技術(shù)方案及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書并送業(yè)主在獲得業(yè)主的書面批準(zhǔn)后再開始施工施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底使所有施工人員了解凈水處理工藝熟悉設(shè)備特點(diǎn)掌握安裝施工工藝和要求，避免錯(cuò)裝、漏裝和調(diào)試不當(dāng)損壞設(shè)備，延誤工期，從而有效地保證施工進(jìn)度。6、采用先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)的施工機(jī)械，提高工效，縮短安裝周期。7、配合業(yè)主、工程監(jiān)理編制總施工計(jì)劃，周、日計(jì)劃，并按要求細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、工程監(jiān)理并下達(dá)到每一個(gè)施工班組。定期檢查、分析、調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃和資源配置避免和消除各種不利因素的影響對(duì)施工進(jìn)度采取動(dòng)態(tài)管理，努力實(shí)現(xiàn)各分部計(jì)劃的完成以保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。與業(yè)主、材料供應(yīng)商等單位保持良好的合作，服從現(xiàn)場(chǎng)整體安排，并認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的決定。合理安排設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的順序和時(shí)間，使安裝過(guò)程的資源得到充分保證，防止出現(xiàn)停工待料、等待設(shè)備的現(xiàn)象，保證工程的順利進(jìn)行。在公司基地儲(chǔ)備必要的人員和機(jī)工具以便在搶工需要時(shí)緊急增調(diào)進(jìn)場(chǎng)我公司主要施工機(jī)工具、設(shè)備都經(jīng)過(guò)維護(hù)、保養(yǎng)，隨時(shí)處于完好待用狀態(tài)，大型機(jī)具完全能滿足本工程的施工需要。第節(jié)

雨施措暴雨、雷電等各種特殊天氣過(guò)程發(fā)生前后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全措施檢查和特別維護(hù)。注意天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握天氣變化，做到事先有所準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施，避免和減少惡劣天氣造成的影響和危害。在露天作業(yè)集中地點(diǎn)設(shè)置雨棚。露天放置的機(jī)工具、設(shè)備、原材料，凡有防雨、防潮要求的，都應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施。使用電動(dòng)設(shè)備前，必須按照規(guī)定穿戴并配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣保護(hù)裝置是否完好、可靠。禁止在雨中露天帶電作業(yè)，如果非進(jìn)行不可應(yīng)采取嚴(yán)格的安全保護(hù)措施。第五章

安全保證體及安全保證施第節(jié)

安生目在施工期內(nèi)，杜絕重大人身安全事故和重大設(shè)備責(zé)任事故。第節(jié)

安保體項(xiàng)目經(jīng)理：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。專職安全員：負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，開展安全教育。技術(shù)質(zhì)管部：負(fù)責(zé)制訂安全技術(shù)措施，并對(duì)施工隊(duì)（組）進(jìn)行安全技術(shù)交底。工程管理部系安全生產(chǎn)主管部門安排與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全工作全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量工期的矛盾負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的物資保障安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查。綜合管理部：提供安全生產(chǎn)措施費(fèi)用保障，并監(jiān)督安全措施費(fèi)的使用。各施工隊(duì)（組合專職安全員做好隊(duì)（組）安全生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)范，做好自我防護(hù)。第節(jié)

安保措1、安全技術(shù)交底制度：開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和專職安全員應(yīng)向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并填寫安全技術(shù)交底記錄施工中專兼職安全員應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行檢查、落實(shí)。施工人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安裝工人安全操作規(guī)程。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，2米以上高空作業(yè)必須系安全帶，禁止向上或向下拋工具及材料。吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)有明顯的警戒標(biāo)志，設(shè)警戒線，嚴(yán)禁非工作人員通行，且應(yīng)有專人指揮，統(tǒng)一信號(hào)，設(shè)備、桅桿、吊臂下面嚴(yán)禁站人。腳手架搭設(shè)后需經(jīng)施工技術(shù)人員檢查后方能使用。氧氣瓶和乙炔發(fā)生器之間距離5米以上，放在陰涼通風(fēng)處；運(yùn)輸裝卸時(shí)禁止碰撞。電氣設(shè)備在試驗(yàn)及調(diào)試過(guò)程中，要采取切實(shí)措施，保證人員、機(jī)工具及設(shè)備安全。設(shè)備出庫(kù)和安裝中，重點(diǎn)做好運(yùn)輸、吊裝作業(yè)過(guò)程中的防護(hù)。重大及貴重設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝要編制作業(yè)指導(dǎo)書，并按照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行作業(yè)。施工機(jī)具要定期維護(hù)，起重設(shè)備、高壓檢測(cè)設(shè)備及儀器等使用前必須經(jīng)過(guò)檢查，確認(rèn)安全可靠后方能使用。電動(dòng)設(shè)備應(yīng)符合安全用電規(guī)定使用前應(yīng)檢測(cè)絕緣并有防雨措施手持電動(dòng)工具生活照明線路上設(shè)置漏電保護(hù)器夜間施工應(yīng)有足夠的照明并設(shè)置夜間應(yīng)急照明電源。嚴(yán)禁私拉亂移電線和用電設(shè)備。11、物資、設(shè)備根據(jù)性質(zhì)、類別進(jìn)行保管，易碎品單獨(dú)保管。油漆、氧氣、乙炔應(yīng)單獨(dú)存放，遠(yuǎn)離火源、熱源處和人員密集區(qū)域，并應(yīng)有消防設(shè)施及防毒、防火等安全標(biāo)志。12、合理布置滅火器材，并派人定期檢查，確保有效，消防通道要保持暢通。13、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全規(guī)定。第節(jié)

緊情及故理施設(shè)立專職（或兼職）人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)，負(fù)責(zé)日常、節(jié)假日及緊急情況的處理工作，并保持和業(yè)主、地方治安部門的經(jīng)常性聯(lián)系。第章場(chǎng)全明工施施工人員應(yīng)當(dāng)遵守業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)定以及當(dāng)?shù)刂伟补芾硪?guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全通道和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須知的明示標(biāo)牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一律穿工作服，佩帶工作牌，不得嘻鬧、喧嘩，影響他人作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。愛惜設(shè)備、工具，遵守設(shè)備操作規(guī)程，不得違章使用，隨時(shí)注意保養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)掛牌標(biāo)示操作規(guī)程及使用、養(yǎng)護(hù)人員?，F(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)當(dāng)聽從安排、指揮，相互配合，分工協(xié)作，不得違章作業(yè)。第章少民施1、對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，對(duì)違犯業(yè)主規(guī)定的及治安管理規(guī)定的人員決不姑息。2、施工區(qū)域集中地方拉上警示繩，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。3、合理安排與布置作業(yè)場(chǎng)所，避免擾民。第章降噪措對(duì)噪音較大的施工工序，施工前向業(yè)主申報(bào)，嚴(yán)格按確定的時(shí)間施工。對(duì)噪音較大的工作如型材機(jī)械下料可以安排在早8:30之前集中下料，避免上班時(shí)間擾民。第章減污措1、現(xiàn)場(chǎng)材料、工件、施工機(jī)具應(yīng)堆放整齊；每日下班，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持整潔。2、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，不得隨意扔保溫余料、焊縫藥皮、焊條頭子、剝下的電纜頭等施工垃圾應(yīng)將施工垃圾分類堆放在業(yè)主指定位置并每隔兩天拉出施工現(xiàn)場(chǎng)，傾到至城市市政有關(guān)管理部門指定的地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)保持工地清潔衛(wèi)生。生活污水應(yīng)排放于業(yè)主指定的下水道內(nèi)，不得任意排放。施工中的生活垃圾堆放在指定位置并每天拉出施工現(xiàn)場(chǎng)，傾到至城市市政有關(guān)管理部門指定的地點(diǎn)。用作進(jìn)場(chǎng)道路的那部分公路，應(yīng)保持清潔，沒有廢棄物和垃圾，并經(jīng)常清掃和沖洗。主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修汽車煙氣排放量必須達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)場(chǎng)。7、對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備定時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、隨時(shí)處于完好待用狀態(tài)，防止油路泄漏及乙炔泄漏。一、編依據(jù)1備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和我方的施工經(jīng)驗(yàn)2、甲方提供的圖紙及技術(shù)要求二、施準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察握設(shè)計(jì)意圖施工組織設(shè)計(jì)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底制材料計(jì)劃各部分項(xiàng)技術(shù)措施備足夠應(yīng)急用的各類常用藥物和醫(yī)用材料準(zhǔn)備具有多年化工施工作業(yè)的操作熟練工人工期間至少應(yīng)有一名責(zé)任監(jiān)護(hù)人員圍末施工設(shè)備和地面不受損害和污染備足夠的塑料薄膜或彩條布，對(duì)末施工設(shè)備、原材料、地面等進(jìn)行覆蓋保護(hù)。施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)甲方的防腐保溫工藝流程或施工方案>和有關(guān)化工施工技術(shù)規(guī)范要求制作業(yè)指導(dǎo)書殊設(shè)備特殊部位的技術(shù)要求發(fā)給每個(gè)施工人員，并對(duì)設(shè)備掛牌，確保施工工藝的準(zhǔn)確、進(jìn)度的順利進(jìn)行。對(duì)特殊設(shè)備及其部位施工中的重要施工節(jié)點(diǎn)應(yīng)作專門的交底殊工序進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，重點(diǎn)做好施工中的質(zhì)量通病，習(xí)慣性操作錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)防。2、工程材料準(zhǔn)備組織材料人員對(duì)采購(gòu)保溫材料計(jì)劃作出詳細(xì)的安排施工前應(yīng)將所在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并分類入庫(kù)存放。掛上標(biāo)識(shí)牌，以便于查找。保溫材料到倉(cāng)庫(kù)后，應(yīng)進(jìn)行二次抽查，如不合格應(yīng)及時(shí)退貨。抽檢準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有：1）保溫材料的品種、數(shù)量是否與貼標(biāo)相符合；保溫材料是否經(jīng)過(guò)雨水浸泡，是否含有積水；保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、容重等質(zhì)量指標(biāo)是否合格。3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備及人員進(jìn)場(chǎng)1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將安排技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍和施工班組，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量、并保證工程能連續(xù)施工。2）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍先進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、法律法規(guī)和安全技術(shù)操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守紀(jì)。3）勞動(dòng)力計(jì)劃工

種

人

數(shù)

進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

備

注架子工6防腐工8保溫工10扳金工10輔助工6

開工前3天開工前3天開工前3天開工前3天開工前3天4、安全及技術(shù)資料準(zhǔn)備1）對(duì)所在參加工程施工的人員，進(jìn)行必要的技術(shù)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)甲方紀(jì)律、安全、消防等方面的規(guī)章制度，明確高空作業(yè)的特殊安全措施，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)安全考試，考試不合格者，不得操作。2）保溫工程施工，應(yīng)具有齊全的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，施工單位應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審業(yè)審和綜合會(huì)審及時(shí)對(duì)所提出的問題給予解答合工程情況提出施工方案和技術(shù)交底，并應(yīng)具有書面資料。準(zhǔn)備針對(duì)本工程的開工報(bào)告，并辦理開工報(bào)告，中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質(zhì)量檢查表格并作好本工程的施工方案。如我單位能中標(biāo)，我單位將自中標(biāo)之日起，在二個(gè)月內(nèi)對(duì)南京市八城區(qū)內(nèi)所有住宅樓頂水箱供水管進(jìn)行普查書面形附相同的電子版文件普查結(jié)果清單（分為八個(gè)城區(qū)）提交給建設(shè)單位，其中包含水箱所在地址（具體到單元號(hào)否已經(jīng)平改坡、上樓頂是否需要梯子、上樓頂?shù)拈T是否被鎖、水箱供水管當(dāng)前保溫情況（完好、脫落、破損、老化或缺失等改的保溫層長(zhǎng)度等信息對(duì)每一處水箱以及需整改的保溫層進(jìn)行照相張照片的像素不低于300萬(wàn)畫面清晰明確僅用照片不能說(shuō)明全部問題的地點(diǎn)，采用攝像的方式記錄現(xiàn)場(chǎng)情況。提交普查結(jié)果清單時(shí)，一并將對(duì)應(yīng)的照片文件、視頻文件提交給建設(shè)單位。5、現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備1）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置該工程將實(shí)施項(xiàng)目法施工，建立一個(gè)合理的、精干的、高效率項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測(cè)量、勞務(wù)、物資、機(jī)具、成本核算、計(jì)量試驗(yàn)、生活、文明施工等需要，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富務(wù)態(tài)度好任心強(qiáng)奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理干部組成業(yè)層由我單位的項(xiàng)目經(jīng)理部選擇素質(zhì)高施工過(guò)類似工程的專業(yè)隊(duì)伍施工。2、工程項(xiàng)目專業(yè)配置根據(jù)本工程的施工內(nèi)容工程進(jìn)度中必須確保各專業(yè)配置齊全做到每項(xiàng)施工內(nèi)容都有科學(xué)理業(yè)的歸口和管理實(shí)做到不同專業(yè)之間的配合及銜接，在本工程中大范圍的專業(yè)配置為：除銹專業(yè)、防腐專業(yè)、扳金專業(yè)、保溫專業(yè)。三、施方案施工工序：拆除原管道損壞的保溫層→用鐵絲固定泡沫塑料→纏繞玻璃絲布→涂刷環(huán)氧樹脂漆第一遍→涂刷環(huán)氧樹脂漆第二遍→清理現(xiàn)場(chǎng)→報(bào)驗(yàn)。施工要求：做到保溫層表面平整，做法正確，搭茬合理，封口嚴(yán)密，無(wú)空鼓和松動(dòng)。四、質(zhì)管理1、質(zhì)量保證體系如果我公司中標(biāo)成立項(xiàng)目經(jīng)理部立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的組織和管理工作，制定質(zhì)量管理責(zé)任制。2、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)置排泥機(jī)軌道安裝、排泥機(jī)調(diào)試等質(zhì)量控制點(diǎn)。實(shí)行內(nèi)部“三檢制”對(duì)每道工序都要進(jìn)行自檢、互檢、專業(yè)檢，沒檢查的部位，不允許下道工序施工。建立、建全質(zhì)量檢查檔案及有關(guān)隱蔽工程記錄，各種資料責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)。施工中嚴(yán)格按施工質(zhì)量操作規(guī)程施工。定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，鼓勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)行月份質(zhì)量聯(lián)檢。成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量。按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門、人員的質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各技術(shù)工種持證上崗，各質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。落實(shí)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，作好施工準(zhǔn)備工作，并貫穿施工全過(guò)程。全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施是工序交接有檢查，質(zhì)量控制有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。（12）技術(shù)檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，整理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，做好正式驗(yàn)收準(zhǔn)備，進(jìn)行工程質(zhì)量回訪與保修。七、進(jìn)計(jì)劃及工期證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件要求工程招標(biāo)工期為天體開工日期依據(jù)建設(shè)單位發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)，施工工期天不變。施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。八、保進(jìn)度的組織施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)的思想保證工程質(zhì)量的前提下下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力理，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。九、安生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制貫徹執(zhí)業(yè)負(fù)責(zé)管理、國(guó)家監(jiān)察監(jiān)督全生產(chǎn)管理體制按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)確立本工程安全目標(biāo)為：“安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故”。3、安全生產(chǎn)制度（1）認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。（4）堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須定機(jī)定人，機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。設(shè)專職安全員面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作到現(xiàn)場(chǎng)有安全人員值班。認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對(duì)性。建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級(jí)上報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)和熟悉掌握當(dāng)?shù)匚拿鲀?yōu)質(zhì)施工手冊(cè)，嚴(yán)格對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)管理。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制明確到人。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度配備專職安全員責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首為安全值班輪流制度，并做好安全記錄。機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說(shuō)明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。十、文施工保證措1、項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作一律實(shí)行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。工作場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。十一、季施工技術(shù)施1、雨天施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，安全交底，作好勞動(dòng)保護(hù)工作。（1季前要對(duì)工地暫設(shè)工程關(guān)機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行全部檢查好防范措施。（2）電氣措施施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明及動(dòng)力電源須按規(guī)定作好處理得因陋就簡(jiǎn)注意檢查電源設(shè)備，防止漏電、觸電，要經(jīng)常檢查臨時(shí)電線的絕緣情況，保證工人安全作業(yè)。一工概工程名稱：工程特點(diǎn)：由于所有管線都在野外施工且又是在樓頂作業(yè)施工難度較大因此在管道保溫施工時(shí)必須采取防雨、防墜落等措施，盡可能創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境。本管線是南京市自來(lái)水總公司的供水管線整個(gè)公司的生產(chǎn)有著重大的意義為此我們提出“高速優(yōu)質(zhì)低耗安全地建設(shè)好供水管道保溫整修工程，保證安全、順利、圓滿地完成施工任務(wù)。二施部施工組織管理工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)其核心為工程施工提供各種必備條件是工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。1、本工程開工前我們將做好以下準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置技術(shù)工作的準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃前期工作所需施工資料的準(zhǔn)備施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃的編制專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工環(huán)境，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)同時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了確保該工程進(jìn)度最快質(zhì)量最優(yōu)，安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將組建一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)水平高的項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理。工程管理將本著“精心組織，統(tǒng)一指揮，合理安排，全面調(diào)動(dòng)各種資源“的指導(dǎo)思想充分發(fā)揮一級(jí)施工企業(yè)在工程建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。本工程將在公司經(jīng)理的主管下，由項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)直線制，對(duì)管道保溫專業(yè)組實(shí)施管理，公司各個(gè)部門密切配合，層層落實(shí)責(zé)任，組織施工。2.2項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)及權(quán)限2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理1）遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。2）制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過(guò)程。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵(lì)措施，并實(shí)施。組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，照章節(jié)辦事，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)違法行為。6）其他由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。2.2.2項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核、組織報(bào)批。組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工方案等。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)重要材料的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的組織。主持質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織工程施工資料的收集、編制等。2.2.3保溫專業(yè)施工員負(fù)責(zé)施工圖的會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化工作。負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃、日工作計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)主要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5）編制、整理施工管理、施工記錄資料。3、項(xiàng)目部工程管理體系三主施方及術(shù)施1、施工流程圖熟悉圖紙現(xiàn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)勘查清理→拆除原有保溫層→清除管道表面鐵銹→→→→→→→→→細(xì)部處理→清理施工現(xiàn)場(chǎng)→工程驗(yàn)收。2、施工準(zhǔn)備2.1認(rèn)真審閱圖紙，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。2.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定用電布置位置，及時(shí)與廠供電部門聯(lián)系，確定用電量和用電時(shí)間，對(duì)偏僻地方及無(wú)法供電處，考慮配備發(fā)電機(jī)。2.3選定現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部基地，設(shè)置好臨時(shí)機(jī)具間和倉(cāng)庫(kù)。3、保溫材料驗(yàn)收及運(yùn)輸3.1對(duì)采購(gòu)的保溫材料須核對(duì)品名、規(guī)格尺寸和數(shù)量等。3.2經(jīng)驗(yàn)收合格的保溫材料應(yīng)存放于倉(cāng)庫(kù)或直接送至施工現(xiàn)場(chǎng)，存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的保溫材料應(yīng)堆放整齊，底部墊高，不影響運(yùn)輸?shù)缆?，用帆布蓋之。4、管道保溫施工技術(shù)措施4.1保溫施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保溫施工，應(yīng)具備以下條件：4.1.1設(shè)計(jì)及其他技術(shù)文件完整、齊全，施工圖紙已會(huì)審，施工要求已明確，確認(rèn)可施工。4.1.2工程技術(shù)措施1）工程文件實(shí)施組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，熟悉領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)施工技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則按規(guī)范要求做好施工日志和原始記錄做好工程資料同步工作。施工前組織施工班組進(jìn)行工程技術(shù)交底工作，做好施工技術(shù)交底記錄。2）施工工序控制施工人員在施工時(shí)須按工序操作把好每道工序關(guān)認(rèn)真執(zhí)行上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)上道工序質(zhì)量保證下道工序施工的原則做好每道工序操作人員自檢工作，班組互檢工作，項(xiàng)目部技術(shù)人員專檢工作。4.2原有保溫層拆除工程4.2.1對(duì)在業(yè)主要求施工范圍內(nèi)管道的保溫層進(jìn)行拆除。4.2.2拆除之前，對(duì)施工區(qū)域以紅白帶隔離，專人負(fù)責(zé)看護(hù)。4.2.3拆除時(shí)注意保護(hù)生產(chǎn)用管線、閥門、儀表等，不得擅自亂動(dòng)。4.2.3拆除的舊保溫材料堆放整齊，及時(shí)運(yùn)至業(yè)主指定的堆放場(chǎng)地。4.2.4拆除后的施工場(chǎng)地由專人及時(shí)清掃，防止雜物、廢墟破壞周圍的環(huán)境。4.3清除舊管道鐵銹4.3.1表面保溫層已拆除的供水管道必須及時(shí)清除污物、油漬、鐵銹等。4.3.2用鋼絲刷人工來(lái)回清理鋼管表面。4.3.3以業(yè)主要求進(jìn)行涂刷環(huán)氧樹脂漆及纏繞玻璃纖維布進(jìn)行保溫。四保質(zhì)措1、保證質(zhì)量的具體措施1.1質(zhì)量目標(biāo)1.1.1管道保溫的質(zhì)量目標(biāo)：安裝質(zhì)量符合有關(guān)國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，安裝的管道保溫安全、可靠，確保工程優(yōu)良。1.1.2以一流的工作質(zhì)量來(lái)保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。1.2質(zhì)量體系1.2.1將本工程納入我公司質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按我公司質(zhì)保手冊(cè)的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，充分體現(xiàn)公司“精心安裝，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新”的質(zhì)量方針。1.2.2本工程在公司質(zhì)量保證體系的控制和監(jiān)督下由項(xiàng)目工程師主管工程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢互檢以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由公司技術(shù)監(jiān)督科長(zhǎng)主管質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，通過(guò)公司技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到各施工專業(yè)責(zé)任工程師以及材料的責(zé)任工程師予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理并由公司技術(shù)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理在公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢科工程師的領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)各專業(yè)的施工員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的內(nèi)容，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)“一票否決制從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控制狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)該工程自開工至竣工交驗(yàn)前通過(guò)施工準(zhǔn)備和過(guò)程控制所完成的成品由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的防護(hù)方法和手段，并落實(shí)各專業(yè)施工員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)工程施工完畢后項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料和匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。2.2.3在竣工交付后，在規(guī)定的保險(xiǎn)期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)監(jiān)督科組織原各專業(yè)責(zé)任工程師施工員質(zhì)量員定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪和安裝保修負(fù)責(zé)組織可能由于安裝缺陷引起故障的突擊搶修工作。3、主要崗位責(zé)任管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量的管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.1.2建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。3.1.3執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)。3.1.4合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源（包括人員、施工機(jī)具配備、物資及資金等按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。3.1.5組織編制施工培訓(xùn)計(jì)劃。3.2項(xiàng)目工程師3.2.1項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行管理。3.2.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3.2.3制定本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案。3.2.4指導(dǎo)協(xié)調(diào)各專員人員的職責(zé)，保證每個(gè)施工人員都明確自己的工作職責(zé)。3.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。3.2.6負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終試驗(yàn)和檢驗(yàn)的組織工作。3.2.7組織對(duì)工程各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。3.3保溫工程師3.3.1貫徹實(shí)施有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，負(fù)責(zé)保溫安裝的質(zhì)量控制，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。3.3.2負(fù)責(zé)管道保溫安裝設(shè)計(jì)會(huì)審、交底工作。3.3.3負(fù)責(zé)施工方案（工藝）的編制，批準(zhǔn)簡(jiǎn)要施工方案。3.3.4負(fù)責(zé)保溫施工的控制點(diǎn)（設(shè)計(jì)控制）檢查和停止點(diǎn)（施工方案編制、審核）的驗(yàn)證。3.3.5組織施工人員及時(shí)地正確的填寫施工記錄。3.3.6負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總工作。3.3.7指導(dǎo)檢查施工人員工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。3.4材料員3.4.1貫徹實(shí)施有關(guān)材料的制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保溫材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。3.4.2組織保溫材料的驗(yàn)收，對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)審核其結(jié)果制止不符合技術(shù)（質(zhì)量）要求的材料投入使用。3.4.3負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)的管理。3.4.4負(fù)責(zé)材料證明，驗(yàn)收發(fā)放等資料的收集、歸檔工作。4、資源、要素的保證4.1勞動(dòng)力的保證施工中人的要素是關(guān)鍵無(wú)論從管理層到勞務(wù)層人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況我們擬采取以下保證措施：4.1.1做好宣傳教育工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，施工和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。4.1.3建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。4.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依耐性也越來(lái)越高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝配情況設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。4.2.1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。4.2.2按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各種機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)賬。4.2.3施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)為施工生產(chǎn)服務(wù)并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。4.2.4對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)如人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。4.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。4.3.1材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料入庫(kù)后實(shí)行分類、按規(guī)格堆放及管理，同時(shí)有防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)有檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫(kù)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地有可能產(chǎn)生積水下面必須墊上枕木堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋，材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。對(duì)不合格材料的控制：一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.4項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施1）圖紙自審和會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。2)工程文件的編制和報(bào)審針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)施工組織中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量3）施工技術(shù)交底技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明明施工內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過(guò)程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過(guò)程的重要組成部分計(jì)量值直接反應(yīng)了工程質(zhì)量狀況是采取技術(shù)和管理措施依據(jù)。4.4.2施工階段的質(zhì)量控制此過(guò)程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)此過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，工藝加工對(duì)施工操作