辦公室主任2022年終總結(jié)范文

第5頁共9頁辦公室主任?2022年?終總結(jié)范文?一年來，?在董事長和?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助下?，在同事們?的大力支持?和配合下，?我服從工作?安排，加強?學(xué)習(xí)鍛煉，?認(rèn)真履行職?責(zé)，全面提?高了自己的?思想認(rèn)識、?工作能力和?綜合素質(zhì)，?較好的完成?了各項目標(biāo)?任務(wù)。雖然?工作上經(jīng)歷?了很多困難?，但對我來?說每一次都?是很好的鍛?煉，感覺到?自己逐漸成?熟了，適應(yīng)?了自己角色?上的轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)將___?年的工作情?況匯報如下?：一、認(rèn)?真履行職責(zé)?，積極開展?工作1、?___召開?總經(jīng)理辦公?會議、中層?干部會議、?公司對內(nèi)、?對外的會議?、臨時性的?工作會議，?從會前準(zhǔn)備?到會中服務(wù)?及會后跟蹤?，都能全面?完成，無論?是會議接待?、資料制作?、會場布置?都能較好的?完成，保證?了各項會議?的成功召開?，同時做好?會議記錄，?做到了保密?和及時歸檔?。2、認(rèn)?真做好材料?的撰寫、打?印、信息上?報和檔案管?理等工作，?確保及時撰?寫和上報，?做好各種文?件的收發(fā)、?復(fù)印工作。?及時請董事?長及相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)閱辦，部?室下達(dá)做好?記錄，按時?布置，現(xiàn)在?繼續(xù)完善各?類文件的轉(zhuǎn)?發(fā)程序，做?到了文件發(fā)?放有登記。?3、文件?管理工作實?現(xiàn)了制度化?、規(guī)范化。?建立了各種?內(nèi)、外公文?的管理流程?，使公文的?收、發(fā)、閱?、審、存、?借有了嚴(yán)格?的管理程序?、確保了公?文傳送的及?時性、公文?執(zhí)行的有效?性及公文使?用的安全性?，從而對提?高公司的工?作效率起到?了促進(jìn)作用?。4、檔?案管理工作?實現(xiàn)了規(guī)范?化。建立了?公司的檔案?管理制度和?程序，并安?排專人管理?，對公司檔?案進(jìn)行了分?類、編號等?級管理，對?檔案的歸檔?、保管、調(diào)?閱、借用實?行了嚴(yán)格的?審批管理，?并實行了紙?質(zhì)版和電子?版同時保存?的管理方式?，確保了檔?案管理的安?全性及延續(xù)?性。5、?印章管理工?作基本規(guī)范?。（范本）?嚴(yán)格執(zhí)行印?章使用制度?，對本部門?的印章使用?進(jìn)行嚴(yán)格的?管理，確保?了印章使用?的合法性和?安全性。?6、完成或?協(xié)助銷售部?門完成了_?__年度永?盛齋優(yōu)秀經(jīng)?銷商代表大?會、德州本?部經(jīng)銷商訂?貨會，省_?__視察、?永盛齋首屆?秋季運動會?、德州健康?長壽老人走?進(jìn)永盛齋活?動。二、?堅持嚴(yán)于律?己、努力做?好表率1?、始終把公?司的利益作?為開展工作?的前提;始?終把樂于奉?獻(xiàn)、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則;始?終把服務(wù)意?識、創(chuàng)新意?識作為一切?工作的基礎(chǔ)?;始終保持?自己的年輕?心態(tài)和工作?熱情，努力?成為辦公室?全體人員的?楷模。辦公?室工作瑣碎?繁雜、千頭?萬緒。因此?，我正確認(rèn)?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂、得與?失、個人利?益和公司利?益、工作與?家庭的關(guān)系?，堅持甘于?奉獻(xiàn)、誠實?敬業(yè)，做到?加班加點不?叫累、領(lǐng)導(dǎo)?批評不言悔?、取得成績?不驕傲，從?而保證各項?工作的高效?運轉(zhuǎn)。2?、積極加強?自身業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)一年來?，一直遵循?“活到老，?學(xué)到老”的?人生信條，?始終把學(xué)習(xí)?放在重要位?置，努力提?高自己的綜?合素質(zhì)上下?功夫。四?、存在的問?題和建議?(一)自身?的問題一?年來，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)系支持?下，工作也?取得了一定?的成績，但?也出現(xiàn)了一?些工作上的?失誤：1?、在上任伊?始，由于自?我意識太強?，沒能投入?到自己的角?色中，在安?全生產(chǎn)許可?證審核期間?，沒能很好?的與同事溝?通，對大局?把握不好，?沒能做好充?分的準(zhǔn)備工?作，導(dǎo)致了?第一次審核?沒能通過，?給公司造成?了巨大損失?。當(dāng)時也沒?能很好的認(rèn)?識到自己本?身存在的問?題，一味的?去推脫責(zé)任?，責(zé)備同事?，讓領(lǐng)導(dǎo)非?常失望。當(dāng)?然一方面是?自己思想認(rèn)?識高度不夠?，另一方面?是沒能真正?站在公司的?角度上看待?問題。但是?我還是要說?首先我們失?敗的原因還?有公司上下?缺乏凝聚力?、向心力。?我們每個人?都有自己的?想法和理想?，只是沒能?統(tǒng)一到一條?戰(zhàn)線上。作?為一個團(tuán)隊?，最重要的?是要樹立_?__意識，?制定一個統(tǒng)?一戰(zhàn)略，并?為此出謀劃?策，群策群?力。我覺得?凡事不要互?相攻擊，而?是坐下來溝?通探討可以?解決問題的?辦法。接下?來的工作中?我力求做到?去團(tuán)結(jié)一切?可以團(tuán)結(jié)的?力量，為我?們的下一步?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)竭盡全?力。請領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?監(jiān)督。2?、在工作中?缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)，不能分?清主次，盡?管忙忙碌碌?，但是對公?司一些大的?決策沒能很?好領(lǐng)會，讓?領(lǐng)導(dǎo)不斷督?促，所以在?今后工作中?要做好細(xì)致?的工作計劃?，凡事多跟?領(lǐng)導(dǎo)和同事?溝通、向有?經(jīng)驗的同事?多請教、多?思考，通過?___的力?量去完成工?作計劃。?(二)今后?工作的思路?1、“沒?有規(guī)矩、不?成方圓?！?作為公司的?綜合辦公室?，特殊的地?位和工作性?質(zhì)要求辦公?室必須是一?個制度健全?、管理嚴(yán)格?、紀(jì)律嚴(yán)明?、___暢?通的戰(zhàn)斗_?__。要本?著“從嚴(yán)、?從細(xì)、可行?”的原則，?在原有各項?制度的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步修?訂完善辦公?室工作規(guī)范?、考核制度?、保密制度?、文件管理?制度、從而?使辦文、辦?事、辦會等?各項工作的?開展更加規(guī)?范有序。?2、辦公室?主任是公司?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志、?意見的體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要樹立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任的?伙伴。3?、工作中要?樹立創(chuàng)新意?識、主動探?索，充分發(fā)?揮參謀作用?，積極為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?，探索工作?的方法和思?路。4、?積極與董事?長、各位領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行交流?、出現(xiàn)工作?上和思想上?的問題及時?匯報，也希?望領(lǐng)導(dǎo)能夠?及時對我工?作的不足進(jìn)?行批評指正?，使我的工?作能夠更加?完善。(?三)具體的?工作建議?1、建立健?全公司員工?崗位職責(zé)，?讓每一個角?色都能找到?自己應(yīng)該承?擔(dān)的責(zé)任，?不要在出現(xiàn)?問題后互相?推諉。2?、更加重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?生產(chǎn)健康、?安全、衛(wèi)生?的食品。真?正樹立優(yōu)質(zhì)?品牌。全員?抓質(zhì)量、從?源頭上解決?質(zhì)量問題。?營銷人員做?好市場調(diào)查?、提供準(zhǔn)確?的市場分析?報告、公司?研發(fā)適銷對?路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品、原材料?的購進(jìn)要把?關(guān)、生產(chǎn)過?程要嚴(yán)格控?制并按操作?規(guī)程生產(chǎn)，?不合格產(chǎn)品?不出庫、業(yè)?務(wù)員做好產(chǎn)?品的售后服?務(wù)、賣出去?的產(chǎn)品退貨?率要降低。?3、盤活?固定資產(chǎn)，?充分利用公?司現(xiàn)有資源?，調(diào)動全員?厲行節(jié)約，?降低成本。?費用的降低?就是利潤的?提高。建?立健全部門?職能，成立?設(shè)備維修中?心。統(tǒng)一購?買，統(tǒng)一管?理。無論是?設(shè)備、工具?及低值易耗?品都能明確?其去向，避?免重復(fù)購買?和浪費。?4、建立自?己的企業(yè)文?化，有一個?很好的企業(yè)?文化很重要?。具體的構(gòu)?思還在思索?，當(dāng)我拿出?具體點方案?會供大家討?論。當(dāng)然也?希望大家?guī)?助，一起起?草，一起構(gòu)?思。因為我?感覺自己思?路還是不夠?清晰。5?、每個員工?以自己是_?__一員而?驕傲?？赡?在思想上還?是太理想化?，但是希望?我們可以共?同努力去做?到以廠為家?。對每一個?即將進(jìn)入和?在永盛齋工?作的人我們?都要宣傳的?觀念就是，?只有把永盛?齋的發(fā)展看?做自己一份?事業(yè)，才能?做到事事盡?心盡力，才?能把企業(yè)真?正做大。企?業(yè)做大了，?發(fā)展了才有?我們更好的?生活。第9頁共9頁辦?公室主任上?半年工作總?結(jié)我們_?__辦公室?是集宣傳、?后勤、黨建?、工會、文?秘等工作于?一身的綜合?性機構(gòu)，共?有___名?工作人員，?其中：工勤?人員___?名，后勤兼?職___名?，專職人事?工作的辦公?室副主任_?__人，聯(lián)?社副主任兼?辦公室主任?___人。?上半年在?市聯(lián)社辦公?室和聯(lián)社理?事會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們?nèi)w工作?人員克服人?少、事雜、?任務(wù)重等實?際困難，以?規(guī)范管理為?重點，以協(xié)?調(diào)服務(wù)為手?段，以宣傳?調(diào)研為介質(zhì)?，以促進(jìn)業(yè)?務(wù)發(fā)展為宗?旨，統(tǒng)籌兼?顧，合理安?排，緊緊圍?繞聯(lián)社全年?工作和領(lǐng)導(dǎo)?要求，認(rèn)真?履行工作職?責(zé)，積極充?當(dāng)參謀助手?，強化樞紐?作用，充分?發(fā)揮承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的中心樞?紐作用，較?好地完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項事務(wù)和?工作任務(wù)，?為整體工作?的順利推進(jìn)?發(fā)揮了積極?的職能作用?，現(xiàn)將有關(guān)?情況匯報如?下：一、?積極參與全?社經(jīng)營，為?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀長。為?領(lǐng)導(dǎo)出謀劃?策，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)搞好內(nèi)部?管理工作，?辦公室責(zé)無?旁貸，為此?，我們堅持?從大處著眼?、小處著手?的工作方針?，進(jìn)一步改?進(jìn)工作作風(fēng)?，深入基層?調(diào)查研究，?掌握第一手?資料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠依據(jù)。?一是積極?參與全社經(jīng)?營。年初，?緊緊圍繞理?事會提出的?奮斗目標(biāo)，?結(jié)合掌握的?實際情況，?主動出主意?、想辦法，?超前服務(wù)，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?出謀劃策，?分別于年初?及季初草擬?全年工作安?排和季度工?作安排，積?極協(xié)助其它?科室出臺考?核和管理辦?法;同時結(jié)?合季度工作?的完成情況?，及時總結(jié)?、分析工作?中的不足和?問題，提出?整改措施，?并狠抓督促?檢查，確保?了工作措施?的貫徹落實?，從而有效?地推進(jìn)了全?社各項業(yè)務(wù)?的健康、快?速發(fā)展。?二是協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)加強內(nèi)控?管理?？咳?去管人，只?能管一人，?靠制度管理?人，才能管?理全面。因?此，上半年?，我們按照?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?，緊密圍繞?農(nóng)村信用社?改革的有關(guān)?要求，以加?強內(nèi)部管理?為重點，以?規(guī)范操作行?為為突破口?，不斷完善?內(nèi)部管理辦?法并狠抓落?實。首先按?照《忻州市?信用聯(lián)社構(gòu)?建內(nèi)控管理?辦法體系實?施意見》的?有關(guān)要求和?規(guī)定，繼續(xù)?完善了勞動?用工、績效?考核、授權(quán)?授信、不良?貸款清收等?內(nèi)部管理辦?法，制定出?臺了《工效?掛鉤，目標(biāo)?經(jīng)營責(zé)任制?考核辦法》?，修改完善?了車輛管理?辦法和辦公?物品、計算?機銷耗材料?等領(lǐng)用管理?辦法，逐步?健全了各項?管理制度。?與此同時，?我們狠抓了?各項制度的?貫徹落實，?按照規(guī)定落?實了目標(biāo)責(zé)?任制的貫徹?考核力度，?規(guī)范了臨時?用工、職工?請銷假、車?輛管理、消?耗材料領(lǐng)用?等內(nèi)部制度?的貫徹執(zhí)行?力度，為確?保聯(lián)社__?_工作正常?運轉(zhuǎn)起到了?積極的作用?。二、認(rèn)?真完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?任務(wù)，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的勤務(wù)?兵。辦公?室工作的另?一大特性就?是服務(wù)，為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為基層服務(wù)?、為員工服?務(wù)。這就要?求我們辦公?室人員要甘?于奉獻(xiàn)、樂?于奉獻(xiàn)，辦?好勤務(wù)兵角?色。為此，?我們認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項工?作，堅持做?到件件有落?實，事事有?回音。一?是加強票據(jù)?兌付的考核?管理工作。?深化農(nóng)村信?用社改革以?來，作為票?據(jù)兌付的主?要負(fù)責(zé)部門?，我們辦公?室承擔(dān)著票?據(jù)兌付考核?期間所有資?料的撰寫工?作，為了圓?滿完成這項?工作任務(wù)，?我們認(rèn)真學(xué)?習(xí)了深化農(nóng)?村信用社改?革的有關(guān)文?件、央行票?據(jù)兌付考核?講義和央行?專項票據(jù)兌?付考核操作?的有關(guān)辦法?，在深刻領(lǐng)?會精神實質(zhì)?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合全縣實?際，制定出?臺了央行票?據(jù)兌付考核?辦法和已置?換資產(chǎn)清收?與處置考核?辦法，劃分?了科室職責(zé)?，細(xì)分了崗?位任務(wù)，下?達(dá)了清收與?處置任務(wù)，?明確了每一?個環(huán)節(jié)的責(zé)?任人和獎懲?辦法，充分?調(diào)動了各崗?位、各科室?及各基層社?對票據(jù)兌付?工作的積極?性和主動性?，有效促進(jìn)?了票據(jù)兌付?工作的順利?開展。與此?同時，我們?綜合辦公室?按照人行和?銀監(jiān)部門的?考核要求，?每季末及時?向人行報告?業(yè)務(wù)發(fā)展、?經(jīng)營管理以?及農(nóng)村信用?社改革的實?施進(jìn)展情況?，并認(rèn)真歸?納總結(jié)上年?工作成績，?及時向社員?和社會各界?披露了信用?社業(yè)務(wù)經(jīng)營?、法___?理結(jié)構(gòu)、內(nèi)?控建設(shè)、大?額貸款投向?以及不良貸?款清收等情?況，使社會?各界對信用?社的業(yè)務(wù)發(fā)?展及內(nèi)部建?設(shè)等方面有?了較全面的?認(rèn)識，促進(jìn)?了社員關(guān)心?、幫助信用?社發(fā)展的信?心和決心，?較有效地推?進(jìn)了改革進(jìn)?程。二是?積極協(xié)調(diào)處?理代辦站干?___問題?。撤銷代辦?機構(gòu)，建立?信息聯(lián)絡(luò)員?是去年__?_月份按照?銀監(jiān)會有關(guān)?精神，防范?案件風(fēng)險的?一項措施，?但由于在撤?銷代辦站時?未考慮__?_年由原農(nóng)?行和信用社?共同制定的?扣收站干養(yǎng)?老金問題，?從而引發(fā)全?縣代辦站干?___訪問?題，為了妥?善解決這一?問題，我們?辦公室工作?人員熱情接?待每一位_?__站干，?主動查依據(jù)?、講政策，?并多次深入?基層各社走?訪站干，耐?心解釋政策?，尋找解決?途徑，在歷?時兩個多月?，多次咨詢?勞動、仲裁?、法律部門?，充分與_?__代辦站?干協(xié)商的基?礎(chǔ)上，達(dá)成?了解決共識?，并制定出?臺了解聘代?辦員養(yǎng)老補?貼辦法和解?聘協(xié)議書，?指導(dǎo)、督促?各社解決移?留___問?題。至目前?為止，除個?別代辦站干?要求保留勞?動關(guān)系的認(rèn)?定權(quán)利外，?原扣收的代?辦站干養(yǎng)老?金問題已經(jīng)?得到圓滿的?解決。三?、努力拓展?信息宣傳源?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的智囊袋。?上半年，?我們針對全?縣寫作人員?匱乏、辦公?室人員配備?不足、聯(lián)社?重視不夠的?現(xiàn)狀，進(jìn)一?步提高全員?思想認(rèn)識，?強化宣傳工?作的___?領(lǐng)導(dǎo)，建立?健全激勵考?核機制，通?過采取有效?措施，狠抓?宣傳調(diào)研工?作，積極為?領(lǐng)導(dǎo)決策掌?握第一手資?料。一是?切實加強_?__領(lǐng)導(dǎo)，?建立信息宣?