(整理)部門獨(dú)立核算激勵(lì)方案

部門獨(dú)立核算激勵(lì)方案一、目的：為了提高部門各崗位的工作熱情與工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人互利互贏之目的，特制訂本方案。二、定義：獨(dú)立核算管理經(jīng)營模式。三、范圍：版房組與樣衣組開始試行。四、權(quán)責(zé)：4.1部門：采取獨(dú)立核算的經(jīng)營管理方式，自負(fù)盈虧；4.2采取獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，享受部門贏利分紅福利，并承擔(dān)因管理缺失而造成工廠虧損之責(zé)任。4.3公司：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，對各部門在經(jīng)營管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各部門運(yùn)營業(yè)績進(jìn)行核算，由人力資源部負(fù)責(zé)對各部門整體運(yùn)營進(jìn)行考核。五、利潤分配：5.1公司：享受部門贏利部分的40%利潤；5.2部門：享受部門贏利部分的60%利潤，并結(jié)合部門實(shí)際運(yùn)作狀況，在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案（試行部門負(fù)責(zé)人享受贏利部分的5%，其余部分按每個(gè)人的工作量平均分配）。六、獨(dú)立核算模式操作方法：6.1實(shí)施與終止：從2011年10月1日起開始實(shí)施，公司將對版房組與樣衣組開始采取獨(dú)立經(jīng)營管理模式，試行期暫定為3個(gè)月，至2012年1月30止。試行期后依據(jù)各部門實(shí)際營運(yùn)狀況，由雙方共同停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由公司辦公會(huì)確定是否在全公司推行獨(dú)立核算管理模式。6.2獨(dú)立核算模式操作方法：6.2.1收入：各部門確定并尋找自己本部門的客戶（例如：樣衣室的客戶為版房、車間；版房的客戶為設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的客戶為公司各部門等），經(jīng)本部門、客戶及公司確定產(chǎn)品明細(xì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)細(xì)節(jié)后開始實(shí)施。6.2.2各部門有義務(wù)并必須承擔(dān)及配合各客戶的各類需求，不得以任何理由拒絕。6.2.3費(fèi)用：各部門承擔(dān)必須的水電費(fèi)分?jǐn)?、物業(yè)管理費(fèi)、伙食費(fèi)分?jǐn)?、房租、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用及人員工資等。6.2.4原輔料、辦公用品等所有物資：由各部門負(fù)責(zé)提出申請，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由采購部安排統(tǒng)一采購，費(fèi)用掛各部門。6.2.5資金：由公司墊付生產(chǎn)運(yùn)營中的一切費(fèi)用，以確保各部門管理運(yùn)作正常運(yùn)行。6.2.6結(jié)算：由財(cái)務(wù)部依據(jù)《加工明細(xì)單》等相關(guān)單據(jù)（必須雙方簽字確認(rèn)），統(tǒng)計(jì)各部門的收入及費(fèi)用。6.2.7工資：以各部門收入總和與費(fèi)用總和實(shí)際結(jié)算實(shí)際基本工資及考核工資，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以公司的最終考勤記錄為依據(jù)。七、盈利與虧損：7.1盈利：公司將盈利的5%作為各部門負(fù)責(zé)人的紅利，各部門可依據(jù)實(shí)際情況合理制訂紅利分配方案，經(jīng)公司簽字確認(rèn)后開始實(shí)施。7.2虧損：各部門在當(dāng)月無法達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而造成虧損的，由各部門自行承擔(dān)。八、管理原則：8.1各部門必須遵守公司各項(xiàng)管理制度，每天必須提供當(dāng)天/當(dāng)周的相關(guān)報(bào)表交總經(jīng)辦，以便公司隨時(shí)掌控各部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作與產(chǎn)品質(zhì)量狀況。8.2紅利分配及虧損承擔(dān)時(shí)間：每月與工資一同發(fā)放。九、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：9.1各部門:工作/生產(chǎn)效率以100%計(jì)算，即：除去相應(yīng)的費(fèi)用之后的生產(chǎn)所得金額，等于整個(gè)部門的全月工資總額，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，則降低一個(gè)百分點(diǎn)的工資發(fā)放，以此類推。9.2產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量合格率：以部門客戶收到產(chǎn)品后的最終檢驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)：95%。低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)的，扣款100元，如遇客戶退貨、投訴等，客戶可向合作部門索賠，索賠費(fèi)用由提供產(chǎn)品/服務(wù)的部門承擔(dān)。部門獨(dú)立核算，明確責(zé)任目標(biāo)為了充分發(fā)揮各部門的職能作用，公司從2011年10月1日起開始將對版房組與樣衣組開始采取獨(dú)立經(jīng)營管理模式、量化經(jīng)營指標(biāo)，試行期暫定為3個(gè)月，至2012年1月30止。試行期后依據(jù)各部門實(shí)際營運(yùn)狀況，由雙方共同停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由公司辦公會(huì)確定是否在全公司推行獨(dú)立核算管理模式。通過靈活多樣的經(jīng)營方式，形成我公司不同特色的經(jīng)營體系。員工的責(zé)權(quán)也更加明確，主觀能動(dòng)性才會(huì)得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營方式使各部門獨(dú)立經(jīng)營的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。才能使各部門致力于拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，狠抓部門工作，以確保部門經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需注意以下重要幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格內(nèi)部管理為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，合理充分的啟用人才，各部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設(shè)計(jì)本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成部門經(jīng)營目標(biāo)。二、增強(qiáng)部門獨(dú)立經(jīng)營意識提倡全員經(jīng)營，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營意識，使部門人員綜合實(shí)力和應(yīng)變能力增強(qiáng)，也就是說能在為內(nèi)部客戶提供產(chǎn)品/服務(wù)過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系，在運(yùn)作中不斷提高、完善。三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強(qiáng)實(shí)力為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，各部門應(yīng)要求各員工在工作中不浪費(fèi)一張紙一滴墨。同時(shí)，在經(jīng)營工作中克服困難，采取多溝通、多交流