組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型：直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn):1.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一；2.責(zé)權(quán)明確；3.聯(lián)系便捷,易于適應(yīng)環(huán)境變化；4.管理成本低。缺點(diǎn)：1.有違專(zhuān)業(yè)化分工的原則；2.權(quán)力過(guò)分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。適用范圍：勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任班組班組班組班組班組班組直線型組織結(jié)構(gòu)圖職能型組織結(jié)構(gòu)其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。優(yōu)點(diǎn)：1.管理工作分工較細(xì)；2.由于吸收專(zhuān)家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：1.多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；2.各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合；3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化。適用范圍：勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任人事科財(cái)務(wù)科廠長(zhǎng)材料室質(zhì)量室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能型組織結(jié)構(gòu)圖3、直線-職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專(zhuān)家業(yè)務(wù)管理的作用。缺點(diǎn)：1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。2.若授權(quán)職能部門(mén)權(quán)力過(guò)大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。3.職能部門(mén)缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。4.可能增加管理費(fèi)用。適用范圍：規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)人事科技術(shù)科后勤科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)科銷(xiāo)售科車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任質(zhì)量室材料室班組班組班組直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖4、事業(yè)部制事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式。優(yōu)點(diǎn)：1.責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性；2.事業(yè)部制以利潤(rùn)責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)；3.通過(guò)事業(yè)部門(mén)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。缺點(diǎn)：1.需要較多素質(zhì)較高地專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理事業(yè)部；2.管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；3.分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；4.事業(yè)部間競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難?？偨?jīng)理總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部投資部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部工廠A工廠B技術(shù)部銷(xiāo)售部采購(gòu)部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖5、矩陣結(jié)構(gòu)是專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作的工作小組形式以展而來(lái)的一種組織形式,它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣。優(yōu)點(diǎn)：1.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門(mén)相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；2.專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備能得到充分利用；3.具有較大的機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；4.各種專(zhuān)業(yè)人員同在一個(gè)組織共同工作一段時(shí)期，完成同一任務(wù)，為了一個(gè)目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開(kāi)闊，相得益彰。缺點(diǎn)：1.成員不固定在一個(gè)位置，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)；2.人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問(wèn)題，有時(shí)難以分清責(zé)任。適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．扁平化2．網(wǎng)絡(luò)化3．無(wú)邊界化4．多元化5．柔性化6．虛擬化廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)生產(chǎn)科A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人人D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人人技術(shù)科銷(xiāo)售科車(chē)間A車(chē)間B內(nèi)容總結(jié)

（1）組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型：

直線型組織結(jié)構(gòu)

是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

（2）組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型：

直線型組織結(jié)構(gòu)

是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

（3）廠長(zhǎng)

車(chē)間主任

車(chē)間主任

車(chē)間主任

班組

班組

班組

班