2022公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022公?司生產(chǎn)部工?作總結(jié)尊?敬的蔡總、?各位同事：?大家好！?我代表生產(chǎn)?部一百五十?余名員工對(duì)?本部門__?_年工作予?以總結(jié)，請(qǐng)?予審議：?時(shí)光似箭、?歲月如梭。?伴著圣誕節(jié)?日的歡樂(lè)氣?氛，我們即?將迎來(lái)新的?一年。在過(guò)?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門的密切?配合與部門?全體員工的?共同努力下?順利的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對(duì)生產(chǎn)部一?年來(lái)的工作?做以總結(jié)，?同時(shí)也祈愿?我們公司明?年更美好。?一、工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面過(guò)去的?一年里，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?過(guò)程中面臨?三、四產(chǎn)品?型號(hào)的多變?，批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止_?__年__?_月___?日共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40kkp?cs三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3?kkpcs?.為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?我部門合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和利?用有限的資?源，及時(shí)滿?足客戶的交?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到_?__%，三?四層產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)到?___%。?我堅(jiān)信只要?每個(gè)員工在?提高產(chǎn)品意?識(shí)情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過(guò)去?的一年里，?各設(shè)備比較?良好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面在?每年的年初?和年末，在?人員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工極?不穩(wěn)定的時(shí)?候情況下，?這無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶了?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動(dòng)?下本部門還?是堅(jiān)持對(duì)新?近員工的崗?前崗中培訓(xùn)?，確保新進(jìn)?員工的順利?進(jìn)入崗位角?色，做到基?本勝任輪換?崗位工作，?在這我要感?謝行政部對(duì)?員工的教育?和工程部的?技術(shù)培訓(xùn)和?車間的各班?長(zhǎng)，的鼎力?支持才始的?我部門有了?如今的良好?局面。5?安全生產(chǎn)方?面在過(guò)去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時(shí)做到?各車間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除各車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部在過(guò)?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績(jī)，?但也還存在?較多的問(wèn)題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?.員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊：?目前在一部?分員工身上?還存在事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?。這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量意?識(shí)，樹立質(zhì)?量危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制做?得不夠好，?不到位有很?大的關(guān)系。?2）.缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念：我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意思，?在我們計(jì)件?和沒(méi)有品管?的巡檢下，?有時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真空?地帶，班和?班之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不管?的局面。而?且有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?3）.缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思：?由于我部門?全體計(jì)件化?以后，在瞬?速增產(chǎn)的同?事忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在整?個(gè)制造中過(guò)?程中，如何?完整記錄產(chǎn)?品過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理體系所?要求的，些?我們所做，?做我們所寫?。記我們所?做的還差較?遠(yuǎn)！2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們?cè)诓邉?一下整頓，?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效的?激勵(lì)措施，?不斷的提高?員工的綜合?數(shù)字，以適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。3、物?料消耗管理?方面由于?之前我們沒(méi)?有對(duì)物料消?耗及成本進(jìn)?行考核，在?飛正常成本?增加時(shí)，如?工具損耗率?搞，物料使?用質(zhì)量過(guò)剩?，員工裝配?及存放不當(dāng)?影起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存在?，主要是員?工節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)