采購(gòu)2022年個(gè)人年終工作總結(jié)

第4頁共11頁采購(gòu)202?2年個(gè)人年?終工作總結(jié)?一、加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?保持良好的?工作作風(fēng)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對(duì)此，?個(gè)人不斷提?高思想認(rèn)識(shí)?，永遠(yuǎn)牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對(duì)?鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職?工負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動(dòng)來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，很多賣方?市場(chǎng)已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場(chǎng)，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對(duì)?此，個(gè)人堅(jiān)?持對(duì)自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅(jiān)持原?則，公正處?事。我常對(duì)?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(diǎn)(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價(jià)?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù))?，我們供需?雙方就會(huì)長(zhǎng)?期合作。長(zhǎng)?期以來，個(gè)?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務(wù)時(shí)，唯一?堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)?就是這三點(diǎn)?，而不是別?的。二、?加大工作力?度，順利完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)去年?以來，我場(chǎng)?在鹽田擴(kuò)建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項(xiàng)?原材物料之?外，還要保?證兩個(gè)新建?灘和老灘的?四五個(gè)大修?、技改項(xiàng)目?，以及制鹵?分嘗復(fù)曬分?場(chǎng)的幾個(gè)投?資項(xiàng)目的物?資和設(shè)備供?應(yīng)。采購(gòu)的?物資比較集?中，用的急?，時(shí)間緊，?資金又非常?短缺，加上?今年原材物?料的價(jià)格上?漲，大部分?經(jīng)營(yíng)者都豎?起了先付款?后發(fā)貨的招?牌，給我們?的工作帶來?了很大困難?。特別是今?年，是近幾?年來采購(gòu)物?資品種數(shù)量?最多的一年?。我們時(shí)刻?把鹽場(chǎng)的利?益放在首位?，克服人手?少、工作量?大等困難，?白天黑夜加?班加點(diǎn)，超?負(fù)荷工作，?1-___?月份共采購(gòu)?各種物資材?料及設(shè)備合?計(jì)金額__?_多萬元(?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬元，紅?磚___多?萬塊、__?_萬元，浮?板1120?方、___?萬元，各種?鋼材___?噸、___?萬元，各種?電器材料_?__多萬元?，各種鹽機(jī)?設(shè)備___?萬元，塑料?繩___噸?___萬元?，涂塑布_?__多萬平?方米、__?_萬元，各?種油料__?_多萬元，?各種水泵及?配件___?萬元，零星?材料___?多萬元)，?到___月?底還欠采購(gòu)?貨款___?多萬元，保?證了生產(chǎn)和?工程項(xiàng)目建?設(shè)需要。?1、嚴(yán)格招?標(biāo)比價(jià)程序?，保證采購(gòu)?過程公開透?明。招標(biāo)是?加強(qiáng)供應(yīng)管?理，降低采?購(gòu)成本的有?效措施。我?們嚴(yán)格落實(shí)?《集團(tuán)公司?招標(biāo)工作管?理辦法》，?嚴(yán)格招標(biāo)程?序，有效降?低了費(fèi)用支?出。在比價(jià)?采購(gòu)過程中?，鹽機(jī)設(shè)備?是根據(jù)集團(tuán)?公司關(guān)聯(lián)交?易的有關(guān)規(guī)?定，全部與?瑞源公司簽?訂合同，由?瑞源公司加?工制作，價(jià)?格雙方議標(biāo)?，現(xiàn)已全部?交付使用。?鹽田專用材?料大都延續(xù)?了去年招標(biāo)?或比價(jià)的價(jià)?格采購(gòu)的，?個(gè)別材料由?于原材料漲?價(jià)的原因略?有調(diào)整。通?用材料由各?分場(chǎng)到物流?超市領(lǐng)娶批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價(jià)再?gòu)某?轉(zhuǎn)賬的方式?采購(gòu)的。招?標(biāo)比價(jià)公開?、公正、透?明，集團(tuán)公?司分管部門?的領(lǐng)導(dǎo)、鹽?場(chǎng)企管處、?財(cái)務(wù)處、供?應(yīng)處、設(shè)備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對(duì)招標(biāo)材料?共同做好分?析和預(yù)測(cè)，?把握好市場(chǎng)?價(jià)格，真正?達(dá)到了通過?招標(biāo)降低采?購(gòu)價(jià)格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標(biāo)采?購(gòu)材料__?_次，招標(biāo)?采購(gòu)額__?_萬元;比?價(jià)采購(gòu)__?_次，比價(jià)?采購(gòu)額__?_萬元，形?成比價(jià)效益?___萬元?，占采購(gòu)額?的___%?左右。2?、處處精打?細(xì)算，千方?百計(jì)節(jié)約采?購(gòu)資金。近?幾年，隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個(gè)人擴(kuò)?建或新建鹽?場(chǎng)的很多，?導(dǎo)致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購(gòu)，而?且價(jià)格格一?漲再漲。對(duì)?我場(chǎng)來說，?表現(xiàn)尤為突?出的是濟(jì)寧?的鹽膜和紅?磚。在這種?不利的情況?下，我們不?畏難，不發(fā)?愁，天天靠?在生產(chǎn)廠家?做工作，保?證了工程建?設(shè)供應(yīng)。例?如濟(jì)寧塑料?廠的鹽膜出?廠價(jià)___?元/噸還買?不上，該廠?收的預(yù)付款?多時(shí)達(dá)__?_萬元，而?我場(chǎng)采購(gòu)的?濟(jì)寧鹽膜為?1___元?/噸，今年?進(jìn)了___?多噸，欠該?廠貨款__?_多萬元。?按平均比市?場(chǎng)價(jià)低__?_元/噸計(jì)?算的話，節(jié)?省采購(gòu)資金?___萬元?。今年紅磚?價(jià)格比去年?高近一倍，?且成了搶購(gòu)?局面，先付?款還運(yùn)不來?磚，能賒出?磚來的，我?們是唯一的?一家，最多?時(shí)欠磚款近?___萬元?，到___?月底還欠近?___萬元?，且采購(gòu)價(jià)?格始終比市?場(chǎng)低___?分/塊，_?__萬塊就?節(jié)省___?多萬元。之?所以能取得?這么好的成?績(jī)，主要是?因?yàn)槲覀兒?化鹽場(chǎng)是大?企業(yè)，多年?的信譽(yù)以及?與客戶的合?作關(guān)系都比?較好，除此?以外，我們?供應(yīng)人員所?付出的艱苦?勞動(dòng)也是一?個(gè)很重要的?方面。在合?作過程中，?我們不僅考?慮自己，而?且注意多從?對(duì)方的角度?考慮問題。?我們從不擺?架子，不管?對(duì)方規(guī)模多?小，提供的?數(shù)量多么少?，都真誠(chéng)合?作，在做到?雙方受益的?同時(shí)，維護(hù)?了我場(chǎng)的利?益。我們?認(rèn)為，作為?分管或從事?供應(yīng)工作的?人員，必須?具備基本的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?技能，對(duì)所?采購(gòu)的物資?、設(shè)備或產(chǎn)?品，要達(dá)到?一定的認(rèn)知?程度，熟知?所購(gòu)物件的?性能、特點(diǎn)?、在生產(chǎn)中?的地位和作?用、市場(chǎng)行?情以及生產(chǎn)?廠家的市場(chǎng)?份額等等。?只有這樣，?才能達(dá)到以?最低的價(jià)格?，采購(gòu)最好?產(chǎn)品的目的?。對(duì)有些材?料漲價(jià)幅度?大的，我們?首先考察他?們用的原料?漲了多少，?再分解到產(chǎn)?品中，每噸?或每平方應(yīng)?增加___?，絕對(duì)做到?心中有數(shù)。?如肥城的涂?塑布首次定?價(jià)時(shí)___?元/平方米?，后期對(duì)方?因原料漲價(jià)?要求每平方?米最少加_?__元。通?過我們考察?了解，對(duì)方?原料每噸漲?價(jià)___元?左右，經(jīng)過?計(jì)算，我們?只給對(duì)方上?漲___元?而成交訂貨?。3、充?分發(fā)揮職能?作用，努力?提高為基層?服務(wù)的水平?。半年來，?個(gè)人和供應(yīng)?處的其他同?志，不斷在?工作實(shí)踐中?提高工作能?力和水平，?為基層服務(wù)?的意識(shí)也明?顯增強(qiáng)。在?生活管理上?，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多?次要求我們?，職工勞動(dòng)?負(fù)荷不斷增?大，一定要?把職工生活?搞好。對(duì)此?，我們狠下?功夫，對(duì)采?購(gòu)的各類食?品，首要的?一條就是要?保證新鮮、?質(zhì)量好，而?。第11頁共11頁采購(gòu)_?__年工作?總結(jié)范文?工作總結(jié)范?文又一年?過去了，時(shí)?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供了一?個(gè)磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來對(duì)我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝愛?生，讓她伴?我一生，讓?我作堅(jiān)強(qiáng)的?自己。感恩?的心，感謝?命運(yùn)讓我認(rèn)?識(shí)愛生，花?開花落我一?樣會(huì)珍惜!?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。_?__年公司?要求采購(gòu)部?每月降低費(fèi)?用將近__?_萬，我會(huì)?從以下幾個(gè)?方面著手：?一、貨比?三家，直接?降低藥品價(jià)?格。二、?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨的?上門為主，?協(xié)商提貨費(fèi)?用由供方負(fù)?擔(dān)。四、?降低現(xiàn)金調(diào)?貨，尋找新?的供貨來源?。五、破?損藥品集中?郵寄，降低?換貨費(fèi)用。?六、向供?應(yīng)商爭(zhēng)取培?訓(xùn)費(fèi)用或市?場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)?同類新品種?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我調(diào)到?如此重要的?崗位上，給?我一個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，讓?我從原來對(duì)?采購(gòu)的一無?所知到認(rèn)識(shí)?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見識(shí)?!在劉董事?長(zhǎng)的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過一年?多的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等,相信這?些我都已經(jīng)?做到了。?在這里我想?說作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯(cuò)誤意?識(shí)?采購(gòu)與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購(gòu)的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?，___年?采購(gòu)部銷售?額達(dá)到__?_多萬，毛?利___萬?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長(zhǎng)，在?采購(gòu)方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?她的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。截止__?_年___?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?___萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對(duì)方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，尤其是?合資企業(yè)，?例如：__?_費(fèi)森尤斯?，___拜?耳，賽諾菲?，___默?沙東，__?_諾華，等?等，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部平均每?十五天都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學(xué)?習(xí)之用。?關(guān)于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動(dòng)?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時(shí)調(diào)換。?相比之下國(guó)?產(chǎn)品種換貨?沒合資品種?那么堅(jiān)難。?如南陽醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應(yīng)調(diào)換。?對(duì)于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如許瓦?滋的異舒已?(新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自身?原因不慎破?損)，諾華?的善寧(安?陽醫(yī)院破損?)，山地明?針(庫存破?損)，雅培?的思美泰，?等等調(diào)換成?功;特別是?托畢西的東?菱迪芙，蔡?向陽、郭勝?利共___?支已失效，?經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間?的艱難協(xié)商?，___托?畢西也已調(diào)?換。我們的?原則是不管?是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)?口或合資產(chǎn)?品，盡量協(xié)?商后讓廠方?調(diào)換。所以?___年總?的來說公司?報(bào)損的品種?并不多，大?部分都是廠?家調(diào)換。?一年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!工?作總結(jié)范文?大家好!?在虎年到來?之際，首先?我代表物流?部給大家拜?個(gè)早年，預(yù)?祝大家虎年?虎虎生威、?財(cái)源廣進(jìn)。?___年?，是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各種?困難，帶領(lǐng)?大家開源節(jié)?流，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平穩(wěn)?發(fā)展的一年?;也是我物?流部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益管?理、嚴(yán)格控?制成本，謀?求突破的一?年;同時(shí)，?也是本人在?各位同事關(guān)?心支持下持?續(xù)改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的一?年。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位的?可貴意見，?現(xiàn)就本部門?及本人各項(xiàng)?具體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)用?，開源為副?，節(jié)流為主?根據(jù)我物?流部的情況?，開源可能?性較小，而?節(jié)流確實(shí)是?本部門重中?之重，這在?今年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)中?能看得出來?。1.物?流部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部門?今年所發(fā)生?費(fèi)用占公司?費(fèi)用比率有?上升的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)行說?明。物流費(fèi)?用可以分為?固定和變動(dòng)?兩部分，固?定費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)變?化變化，變?動(dòng)部分隨公?司業(yè)務(wù)增加?而增加。當(dāng)?變動(dòng)部分隨?公司其他部?門費(fèi)用降低?變得越小時(shí)?，固定部分?分?jǐn)偩蜁?huì)越?大，而物流?部短期能夠?降低的只有?變動(dòng)部分，?這就造成整?個(gè)物流費(fèi)用?占公司費(fèi)用?比率具有上?升趨勢(shì)。?2.控制費(fèi)?用不拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生的?費(fèi)用，杜絕?沒用必要的?費(fèi)用。對(duì)于?配送費(fèi)用，?我物流部嚴(yán)?格按照最優(yōu)?化路線，最?少路費(fèi)、停?車費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)省?停車費(fèi)成了?大家的共識(shí)?。從公明拉?設(shè)備回石巖?，貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)___?元，我們實(shí)?際節(jié)省__?_%。對(duì)于?各種設(shè)備的?保養(yǎng)，我們?也是價(jià)比三?家。例如粵?B___油?泵問題，羅?___咨詢?好幾家，費(fèi)?用都在__?_元左右，?但是我們實(shí)?際只花費(fèi)三?百余元，節(jié)?省___%?以上。對(duì)于?一些小事情?，我們也是?盡量節(jié)省，?例如為石巖?倉庫窗戶刷?油漆，我們?都是自己買?油漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為刷?。凡此種種?，不勝枚舉?，變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)__?_%以上，?雖然沒有為?公司做出突?出貢獻(xiàn)，但?是也盡了自?己的努力。?3.固定?費(fèi)用控制?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物流部?下屬倉庫指?示，把原珠?海倉庫庫存?龍骨一次性?轉(zhuǎn)移到石巖?，為公司節(jié)?省一定的倉?儲(chǔ)費(fèi)用。另?外，我們配?合呼哥擬把?銀湖倉庫對(duì)?外出租，進(jìn)?一步降低部?門管理的固?定費(fèi)用。?二、以學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?為契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)部?門管理1?.完善部門?管理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對(duì)各項(xiàng)?管理制度進(jìn)?行修改。在?保持原有流?程不變的基?礎(chǔ)上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，進(jìn)?一步規(guī)范出?入庫流程。?2.提升?部門人員服?務(wù)意識(shí)、安?全意識(shí)本?部門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益的?同時(shí)，必須?確保服務(wù)質(zhì)?量、操作安?全，要求部?門人員既要?節(jié)省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客戶?提供服務(wù)和?保障，支持?業(yè)務(wù)部門多?創(chuàng)效益。認(rèn)?真貫徹落實(shí)?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理的?方針。一年?來，本部門?無一例投訴?、無一例安?全事故。?3.加強(qiáng)部?門人員知識(shí)?技能自我培?訓(xùn)由于公?司業(yè)務(wù)不飽?和，本部門?人員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)、?自我提升，?為公司未來?發(fā)展儲(chǔ)備力?量。三、?降低呆滯庫?存、運(yùn)回礦?面板過去?一年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相關(guān)?部門配合，?富林木地板?和瓷磚清貨?，并處理了?銀湖倉庫部?分精品、壁?布樣品。此?外，中建投?南頭倉庫取?消時(shí)，其尚?有部分礦面?板確定作廢?品處理。我?部門羅__?_轉(zhuǎn)告本人?后，決定暫?時(shí)先運(yùn)回石?巖倉庫，已?備公司將來?使用。四?、提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)據(jù)?可靠性為?了確保財(cái)物?各項(xiàng)工作及?時(shí)完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜接?，為公司決?策提供更加?充分的依據(jù)?。在出入庫?時(shí)，本部門?所有人員親?自上陣。例?如巖棉卸貨?時(shí)，本人爬?上爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門或本人為?了及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)務(wù)?提供所需的?各項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個(gè)小時(shí)是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時(shí)間緊任務(wù)?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個(gè)小時(shí)搞定?。五、支?持其他部門?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門?業(yè)務(wù)正常運(yùn)?作，本部門?或本人盡量?完成各種其?他部門沒有?或無法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護(hù)電腦三?十余人次，?維護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會(huì)事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起草?了一定量的?文件，參與