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精品文檔精品文檔..公司組織架構及部門職責一、公司組織架構總經理財務部 人事行政部 工程部二、各部門職責:〔一〕總經理:提出公司開展戰(zhàn)略目標,與經營方案,并推動實施。任命書?？棇嵤徍撕灠l(fā)以公司名義〔蓋公章〕發(fā)出的文件。主持公司的全面經營管理工作。處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。推進公司企業(yè)文化的建設工作,樹立良好的企業(yè)形象。從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作,,檢查工作、催促進度和協(xié)調矛盾等。二財務部:負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。根據(jù)公司資金運作情況,合理調配資金,常運轉。開支的資料并進行分析,提出建議。;日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。金預算、財務盤點。做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。〔三〕人事行政部:負責公司的行政管理和日常事務,協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調,落實公司規(guī)章制度,溝通內外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,催辦,查辦和落實,人力資源管理:〔1管理的工作?！?核申請人提供的書面材料，對申請人進行面試和最終錄用。對員工的提升、調遷、獎懲和辭退作出決定?！?保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，提高員工士氣和效率?！?〕培訓工作，提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單,定并實施培訓開發(fā)方案:,為員工開展提供咨詢,標準在職培訓開發(fā)的指導,培訓開發(fā)來“提高員工能力〞和“發(fā)揮員工能力〞以此改良員工的行為方式,到達期望的標準?！?〕人員考核，主要負責工作考核,滿意度調查,作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng),制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。負責公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。強調企業(yè)精神,創(chuàng)立公司的企業(yè)文化。〔四〕工程部:對外承攬各種管理咨詢業(yè)務。按客戶要求，組織實施管理咨詢工作。1〕工程實施準備2〕工程具體工作3〕及時向客戶報告工程進展情況及預計完成時間4〕完成管理咨詢報告，通過客戶驗收與客戶保持良好溝通，及時收回咨詢費用。做好每個完成工

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