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第3頁(yè)共3頁(yè)餐廳經(jīng)理年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)3餐廳經(jīng)理年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)本頁(yè)是最新發(fā)布的《餐廳經(jīng)理年終工作總結(jié)》的詳細(xì)參考文章,好的應(yīng)該跟大家分享,重新編輯了一下發(fā)到。一、以提升效勞品質(zhì)為核心加強(qiáng)效勞品質(zhì)工程建立餐飲效勞品質(zhì)的建立,是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是餐飲管理實(shí)力的綜合表達(dá),XX年度,在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及效勞品質(zhì)建立方面開展了以下工作:1、編寫操作規(guī)程,提升效勞質(zhì)量根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況,編寫了《宴會(huì)效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《青葉庭效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《西餐廳效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《酒吧效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《管事部效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》等。統(tǒng)一了各部門的效勞標(biāo)準(zhǔn),為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)視、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù),標(biāo)準(zhǔn)了員工效勞操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的效勞要求,編寫了貴賓房效勞接待流程,從咨客接待、語言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定,促進(jìn)了貴賓房的效勞質(zhì)量。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視,強(qiáng)化走動(dòng)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原那么進(jìn)展管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場(chǎng)效勞,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示,對(duì)典型問題進(jìn)展記錄,并向各部門負(fù)責(zé)人反映,分析^p問題根,制定培訓(xùn)方案,堵塞管理破綻。3、編寫婚宴整體實(shí)操方案,提升婚宴效勞質(zhì)量宴會(huì)效勞部是酒店的品牌工程,為了進(jìn)一部的提升婚宴效勞的質(zhì)量,編寫了《婚宴效勞整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了婚宴效勞的操作流程和效勞標(biāo)準(zhǔn),突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,并邀請(qǐng)人力資部對(duì)婚禮司儀進(jìn)展了專場(chǎng)培訓(xùn),使司儀主持更具特色,促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。4、寫作定期召開效勞專題會(huì)議,討論效勞中存在的問題良好的效勞品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,為了保證效勞質(zhì)量,進(jìn)步效勞管理程度,進(jìn)步顧客滿意度,將每月最后一天定為效勞質(zhì)量專題研討會(huì)日,由各餐廳4-5級(jí)管理人員參加,分析^p各餐廳當(dāng)月效勞狀況,檢討效勞質(zhì)量,分享管理經(jīng)歷,對(duì)典型案例進(jìn)展剖析,尋找問題根,研討管理方法。在研討會(huì)上,各餐廳互相學(xué)習(xí)和借鑒,與會(huì)人員積極參與,各抒己見,敢于面對(duì)問題,敢于承當(dāng)責(zé)任,防止了同樣的效勞質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)歷的平臺(tái),對(duì)保證和提升效勞質(zhì)量起到了積極的作用。5、建立餐廳案例搜集制度,減少顧客投訴幾率本年度餐飲部在各餐廳施行餐飲案例搜集制度,搜集各餐廳顧客對(duì)效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理程度的重要根據(jù),各餐廳管理人員對(duì)搜集的案例進(jìn)展分析^p總結(jié),針對(duì)問題拿出解決方案,使管理更具針對(duì)性,減少了顧客的投訴幾率。二、組織首屆效勞技能競(jìng)賽,展示餐飲部效勞技能為了配合酒店15周年慶典,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲效勞技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽,編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案,經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽,在人力資部、行政部的大力支持下,獲得了成功,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,充分展示了餐飲部嫻

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