倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程73114

((精品)2019中考英語(yǔ)(衡水市)goforitunit1短語(yǔ)總結(jié)PAGEPAGE3a倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程第一章總則第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。做好物資的保管工作。做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)第一條、產(chǎn)成品及包材入庫(kù)流程（一、產(chǎn)成品入庫(kù)流程1一安排生產(chǎn)部入庫(kù)人員進(jìn)行有序入庫(kù)。2、產(chǎn)成品入庫(kù)完畢，由庫(kù)管員填制產(chǎn)成品入庫(kù)單。3、庫(kù)管員將填制好的產(chǎn)成品入庫(kù)單遞交至物資部U8統(tǒng)計(jì)員處，由U8統(tǒng)計(jì)員完成產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)處理。（二、包材入庫(kù)流程1、供應(yīng)商包材到貨，庫(kù)管員在第一時(shí)間通知質(zhì)檢員進(jìn)行包材抽樣檢驗(yàn)并填制入庫(kù)審核單。2、確認(rèn)包材質(zhì)量、規(guī)格、文字等方面無(wú)誤后，由庫(kù)管員協(xié)助庫(kù)工進(jìn)行有序入庫(kù)。3、包材入庫(kù)完畢，由庫(kù)管員填制包材入庫(kù)單。4、庫(kù)管員將填制好的包材入庫(kù)單遞交至物資部U8統(tǒng)計(jì)員處，由U8統(tǒng)計(jì)員完成包材入庫(kù)數(shù)據(jù)處理。第二條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。第三條對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)第一條、產(chǎn)成品及包材出庫(kù)流程（一、產(chǎn)成品出庫(kù)流程1、庫(kù)管員在指定時(shí)間（13：30）到達(dá)市場(chǎng)部領(lǐng)取產(chǎn)成品發(fā)貨單。2、庫(kù)管員通知物流公司到倉(cāng)庫(kù)填制物流托運(yùn)單。3、庫(kù)管員按發(fā)貨單揀貨（按產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號(hào)揀貨，按發(fā)貨單要求揀選貨。4、物流公司專人負(fù)責(zé)裝車。5、產(chǎn)品發(fā)出，由庫(kù)管員將發(fā)貨單號(hào)、客戶聯(lián)系電話反饋至市場(chǎng)部；發(fā)貨單及托運(yùn)單（紅聯(lián)）員處；發(fā)貨單（黃聯(lián)）U8統(tǒng)計(jì)員處。（二、包材出庫(kù)流程1、生產(chǎn)部派專人到包材庫(kù)填制包材領(lǐng)料單。2、庫(kù)管員審核包材領(lǐng)料單；經(jīng)審核，確認(rèn)無(wú)誤給予領(lǐng)料。3、庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行揀選發(fā)貨。4、領(lǐng)料作業(yè)完畢，由庫(kù)管員填制包材出庫(kù)單并遞交至物資部U8統(tǒng)計(jì)員處。第二條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管第一條倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第二條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。第三條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)部門主管人員。第四條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第五條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。第六條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第七條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。部門名部門名生產(chǎn)部物資部物資部市場(chǎng)部稱節(jié)點(diǎn)ABCD第八條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。第九條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。第十條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁涂改賬目。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。第五章倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程圖1 產(chǎn)成品庫(kù)工作流程圖PAGEPAGE4a出庫(kù)(精品)2019中考英語(yǔ)(衡水市)goforit版unit1短語(yǔ)總結(jié)入庫(kù)庫(kù)并填制入

入庫(kù)單審核

審核

生 成配送產(chǎn)品入庫(kù)ERP賬目 結(jié)束結(jié)束2 包材庫(kù)工作流程圖部門名稱

貨運(yùn)公司

科技部 物資部 倉(cāng)庫(kù)管理員 市場(chǎng)部節(jié)點(diǎn) A B C D EPAGEPAGE5a開(kāi)始包材到達(dá)倉(cāng)庫(kù)

(精品)2019中考英語(yǔ)(衡水市)goforit版unit1短語(yǔ)總結(jié)入庫(kù)審核退貨質(zhì)檢員 不合抽樣檢合格 入碼填制ERP賬目結(jié)束第六章附則第一條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第二條本制度自年月日起執(zhí)行。(精品(精品)2019中考英語(yǔ)(衡水市)goforitunit1短語(yǔ)總結(jié)PAGEPAGE9a倉(cāng)庫(kù)日常管理料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。.物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保.入庫(kù)管理庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總出庫(kù)管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。,并登記。、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。產(chǎn)成品管理工作流程、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)單管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5注明原《采購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。、成品出倉(cāng)管理流程1格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單（盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。（、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。（、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后（況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨款到帳后再審核《銷售單、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商1料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以21組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上