公司薪酬績效考核制度

公司薪酬績效考核制度公司薪酬績效考核制度一、績效考核的目的為了進一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經營目標的實現，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行考核，將考核結果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據。通過考核達到充分調動每一位員工的積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)活力和競爭力的目的。二、績效考核制度1620610(50工作業(yè)績崗位績效工資構成工作能力工作態(tài)度2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長1200310010002%在績效工資509003、店長、營業(yè)員應得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放得的數額發(fā)放。7020107015151001、工作業(yè)績得分=70值=70分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。3、工作態(tài)度得分由考核者打分。4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)×業(yè)務提成獎金年目標逐月對店長、營業(yè)員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業(yè)員應得績效工資。1、月考核獎勵與懲罰101010%--202020%-30303050分備注：以標準上限為標準。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超202020.130125%2.530=70×125%=87.5+30+30=147.5店長：1200)+50)+20(工齡工資)+25000×3%×147.5%=23721000)+50獎)+20(工齡工資)+25000×2%×147.5%=18057040%例：某店長、營業(yè)員當月制定目標任務270%1.420=70×70%=49+30=69=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×3%×40%=1438=1000)+50)+20資)+14000×2%×40%=11822、季度考核與懲罰▲季度考核達到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值店長獎金。1)435200200)4352120%，有1個月超額完成110%70×120%+40+30=154×2=30870×110%+20+30=1272)季度內三個5164004001200+400(基本工資)5162130%，1120%70×130%+60+30=181×2=36270×120%+40+30=154工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消。從新確認績效獎金標準。1)26510265285%，一個月完成90%70×85%+27=86.5×2=17370×90%+29=922)季度內三個月考核所24020-240240280%，一個月完成73%70×80%+26=82×2=16470×73%+25=763)季度內三個月考核分相240營業(yè)員獎勵14351001516200126510-100900124020-200800不足2403、年終獎考核達標獎勵(1)店長450022100031150042000(2)營業(yè)員45002210003115004)2000(一)績效考核程序分二級考核1、經理考核各店店長2、各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則公開、公正、公平、客觀原則。(三)考核時間1、月考核司審核。公司經理于下月初三個工作日將店長考核表送財務。2、季度考核5送公司審核。5送公司會審。3、年終考核直接兌現現金三、考核內容1、工作業(yè)績考核2、工作能力考核3、工作態(tài)度考核1)(10020105510552)營業(yè)員(100分)②工作能力考核15分工作能力10分;遵守公司規(guī)定制度5分。15105五、績效考核評分標準170法，以月銷售計劃為目標計算得分。工作業(yè)績應得分值=70×銷售完5%--101010%--202020—30303040一、總則目的制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制增加團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。原則。負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)放。1、全體員工的薪酬與項目收益相關;2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結果相關;3果相關。人的薪酬狀況。二、員工薪酬制度薪酬體系2、提成工資制：適用于從事業(yè)務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術人員、后勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。。5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內無浮動工資。薪酬組成員工薪酬由以下幾部分組成：基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務提成(銷售部門)、非物質獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據職務薪酬體系確定人員薪酬的組成)。2補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼福利：根據項目部相關福利規(guī)定發(fā)放的現金、物品等其他獎：項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。項目收益獎：根據年度項目經營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核分數，由項目部領導確定發(fā)放提成：根據銷售提成制度發(fā)放內部方案薪酬計算與發(fā)放每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵基本工資：另附基本工資表季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數*考核系數。福利與補貼：見附表。其他獎：根據會議、集團公司要求等情況確定提成：根據銷售部提成制度計算年終獎：根據公司效益情況由公司總經辦定制。項目收益獎：根據項目收益情況由項目領導確定※總額及分配原則三、考核辦法考核內容績效考核的主要內容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。具體實施辦法10員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。10情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經領導簽字確認。5-10理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結果經項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依據。年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內容匯總打分考核分值確定采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內容分值為100分。員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分?？己讼禂担?01;80-900.9;70-800.8;60-700.7;50-600.6600.50.5有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的;2;3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的;45、指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現重大損失者;6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者;7、其他經討論確定事項。公司財務出納報銷管理規(guī)章制度公司財務報銷管理規(guī)章制度：1、出納付款前先要審核各部門人員交來的原始憑證，審核它的合法性、合理性、真實性，手續(xù)是否齊備，各負責人簽是否齊全，對記載不正確，手續(xù)不齊全的預以退回不予支付。2、公司業(yè)務人員、采購人員，因采購、出差或其它原因需向財務借款的，要填制內部借款單，列明部門、原因、金額，經主管部門同意，方可辦理借款。3、借款在辦完業(yè)務后，要及時向財務報帳沖減借款，并交回余款，已三次借款未報帳者不得再次借款，再經催促不報帳者，在工資中扣除。4、采購人員購貨款的報銷，需提供完整的購貨發(fā)票，發(fā)票上經辦人要簽字，后面必需附材料保管員的材料入庫單后，才能報銷;材料保管員必需對照發(fā)票上的品名、規(guī)格、數量、單價，一一核查實物進行清點，核對無誤后，方能開據材料入庫單，第一聯保管員留存，第二聯交財務存，第三聯交采購人員報帳，如發(fā)現書寫不清楚的，在問明后，重新注明所寫內容，避免財務人員做帳不明確。5、機械臺班費的報銷，需項目施工人員填寫該機械臺班進出場作業(yè)的起止時間原始記錄表，經項目負責人審核后，交預算人員核算統(tǒng)一的機械臺班費結算表，憑結算表及原始記錄單，再由報銷人打領款單，項目負責人簽字后，方能支付。6、材料機械轉運費的報銷，由項目施工人員填寫所轉運物資的名稱、數量和金額，經項目負責人審核，交預算人員核算統(tǒng)一的機7、租賃費的報銷，支付架管、扣件、搭機、升降機等租賃費，必須附有雙方簽定的租賃合同，用于財務核對租賃費用，如果每次是以預付款支付，先由租賃單位打借款單，項目負責人簽字審批，進行支付，但項目保管員每月應提供所租賃單位所用機械實際租賃費用，提供給項目負責人作預借款的依據，直到不用為止，再進行統(tǒng)一結算。一個月結算一次，每月結清，無論那種付款方式，都要附有保管員原始的機械、架管等入庫、出庫的臺帳，根據臺帳、合同，計算出使用的天數和金額，每月傳遞一次給財務，以便進行帳務核算。8、項目各班組人工費的支付，在合同內的項目，每次按工程進度和甲方撥款情況，進行綜合分配，每次預借工程款，各班組打借條，注明借款額已完成的工程量、班組名稱、借款姓名，項目負責人簽字方可支付。9、合同外零星工程支付，先由現場施工人員提供原始的施工方量，交負責人審核后，再由預算人員統(tǒng)計零星工程結算表，班組憑結算單打領條，項目負責人簽字，方可支付。10、公司代各生產班組支付的臨時雜工，在原始單據上一定要注明清楚該雜工費的事項、工時、單價、金額及由哪個班組承擔，并要求班組在原始工單上簽字認可，經項目負責人審核簽字后方可支付。11、出納人員對所報銷的款項，發(fā)票聯要蓋現金付訖章，發(fā)票后的附件單據，要蓋附件章，如果是填制費用報銷單報帳的，所附單據要寫明附件張數。33740℃之間，不得過熱或過涼，更衣室內溫度適宜。三、做好浴室內部和門前環(huán)境衛(wèi)生，整理清掃工作，做到地面清潔無積水，下水無堵塞，門窗座凳干凈整齊有序，四壁無蛛網灰塵。五、室內的設備、公共財物無丟失，無損壞，保證室內的照明設備完好，出現損壞及時維修更換。七、鍋爐房平時必須加強管理，經常維護和保養(yǎng)設備，使設備保持正常運行，不得有跑、冒、滴、漏現象，水質保證經常性合格。八、鍋爐房重地從生火起必須保持有人看管，不得脫離崗位，必須對鍋爐房及鍋爐安全負責。九、鍋爐房內和煤渣場地必須保證經常整潔，按規(guī)定儲存和提取，工具材料無丟失。十一、浴室每次開放前，都要全面徹底地清掃衛(wèi)生，達到浴池衛(wèi)生合格標準。第一章總則第一條為了更好的做好后勤服務工作，保證員工的個人清潔衛(wèi)生，給員工提供一個良好的洗浴環(huán)境，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第二章浴室基本管理第三條浴室工作人員要樹立為員工服務的理念，努力做好服務工作，不斷提高服務質量。浴室工作人員要遵守公司的規(guī)章制度，服從后勤管理人員的統(tǒng)一管理。第四條浴室只對公司員工、臨時工開放，非本公司人員(含家屬)不予接待。第六條浴室工作人員要加強浴室管理，及時調節(jié)水溫、室溫，保證職工沐浴舒適。第三章洗浴人員管理第七條洗浴人員要服從浴室工作人員的管理。第八條洗浴人員要愛護浴室設施，損壞者按價賠償。第九條洗浴人員要保持室內清潔，不準亂扔垃圾、不準亂寫亂畫、不準隨地便溺。沐浴時，要調節(jié)好水溫，禁止將肥皂沫潑撒于地面，不準在浴室打鬧，防止滑倒摔傷。第十一條洗浴人員嚴禁將衣柜鑰匙、拖鞋等公共物品帶走。第十二條洗浴人員洗浴人員嚴謹將貴重物品帶入浴室，丟失后果自負。第四章浴池安全管理第十五條浴室管理人員應每天檢查浴室的線路及照明燈的使用情況，發(fā)現燈熄、電線裸露、供電設施損壞的情況及時報告、維修。第十六條浴室管理人員應熟練掌握換熱裝置的操作技能，做到懂性能，熟練操作。第五章附則第十七條本制度由公司行政安保部制訂并負責解釋。第十八條本制度自頒布之日起實施。第一章總則第二條本制度適用于公司全體員工及在浴池洗浴的集信實業(yè)公司員工。第二章浴室基本管理第三條浴室工作人員要樹立為員工服務的理念，努力做好服務工作，不斷提高服務質量。浴室工作人員要遵守公司的規(guī)章辦法，服從綜合部的統(tǒng)一管理。第四條浴室只對公司員工、集信實業(yè)公司員工、臨時工開放，其他人員(含家屬)不予接待。第五條浴室必須定時開放，保持浴室清潔衛(wèi)生，做好浴室衛(wèi)生工作，一次一清洗，定期消毒，更衣柜、座椅要保持清潔，杜絕傳染病的發(fā)生。第六條浴室工作人員要加強浴室管理，遇到問題要耐心解釋并及時向領導反映，不得與洗浴員工發(fā)生爭吵。第三章洗浴人員管理第七條洗浴人員要服從浴室工作人員的管理。第八條洗浴人員要愛護浴室設施、設備，若有損壞，按價賠償。不準隨地便溺，禁止將肥皂沫潑撒于地面，防止滑倒摔傷，違反一次罰款10元