會計(jì)師事務(wù)所員工績效考核制度

員工績效考核制度第一條,教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,第二條、績效考核原則。1.現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高；2?？伎儜?yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；考績自始至終應(yīng)以公正為原則,第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員1?？己似陂_始未進(jìn)入公司的員工；2。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3。因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。核三種。（一考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3應(yīng)督導(dǎo)被考核人提交試用期間心得報(bào)告。（二）平時(shí)考核1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、懲。2考核的參考。（三)年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。第五條111231第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)（一)人事考核的種類。人事考核可以分為四種：能力考核,務(wù)的能力,進(jìn)行評定.作完成的情況，進(jìn)行評定.3忠于職守。4、出勤考核，能否達(dá)到月出勤率98%以上,年出勤率95％以上。（二）人事考核必須把握的能力.上的努力.潛在能力,可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰戆盐?顯在能力,（質(zhì)和量的態(tài)度來把握。具體包括：工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責(zé)。1。第一次考評者,對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。2,,要的話,3。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報(bào)告,作出最終評語。4.在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5以下原則：（1）評價(jià)。(2）除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)?？己苏邞?yīng)根據(jù)自己作出的評價(jià)結(jié)論,行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與評價(jià)及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用.于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1。教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵.2。調(diào)動調(diào)配。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動的能力.3.晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把.是按職能資格制度要求規(guī)范化的。4.業(yè)績考核的評語進(jìn)行。第九條、考核結(jié)果的反饋,內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱(一）考核表的保管。1.保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。2。保管期限員有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起，保存一年。（二)表內(nèi)容的查閱。內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)