2022年11月化驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?11月化驗(yàn)?員個(gè)人工作?總結(jié)__?_年塑料瓶?工段在公司?、制劑廠各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?堅(jiān)持以質(zhì)量?為核心，克?服多種不利?因素。全年?共完成塑料?瓶產(chǎn)量__?_萬瓶，有?力地促進(jìn)了?大輸液事業(yè)?的發(fā)展。?一是搞好人?員培訓(xùn)，加?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?。___?年車間開展?了以“落實(shí)?SOP要求?，搞好現(xiàn)場(chǎng)?管理”的人?員教育培訓(xùn)?工作。不定?期地___?員工以班組?為單位，展?開學(xué)習(xí)講座?要求全休員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?SOP知識(shí)?，加強(qiáng)規(guī)范?意識(shí)，嚴(yán)格?按照SOP?的要求來進(jìn)?行生產(chǎn)操作?。通過學(xué)習(xí)?，使大家認(rèn)?識(shí)到：我們?生產(chǎn)活動(dòng)中?所做的每一?件事，都和?產(chǎn)品的質(zhì)量?息息相關(guān)，?決不是走過?場(chǎng)。只有按?照SOP要?求去操作，?質(zhì)量才能得?到保證。?二是大膽探?索，改進(jìn)生?產(chǎn)工藝，促?進(jìn)質(zhì)量提高?。___?月份他們?cè)?原來將蠟床?保溫層由二?床棉被改為?一層棉被一?層硅膠皮的?基礎(chǔ)上，再?做出進(jìn)一步?改進(jìn)，將原?瓶架加高3?-5㎝，將?原來瓶口朝?上正放，改?為瓶口朝下?倒放。此舉?在不增加任?何生產(chǎn)成本?的前提下，?產(chǎn)生了質(zhì)的?飛躍。使由?于瓶口暴露?在空氣中時(shí)?間過長(zhǎng)，而?導(dǎo)致有異物?落入的可能?性減少了_?__%以上?。三是加?強(qiáng)設(shè)備管理?，搞好設(shè)備?維修，確保?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。__?_年，生產(chǎn)?任務(wù)較繁重?，幾乎不可?能有時(shí)間將?設(shè)備停下來?進(jìn)行大的檢?修，他在合?理安排調(diào)度?生產(chǎn)品種，?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行的前?提下，帶領(lǐng)?三位維修工?，進(jìn)行了大?量的設(shè)備維?修工作。許?多原來需要?拿到外面去?維修的項(xiàng)目?，他們都是?自己動(dòng)手、?攻關(guān)、解決?。僅此，就?為車間省下?了大量的維?修費(fèi)用。為?此，他不得?不經(jīng)常加班?加點(diǎn)工作，?常常一連好?幾個(gè)晚上都?是10點(diǎn)多?鐘以后才下?班回家，甚?至夜里也隨?叫隨到，而?且從未伸手?要過加班費(fèi)?。雖然苦點(diǎn)?累點(diǎn)，但是?心里卻是高?興的。四?是克服不利?因素，確保?完成生產(chǎn)任?務(wù)。__?_年塑料瓶?生產(chǎn)遇到了?前所未有的?問題：由于?日本原料供?應(yīng)上出現(xiàn)斷?檔，廠部不?得不考慮其?它產(chǎn)地原料?來代替。日?本原料加工?特性好，對(duì)?注塑參數(shù)、?工藝的要求?相對(duì)寬松。?用其他原料?究竟怎樣??誰也沒有底?。僅憑原料?代理商提供?的一點(diǎn)信息?顯然不夠。?靠別人是不?行的。為此?他整天蹲在?注塑機(jī)和蠟?床邊，調(diào)整?各種參數(shù)，?將管坯拿來?做對(duì)比，從?成型難度、?瓶子強(qiáng)度、?耐溫等方面?做出對(duì)比，?最后確定了?使用現(xiàn)在的?原料粒子。?他們決心在?新的一年里?，進(jìn)一步完?善和提升，?爭(zhēng)取取得更?大的進(jìn)步。?當(dāng)好產(chǎn)品?質(zhì)量的保護(hù)?神我們中?間化驗(yàn)是一?個(gè)年輕的班?組，雖然我?們來自不同?的地方，但?我們同屬于?化驗(yàn)室。作?為化驗(yàn)員，?我們知道自?己肩上擔(dān)子?很重?；?yàn)?員擔(dān)負(fù)著全?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督責(zé)?任，工作質(zhì)?量的好壞直?接會(huì)影響到?公司的整體?產(chǎn)品質(zhì)量，?關(guān)系到公司?的前途和命?運(yùn)。因此，?中間化驗(yàn)室?在質(zhì)量控制?體系中具有?舉足輕重的?地位，我們?不能輕視化?驗(yàn)室的監(jiān)督?作用。大?針中間化驗(yàn)?擔(dān)負(fù)大容量?注射劑車間?的大容量注?射劑的中間?含量及PH?值檢測(cè)工作?，并對(duì)大容?量注射劑成?品的裝量和?微粒進(jìn)行檢?測(cè)等等。由?于大容量注?射劑車間是?三班制的，?因此，作為?化驗(yàn)員也得?跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，?夜班也要做?。冬天晚上?出來上班及?凌晨回家時(shí)?真是特別冷?，我們化驗(yàn)?小組人員從?來沒有因此?請(qǐng)假而耽誤?生產(chǎn)，個(gè)個(gè)?都風(fēng)雨無阻?，堅(jiān)守崗位?，毫無怨言?。在__?_年期間，?共檢測(cè)大容?量注射劑_?__批次，?沒有出現(xiàn)一?次差錯(cuò)。對(duì)?新產(chǎn)品的檢?驗(yàn)方法，更?是認(rèn)真學(xué)習(xí)?，盡快掌握?并積累經(jīng)驗(yàn)?。特別是乳?酸鈉林格注?射液的含量?測(cè)定項(xiàng)目很?多，因此每?次做乳酸鈉?林格注射液?時(shí)，我們小?組全體人員?都要過來，?做夜班的同?事沒睡幾個(gè)?小時(shí)就要過?來加班了，?并且有時(shí)都?要兩天連著?做，對(duì)乳酸?鈉林格注射?液的各項(xiàng)檢?測(cè)項(xiàng)目更是?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?有一點(diǎn)點(diǎn)的?誤差都要重?新檢測(cè)，直?到準(zhǔn)確無誤?為止。并對(duì)?檢測(cè)項(xiàng)目方?法日益熟練?，使酸鈉林?格注射液的?日產(chǎn)量增加?，更沒有影?響其他品種?的生產(chǎn)量。?在片劑車?間，顆粒的?水分測(cè)定是?非常重要的?，它是直接?影響壓片的?好壞。所以?，中間化驗(yàn)?一定要嚴(yán)格?控制水分，?特別是控制?在最佳水分?。為了保證?質(zhì)量合格，?每一批每一?趟的水分，?化驗(yàn)員都要?及時(shí)取樣，?及時(shí)的做到?反饋信息，?讓配料技術(shù)?員能最早知?道水分的高?低，而做出?相應(yīng)的措施?，這樣他們?心里有個(gè)數(shù)?，對(duì)配下一?趟料也打好?了基礎(chǔ)。重?量差異也很?重要，特別?是小片子的?重量差異，?一定要測(cè)的?勤，這樣才?能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，我們不應(yīng)?該讓問題出?現(xiàn)后到成品?了才解決，?那樣浪費(fèi)了?大量的人力?、物力、財(cái)?力，造成不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失。所以?，中間化驗(yàn)?要求我們?cè)?日常工作中?必須養(yǎng)成認(rèn)?真、仔細(xì)、?謙虛謹(jǐn)慎的?習(xí)慣，我們?更應(yīng)該端正?態(tài)度，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，嚴(yán)格?按照SOP?操作規(guī)程進(jìn)?行操作，及?時(shí)的發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題，避免產(chǎn)?品的質(zhì)量問?題。同時(shí)，?我們認(rèn)真做?好記錄，一?切跟著生產(chǎn)?走，實(shí)事求?是，這樣可?以有章可循?，有據(jù)可查?。所以，我?們把各種藥?品的原始記?錄打印出來?，統(tǒng)一歸類?，這樣看上?去更清楚，?更有目的性?，也使檔案?管理更規(guī)范?化。業(yè)余?時(shí)間我們會(huì)?對(duì)工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對(duì)?，對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，從?怎樣節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，盡?量使工作程?序化、系統(tǒng)?化、條理化?、流水化、?從而在百尺?桿頭，__?_達(dá)到新層?次，進(jìn)入新?境界。經(jīng)?過這樣緊張?有序的鍛煉?，我們感覺?自己工作技?能上了一個(gè)?新臺(tái)階，做?每一項(xiàng)工作?都有了目標(biāo)?，心中真正?有了底!基?本做到忙而?不亂，緊而?不散，條理?清楚，事事?分明，以根?本上擺脫了?過去只顧埋?頭苦干，不?知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象。?我們小組是?一個(gè)年輕的?班組，是團(tuán)?結(jié)友愛的班?組。大家互?相幫助、互?相學(xué)習(xí)。我?們有很強(qiáng)的?責(zé)任心，并?且有一定的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神，能吃苦?耐勞，工作?積極主動(dòng)，?聽從領(lǐng)導(dǎo)安?排。同時(shí)?，在工