EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制措施

EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制措施摘要：隨著中國(guó)工程承包模式的發(fā)展和更新，EPC施工承包模式取代了傳統(tǒng)的施工承包模式，在建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用。EPC項(xiàng)目的總承包模式覆蓋整個(gè)施工期,成本控制的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的迅速性。這是在設(shè)計(jì)階段降低項(xiàng)目成本，特別是控制項(xiàng)目成本的主要方法。從EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制功能，介紹了設(shè)計(jì)階段有效的成本控制措施。關(guān)鍵詞：EPC；工程總承包；設(shè)計(jì)階段；成本控制近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，已形成EPC總承包。因此，如何運(yùn)用合同管理模式來(lái)控制項(xiàng)目成本成為了一個(gè)深入分析的課題。行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于項(xiàng)目成本控制。隨著企業(yè)成本控制水平的不斷提高，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。EPC工程總承包成本控制的必要性為了提高建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是否需要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。EPC合同成本控制可以有效提高整體開(kāi)發(fā)效率。其目的是控制周邊地區(qū)成本和社會(huì)效益的整體優(yōu)化?？偟膩?lái)說(shuō)，EPC有利于周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？偝邪问讲粌H可以提高企業(yè)的發(fā)展效率，還可以幫助企業(yè)樹立良好的形象。EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)分析EPC總承包項(xiàng)目分為四個(gè)階段，各階段側(cè)重不同，企業(yè)應(yīng)注意各階段不同的控制因素，確保有效的成本管理。第一階段是項(xiàng)目實(shí)施階段的控制因素。主要控制內(nèi)容包括設(shè)計(jì)投標(biāo)品質(zhì)、設(shè)計(jì)部門提出的方案的比較、工程圖紙和施工預(yù)算。第二階段是初步設(shè)計(jì)階段。主要控制因素是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖編制整體的初步設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)方案。第三步是技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本控制。本階段的控制點(diǎn)是改造過(guò)程，所有初步設(shè)計(jì)評(píng)估均根據(jù)技術(shù)圖紙進(jìn)行。第四步是設(shè)計(jì)階段的價(jià)格管理和施工圖。本階段的企業(yè)根據(jù)施工圖確定施工總成本和事前設(shè)計(jì)預(yù)算要求，作為投標(biāo)前的依據(jù)編制工程預(yù)算整體。最后將中標(biāo)施工預(yù)算作為合同總額計(jì)算，計(jì)算施工成本［”。EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制的有效措施建立項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的核心是科學(xué)高效的項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。EPC是有效管理和控制項(xiàng)目成本的重要因素。管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確估算每個(gè)環(huán)節(jié)的成本。資本和效率實(shí)施實(shí)際成本和目標(biāo)成本控制，以確保有效的問(wèn)責(zé)制。此外，傳統(tǒng)管理模式下的總承包報(bào)價(jià)和預(yù)算、概預(yù)算還存在一些不確定因素。由于總估算成本涉及高風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算大綱的編制需要訓(xùn)練有素的專業(yè)人員。建筑工人的專業(yè)水平?jīng)Q定了建筑成本是否合理。合理的話，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的順利進(jìn)行。然而，建筑市場(chǎng)缺乏合格的價(jià)格控制專業(yè)人員，必須重視人才培養(yǎng),聘請(qǐng)合格的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期培訓(xùn)人員，特別要注意標(biāo)準(zhǔn)集的使用培訓(xùn)和工作量清單的編制，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策文件，提高投標(biāo)人的綜合技能。專業(yè)人員還必須了解其他專業(yè)知識(shí)，以確保項(xiàng)目文件的有效性。同時(shí)，設(shè)計(jì)師要不斷創(chuàng)新激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立切實(shí)可行的干部管理制度。定期檢查培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)最終淘汰制度。兩次考試不合格的，實(shí)行終審淘汰制。紀(jì)律處分或解雇。合格員工的必須伴隨適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以提高員工的積極性⑴。3.2以成本主導(dǎo)設(shè)計(jì)在同一個(gè)項(xiàng)目中，不同類型的設(shè)計(jì)在價(jià)格上有很大差異。在一些設(shè)計(jì)工作中,影響價(jià)格控制的重要因素是主導(dǎo)價(jià)格設(shè)定開(kāi)發(fā)理念的影響。很多企業(yè)把成本控制的負(fù)擔(dān)放在項(xiàng)目組織上，對(duì)價(jià)格控制產(chǎn)生很大影響。因此，在工程設(shè)計(jì)階段必須堅(jiān)持以價(jià)格為核心的思想路線。首先根據(jù)價(jià)格要求設(shè)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目，然后慎重處理，確保價(jià)格控制。以防止項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不必要開(kāi)銷。3.3實(shí)施限額設(shè)計(jì)EPC項(xiàng)目成本分擔(dān)、成本控制和基于合同和總成本的設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)，尤其是提高工程設(shè)計(jì)科學(xué)性和合理性的控制技術(shù)。意外的問(wèn)題會(huì)影響建筑成本。安可在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重設(shè)計(jì)方案的合理選擇。選擇是項(xiàng)目實(shí)施的第一步，也是最重要的一步?？紤]到企業(yè)成本高于預(yù)算，有調(diào)整的余地。提高業(yè)務(wù)安全性選擇完成后，可以開(kāi)始工作，以避免事故，并加強(qiáng)施工和擴(kuò)建圖紙?？刂剖┕D是最終學(xué)習(xí)成果，是設(shè)計(jì)和施工階段的重要依據(jù)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格控制和計(jì)算施工圖，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，控制工程變更是對(duì)工程變更的積極補(bǔ)充。對(duì)原工程進(jìn)行修改，優(yōu)化設(shè)計(jì)、修復(fù)，確保與施工條件相一致。設(shè)計(jì)變更不得影響整體經(jīng)濟(jì)效益和施工工藝的變更。作為支付依據(jù)，項(xiàng)目變更少，經(jīng)濟(jì)損失少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。在這種情況下，很多變化都會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)部門會(huì)跟進(jìn)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)目標(biāo)變更，檢查施工狀態(tài)⑵。3.4利用價(jià)值工程控制成本基于項(xiàng)目的成本和功能，項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，確保在最小限度的產(chǎn)品生命周期內(nèi)執(zhí)行必要的項(xiàng)目功能。通過(guò)優(yōu)化成本，項(xiàng)目成本有以下特點(diǎn)。第一步是滿足用戶的需求，其次是生命周期成本。功能與價(jià)值的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)與溝通。成本效益準(zhǔn)備、工作分析、開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)階段準(zhǔn)備階段的第一步是收集數(shù)據(jù)，作為價(jià)格準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。在第二步中必須選擇一個(gè)對(duì)象來(lái)控制成本分析,這需要大量的工作。指數(shù)的計(jì)算非常復(fù)雜。對(duì)于復(fù)雜控制對(duì)象的計(jì)算，正確的選擇和正確的分析是必要的。第三步是功能分析。通過(guò)對(duì)工程功能的分析，消除了不合理的功能，提高了功能組合的合理性。該項(xiàng)目還主要增加生產(chǎn)功能，以滿足客戶的基本需求和第三階段的發(fā)展。在此階段，采用專家評(píng)價(jià)法和客觀模糊法提出改革建議。三個(gè)開(kāi)發(fā)階段在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)方案作為最終設(shè)計(jì)方案。在相同的結(jié)構(gòu)中，我們使用不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格和不同的成本系數(shù)。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)比較這些最經(jīng)濟(jì)的控制方案的不同方法。3.5設(shè)計(jì)進(jìn)度管理首先是項(xiàng)目企劃。工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目整體的工程計(jì)劃和日程，與設(shè)計(jì)經(jīng)理和設(shè)計(jì)師保持聯(lián)系，確定設(shè)計(jì)的各個(gè)階段和技術(shù)計(jì)劃。其次，各部門必須協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)階段，各部門應(yīng)密切合作，學(xué)習(xí)最新技術(shù)和技術(shù)在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用。3.6完善設(shè)計(jì)階段的審核制度完善的審查檢測(cè)系統(tǒng)有效地提高了設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制成本。需要高素質(zhì)的設(shè)計(jì)師審核和批準(zhǔn)重組項(xiàng)目，成本控制流程是確保重組的重要內(nèi)容。在保證設(shè)計(jì)和工程造價(jià)文件準(zhǔn)確性的同時(shí)，組織應(yīng)建立直接參與機(jī)制，以提高質(zhì)量。此外，業(yè)主和施工單位應(yīng)在施工開(kāi)始時(shí)檢查設(shè)計(jì)文件。方案設(shè)計(jì)的可行性保證了方案的完整性，滿足業(yè)主的需求。目前，我們不僅要研究施工技術(shù)的可行性，還要調(diào)查施工文件和價(jià)格的合理性。編輯文檔以避免過(guò)度支出。如果在設(shè)計(jì)或施工中遇到的問(wèn)題不了解新的施工技術(shù)，設(shè)計(jì)部門將立即處理。為了避免任何變化帶來(lái)的負(fù)面影響結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，EPC是最先進(jìn)的管理模式。簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的施工管理程序然而，成本控制仍然是一個(gè)問(wèn)題，這導(dǎo)致了施工過(guò)程中的三種現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)造價(jià)控制的改進(jìn)和工程造價(jià)模型及過(guò)程的影響因素進(jìn)行了分析。提高設(shè)計(jì)過(guò)程中施工文件的準(zhǔn)確性，充分利用設(shè)計(jì)約束的概念，合理降低施工成本。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、計(jì)價(jià)人員的工作水平，控制工程造價(jià)。建立管理機(jī)制，審核項(xiàng)目文件和成本控制文件，提高質(zhì)量，控制成本，確保布局。滿足客戶需求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的成本控制非常重要。為了有效控制EPC施工中使用的措施，總承包可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段主要是工程設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)階段。施工計(jì)劃成本驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)等提高經(jīng)濟(jì)效益的方法參考文獻(xiàn)：[1]王敏.探討EPC工程總承包設(shè)