2022年國稅干部年終總結范文

第8頁共8頁2022年?國稅干部年?終總結范文?回首輝煌?的___年?那一個個精?彩的片段，?無不凝聚著?我們開發(fā)區(qū)?團結進取的?奮斗精神，?展示著我們?國稅干部勇?于創(chuàng)新、踏?實認真的工?作態(tài)度。這?是個嚴謹、?創(chuàng)新、規(guī)范?的年度，我?們按照市局?的要求，在?分局領導的?具體指導下?，結合本組?工作，創(chuàng)新?工作方法，?探索管理思?路，努力實?踐不斷提高?執(zhí)法水平，?把流轉稅工?作的各個環(huán)?節(jié)搞得有聲?有色。促進?了分局和管?理科各項工?作的全面提?高，回顧一?年來的工作?主要有以下?幾個方面：?一、重視?政策學習，?內化奉獻意?識隨著改?革的深入和?納稅人法制?意識及__?_意識的增?強，對稅務?干部的執(zhí)法?水平提出了?更高的要求?。因此，我?們組的每位?同志都有一?種如饑似渴?、鍥而不舍?、好學不倦?的精神。業(yè)?余時間，我?們排除干擾?，拒絕一切?不必要的應?酬，把精力?用在學習上?，我們組要?求每個同志?必須做到“?四會”(會?稅收政策、?會財務會計?核算、會宣?傳稅法、會?微機操作)?，定期或不?定期地__?_家開展各?種形式的政?治和業(yè)務學?習。學習一?切要學習的?東西，并把?它當成生活?、工作不可?缺少的組成?部分。改變?一切不良的?習慣，擋住?誘惑，心無?旁騖，潛心?靜讀，養(yǎng)成?結合工作認?真學習理論?，深入思考?問題，刻苦?鉆研業(yè)務的?好習慣。不?斷提高自己?的理論思維?能力，拓寬?知識面，為?提高思想政?治素質和工?作水平打下?了堅實的基?礎。同時?“雙管齊下?”，對納稅?人開展多種?形式的宣傳?培訓：一是?進行稅法公?示，在辦稅?服務大廳設?咨詢觸摸屏?，稅法公告?欄，公開稅?收政策法規(guī)?，讓所有納?稅人及時了?解最新的稅?法政策，隨?時咨詢查找?;二是送政?策上門，對?分局所轄的?稅源大戶，?如東風股份?公司、華光?、江漢公司?等大中型企?業(yè)，堅持每?月上門服務?，幫助、督?促納稅人嚴?格執(zhí)行稅收?政策;三是?開展業(yè)務培?訓，對分局?轄區(qū)內需認?定一般納稅?人的辦稅人?員分期、分?批開展稅收?政策培訓，?并經(jīng)考試合?格后方可上?崗操作。日?前，所轄企?業(yè)的會計人?員均達到合?格，并取得?了由市局統(tǒng)?一頒發(fā)的上?崗證書。確?保政策執(zhí)行?不出現(xiàn)“死?角”和“盲?區(qū)”。二?、優(yōu)化人員?配置，合理?安排崗責?我們流轉稅?組共有成員?___人(?段剛、藺濤?、劉貴洪、?尹國軍、張?妮娜)，作?為管理科下?屬的基層_?__，一切?工作都必須?緊緊圍繞稅?收收入這一?中心任務來?開展，要想?把基層建設?落在實處，?就必須以人?為本，帶好?隊伍，切實?把基層建設?的要求變成?每個干部的?自覺行為。?在分局推行?執(zhí)法責任制?的基礎上，?結合基層流?轉稅執(zhí)法工?作實際，遵?循以事定崗?、依崗定責?、崗位制約?、權責相當?的原則，進?一步依托信?息化技術，?加強稅源監(jiān)?控，明確崗?位設置，統(tǒng)?一業(yè)務流程?，完善管理?制度，對全?組執(zhí)法崗責?重新設定，?以實現(xiàn)崗位?、責任、機?構、人員的?有機結合。?具體來講，?即依照分局?規(guī)范執(zhí)法工?作需求將原?來設定的_?__個崗位?(一般納?稅人認定崗?、轉正崗、?減免退稅崗?、待批文書?崗)整合為?“五人一崗?”的流轉稅?管理崗，實?行“一崗多?人，一人多?責”的設定?模式，個人?工作考核與?獎金掛鉤，?通過獎勤罰?懶，切實解?決“干與不?干、干多干?少、干好干?壞，一個樣?”的問題。?提高了每個?干部的工作?責任心和學?習的積極性?與自覺性，?由過去只掌?握單項業(yè)務?轉變?yōu)橥〞?一般納稅人?認定、轉正?和減免退稅?等多項業(yè)務?的復合型人?才。同時促?使我們及時?轉變觀念，?以納稅人的?需求為導向?，完善一般?納稅人管理?，強化高效?的服務意識?。建立起信?息化條件下?業(yè)務重組，?責任到人、?人盡其才的?工作機制。?轉變管理工?作思路，大?力拓寬納稅?服務方式，?堅持內外結?合，規(guī)范一?般納稅人日?常管理工作?。三、嚴?把認定關口?，搞好轉正?核實為了?適應當前宏?觀經(jīng)濟形勢?的發(fā)展和需?要，強化為?納稅人服務?意識，創(chuàng)造?更加廣闊和?發(fā)展空間，?我們改進了?以往一般納?稅人資格認?定、轉正事?宜，由納稅?人自行向主?管稅務機關?報請審批的?繁瑣程序，?認真執(zhí)行市?局新印發(fā)的?操作規(guī)程，?把更多的優(yōu)?惠政策落實?到位。同時?轉換角度，?深入企業(yè)，?上門服務，?變被動為主?動，現(xiàn)場辦?公，及時準?確地為企業(yè)?辦理一般納?稅人轉正手?續(xù)。在實?際工作中，?我們堅持從?嚴管理一般?納稅人，促?進流轉稅的?規(guī)范管理工?作，主要從?以下兩步著?手：第一?步，把好認?定關。在一?般納稅人認?定工作中，?對達到標準?的，及時予?以認定;達?不到標準的?，堅決做到?不通融不照?顧，政策不?變通，不放?寬，不予認?定。今年，?我局共認定?臨時一般納?稅人___?戶，有__?_戶申請認?定為臨時一?般納稅人的?企業(yè)，因未?達標準而未?予認定。?第二步，抓?好轉正核實?。對于轉正?工作，我們?切實做到“?三個結合”?，即：轉正?與日常管理?相結合，了?解納稅人最?新納稅信息?;轉正與執(zhí)?行政策檢查?相結合，掌?握納稅人執(zhí)?行政策水平?;轉正與取?消一般納稅?人資格工作?相結合，不?具備條件的?堅決予以取?消。今年共?辦理臨時一?般納稅人轉?正___戶?，有___?戶臨時一般?納稅人在轉?正工作中被?取消資格。?截止目前，?我分局共有?一般納稅人?___戶：?其中臨時一?般納稅人_?__戶，增?值稅一般納?稅人___?戶。四、?規(guī)范減免，?嚴把關，重?落實稅收?是國家宏觀?經(jīng)濟調控的?重要杠桿，?在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化?、科技創(chuàng)新?、擴大開放?等方面發(fā)揮?著其他經(jīng)濟?手段難以替?代的作用。?作為一個基?層___，?我們的職責?就是把握好?稅收減免尺?度，落實好?國家現(xiàn)行稅?收政策，在?做好一般納?稅人日常管?理工作的同?時，用足用?好國家西部?大開發(fā)、農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)以及?高新技術等?方面的各項?稅收政策，?充分發(fā)揮稅?收優(yōu)惠政策?的導向作用?和積極效應?。截止目?前，我分局?所管轄區(qū)域?已初步形成?了汽車動力?、整車制造?、汽車研制?開發(fā)和零部?件制作的產(chǎn)?業(yè)格局。一?大批大中型?企業(yè)扎根于?此，享受的?優(yōu)惠政策多?，傾斜扶持?面廣?，F(xiàn)有?資源綜合利?用企業(yè)__?_戶，__?_年減免增?值稅___?萬元，享受?“先征后返?”優(yōu)惠的福?利企業(yè)__?_戶，__?_年應退稅?___萬元?(其中上半?年已退稅額?___萬元?，下半年應?退稅額__?_萬元正在?辦理中)，?廢舊物資經(jīng)?營單位__?_戶。飛機?維修“超稅?負返還”企?業(yè)___戶?，___年?應退稅__?_萬元(其?中上半年已?退稅額__?_萬元，下?半年應退稅?___萬元?正在辦理中?)。歷年?來，我分局?流轉稅政策?減免退稅數(shù)?額較大，落?實面寬，名?列全市榜首?。因此，為?防止某些不?法分子在政?策上鉆空子?、偷稅、漏?稅、中飽私?囊，我們要?想真正做到?“不漏征一?分也不多征?一厘”，就?必須嚴格把?關。采取正?常檢查和突?擊檢查相結?合的方法，?通過清理整?頓，使濫竽?充數(shù)者紛紛?___。今?年___月?初和___?月底，根據(jù)?社會福利企?業(yè)管理暫行?辦法，國稅?發(fā)[___?]5__文?件和其它有?關法律、法?規(guī)，組長段?剛帶領我們?一起下企業(yè)?針對所轄_?__戶福利?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營及退稅?情況，殘疾?職工的安置?在崗情況以?及企業(yè)建立?健全殘疾職?工考勤制度?、請假制度?、變更通報?制度的實施?情況等內容?進行全面拉?網(wǎng)式的檢查?工作。經(jīng)過?我們跟蹤調?查核實后，?全面準確的?把握稅源變?化情況，查?找問題，及?時整改，如?有違規(guī)，及?時吊銷。從?而堵塞漏洞?，嚴格執(zhí)法?，正確定位?，落實到戶?。貫徹執(zhí)行?“依法征稅?、應收盡收?、堅決不收?過頭稅”的?管理原則，?充分發(fā)揮稅?收調控經(jīng)濟?的杠桿作用?。五、注?重稅調，細?分析，精_?__今年?稅收資料調?查工作時間?緊，任務重?，要求高。?___月中?旬，我們按?照財政部、?國家稅務_?__有關文?件精神和市?局要求，展?開了___?年度稅收資?料調查工作?，成立了以?副局長顧志?峰同志為組?長，胡書哲?、潘應洲、?段剛、劉貴?洪等為成員?的稅調工作?小組，對所?轄東風汽車?股份有限公?司等___?戶企業(yè)的_?__年度稅?收資料涉及?各項數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)一的收?集、錄入、?審核、上報?等工作。?在調查過程?中，要以確?保調查數(shù)據(jù)?的真實、準?確和完整為?最高原則，?以高度的責?任心和有效?地措施，采?取“二核對?”(將調查?表數(shù)據(jù)與企?業(yè)日常申報?表數(shù)據(jù)、企?業(yè)財務決算?表數(shù)據(jù)核對?)、“三把?關”(嚴把?資格確定關?、數(shù)據(jù)采集?關、錄入審?核關)的辦?法，保證調?查質量，及?時做好分析?，總結工作?，使稅收資?料調查發(fā)揮?應有的作用?，為稅收征?管服務，為?領導決策，?提供依據(jù)。?六、制定?措施，嚴執(zhí)?法，不循私?建立健全?規(guī)章制度，?是搞好工作?的保證，流?轉稅工作才?能做到有序?、規(guī)范、高?效的運行。?因此，組長?段剛帶領我?們定期對各?崗的工作質?量、辦稅程?序、信息傳?遞等環(huán)節(jié)進?行深入細致?的自查自評?工作。在找?出存在問題?的同時，及?時整改糾錯?，采取定制?舉措的工作?方式，針對?日常管理薄?弱、稅源廣?而不齊、分?散不集中的?弊端，結合?工作實際，?實行“三制?、一卡、一?表、一書”?，即“__?_月雙報制?”、“雙查?雙管制”、?“雙向處罰?制”《減免?稅月報登記?卡》、《減?免稅申請月?報表》、《?減免稅批準?通知書》;?建立《一般?納稅人登記?臺帳》，分?區(qū)分片地記?錄納稅人的?各項基本情?況及納稅申?報情況，并?相繼出臺了?《開發(fā)區(qū)國?稅分局一般?納稅人資格?認定、轉正?操作規(guī)程》?、《開發(fā)區(qū)?國稅分局取?消一般納稅?人資格操作?規(guī)程》和《?開發(fā)區(qū)國稅?分局享受稅?收優(yōu)惠政策?企業(yè)日常管?理辦法》等?制度，切實?做到稅收優(yōu)?惠管理與日?常征收管理?的有機結合?。而且在?推行服務型?稅務機關，?創(chuàng)建學習型?機關的時代?要求下，我?們轉變工作?方法，更新?管理理念，?轉換思維角?度，客觀地?分析掌握納?稅人的所急?、所盼、所?想，強化稅?收服務規(guī)范?，適時推出?“預約”服?務制、“首?問”承諾制?、“留守”?責任制三種?服務機制，?因地制宜地?為納稅人提?供全天候無?時空限制的?“零距離”?的___。?我們從制?度著手，分?析稅源，研?究對策，擬?定措施。進?一步加大了?執(zhí)法力度，?嚴格獎懲措?施，凸現(xiàn)稅?法剛性。堅?持做到企業(yè)?該享受的，?我們送政策?上門，按程?序辦理;企?業(yè)為能享受?的，我們從?嚴審核，不?該辦的堅決?不辦。決不?循私枉法，?積極維護稅?法尊嚴，使?國家的（范?本）各項稅?收政策及時?有效地落實?下去，創(chuàng)造?出公平競爭?、優(yōu)質高效?的稅收環(huán)境?。七、加?強廉政，強?化監(jiān)督，落?實到位“?只勤不廉，?必然翻船;?只廉不勤，?平庸___?”，衡量一?個干部是否?合格，必須?堅持勤政與?廉政并重的?原則。組長?段剛狠抓廉?政監(jiān)督，防?患于未然。?要求我們每?位同志堅持?做到“五不?”，即：舞?池不涉足，?池塘不垂釣?，應酬不到?場，公款不?旅游，為稅?不謀私。并?以身示范，?經(jīng)常___?家___政?治學習，相?互評比不護?短，形成強?大的集合力?和感召力。?一是講學習?，___家?學習___?___，_?__，學習?市場經(jīng)濟，?科技知識，?學習各種法?律和法規(guī)。?不斷提高理?論水平、專?業(yè)水平和文?化水平，增?強干部辨別?政治是非、?理論是非和?業(yè)務是非的?能力;二是?講正氣，要?求每個干部?要堂堂正正?做人，老老?實實做事，?清清白白收?稅，牢固樹?立嚴于律己?、兩袖清風?、___的?思想，全身?心地投入到?黨和人民的?稅收事業(yè)中?;三是講干?勁，要求每?個干部都必?須司其職、?效其力、盡?其責、成其?事，必須埋?頭苦干、真?抓實干、科?學巧干;必?須不講得失?、進退和榮?辱，執(zhí)著追?求，不達目?的誓不罷休?。勤政廉政?、自覺遵守?、相互監(jiān)督?，唯有如此?，我們才能?不辱黨和人?民交付的神?圣使命，嚴?格執(zhí)行國家?稅收法律法?規(guī)，確保納?稅人的合法?權益不受侵?害，國家利?益不受侵蝕?。___?年是一個機?遇加挑戰(zhàn)的?年度，先是?ctais?網(wǎng)絡系統(tǒng)的?全面應用，?使得我分局?所轄各類納?稅人___?戶全部進入?ctais?防偽監(jiān)控系?統(tǒng)，從而加?強了稅源監(jiān)?控;同時按?市局要求率?先推出“一?窗一人一機?”的征管模?式，化零為?整，重新設?備了集報稅?、認證和各?稅種的申報?征收工作一?體化窗口;?并適時地開?發(fā)分局人才?庫網(wǎng)站，匯?集各部精英?，___重?點培訓，深?入企業(yè)駐廠?學習，加大?了優(yōu)秀年輕?后備干部的?培養(yǎng)使用力?度;接著進?一步探索規(guī)?范執(zhí)法之路?，在市局領?導的具體指?導下，著力?在整合崗責?，運用科技?手段強化執(zhí)?法監(jiān)控評價?考核上下功?夫，