2022年7月司機個人總結(jié)

第4頁共4頁2022年?7月司機個?人總結(jié)個?人總結(jié)范文?一晃已是?___月，?又到年中。?在各級領(lǐng)導?的關(guān)懷支持?下，在辦公?室同志的配?合與幫助下?，我立足本?職，扎實工?作，對照局?里的實際情?況，積極主?動，強化落?實，順利地?完成了自己?所承擔的工?作任務，現(xiàn)?將這半年的?工作情況匯?報如下：?一、愛崗敬?業(yè)，干好本?職工作。做?為一名駕駛?員，為局領(lǐng)?導和各部門?服務，輔助?著單位工作?的正常開展?，在車輛保?障中起著重?要作用。?1、遵循職?業(yè)道德規(guī)范?，保持強烈?的工作責任?感。干一行?就要愛一行?。我首先明?確自己的工?作職責，遵?循職業(yè)道德?規(guī)范（范本?），堅持個?人利益服從?全局利益。?每次出車都?提前聯(lián)系用?車人，提前?___分鐘?到達任務目?的地等候。?遇到火車或?飛機晚點，?隨時注意火?車到站和航?班到達的時?間動態(tài)（范?本），及時?聯(lián)系用車領(lǐng)?導，確保能?及時接到用?車領(lǐng)導。遇?到領(lǐng)導晚上?應酬接待，?要把領(lǐng)導送?到家樓下，?視情況需要?的話將領(lǐng)導?送到家，確?保領(lǐng)導人身?安全。增強?時間觀念，?服從領(lǐng)導，?隨叫隨到，?克服困難，?圓滿地完成?任務，確保?不因自己而?影響單位工?作的正常開?展。2、?文明安全駕?駛，節(jié)約油?料。為了節(jié)?約燃油，我?注重科學駕?駛。行車前?搞清目的地?地形路線，?少跑___?路，行車中?做到不急加?速，不急剎?車。文明行?車，不開賭?氣車，不飆?車，不強行?超車。避免?不必要的高?速行車和低?速駕駛，充?分保證了行?車的經(jīng)濟性?。個人總?結(jié)范文回?顧過去的半?年，在公司?領(lǐng)導和項目?領(lǐng)導的正確?指導和各部?門同事親密?的配合下，?工程科工作?開展順利，?工程科緊緊?圍繞總公司?___年的?重點工作部?署和奮斗目?標，緊緊圍?繞部門工作?，最大限度?地發(fā)揮部門?作用，在加?強內(nèi)部管理?方面做了大?量的工作，?克服了人員?少、業(yè)務水?平不足等多?方面的困難?，全科人員?上下齊心，?較好的完成?了公司和項?目部交給的?工作任務，?發(fā)揮了部門?在工程技術(shù)?管理，外委?分包管理等?多方面作用?。一、上?半年主要完?成以下主要?工作：1?、完成了項?目總體和_?__年度的?成本測算工?作;2、?工程量的復?核和變更的?上報工作;?3、迎接?總公司第一?次大檢查的?準備工作;?4、補充?完成前期所?拖欠的各種?報表、臺賬?工作;5?、完成半年?經(jīng)濟活動分?析報表工作?;6、各?月的計量、?結(jié)算、計劃?等工作。?二、上半年?完成了一些?工作，但大?部分都是為?了完成工作?而工作，期?間工作做的?還不夠細，?工作安排的?還不科學和?細致，都是?工作壓著做?，忙了這個?忘了那個，?結(jié)果都是出?現(xiàn)了這樣或?那樣的差錯?，沒有真正?發(fā)揮工程科?龍頭的作用?，因此我在?下半年將對?工程科進一?步細化管理?，制定切實?可行的措施?，為實現(xiàn)目?標而努力。?下半年主要?工作安排如?下：1、?完善規(guī)章制?度完善規(guī)?章制度，使?工程科管理?更加順暢，?更加高效，?建立上傳下?達、團結(jié)協(xié)?作、規(guī)范有?序的工作秩?序，有利地?推動各項工?作順利開展?，完善工程?管理的業(yè)務?流程，強化?管理控制，?規(guī)范管理程?序和標準，?固化管理機?制。做好與?項目其他科?室的業(yè)務聯(lián)?系溝通工作?。做到溝通?及時準確詳?盡。2、?合理編排施?工計劃在?計劃編制過?程中，深入?到施工生產(chǎn)?一線，與各?隊負責人和?質(zhì)檢員一起?制定每月完?成的產(chǎn)值計?劃，在保證?完成全年生?產(chǎn)任務前提?下，確保工?程計劃的編?排使各隊購?的著，摸得?到。保證計?劃的實踐性?和可操作性?以及工程統(tǒng)?計的完整、?及時、準確?，確保工程?施工進度的?合理安排及?工程的正常?施工。3?、規(guī)范工程?結(jié)算。工?程結(jié)算是控?制工程建設(shè)?進度、質(zhì)量?的一種手段?，工程科是?結(jié)算的重要?把關(guān)點，也?是與施工隊?接觸比較多?的部門。為?此，科室內(nèi)?部就明確要?求，工程單?價嚴格按照?合同規(guī)定，?結(jié)算數(shù)量在?業(yè)主審批計?量的前提下?，根據(jù)質(zhì)檢?科提供的雙?方簽認數(shù)量?，并且兩人?以上進一步?按圖紙及實?際情況核實?，做到不徇?私、不舞弊?，實事求是?。為防止超?結(jié)現(xiàn)象，工?程科完善各?施工隊的結(jié)?算臺賬，嚴?格控制紅線?，絕不越雷?池一步。?4、加強對?分包工程的?管理加強?對分包隊伍?的管理，對?于我們__?_管理型項?目尤為重要?，因此將加?大招標采購?的力度，規(guī)?范分包隊伍?的引入程序?，加強對分?包隊伍的前?期考察，嚴?格準入制度?，把好分包?隊伍資質(zhì)關(guān)?，把好合同?簽定關(guān)，及?時上報公司?各部門，履?行審批程序?，堅持先簽?合同后進場?，先結(jié)算后?付款的原則?，規(guī)避經(jīng)營?風險，減少?法律訴訟，?維護公司的?合法權(quán)益。?5、積極?深入施工現(xiàn)?場我們工?程科人員較?少，一崗多?職的局面使?上下業(yè)務比?較多，在一?定程度上造?成了深入現(xiàn)?場少，對項?目部的服務?、指導、幫?助、監(jiān)督不?到位，溝通?少。在對項?目部的服務?監(jiān)督方面缺?乏系統(tǒng)的安?排，幫助指?導工作表面?膚淺，監(jiān)督?檢查形式化?。下半年我?科室將下大?力氣苦練內(nèi)?功，力爭做?到思路清晰?，心中有數(shù)?，積極深入?施工生產(chǎn)第?一線，最大?限度地發(fā)揮?每個人的潛?能，切實解?決項目部存?在的問題。?6、增強?個人素質(zhì)培?養(yǎng)建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，增強自身?業(yè)務素質(zhì)培?訓刻不容緩?。加強對圖?紙、行業(yè)法?律法規(guī)、常?用規(guī)范、規(guī)?程、圖集的?學習工作。?在工作中多?請示、多匯?報、多通氣?、多動腦、?多動筆、多?請教，注意?在干中學、?學中干，不?斷在實踐中?增長知識才?干。清醒看?到自身存在?的問題和薄?弱環(huán)節(jié)。在?今后的工作?中，我將團?結(jié)全科人員?，上下齊心?，克服人員?少、任