綠化種植工程施工組織方案

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施工組織設(shè)計綠化種植工程施工組織方案(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）6。1工程概況6。1.1項目名稱：6.1。2建設(shè)地點：建設(shè)工期：6.1。4：質(zhì)量要求：6。1.5:建筑面積:6.1.6:編制依據(jù)（1）《公園設(shè)計規(guī)范》CJJ48-92（2)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》GB50180—93（3）《城市綠地設(shè)計規(guī)范》GB50420—2007（4)《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》GJT34-91(5)其他相關(guān)民用建筑設(shè)計規(guī)范，規(guī)程及規(guī)定。6。2施工方案及技術(shù)措施6。2。1施工前準備6。2。1.1施工前的技術(shù)準備：（1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙.（2)做好原始資料的分析:調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況,地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況;氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。（3）工程預算的它是建筑施工的重要組成部分，他包含了施工材料的工程量、預算成本的重要依據(jù),是控制各項支出的依據(jù).指導其他工作的進行。（4）施工組織設(shè)計的編制:施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。它可以指導處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度的關(guān)系。6。2。1。2物質(zhì)準備：(1）建筑材料的準備.根據(jù)施工預算進行分析,按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸保證施工時,材料能及時供應，不耽誤施工進度。（2）各類構(gòu)件的準備。根據(jù)工程預算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應商,使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。

（3）建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準備。根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等,需要提前安裝的，必須提前做好準備.6。2.1。3勞動組織準備:集結(jié)施工力量、組織勞動力進場,按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場.同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工的講解交待。以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工.6.2.1。4施工現(xiàn)場的準備（1)按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護以防其他物體移動測量控制點。

（2）做好現(xiàn)場的七通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水、排燃氣、通熱力和施工現(xiàn)場的平整。（3）按照平面圖在適合的位置建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。（4)對現(xiàn)場的安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與維修工作，確保進場后所有設(shè)備能夠順利運轉(zhuǎn)。

（5）設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)施工總平面圖的布置,建立消防.保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。6。2。1.5施工外場的準備（1）材料的加工和訂貨，建筑材料、構(gòu)件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的及時供應。（2）做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期,工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。6。2。2土方工程6.2。2.1挖方和回填方(1）開工前按圖紙要求現(xiàn)場勘察，測量,計算好挖方和填方的工程量，進行合理的土方現(xiàn)場平衡調(diào)配，調(diào)配的基本原則為：應力求達到挖、平衡和運量最小的原則；應考慮近期施工與后期利用相結(jié)合的原則；應采取分區(qū)與全場相結(jié)合的原則；應合理布置挖、填方分區(qū)線，選擇恰當?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線,以方便挖土、填土和運土，使土方機械和運輸車輛的功能得到充分發(fā)揮?？傊?，進行土方調(diào)配，必須根據(jù)現(xiàn)場的具體情況、有關(guān)技術(shù)資料、工期要求、土方施工方法及運輸方法，綜合考慮上述因素，并經(jīng)計算比較,做出經(jīng)濟合理的調(diào)配方案。（2）挖土時注意各種預埋設(shè)施,如有管道或管線，應保護性施工。取土時應對土質(zhì)做出檢驗,符合標準后,落實好挖掘設(shè)備及運輸路線，派安全員現(xiàn)場指揮，確定挖土運輸程序,作好機械的調(diào)配，對進行挖土、運輸車輛及各種設(shè)備進行維修檢查，試運轉(zhuǎn),組織安排好作業(yè)班組，如經(jīng)過公共場地，應保持衛(wèi)生，無灰塵污染，運完后用水車沖洗干凈。（3）為了確保填方的強度和穩(wěn)定性，必須正確選擇填方土料和填筑方法。含水量符合壓實要求的粘性土，可作為無限制使用的填料.填方應盡量采用同類土填筑。(4）填方施工應接近水平地分層填筑,以防填方夯實時產(chǎn)生橫向移動.填方夯實方法有碾壓和夯實等幾種工藝,對于大面積填土工程,采用壓路機碾壓方法夯實；對于小面積的填方工程宜采用夯土機具進行夯實.夯實時一定要分層夯實，用壓路機等機械碾壓夯實時,分層厚度宜為200～300㎜，每層壓實6～8遍；用蛙式打夯機夯實時，分層厚度宜為200～250㎜，每層夯實3～4遍。(5)填方夯實后，嚴格按要求現(xiàn)場測定土體密實度，必須符合設(shè)計要求。（6)壇內(nèi)回填的土方，必須達到種植土的標準。（7）根據(jù)工程要求，達到土方平衡，某些地方可能會出現(xiàn)少量缺工情況，在實際操作過程中，人工用釘耙按標高精細調(diào)整,地形施工要坡面曲線自然和順,標高符合設(shè)計要求（可適當抬高10～20㎝,預留沉降量），地形飽滿排水順暢，如遇雨天，應及時排水后再作業(yè)，避免出現(xiàn)"彈簧土”情況。在土方造型完成后，對土壤表層均勻適量灌水，促使沉降和土壤軟化,待土表面干至7～8天后，即用人工灑入肥料,再將土翻耕，以切碎土塊,平整地形.在地被植物種植前，再配合人工精細耙整,所有過剩土壤應被遷移至許可棄置場所。6土質(zhì)綠化工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間，使整個園林設(shè)計錯落有致，別具風味。景觀工程是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一，鑒于本工程現(xiàn)有的實際情況，綠化工程前須進行局部地形改造工程，即原基礎(chǔ)土的挖掘，種植土的回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥.(1）場地的造型場地的造型是根據(jù)業(yè)主要求，對場地進行土方的造型，造型后進行場地粗平，把較大的塊石或垃圾清除并外運。（2)材料1)黃泥為松散的、具有透水作用并含有有機物質(zhì)的土壤，能助長植物生長,不含有鹽、堿土，且無害物質(zhì)以及大于2。5cm的石塊、棍棒、垃圾等;采集時，黃泥上生長有茂盛農(nóng)作物、草或其他植物時,則證明該土質(zhì)是良好的.2）開挖的黃泥，其開挖的部位、深度，在監(jiān)理工程師指導下進行。（3）黃泥的提供1）在黃泥鋪設(shè)前至少7天通知監(jiān)理工程師。2)黃泥采集的計劃安排,支付所有的費用,并應給監(jiān)理工程師提供有關(guān)良好黃泥的樣品；并附上一份副本，說明挖取的黃泥以及恢復該地區(qū)的安排。（4）地表面的準備1)覆蓋黃泥范圍的地表面，應進行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土.不能打碎的土塊，大于2。5cm的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）鋪設(shè)1）準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，應即鋪設(shè)黃泥，鋪設(shè)厚度應符合要求。當黃泥過分潮濕或不利于鋪設(shè)時,不進行鋪設(shè).除非另有規(guī)定，黃泥鋪設(shè)完成后,其表面標高應比路緣石、集水井、人行道、車地道或其他類似結(jié)構(gòu)低2.5cm.2）黃泥鋪設(shè)達到要求厚度后，其完成的工程應符合所要求的線形、坡度、邊坡。3）設(shè)后，用機具將黃泥滾壓，并形成至少深5cm的縱向溝槽。全部鋪設(shè)面積應具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水,但圖紙或監(jiān)理工程師另有要求除外.6.2.3拆除及拆除垃圾外運

6.2。3.1拆除作業(yè)1）在施工中要服從招標單位現(xiàn)場負責人的指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時聯(lián)系招標人配合人員，與相關(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)有償使用手續(xù)。3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動力較大的器具時，應保證不會對其它在用設(shè)備管道和廠房造成影響和破壞。4)拆除中嚴禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應立即停止作業(yè),采取相應的應急措施,保護現(xiàn)場,及時向有關(guān)部門報告。6)在拆除中遇到電纜時，立即向上級領(lǐng)導報告，不得隨意拆除。聯(lián)系招標方人員，由專業(yè)人員確定電纜用途，確定無用、無電后再進行拆除。7)拆除時嚴禁立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚措施,防止粉塵飛揚廠區(qū)，造成污染。9）車輛運輸垃圾物時要采用封閉運輸，施工垃圾和生活垃圾分類存放，車輛出現(xiàn)場時,把車輛清洗干凈，防止把泥沙帶到廠區(qū)內(nèi)。10)施工區(qū)域周邊電纜橋架、排水溝、管道為公用設(shè)施施工時應注意保護，不得損壞。11）施工區(qū)域周邊馬路為公司消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間出現(xiàn)新的問題,雙方及時溝通協(xié)商解決，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。確保拆除工作安全順利完成.

6.2。3。2余方棄置1)棄土堆要堆放整齊,美觀穩(wěn)定，排水通暢，不得對土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞。2)任何時候，棄土不得干擾正常社會車輛的行駛，無論是運輸或堆放中，皆不得對環(huán)境造成污染。6.2。4綠化工程

6.2。4。1種植概況1）依據(jù)周圍環(huán)境平整場地,按龜背型堆坡填土以滿路自然排水，其中種植草坪處按照30cm厚度換土,其他地被處按照45cm厚度換土，種植穴按照每株0。45立方米換土，喬木種植穴按照每株0.55立方米換土,樹池內(nèi)按照每個1立方米換土.

2）所有靠路邊或側(cè)石沿線的綠地地面應低于側(cè)石頂沿線5cm,平整好的綠地最高點應高于側(cè)石頂沿線10cm。

3）綠地地形處理除滿足景觀要求外，還應考慮將地面水最終匯集至市政管網(wǎng)排走。4）土壤：基層土壤應為排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的壤土，不應含礫石，或其他有毒或有礙生長之雜物。如含有建筑廢土及其它有害成分，酸堿度超標、鹽土、重黏土、沙土等,均應采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施.5）表層種植土：種植土應選用適合于植物生長的良性土壤,如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5。5-7。0，濕度30—70％，完全疏松，種植區(qū)土壤應有平整度。6）修建造型：樹木種植后，因種植前修建主要是為運輸和減少水分損失而進行的,種植后應考慮植物造景重新進行修建造型，使樹木種植后初始冠形能有利于將來形成優(yōu)美冠形,達到理想綠化景觀。7）養(yǎng)護：移植前應根據(jù)不同樹木做相應切根等必要措施，運輸中應予以足夠保護以足夠保護以免植物受損。種植三年養(yǎng)護期內(nèi)，我公司確保所有草木灌木、喬木或其他植物健康生長、定期澆水、修剪、施肥、淺土壤種植應做加固.8）施工順序：種植工程宜在道路等土建施工完后進場，如有交叉施工應采取措施保證種植施工質(zhì)量。9）土方與基肥種植土回填或換填1米,肥料按土方體積比10％摻雞糞，10％腐殖土，80%種植土，攪拌均勻.6.2.4。2栽植喬木（1）大樹、常綠樹栽植技術(shù)方案a.采用帶蓬栽植施工方案。通過采取本公司的栽植方案,可使苗木具有較高的成活率，且苗木生長良好。b.種植流程圖選樹→切根→培育須根→平衡修剪→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土質(zhì)處理→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀察→噴霧防過量蒸騰.c.各步驟的技術(shù)關(guān)鍵及解決方法①選樹技術(shù)關(guān)鍵:選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。解決方法:選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達的苗木、選擇已切根、移植過的苗木,選擇無病蟲害、機械損傷的苗木。②平衡修剪技術(shù)關(guān)鍵：修剪方法、修剪程度解決方法：采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊樹、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝適當短截至飽滿芽處（約剪短1/3），使地上部分減少水分消耗，協(xié)調(diào)“供需”平衡,這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具有優(yōu)美骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的辦法來減少蒸騰，同時嫩梢、果實必須全部剪去。③選擇移植時期技術(shù)關(guān)鍵：選擇苗木適應的最佳移植時間，以確定成活率。解決方法：選擇陰而無雨,晴而少風的天氣進行（2）挖掘、包裝、運輸a。技術(shù)關(guān)鍵①減少植株水分蒸發(fā).②采用可靠的挖掘的包裝方法,確保泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根損傷,有利于移植后植株的成活.b.解決方法：①植株葉面噴P.V。O葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分的消耗，同時不影響植物正常的呼吸和光合作用。②鏟除根部浮土10CM左右,從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡法對土球進行包扎,如遇土質(zhì)干旱，則在控制數(shù)天前應灌水,以免土球松散。大樹裝運在晚間進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過分蒸發(fā)；大樹吊裝到穴后，修去斷枝,豎直樹身，經(jīng)臨時固定后，放下鋼絲繩.c.挖掘、包裝①土球規(guī)格挖掘土球直徑的大小，一般應是樹木胸徑（距地面1。3米處）的7~10倍。②支撐掘苗前,用竹竿于樹木分枝點以上,將苗木支撐牢固，以確保樹木和操作人員的安全。③劃圈線掘苗前以樹干為中心，按規(guī)定之直徑尺寸在地上劃出圓圈,以圈線為掘苗之依據(jù)，沿線的外緣挖掘土球。④掘苗溝寬應能容納一個人操作方便，一般溝寬60～80厘米，垂直挖掘一直挖到規(guī)定土球高度為止。⑤修坨掘到規(guī)定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小,肩部圓滑,呈紅星蘋果型。修坨時如遇粗根,要用手鋸或枝剪截斷,切不可用鐵鍬硬鏟而造成散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到一半的時候，就要逐步向內(nèi)縮小，直到規(guī)定的土球高度,土球底的直徑，一般應是土球上部直徑的1/3左右。⑦纏腰繩捆包土球所用之草繩，應先浸濕潤，以免多次拉斷,干后還能增強收緊強度。土球修好后應及時用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩"。操作方法是：一個人將草繩繞土球腰部拉緊，同時由另一個隨時用木錘或磚頭敲打草繩,使草繩收得更緊，略嵌入土球。纏繞腰繩每圈應緊靠，寬度達20厘米左右即可.⑧開底溝圍好腰繩以后，應在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度在5～86厘米左右.以便打包時,草繩兜繞底沿，不易松脫。⑨修寶蓋圍好腰繩以后,還須將土球頂部表面修整好，稱“修蓋寶”.操作方法是用鐵鍬將上表面修整圓滑，注意土球表近樹干中間部分應稍高于四周,逐漸向外傾斜，肩部要修得圓滑,不可有棱角。這樣在捆草繩時才能捆得結(jié)實，不⑩打包用蒲包、草繩等材料,將土球包裝起來，稱“打包”。這是掘苗后質(zhì)量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴不留縫隙。并用草繩和細麻繩稍加圍擾，使蒲包固定.以樹干為起點，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿,纏至土球上面近半圓處，向經(jīng)主干折回按順時針方向呈一定間隔一邊繞拉草繩,一邊用木錘或磚頭順序敲打草繩，使嵌拉得更緊些。每圈都應繞經(jīng)樹干基部，注意每道繩間相隔保持8厘米左右，土質(zhì)松散的還可以再密一些。捆綁時注意應將草繩理順。不可使兩根草繩互擰，經(jīng)土球底沿時也應排均理順，梢向內(nèi)繞，以防草繩脫落。縱向草繩捆好后，再在內(nèi)腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。捆完后，還要用草繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。6.2。4。3栽植灌木、綠籬（1）種植前要進行土壤處理。種植或播種前應對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進行化驗分析,采取相應的消毒、施肥和客土等措施。種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、沙土等，均應根據(jù)設(shè)計規(guī)定，采用腐植土或采取改良土壤的技術(shù)措施。（2）綠地應按設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜草，平整度和坡度應符合設(shè)計要求。(3）種植穴、槽的挖掘a.種植穴、槽的定點放線應符合下列規(guī)定:①種植穴、槽定點放線應符合設(shè)計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。②種植穴定點時應標明中心點位置.種植槽應標明邊線。③定點標志應標明樹種名稱（或代號)、規(guī)格.④行道樹定點遇有障礙物影響株距時,與設(shè)計單位商議適當調(diào)整。⑤挖種植穴、槽時，應根據(jù)苗木根系、土球直徑?jīng)Q定大小。在新墊土區(qū)，挖穴后應將穴底踏實，避免澆水后沉陷。b。挖種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖,上口下底相等。c。在土層干燥地區(qū)應于種植前浸穴。d.挖穴、槽后，應施入腐熟的有機肥為基肥(4）綠籬種植，定點放線應按設(shè)計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范圍，其位置和形狀應符合設(shè)計要求。樹叢內(nèi)的樹木分布應有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。標明所種的樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格。6.2.4。4鋪種草皮（1）雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消滅多年生雜草,為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應徹底加以消滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。（3）更換雜土與最后平整。在耕翻過程中,若發(fā)現(xiàn)局部地段地質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應換土，為了確保新設(shè)草坪的平整,在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整時加以調(diào)整。（4）為提高土壤肥力,最好施一些優(yōu)質(zhì)的有機肥料做基肥.但勿直接用家畜肥糞,因其中含有大量雜草種籽,會造成以后草坪中野草孳生，后患無窮。(5)草坪與其它場地一樣，需要考慮排除地面水,因此，最后平整地面時，要結(jié)合考慮地面排水問題.不能有低凹處,以避免積水。草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水,并經(jīng)地下管道排走,或以溝直接與湖池相聯(lián).理想的平坦草坪的表面應是中部稍高，逐漸向四周或邊緣傾斜。6。2。4。7栽植綠籬1)清理場地:清除邊坡上不穩(wěn)定的石塊、雜草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，將松動的孤石、雜物清除,使坡面順直，傾斜一致。2)按照設(shè)計圖紙的設(shè)計方案，使用鋼尺等相關(guān)工具，對攀援植物的種植區(qū)域進行放線。放線時需結(jié)合攀援支架、構(gòu)筑物等。3)修建種植槽：修建種植槽之前，應事先做好放線工作,開挖后的種植槽底寬不小于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若種植槽底寬小于30cm處，應將種植槽深度加深，以確保回填種植土的數(shù)量每延米不小于0.25立方米。開挖種植槽時不得破壞相關(guān)攀援支架.4）填充營養(yǎng)土:更換貧瘠的土壤，填充營養(yǎng)土，營養(yǎng)土以透氣性、保水性、排水性較好的壤土為骨架，再配以富含氮、磷、鉀的種植基質(zhì)。5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才能正常生長發(fā)育,達到預期效果，在因地制宜的前提下，要考慮其觀賞價值,既要考慮植物的單體美化價值，又要考慮整體觀賞價值，種植完成后做好回填.6）牽引綠籬植物生長：對種植植物的攀援莖做相應的牽引必要時在根部栽種種植(1)起苗：1）裸根苗應隨起隨栽；保持根系完整.2）帶土球苗起苗應保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應適當停水;起苗后,立即包裝好上球，確保土球不松散，即運即種.3）盆苗成袋苗,宜將盆或袋退去，并確保土球不松散。(2）種植方法：1）灌水滲透種植前3-4日，應充分灌水滲透種植土,待土壤干濕度適宜再行栽植。2)苗木處理裸根苗在裁前宜切斷部分須根以促生新根，帶土球苗應保持土球完整。種植前，苗木均應存放在陰涼處.3)栽植方法栽植穴、坑應稍大于土球和根系，保證苗根舒展；栽植間距，應以植株的高低,保證長成后具有良好的景觀效果；栽植深度應充分考慮植物的生物學特性，一般以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時，高的苗栽中間，矮的苗栽邊緣，突出景觀效果。栽入后用手壓買土壤，同時將余土耙平。栽后必須在當天淋透定根水。6.3質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃;6。3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程的質(zhì)量目標是:達到國家市政工程質(zhì)量驗收標準的合格等級。一、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系,實行質(zhì)量責任制；成立專門的質(zhì)量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質(zhì)量控制工作。二、施工質(zhì)量管理中通過加強試驗檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。三、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責1.項目經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人,對本工程的質(zhì)量將負主要責任。2。技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標，對工程技術(shù)安全負責.組織編制并指導實施施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會議；負責辦理設(shè)計變更和洽商工作,落實變更內(nèi)容；負責對施工工長下達技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準.3.質(zhì)量主管:負責本項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標識工作；對工序過程質(zhì)量負責，實施質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。4。測量主管:完成本工程的交接樁、樁點的保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設(shè)計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量。5。試驗主管：負責進場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行試驗檢測.6。材料主管：負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。7。工長：主要承擔施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能。(附質(zhì)量保證體系框圖）6。3。2工程質(zhì)量管理措施6。3。2。1加強施工前的質(zhì)量控制工作1。施工前,組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準。2。根據(jù)工程的要求和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。3。開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作,嚴格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底,使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求。6.3。2。2做好施工全過程的質(zhì)量控制工作1。工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。2。進行嚴格的測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍"質(zhì)量控制程序,嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準;勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤.3。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。4。經(jīng)理部對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。6。3。2。3加強材料預控，實現(xiàn)關(guān)口前移1.施工單位綜合考察符合供料要求的相關(guān)廠家，索取相關(guān)資質(zhì)證書。2。相關(guān)資質(zhì)證書上報監(jiān)理單位,如需確定一家供料單位,則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家,以此類推，確保監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。3。監(jiān)理審核相關(guān)資質(zhì)文件,備案紀錄、年檢情況等書面內(nèi)容。4.簽訂供貨意向,廠家提供相關(guān)承諾文件，上報質(zhì)量監(jiān)督站審核，簽訂供貨合同。5.強化供貨期間的進場材料質(zhì)量控制，確保不合格的材料不進入施工現(xiàn)場。6。3。2.4加強施工過程的試驗與檢驗1．現(xiàn)場試驗室完成的檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。①對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查,并登記記錄。②無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢,當通關(guān)用的幾項指標當場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進行再檢驗，不合格者堅決返工。③經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用，及時退貨.2．實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收。(具體情況見下圖）

6材料檢驗制度為了實現(xiàn)真正確保建設(shè)工程材料質(zhì)量的目標，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前的控制，實現(xiàn)關(guān)口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序:1。嚴格按照合同要求,把成品進場關(guān).對檢驗不合格的苗木一律不得入庫,絕對禁止不合格，苗木混雜到工程建設(shè)之中。2.所有用于本工程的苗木，設(shè)專人負責驗收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標志。3.苗木的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業(yè)主。本工程使用的苗木均應達到規(guī)范要求，必要實時可采取相應的防曬、防雨等措施。確保用于本工程的苗木全部達到設(shè)計規(guī)范的技術(shù)指標。6。3。2.6工程技術(shù)檔案管理措施6.3。2。6。1資料管理目1.各種資料形成與收集的及時率達到100％。2.分項工程竣工后5天內(nèi)將資料整理好上交我公司技術(shù)部，工程竣工后10天內(nèi)將竣工資料整理完畢,送交有關(guān)部門歸檔。6.3.2.6。2資料編制數(shù)量和標準1。檔案館：1套2.監(jiān)理、業(yè)主：4套3.單位檔案室:1套若業(yè)主有特別要求的，按業(yè)主要求進行編制。6資料收集整理要求1.施工技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，做到字跡清楚、項目齊全、準確、真實,必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生.2.所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，要使用碳素筆書寫或計算機打印手寫簽名，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽章清楚有效。3。資料員每周五、六收集本周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時編目整理。4。所有資料要使用專用文件盒,要集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導簽字辦理借閱登記手續(xù)，用畢及時登記歸還。6.3。3工程創(chuàng)優(yōu)計劃6.3。3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標1。質(zhì)量方針滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標。2。質(zhì)量目標以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)市政綠化施工一流水平,確保工程質(zhì)量達到合格工程。6.3.3。2制定創(chuàng)優(yōu)目標、實行責任目標管理以合同文件和設(shè)計文件為依據(jù)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ),實行質(zhì)量終身責任制和質(zhì)量責任目標管理,確保實現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，全面落實創(chuàng)優(yōu)目標。6.3.4工程創(chuàng)優(yōu)組織項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。6.3。4.1項目經(jīng)理項目部項目經(jīng)理為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：1.在建設(shè)單位的領(lǐng)導和組織下，履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標.2.負責項目部質(zhì)量保證體系正常運行。3。負責項目部的組織分工,明確人員職責,建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。4.主持項目部工作工作會議,審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。6項目部總工程師項目部總工程師為技術(shù)總負責人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：1.主持項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。2.負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實施。3.負責本項目工程的實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制。4.指導本項目部其他部門有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。6各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任1.施工技術(shù)部(1）做好工前準備,組織工程調(diào)查、圖紙會審,了解設(shè)計意圖;負責技術(shù)交底.（2）堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。（3）合理安排施工計劃,組織均衡生產(chǎn)，文明施工。(4）管理各種構(gòu)、配件，非標準加工件的技術(shù)鑒定工作。（5）制定切合實際的施工工藝和操作方法,并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。（6）掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù),負責解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷,提出整改、加固、補強措施.2。安全質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度;監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。（2）開展質(zhì)量宣傳教育工作,協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。（3)按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表,做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。（4）定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。（5）負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱潱槐O(jiān)督實施、組織評選、復驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。(6）負責對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。（7）對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。3.物資設(shè)備部(1）做好進場物資的分供方評價，組織合格材料進場,做好機械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作,按時進行大修、中修和小修。(2）開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機具設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn),保證工程不間斷施工。(3)定期進行庫存材料、進場機具設(shè)備的檢查。（4）加強機具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。（5）對由于苗木質(zhì)量、機械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。4.測試中心(1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作,確保計量檢測結(jié)果的準確性、及時性和公正性。（2)管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。（3）對工程苗木進行抽樣檢測和復驗,鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定.(4）如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備.（5）對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負直接責任.5.計劃財務部（1）編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達工程質(zhì)量計劃。（2）檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量;未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證,不予以驗工計價。（3）不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃.（4)加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析.(5）搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應。（6)組織工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，并會同有關(guān)部門查明責任。（7）研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。6。3.4。4其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任1。施工技術(shù)部長.（1）負責隊和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（2)復核施工項目測量控制結(jié)果，并負直接技術(shù)責任。(3）負責隱蔽工程的檢查驗收，會同有關(guān)人員認定，辦理簽證后進入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實情況。（5)檢查驗收進場苗木的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格苗木。（6)搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案.(7）督促試驗人員按要求及時做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。（8)督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標準,供料時提供相應的證明文件.對由于供應不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領(lǐng)導責任。2。安全質(zhì)量部長（1）認真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負責，保證其準確率。（2）進行隱蔽工程預檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。（3)參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。（4）負責質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。（5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格苗木。（6）參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。(7）參加工程質(zhì)量事故的處理,督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。（8）依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表.（9）保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。(10)及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。3.施工隊生產(chǎn)班組長（1)對本班組人員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為業(yè)主服務”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)領(lǐng)導本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。（3）組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。（4）對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。(5）參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。4.操作工人（1）做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。（2）愛護工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備,做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。(3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。（4）自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導，及時糾正違章施工,確保施工質(zhì)量。(5）愛護和保護工程施工成品。6.3。5創(chuàng)優(yōu)保證措施6。3。5.1物資采購控制措施本項目物資采購，由項目部物資設(shè)備部長負主要責任，嚴格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設(shè)備。物資采購必須從業(yè)主招標確定的供應商處采購，或嚴格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）.6。3.5。2施工過程質(zhì)量控制措施施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負責。施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負責.施工組織設(shè)計由項目部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時,堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,由項目部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負責提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負責。6.3。5.3特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進行管理.特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾項工作：施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則施工工藝進行專項技術(shù)交底。參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。對施工人員和設(shè)備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。6.3.5。4檢驗和試驗控制措施項目部設(shè)立測試中心，配備最強能力的檢驗和試驗的負責人并嚴格檢驗和試驗的質(zhì)量控制手段。檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段,由項目部測試中心主任負主要責任。除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進行檢驗和試驗工作外,根據(jù)本工程實際情況，我們將采取以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗由試驗室主任負責。除所有物資檢驗按局《程序文件》中“進貨檢驗和試驗程序”要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資,也在進場后編制的質(zhì)量計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由試驗室主任負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各施工隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。本單項工程最終檢驗和試驗由項目部總工程師負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。項目部使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。6。3.5。5物資運輸和貯存質(zhì)量控制項目部將嚴格做好物資的貯存保管工作.在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外,各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案,交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目部物資設(shè)備部長負責。施工現(xiàn)場應依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地,設(shè)置貯存?zhèn)}庫,并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作.物資搬運和貯存應有情況記錄.本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識規(guī)格應保持一致.6。3。5。6保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率95％以上的質(zhì)量目標,對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任目標管理、質(zhì)量終身責任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn),嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)"原則，嚴格執(zhí)行標準.針對本標段實際情況，已考慮的具體質(zhì)量措施有:項目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進儀器進行全標段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗室，對全標段的試驗和檢驗進行統(tǒng)一管理。還將采取以下主要保證措施:1。強化質(zhì)量教育增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2。加強組織建設(shè)嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則,行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，下屬施工隊也設(shè)相應的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡.明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中,我局將嚴格執(zhí)行八項制度，即（1）工程測量雙檢復核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質(zhì)量責任掛牌制度(4）質(zhì)量評定獎罰制度（5）質(zhì)量定期檢查制度(6)質(zhì)量報告制度（7)竣工質(zhì)量簽證制度(8）重點工程把關(guān)制度。局項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報,獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3。強化計量工作完善檢測手段按一級試驗室標準設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度.4.堅持標準化管理嚴格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標準化管理。依據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工,對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關(guān),嚴格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標準進行,上道工序不合格，下道工序不準施工.把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。5。突出重點嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案,實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量.6.開展QC小組活動克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中,進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工,以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動,更好地落實各項質(zhì)量措施。在抓好當前工序質(zhì)量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。6.4施工總進度計劃及保證措施以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ)，以我單位對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提,運用網(wǎng)絡計劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。按照主次分明，突出重點,加強控制，爭取主動的原則,確保工期的實現(xiàn)。工期保證措施在工程施工中,我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工,按照工期和質(zhì)量要求，合理安排,精心施工，在保證質(zhì)量的前提下,采取如下措施：(1）項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格按照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃,對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責,召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況,部署第二天工作安排。(3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè),最大限度地縮短工期,提高工效。（4）合理安排勞動力,實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝,提高機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充分供應,各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行.（6）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系,對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（7)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序,應組織精銳隊伍,增加資源投入,組織先期施工保證工程銜接有序,接口順暢。(8）加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用,組織規(guī)模生產(chǎn),創(chuàng)造最佳的施工條件.（10)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。組織保證（1)單位總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。(2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在單位總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導。（4）單位本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以單位項目部為核心,在單位總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系6。4.3資源保證(1）集中單位優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力,加強外協(xié)勞動力管理。(2）單位項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程,滿足工程的施工需要.（4）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。管理措施（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用單位已形成的工程動態(tài)管理模式,實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。(2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織,使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。(3）強化現(xiàn)場管理,及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織,工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（4）加強質(zhì)量管理,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤.（5）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（6）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn),以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行.（7）科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難,以最終實現(xiàn)按期建成目標。（8）開展全方位員工責任感教育,樹立信譽是企業(yè)生命線的思想,充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。(9）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。(10)單位內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎,嚴格單位內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度.加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務,提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（11）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工,努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn).(12)提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度.加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工.（13）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工,確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（14)工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。（15）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求.（16）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。（17）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查,看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差,如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正,采取措施，以滿足計劃進度的要求。（18)結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排,如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（19)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。(20）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。6.4。5施工進度管理措施（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度.(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施.其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。（3）一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次.若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（4）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比.（5）對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況.施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放.（6）延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。（7）分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)單位勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（8）實行進度報表制度1)日報表2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表.3）季度和年度計劃進度表在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度;（9）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（10）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施。6。4.6確保工期技術(shù)組織措施本次工程質(zhì)量標準高、工期緊.保證工程質(zhì)量的前提下按期完工，制定如下措施:①組織技術(shù)人員，認真研究圖紙，對現(xiàn)場進行勘察,制定最佳施工方案，安排工期；②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關(guān)系;③根據(jù)工程所需，樹立全局觀念，識大體；④施工過程中，建設(shè)單位資金如不到位,我公司將墊資，保證連續(xù)施工并使該項資金專款專用；⑤特殊施工項目應編制可行施工方案，要日夜搞突擊,質(zhì)檢員全勤作業(yè),確保質(zhì)量；⑥防澇應急方面建立一整套方案、組建應急隊伍、做好儲備、積累應急經(jīng)驗，在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項事務，確保工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報；具體從以下六個方面著手：6.4。6。1組織管理上保證工期1.實行項目責任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負責人領(lǐng)導，各工區(qū)分管負責人為調(diào)度,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導。以各作業(yè)隊為實施對象，形成一個統(tǒng)一的主管施工進度的完整體系。2。我公司建立以該工程項目為核心的責任權(quán)利體系，各負其責。3.施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當天的問題確保當天解決,讓每個工作人員明白明天工作部署,不影響工程的工作效率.4.項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責人參加的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系，調(diào)配機械物資、人力、和設(shè)備合理使用，解決施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關(guān)系。5.由主管生產(chǎn)總負責人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月施工進度情況的同時，安排下一個月的計劃，解決施工中的各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間的關(guān)系；分配合理的工程資金,確保進度落實和完成。6。各部門建立嚴格的獎罰嚴明責任制,開展各種施工競賽活動，激發(fā)工程人員的熱情和創(chuàng)造性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完成任務者獎，未按時完成工程任務者罰，多次未完成任務者調(diào)離崗位.7.各部門建立嚴格的工程日記制度，做好工程進度質(zhì)量有關(guān)問題的記錄。6資源上保證工期1。針對該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動力、機械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2。材料供應計劃嚴格制定，各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進度情況保證及時供應，堅決避免停工待料,以防延誤工期。3。合理使用統(tǒng)籌安排施工機械。6.4.6。3計劃安排保證工期1.工程開工前，嚴格按照甲方的工期要求，提出進度計劃，對其科學性，實用性進行認真審查。2.根據(jù)施工總進度計劃，逐周編制具體的工程施工計劃安排。3。施工進度計劃進一步周密詳細，根據(jù)關(guān)鍵工序，針對影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)給予人物力充分保障，確?？傔M度計劃順利完成.4.進場后的籌備期,盡量節(jié)省時間，邊籌備,邊施工，全線進行多頭并進。5。優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素.對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行機動地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進場，保障供應，確保施工作業(yè)連續(xù)性。6。工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下步工作計劃,確保延誤工期趕回來。6.4。6.3技術(shù)上保證工期1。項目技術(shù)負責人全面負責該項目技術(shù)管理,項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部，負責施工技術(shù)規(guī)范及施工流程的制定，及時解決工程進行過程中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題，堅決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn).2.圖紙的前期嚴格審閱,開工前總工程師及有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙的嚴格研究審閱，及時與業(yè)主進行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善解決.3.在仔細研究施工現(xiàn)場及圖紙的情況下，積極采用新技術(shù)與方法進行施工，縮短工序施工時間，妥善處理工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進行。4.加強完善對施工人員的技術(shù)交底制度，在施工之前技術(shù)管理人員及時對各個施工組做好技術(shù)交底,同時對工序做好嚴格的技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改。6。5施工安全措施計劃;6.5。1組織措施：（1）組成以項目經(jīng)理為首的項目安全管理委員會，負責項目施工過程中的安全管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī),堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工的安全教育,不斷增強職工自身的安全意識，樹立安全就是效益的觀念。（3）認真開展周一安全活動日活動，并做好詳細的安全活動記錄.（4）開工前對所有施工人員進行詳細的安全交底，并及時反饋上報上級主管部門。認真執(zhí)行開工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）開工前進行一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，確認無誤后方可開工。在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。（6)施工現(xiàn)場設(shè)專（兼)職安全檢查員負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。6。5。2安全措施：(1)所有進場施工機械必須指定專人操作，經(jīng)允許方可操作,其他人員一律不得動用。施工現(xiàn)場所有機械、設(shè)備要定期檢查維護。（2）為作業(yè)人員配發(fā)防塵口罩、防塵帽等個人防護用品。污水要排向指定地點.（3）施工現(xiàn)場執(zhí)行標準化管理,每班下班前，必須將自己負責的區(qū)域清理干凈，搞好文明施工.（4）加強粉塵治理工作，為所有職工配備必要的勞保用品，并指導、督促職工充分利用好個人勞動保護用品.（5)施工現(xiàn)場臨時用電必須有經(jīng)上級有關(guān)部門批準的《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》。施工現(xiàn)場和職工宿舍區(qū)以及辦公區(qū)的安全用電由專職電工負責，確保安全供電。施工現(xiàn)場用臨時電采用“三項五線制”,所有用電機械設(shè)備必須有漏電保護裝置并保證其接地良好，做到“一機一閘一漏保"，并漏保要與機械相匹配。施工現(xiàn)場的供電線路和機械設(shè)備的電氣部分的安裝、維護、拆除必須由電工進行。其它任何人不得擅動.配電箱必須上鎖并除電工外其他人不得擅動;嚴禁帶電進行供電線路的敷設(shè)或電氣設(shè)備的安裝、維修、拆除作業(yè)；爐內(nèi)及其它作業(yè)面應有足夠的照明，施工過程中所使用行燈的電壓一律不得超過36V并要有行燈罩。所有電線、電纜必須架空敷設(shè).職工宿舍用電統(tǒng)一管理,嚴禁私接、亂接;嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱杯、電褥子等電器。（6）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽.各個工種必須配備必要的專用安全防護用品并正確使用。(7)凡患有高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)的病癥的人員,一律不許登高作業(yè)，凡高空作業(yè)人員，安全帶、工具袋、工具繩必須齊備，不許穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必須穿軟底膠鞋。作業(yè)時嚴禁站在沒有穩(wěn)固的構(gòu)件上操作,在空中禁止投擲工具及其他物品,以免失手,造成事故。(8)施工前認真檢查所有的機具，確保運行正常,安全可靠。對吊運用的索具、扣具等必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。（9)焊工作業(yè)時必須穿絕緣鞋，禁止使用絕緣皮脫落或有裸露接頭的電焊線.氣焊工的氧氣瓶與乙炔氣瓶要相隔10m，以保證安全可靠.（10）在職工住宿區(qū)、食堂和庫房等防火重點區(qū)域要配備必要的防火設(shè)備和材料，做到有備無患。(11)全天候安排更勤人員，做好防盜竊工作。(12）工程開工前要編制詳盡、可行的安全措施計劃，并報請上級主管部門批準后遵照執(zhí)行.6.6文明施工措施計劃；百年大計、安全第一，安全管理好壞是施工企業(yè)綜合水平的體現(xiàn),我公司盡力發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,加大公司對工地的管理力度，創(chuàng)省級“文明施工安全標準化”工地，具體的計劃措施如下：1.夜間施工在兩側(cè)腳手架上設(shè)置紅燈及警戒標志。2.建立安全責任制，責任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實施安全生產(chǎn)“十大措施"“六大紀律”.3.施工人員進場時，均要經(jīng)過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會,學習安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識和要求。4.重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進行防范，杜絕事故。5。施工人員進場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設(shè)置，配電箱等處均掛安全標志.6。施工人員進場設(shè)置“二圖八牌”，配備專職安全員.7。一切機電設(shè)備要專人管理、專人操作,一切動力設(shè)備做好接地保護、配電箱配備觸電保護器，配電箱總閘設(shè)在傳達室邊.8.做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內(nèi)抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。9.現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞好落手清。10。做好“四口”、“五臨邊"的防護設(shè)施,發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。11.根據(jù)該工程的四周條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴禁冒險作業(yè)。12.工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。13。施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度2。5米,大門兩側(cè)設(shè)門臺柱,大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。14。施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15.主要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗.16.堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內(nèi)道路暢通,現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。17。搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。18.施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在北大門內(nèi)，設(shè)置七圖一牌并在大門外立本工程立面效果圖,做好宣傳。在施工現(xiàn)場井架設(shè)探頭,通過電視監(jiān)控等手段進行管理，以便安全施工操作。19。供電、供水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循平面圖的布置。所有的材料堆場、小型機械的布置均按平面圖要求布置，如有調(diào)整我方將有書面的平面修改通知.20.在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn).21.每月15號由創(chuàng)標化領(lǐng)導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進“標化"工作達到文明施工管理要求。22。施工組織設(shè)計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不同的施工階段，合理布置施工平面圖。23.根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際情況,制定具體的施工計劃，分挖土圍護、粗裝修安裝施工和掃尾工作等階段加以落實。24.參照建筑企業(yè)現(xiàn)場文明施工管理有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本公司企業(yè)形象要求，本工程所用鋼管漆成黃、黑相間顏色，并在腳手架四周用綠色密目阻燃網(wǎng)全封閉施工。25.本工程施工臨時用電實行TN—S保護接零系統(tǒng)；整體施工區(qū)域局部硬化.26。進一步強化公司的企業(yè)形象，在工地大門口統(tǒng)一張掛“八牌二圖。27。確保工地土地出入100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染；保證施工水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中，防止散飛現(xiàn)象;嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪音。28.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按不同施工階段場地布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路排水通暢、無大面積積水、臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。29.在整個施工現(xiàn)場設(shè)專職文明工地管理，負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作.30.根據(jù)各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施.31.工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。32.施工現(xiàn)場的食堂符合《食堂衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂辦好衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格，有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生,無雜物，無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔。33。施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度.34.設(shè)置巡回醫(yī)療點，做好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作。35?，F(xiàn)場文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責,各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè),做到工完清場。6。7施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；1.施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2.施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,認真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。3?，F(xiàn)場大門設(shè)置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等.4.設(shè)專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。5。規(guī)范場容：（1）用施工平面圖設(shè)計的科學合理化、材料堆放與機械設(shè)備定位標準化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化.（2)在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時維護設(shè)施。（3）現(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)。（4）現(xiàn)場道路及結(jié)構(gòu)以上施工用的主要場地作硬化處理。（6）環(huán)境保護工程施工可能對環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等,對這些污染應嚴格按有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進行防治.（7）門衛(wèi)制度:工程所用各種物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛(wèi)檢查把關(guān)，否則不得外出.（8)冶安保衛(wèi)：要經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德教育，要相互幫助團結(jié)友愛,遵紀守法,對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進行認真處理。6。8施工環(huán)保措施計劃；嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》，在全部施工過程中,嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染，該項工作指定專人負責，統(tǒng)一管理.及時與各級有關(guān)管理部門溝通，綜合治理環(huán)境污染,限定噪音、粉塵指標。嚴禁建筑垃圾、污水對周圍環(huán)境的污染。在認真搞好文明施工的同時,注意沿街道路、人行便道的清潔衛(wèi)生,各種車輛運送材料及土方、垃圾時不許超載，落地物及時清掃。制定獎罰措施。高空作業(yè)時嚴禁各種物體高空墜落,各關(guān)鍵部位都必須支搭防護棚和保護網(wǎng)，保障周圍居民和行人生命財產(chǎn)的安全。如遇高壓線要搭隔離欄棚.為保護水源嚴格控制污水排放,沿街臨設(shè)圍墻、圍布保持整潔、干凈、不破損。我公司在合同工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境"的方針,堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預防為主”“污染水治理”“強化環(huán)境管理”.實施“三同時”制度，注重“預防為主"的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導與實施機構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金.環(huán)境保護制度保證(1）為保證本工程的施工環(huán)保,項目部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護管理條例及實施細則》并嚴格執(zhí)行。（2）堅持監(jiān)督、檢查制度，項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時出具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責令整改;每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行處理.（3)嚴格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護管理制度。(4）加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會,對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化,環(huán)境保護實施具體化。6.8。2噪音控制及振動控制（1）工程施工過程中難免會產(chǎn)生噪音及振動,我單位將盡力采取有力措施減輕噪音及振動，最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。（2）加強施工機械駕駛及操作人員管理，挑選熟練操作工人,加強教育，杜絕野蠻作業(yè)，避免產(chǎn)生人為的施工噪音及振動。（3)選用性能優(yōu)良的機械、安裝消聲器，加強對施工機械的維護，減少噪音對居民的影響，加強對較近建筑物的監(jiān)測，對可能造成的危害采取有效的預防措施。（4)工地的施工機械要加強維護保養(yǎng)，保持良好的運行情況，降低噪音，減少振動。（5)嚴格控制各種施工機具的噪音,對不符合噪音及振動標準的汽車、機械嚴禁使用。（6）對本工程中產(chǎn)生的振動、噪音的壓路機、挖掘機攪拌樁機等施工機械,為避免產(chǎn)生過大的振動造成損害，挖掘及壓路機盡量安排在白天施工，以減少影響。（7）發(fā)電機、空氣壓縮機等噪音、振動源設(shè)備