國有公司物資采購供應管理辦法 模版

公司物資采購供應管理辦法第一章總則第一條為加強公司（以下簡稱“公司”）物資管理工作，明確物資管理職責，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應質(zhì)量和管理水平，推動物資管理標準化、制度化、規(guī)范化，更好地為施工生產(chǎn)服務，現(xiàn)根據(jù)《股份公司工程項目物資集中采購管理辦法》的主要精神，并結(jié)合當前公司的實際情況，制定本辦法。 第二章 管理機構(gòu)與職能第二條建立公司、子公司、項目經(jīng)理部三級物資采購供應管理體制。第三條公司成立物資采購管理領導小組，由分管物資工作的副總經(jīng)理任組長，相關(guān)部門負責人任副組長，具體執(zhí)行機構(gòu)為公司工程管理部。各子公司也應成立物資采購管理領導小組。公司采購管理領導小組的主要職責包括：1．負責貫徹執(zhí)行股份公司和公司制定的物資管理方面的規(guī)章、制度和辦法；2．指導、監(jiān)督公司重大物資采購招標工作；3．協(xié)調(diào)公司內(nèi)部涉及重大物資采購供應的相關(guān)工作；4．負責對公司物資采購供應主要管理人員進行廉政教育與檢查。第四條公司工程管理部在公司采購管理領導小組的領導下代表公司對各子公司及所屬工程項目的物資管理工作行使管理職能；各子公司應設置相應的物資管理機構(gòu)，在本單位物資采購管理領導小組領導下對所屬項目經(jīng)理部的物資管理工作行使管理職能；各項目經(jīng)理部應設置物資管理部門，負責本項目物資采購供應管理工作。第五條公司工程管理部主要職責包括：1．負責收集并貫徹國家、行業(yè)物資管理的政策、法規(guī)和標準；組織貫徹落實股份公司各項物資管理制度；組織起草和修訂公司物資管理制度并監(jiān)督實施；制訂和完善公司物資管理制度和辦法；2．督導子公司落實公司的各項物資管理制度，推動并實現(xiàn)物資管理工作的持續(xù)改進；3.參與子公司區(qū)域性重大物資招標采購活動；4．建立和維護公司物資采購供應信息平臺，及時收集、整理和發(fā)布有關(guān)的物資信息，并按時上報股份公司；5．負責對各子公司及所屬項目的物資管理工作進行檢查、指導和協(xié)調(diào)；6．配合相關(guān)部門做好物資管理人員的教育和培訓工作，組織開展公司物資系統(tǒng)人員之間的學習和交流。第六條子公司物資管理部門主要職責包括：1．負責制訂子公司物資采購供應管理辦法；3．組織項目物資市場調(diào)查，負責大宗物資采購招標工作，選擇主要物資供應廠商，建立《合格物資供方名錄》；4．對所屬項目的物資管理工作進行檢查、指導和協(xié)調(diào)；5．負責向公司物資管理部門提報本單位的采購供應信息和相關(guān)資料；6．配合相關(guān)部門做好物資管理人員的教育和培訓工作，組織開展本單位物資系統(tǒng)人員之間的學習和交流。第七條項目經(jīng)理部物資管理部門主要職責包括：1．嚴格執(zhí)行股份公司、公司及子公司制定的有關(guān)物資管理方面的制度和辦法，結(jié)合工程項目的實際情況制定物資采購供應的具體辦法和實施細則；2．負責本項目物資采購供應管理工作；3．組織市場調(diào)查，進行本項目物資供方的評定，并建立合格物資供方名錄；4．審核匯總工程技術(shù)部門提交的物資申請計劃，編制并下達物資采購供應計劃；5．負責項目大宗物資采購招標的組織實施工作；6．實行限（定）額發(fā)料制度，嚴格控制材料的采購和消耗成本，積極開展材料核算工作；7．建立完整的物資管理臺帳，及時向上級主管單位報送相關(guān)的資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查；8．加強外部勞務隊伍的物資管理，并將其納入到整個項目的物資采購供應管理體系中，對外部勞務隊伍的物資供應行使計劃、組織和控制的職能；9．嚴格按照所屬管理體系的要求，確保本工程項目物資工作程序的有效運行。第八條各子公司可以根據(jù)本單位的實際情況組建專業(yè)物資公司，并在公司工程管理部的指導下，具體實施自管項目的物資集中采購供應及配送工作。 第三章 物資市場調(diào)查第九條在項目施工前期，項目物資管理部門應做好以下幾個方面的準備工作：1．知悉施工項目的具體內(nèi)容及工期安排，了解項目的施工組織設計及工程投標預算編制情況，掌握項目主要工程數(shù)量及各種主要原材料、周轉(zhuǎn)料的需用總量；2．組織相關(guān)部門和人員對當?shù)氐馁Y源狀況進行深入、全面的市場調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容應包括各種主要材料的供應廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購價格、運輸條件等，同時應注意收集供應廠商的有關(guān)資料；3．根據(jù)物資需求的進度安排、合理儲備及施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，對存料場和庫房進行合理規(guī)劃和布置，特別要規(guī)劃好大堆料及散裝水泥罐的存放場地及庫容大?。?．撰寫市場調(diào)查報告，形成初步物資采購供應方案。第十條在項目施工過程中，項目物資管理部門應加強以下方面的工作：1．組織經(jīng)常性的市場調(diào)查。物資人員除了對供應廠商進行實地走訪外，還應通過廣泛的信息渠道及時了解和掌握物資市場的變動情況；2．每次市場調(diào)查結(jié)束后，項目物資管理部門應該根據(jù)調(diào)查結(jié)果形成調(diào)查報告，并經(jīng)參與單位和部門共同簽認。在市場波動較為頻繁的情況下，項目部應加大調(diào)查的頻次，以保證調(diào)查結(jié)果能準確、及時地反映市場變動狀況；3．項目部在加強市場調(diào)查的同時，應實現(xiàn)資源共享，對掌握的優(yōu)勢資源應及時提供給上一級物資管理部門，待評審合格后，及時調(diào)整采購供應渠道。各單位不得獨享資源信息，并應確保信息來源的真實性，從而避免在實際采購供應行為發(fā)生后出現(xiàn)的矛盾和沖突；4．每季度項目物資管理部門應對本地區(qū)的物資市場行情進行一次統(tǒng)計和分析，包括各種主要材料的現(xiàn)行價格、漲跌幅度、影響價格的主要因素以及未來一段時間的價格走勢。 第四章 計劃管理第十一條項目部工程技術(shù)部門應在接到施工設計圖紙后7日內(nèi)依據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工配合比、規(guī)范及相應物資消耗定額，分工號編制出《主要物資需用限額數(shù)量計算表》（見附件1），并據(jù)此匯總編制出《主要物資需用限額數(shù)量總計劃》（見附件2），作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。第十二條主要材料實行季度分月計劃和月度計劃相結(jié)合的計劃管理體制。主要材料月度申請計劃由各施工單位或作業(yè)隊根據(jù)項目部下達的月度施工計劃、主要物資需用限額數(shù)量計算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于月底之前報項目部物資管理部門，并經(jīng)工程技術(shù)、財務部門審核，領導審批后，物資管理部門下達下月的采購供應計劃并組織實施。第十三條各類計劃在編制過程中均要有編制說明，填寫要規(guī)范、完整，要明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準、使用部位、使用時間等，并經(jīng)相關(guān)部門簽認，領導審批，單位蓋章。第十四條工程項目因設計變更而發(fā)生材料需用數(shù)量增減時，用料單位憑變更依據(jù)向項目物資管理部門報送物資增減計劃，經(jīng)工程部技術(shù)部門、項目總工程師審批后由物資管理部門及時調(diào)整采購供應計劃。 第五章 物資采購管理第十五條公司所有工程項目所需的主要物資均實行集中采購、歸口供應的管理模式。各子公司物資管理部門必須將所屬項目的物資采購納入公司物資集中采購管理體系當中，并負責做好自管項目的物資集中采購管理工作。第十六條公司物資集中采購管理的范圍是：以股份公司或公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、鐵路工程項目和2億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內(nèi)采購部分）。集中采購權(quán)限按以下規(guī)定執(zhí)行：1．由兩個或兩個以上施工單位參建的工程項目（含海外項目國內(nèi)采購部分），由主體單位（代局指單位）物資管理部門負責組織實施物資集中采購供應工作，并接受所在子公司的指導與監(jiān)控；2．僅由一個施工單位承建的鐵路工程項目及非鐵路工程項目，公司直接委托施工單位負責集中采購和供應工作；第十七條各子公司物資集中采購管理的范圍是：以股份公司或公司名義中標或簽約承建2億元以下的非鐵路工程項目、以子公司名義中標的鐵路工程項目及非鐵路項目（含海外項目國內(nèi)采購部分）。各子公司物資集中采購管理的范圍內(nèi)的項目物資集中采購與供應，由子公司物資管理部門牽頭，具體由項目經(jīng)理部物資部門組織實施。第十八條納入物資集中采購的種類主要是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料，和通過大批量集中采購能確保材料質(zhì)量、降低采購成本的輔助材料以及可批量組織采購的地材等。納入公司集中采購范圍內(nèi)的主要物資品種包括：鋼材、木材、水泥及外加劑、商品砼、鋼絞線、防水材料、土工材料、油料、線路結(jié)構(gòu)材料、橋梁纜索、錨具、民爆器材、電線電纜（通信、信號、電力）、機電設備、可集中組織供應的道砟、砂石料、摻合料（粉煤灰、礦粉）及構(gòu)成工程實體的其它材料。公司每年年初根據(jù)各子公司在建項目施工生產(chǎn)任務情況，結(jié)合股份公司下達的集中采購計劃指標，制定全公司集中采購計劃指標，按子公司進行分解并下達。各子公司按公司下達的集采指標結(jié)合所屬項目情況，制定并下達本單位的集中采購計劃指標并組織實施；第十九條合格供方評價1.合格供方評價原則是誰采購誰評價，對供方的調(diào)查評價由實施采購單位進行，并報請上級管理部門確認；合格供方實行定期評價，動態(tài)管理。2．合格供方評價的主要內(nèi)容營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍；產(chǎn)品所使用或依據(jù)的質(zhì)量標準；生產(chǎn)條件、運輸條件；價格；業(yè)績、財務狀況組織結(jié)構(gòu)、管理制度是否健全；產(chǎn)品檢測機構(gòu)和檢測設備情況；履約情況及服務質(zhì)量方面情況；屬于行政許可或強制認證的產(chǎn)品，應查驗行政許可或強制認證證書；試驗室出具的取樣試驗報告，或具有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的最新產(chǎn)品檢測報告；產(chǎn)品質(zhì)量管理體系及環(huán)保、安全法規(guī)和標準的執(zhí)行情況；3.供方評價的實施子公司自行采購物資的供方由子公司自行評價，建立合格供方名錄并在本公司內(nèi)部公布；列入公司集中采購范圍的采購物資的供方評價結(jié)果報公司工程管理部備案；經(jīng)過招標采購的“甲控”物資，將評標過程視為供方評價，因此不再進行供方評價，可直接列入合格物資供方名錄；公司工程管理部根據(jù)各單位上報的評價結(jié)果建立合格物資供方名錄，不定期在物資管理平臺上進行公布；4.每年各子公司對本單位所評價的合格供方進行一次年度考核，并對考核結(jié)果進行公布；對于不履行合同、不能滿足供應的供應商堅決予以清退；5．對供應物資存在質(zhì)量問題、服務差、不能及時履約的供方列入公司供應廠商“不合格供方名錄”，三年內(nèi)不得從該企業(yè)采購物資。第二十條項目部的物資采購供應部門在材料采購過程中必須從合格物資供方名錄中選擇供應廠商。第二十一條項目部應建立共同詢價和集體定價的約束機制，確保采購過程公開透明，對大宗物資的采購要遵循公正、公平、公開的原則，實行招標采購。第二十二條招標采購平臺的選擇。除股份公司集中采購平臺外，建立公司、子公司兩級集中采購平臺。招標采購平臺按以下原則進行選擇：甲控物資的招標采購應在甲方指定的采購平臺進行招標采購；自采物資單品種采購額在2000萬元及以上的，應在股份公司集中采購平臺進行招標采購；自采物資單品種采購額在1000萬元～2000萬元的，應在公司集中采購平臺進行招標采購；自采物資單品種采購額在1000萬元以下的，應在子公司采購平臺進行招標采購；第二十三條項目部應成立招標采購領導小組，制定相應的招標采購管理辦法，明確招標采購的范圍。招標采購領導小組組長由項目經(jīng)理擔任，其成員除工程、財務等相關(guān)部門負責人外，還應邀請上一級單位法律、紀檢部門參加。第二十四條每次招標活動之前，項目部應將招標計劃包括招標采購范圍、數(shù)量、時間安排等，上報所在子公司物資管理部門，標的金額在1000萬元以上的，由子公司將招標計劃上報公司工程管理部。1．標的金額在1000萬元及以上的招標采購一般由子公司物資管理部門牽頭，公司物資管理人員參與，項目經(jīng)理部具體組織，其招標結(jié)果必須上報公司物資采購領導小組核批；2．標的金額在1000萬元以下的招標采購，由子公司在其招標采購管理辦法中規(guī)定具體實施方式，其招標結(jié)果應上報所在子公司物資采購領導小組核批。第二十五條各項目部應充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，嚴禁化整為零，分散采購。第二十六條各項目部應規(guī)范招標采購程序，完善相關(guān)的活動和記錄。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。第二十七條每次招標工作結(jié)束后，項目部應對此次的招標工作進行總結(jié)，對取得的效果進行評價，并指出存在的問題，以便在下一次招標工作中予以改進。第二十八條為嚴格控制物資的進貨質(zhì)量和采購成本，工程項目所需的各種主要材料除甲供外，必須實行主供，不得分包給外部勞務隊采購供應。第二十九條各子公司應做好區(qū)域物資集中采購與供應管理工作，根據(jù)各工程項目主要物資的需求情況，組織集中招標采購，以實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。第六章物資采購合同管理第三十條采購合同簽訂的原則1.為規(guī)避采購風險維護企業(yè)合法權(quán)益，每批采購金額在20萬元以上的物資必須與供方簽訂書面訂貨合同；2.項目部組織集中采購的物資采購合同由項目部簽訂，單品種采購金額在300萬元以上的采購合同報上一級物資管理部門核備；3.子公司組織集中采購的物資采購合同簽訂，由各子公司制定實施細則，并報公司工程管理部。第三十一條采購合同的內(nèi)容采購合同的簽訂必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，具體應包括以下內(nèi)容：1.物資的名稱、型號、規(guī)格、品牌、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、價格，有關(guān)費用的分擔結(jié)算方式、結(jié)算銀行及帳號。2.合理的損耗及計算方法，包裝物的供應、回收及費用分擔方式。3.供貨時間、運輸方式、交貨地點、接貨單位或提貨人、驗收的質(zhì)量標準及驗收方法。4.出現(xiàn)爭議的解決方式（雙方發(fā)生糾紛的，協(xié)商解決；協(xié)商不成時，雙方約定向工程所在地××鐵路運輸法院起訴）。5.雙方的違約責任。第三十二條采購合同的評審一、為了保證采購物資的質(zhì)量要求，確保物資采購的供應時限，保證供應商服務承諾的兌現(xiàn)，保護合同雙方的合法權(quán)益。在采購合同簽訂前需進行合同評審，分為簽訂單位內(nèi)部的評審和上級審批兩方面。1.合同評審的內(nèi)容包括：合同條款表述的準確性、合法性、內(nèi)容完整性，物資質(zhì)量要求的合規(guī)性，供應時限要求的適應性，服務承諾的實現(xiàn)性，是否切實維護企業(yè)合法權(quán)益。2.合同評審權(quán)限的劃分項目部實施的金額在1000萬元及以上的采購合同由項目部進行初評，同時將評審結(jié)果報所在子公司物資管理部門進行復評，子公司復評后報公司工程管理部進行評審；1000萬元以下的采購合同由子公司自行評審，需制定評審實施細則并報公司工程管理部；3.合同評審結(jié)束后要填寫《合同評審記錄表》，對合同評審的結(jié)果進行記錄，并依據(jù)合同評審內(nèi)容對合同進行修改；4.采購合同評審合格后方可簽訂。 第六章 現(xiàn)場物資管理第三十三條項目部所屬各施工隊應科學組織進料，合理控制半成品的加工數(shù)量，最大限度的降低庫存成本。第三十四條建立完整的物資供應臺帳如：《分工號物資限（定）額供應臺帳》（見附件3）和《物資收、發(fā)、存臺帳》（采用物資管理軟件進行帳務處理的，以軟件明細帳為準），臺帳記錄應及時、準確、規(guī)范。第三十五條物資進場并經(jīng)驗收合格后，物資人員應及時辦理入庫手續(xù)，填制材料點收單。采購人員在憑購物發(fā)票向財務部門報銷料款時須將材料點收單一并附上。第三十六條嚴格實行限（定）額發(fā)料制度，嚴禁一次攤銷。對超限額用料應有書面分析，并報經(jīng)理部領導批準后，方可發(fā)料。堅持無工號、無去向不發(fā)料，超計劃、無計劃不發(fā)料。第三十七條物資需用單位應指定專門的領料人員，并按限（定）額控制領料。第三十八條物資供應部門在發(fā)料過程中應及時開具發(fā)料單，發(fā)料單的填寫應規(guī)范、完整，并一式多聯(lián)，物資、財務、收料單位等相關(guān)部門應各持一聯(lián)，臺帳記錄需經(jīng)財務部門審核簽認的應及時辦理簽認手續(xù)。第三十九條物資供應部門應深入施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場各種材料的消耗動態(tài)，了解現(xiàn)場需求。第四十條項目部要定期召開物資例會，及時解決物資供應及管理工作中存在的問題，并對下一步的物資工作做出安排。第四十一條各項目部物資管理人員應積極參與安全、文明、標準化工地的建設：1．物資進場后應及時填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗，填寫《物資送檢臺帳》。檢驗試驗不合格物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置；2．物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標識要規(guī)范、醒目，物資追溯應明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔，無雜草，無積水。第四十二條加強砂石料管理，嚴格砂石料驗收制度：1．砂石料驗收采用過磅驗收的方式，進場砂石料含水率超標時，要扣除超標水分的重量；提倡采用按實際完成工程量計算材料應耗，以應耗數(shù)量向供貨商進行結(jié)算；2．建立嚴格的驗收、記帳制度。砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。參與驗收的送貨和收貨人員要互相簽認，填寫“大堆料驗收單”，作為大堆料驗收的原始憑證；3．砂石料結(jié)算方式采用定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。供料廠家及運輸單位憑大堆料驗收單結(jié)算料款和運輸費用。大堆料驗收單視為有價證券，項目部及所屬各施工隊要嚴格發(fā)放、使用和回收。第四十三條爆炸物品的管理應嚴格執(zhí)行《公司爆炸物品管理辦法》。第四十四條加強對新型材料如水泥外加劑、防水材料、土工材料的推廣和使用，以降低工程成本，提高工程質(zhì)量。加強周轉(zhuǎn)料及小型機具的管理，建立相應的管理臺帳，并結(jié)合項目情況制定具體的管理辦法和措施。根據(jù)各施工隊承包結(jié)算方式的不同，對周轉(zhuǎn)材料及小型機具采用不同的使用方式，原則上對周轉(zhuǎn)材料及小型機具執(zhí)行租賃管理制度，以加強對成本的核算及控制。第四十五條勞動防護用品管理執(zhí)行《公司勞動防護用品管理辦法》（另行文下發(fā)）。各單位應按時購置發(fā)放勞動防護用品，建立勞動防護用品登記卡片，詳細記錄發(fā)放、領用、更換、交回情況。第四十六條各子公司及所屬各項目部應將路基A、B填料納入項目物資管理范疇，并按照本辦法的規(guī)定進行計劃、采購、驗收和核算。AB填料采購時，工程、預算、財務、物資等部門要共同參與，集體定價，并結(jié)合實際情況和成本因素確定就地取材或外購。第四十七條庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復試。應附技術(shù)證件的，發(fā)料人員在發(fā)料時要將技術(shù)證件復印件交領料人員。第四十八條堅持月末盤點制度，盤點要與工程部每月工程量驗收同步。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應包括各工號、各工序所形成的中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面。第四十九條項目部及所屬各施工隊應對外部勞務隊伍的施工用料進行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余料對外處理或銷售。第五十條積極開展修舊利廢和材料代用活動，并做好現(xiàn)場料具的回收、保管保養(yǎng)工作，做到工完料盡。 第七章 物資核算與分析第五十一條各子公司、項目部應建立一套完整的核算分析體系，明確各業(yè)務部門核算職責，對構(gòu)成工程實體的主要材料、周轉(zhuǎn)性材料、油料（施工機械用油）等定期開展消耗核算工作。第五十二條主要材料核算應堅持“月核算、季分析、項目結(jié)束前總結(jié)”的原則。第五十三條構(gòu)成工程實體主要材料核算的內(nèi)容應包括量差和價差核算兩個方面。量差核算包括按實際完成工程數(shù)量計算應耗和按外部勞務隊實際完成工程數(shù)量計算應耗，按實際完成工程數(shù)量計算應耗材料量，主要是分析主要材料盈虧原因并制訂扭虧為盈措施；按外部勞務隊伍實際完成工程數(shù)量計算應耗主要是統(tǒng)計外部勞務隊伍材料超耗及應扣款情況。第五十四條各項目經(jīng)理部每月應根據(jù)項目主要材料類別特點（便于開展月度核算的材料如混凝土、自拌混凝土加工用原材料），編制物資消耗核算表（見附件4，其格式不僅限于該附件規(guī)定格式，可以根據(jù)各單位核算體系不同進行擴充。），明確當期各工號及項目總體主要物資消耗的具體情況，作為開展物資核算分析的原始依據(jù)。第五十五條每季度各項目經(jīng)理部應進行一次詳細的物資核算分析，并形成物資成本盈虧分析報告（格式和內(nèi)容見附件5），明確季度物資消耗的具體情況，對節(jié)超的主要原因進行分析，指出存在的問題，提出改進措施或建議等。第五十六條整個工程項目完工后，項目經(jīng)理部應根據(jù)相關(guān)要求提報一份完整的項目物資成本分析報告。第五十七條項目部及所屬各施工隊應在物資核算與分析的基礎上實行節(jié)獎超罰，對外部勞務隊伍的超耗問題也要查明原因，分清責任。如因外協(xié)隊伍的自身原因造成的材料超耗，各單位除扣減超耗部分的材料款外還應加收一定比例的管理費用或?qū)嵭辛P款。第八章物資從業(yè)人員培訓第五十八條各單位應加強物資管理專業(yè)隊伍建設，制定本單位物資人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，加大物資管理專業(yè)人才的引進力度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。第五十九條公司負責對各單位物資管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，并頒發(fā)培訓合格證書。第六十條