2022年行政部主管個人工作總結(jié)

第9頁共12頁2022年?行政部主管?個人工作總?結(jié)對于每?一個追求進?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進行?一番“盤點?”，也是對?自己的一種?鞭策。過去?的近一年是?忙碌而充實?的一年，也?是我加入公?司從陌生到?熟悉的一年?。這一年中?工作的點點?滴滴，讓我?不斷地學(xué)習(xí)?、成長著。?回顧一年?來的工作，?我在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門的積極配?合以及各位?同事的支持?協(xié)助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?要求，較好?地發(fā)揮了行?政部服務(wù)基?層、以文輔?政的工作職?能，完成了?自己的本職?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。一、?___年的?工作回顧?辦公室的日?常管理工作?：行政工作?對我而言是?一個相對熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認(rèn)識到?，行政部正?是一個公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動各項工作?朝既定目標(biāo)?前進的中心?。細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會議?及活動安排?等等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我努?力強化自我?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點，充分結(jié)?合具體工作?實際，不斷?開拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過近一年的?工作、學(xué)習(xí)?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)1)?行政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2)切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實公司?辦公設(shè)施、?辦公用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實?物管理工作?;聯(lián)系辦公?設(shè)備的維修?保養(yǎng)合作單?位;與飲用?水公司洽談?優(yōu)惠條件及?贈品;對比?辦公用品等?的采購渠道?，尋找高性?價比供應(yīng)商?。3)愛?崗敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，擺正工作?位置。以“?謙虛”“謹(jǐn)?慎”“律己?”的態(tài)度開?展每項工作?，認(rèn)真地履?行了自己的?崗位職責(zé)。?4)做好?協(xié)調(diào)工作。?行政作為后?勤服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部門，在?理順各部門?關(guān)系，提高?管理效率，?保證上傳下?達(dá)等方面具?有樞紐作用?。過去的這?一年，行政?部以溝通協(xié)?調(diào)作為開展?工作的切入?點，在做好?辦文、辦會?工作的同時?，更注重與?各部門的協(xié)?作配合。?5)認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會?議的記錄、?整理和會議?概要及重點?的提煉，并?負(fù)責(zé)對會議?有關(guān)決議的?實施;認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作;?及時傳達(dá)貫?徹公司有關(guān)?會議、文件?、批示的精?神;公司的?重要文件資?料、批文等?整理歸檔，?做好資料的?歸檔管理工?作。6)?制度建設(shè)。?配合總經(jīng)理?在原制訂的?各項規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進?一步補充和?完善，包括?行政人事類?、財務(wù)類、?售后類、業(yè)?務(wù)類等等，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。7)?落實公司人?事、勞資管?理工作。_?__落實公?司的勞動、?人事和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動合同管?理，做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。依法到?勞動管理部?門辦好錄用?、繳納社保?(養(yǎng)老保險?、失業(yè)保險?、醫(yī)療保險?)的各項手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?，解決員工?的后顧之憂?。8)做?好公司主管?會議及其他?各部門會議?的___和?后勤服務(wù)工?作。落實各?類會議的會?前準(zhǔn)備、會?議資料搜集?等以及會后?的會議記錄?、整理及重?點提煉匯總?等工作。?2.憑借個?人經(jīng)驗，傳?授方法，協(xié)?助銷售部逐?步建立、健?全客戶檔案?，并強化管?理。3.?加強自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平：作?為行政部的?主管，自身?素質(zhì)和工作?能力是決定?辦公室是否?能夠正常運?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四方”作?用的關(guān)鍵，?對推動各項?工作起著決?定性因素。?隨著時代發(fā)?展和新形勢?的需要，我?越發(fā)感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與公司的?要求及想要?達(dá)到的工作?效果還有一?定的距離，?所以不敢掉?以輕心，也?正在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書本?學(xué)習(xí)、向總?經(jīng)理及其他?部門主管學(xué)?習(xí)，向周圍?的同事學(xué)習(xí)?。總體感覺?自己近一年?來還是有了?一定的進步?。經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和積?累，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題。在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力等方面都?有了一定程?度的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?。能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務(wù)并努力?貫徹到實際?工作中去。?積極提高自?身各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭取?工作的主動?性，并且具?備較強的專?業(yè)心，責(zé)任?心，積極努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。二?、工作中存?在的問題?自我任職以?來，深切的?體會到：地?位來自成績?、創(chuàng)新提高?效率、學(xué)習(xí)?提升效能、?比較縮小差?距。回顧?行政部過去?的工作，雖?在工作開展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績，但同樣?存在一些問?題和不足。?主要表現(xiàn)在?1)公司?是我身處的?一個全新的?環(huán)境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對我而?言都需要一?個了解的過?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高。?2)有時?對一些日常?事務(wù)的缺失?瑕疵熟視無?睹，不夠細(xì)?心，不夠敏?感，有些工?作的協(xié)調(diào)不?是十分到位?，在往后的?工作中，考?慮問題應(yīng)該?更周到詳盡?。3)自?己的管理水?平離公司的?高效要求還?有一定距離?。對部門人?員的管理不?夠細(xì)致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時注重對?下屬的培養(yǎng)?和管理上的?進一步加強?。三、_?__年的工?作計劃充?滿希望的_?__年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?。在新的一?年里，我決?心不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提高?工作水平，?為公司的經(jīng)?濟跨越式發(fā)?展充分貢獻(xiàn)?自己的力量?，努力做到?1)加強?學(xué)習(xí)，拓寬?知識面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相關(guān)?法律法規(guī)常?識。加強對?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強?對周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2)本著實?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報。及?時了解員工?思想動態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強溝通，了?解各人的工?作進度和問?題反饋給總?經(jīng)理，以便?公司各主管?及總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上進?一步安排交?付工作，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3)注重部?門工作作風(fēng)?建設(shè)，加強?管理，團結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍。?4)在工?作中堅持以?“服務(wù)”為?宗旨，強化?后勤人員素?質(zhì)，提高辦?事的實效性?，不斷加強?主動服務(wù)意?識，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵，持續(xù)?改進行政部?對其他部門?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?主要實現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：一?是實現(xiàn)被動?服務(wù)向主動?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動性強。因?而，對待各?項工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見?性增加工作?的主動性。?二是實現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡單的?對與答的單?項服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動議?、參謀，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過程的主?動服務(wù)。?5)全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實。保證?公司各項決?策全面、有?效地落實。?6)遵守?公司內(nèi)部各?項規(guī)章制度?，維護公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價值。?2.持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1)做?好招聘及錄?用等各項相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長期的?經(jīng)營實踐告?訴我們，當(dāng)?代企業(yè)的發(fā)?展離不開六?大資源，即?人力、物力?、財力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來。在?企業(yè)管理工?作中，堅持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競爭能?力的重要手?段。2)?明確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明勞?動紀(jì)律，完?善績效考核?制度和辦法?。從勞動紀(jì)?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調(diào)四個方面?進行細(xì)化，?提高操作性?，為人力資?源的評價和?考核提供有?效的依據(jù)。?3)加強?___人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進一?步合理化。?本著精簡、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級，建?立一個富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強定員定編?管理，提高?工作效率。?4)加強?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動力市場?為參照，以?崗位價值為?基礎(chǔ)，以工?作績效為導(dǎo)?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績效。在?薪酬制度設(shè)?計中，以職?位為基礎(chǔ)，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學(xué)?的___結(jié)?構(gòu)設(shè)置和規(guī)?范的職位體?系為前提，?緊密結(jié)合績?效考核管理?開展工作，?并通過績效?考核向員工?傳遞___?壓力以激活?整個___?的活力，進?一步健全員?工薪酬增長?與企業(yè)效益?同步增長的?激勵約束機?制。5)?加強人才引?進培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動?力。引進人?力競爭，形?成內(nèi)部良好?的競爭氛圍?;建立完善?人員進入和?退出機制。?努力為員工?提供充足的?個人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹立與企?業(yè)共同發(fā)展?的理念，提?高人力資源?的利用率。?高度重視人?才規(guī)劃工作?。重視優(yōu)先?從內(nèi)部選拔?人才，避免?從源頭流失?，同時做好?骨干人才的?引進儲備工?作。6)?加強員工教?育培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、知?識型企業(yè)。?作為行政主?管，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的實?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實培訓(xùn)需求?分析工作，?做好培訓(xùn)的?設(shè)計和實施?。將實現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)和滿?足員工個人?發(fā)展需要結(jié)?合起來。重?點加強轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價值觀?等知識的培?訓(xùn)。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、_?__實施。?所以，今年?行政的一個?工作重點將?放在內(nèi)訓(xùn)的?系統(tǒng)化開展?。3.強?化協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進行有?效管理的一?項基本職能?。在現(xiàn)行的?___中，?一項工作多?家負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普遍?。這種你中?有我、我中?有你、職責(zé)?交錯、利益?相兼的問題?，往往是導(dǎo)?致部門之間?意見分歧和?相互矛盾的?重要因素。?因此，進一?步做好協(xié)調(diào)?工作意義重?大。行政在?協(xié)調(diào)工作中?，一定要站?在全局的高?度上，正確?處理好整體?與局部、局?部與局部之?間的利益關(guān)?系，最后在?全局利益上?達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4.?配合財務(wù)部?門，貫徹后?勤的成本控?制，切實做?好后勤費用?的報銷審核?，包括貨運?費用的登記?統(tǒng)計手續(xù)，?嚴(yán)格按照程?序核定的使?用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。四、新?年展望和目?標(biāo)。新的一?年，意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?___年?，我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗，?戒驕戒躁，?努力工作，?力爭取得更?大的工作成?績。以嶄新?的工作風(fēng)貌?、更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到辦公室的?各項工作中?。從小事抓?起，從服務(wù)?抓起，進一?步強化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù)，為整?體推進公司?的發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司年?度整體工作?目標(biāo)的實現(xiàn)?發(fā)揮行政應(yīng)?有的作用。?根據(jù)《_?__市委_?__市__?_年依法治?市工作意見?___》(?佛發(fā)[__?_]___?號)的精神?，一年來，?我局以__?_及___?屆___為?指導(dǎo)，貫徹?落實市依法?治市工作部?署，以依法?行政、規(guī)范?執(zhí)法，鑄造?新型城管行?政執(zhí)法隊伍?為目標(biāo)，圍?繞執(zhí)政為.?..我局?工作在區(qū)委?、區(qū)政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級民?政部門的具?體指導(dǎo)下，?堅持以人為?本，為民解?困、為民服?務(wù)的宗旨，?發(fā)揮民政在?構(gòu)建和諧社?會中的基礎(chǔ)?作用，落實?民權(quán)、改善?民生的各項?要求。我?局工作在區(qū)?委、區(qū)政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上級?民政部門的?具體指導(dǎo)下?，堅持以人?為本，為民?解困、為民?服務(wù)的宗旨?，發(fā)揮民政?在構(gòu)建和諧?社會中的基?礎(chǔ)作用，落?實民權(quán)、改?善民生的各?項要求。?___年，?我局堅持以?___、江?___重要?思想為指針?，緊緊圍繞?法治、公平?、文明、效?率的治稅目?標(biāo)，在區(qū)委?、區(qū)政府和?上級主管局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，陽光執(zhí)?法，公開辦?事，全面推?行政務(wù)公開?，取得了一?定成效，得?到了廣大納?稅上的支持?擁...?光陰似箭，?轉(zhuǎn)眼之間，?我們的學(xué)習(xí)?生活已步入?第___周?。再過幾十?分鐘，初三?的同學(xué)們就?要進入中考?考場，面臨?人生的第一?個重要的轉(zhuǎn)?折點，在這?里，我們預(yù)?祝他們?nèi)〉?優(yōu)異的成績?。一年來?，政務(wù)服務(wù)?中心在縣委?、縣人民政?府的高度重?視和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在普?洱市經(jīng)濟合?作辦公室和?行政審批便?民中心的關(guān)?心、幫助和?指導(dǎo)下，政?務(wù)服務(wù)中心?認(rèn)真貫徹落?實學(xué)習(xí)實踐?科學(xué)發(fā)展觀?和___精?神，緊緊圍?繞縣委、縣?人民政府確?定的發(fā)展思?路...?___年，?我會的政務(wù)?公開工作在?市委、市政?府的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以_?__重要思?想和___?精神為指導(dǎo)?，全面落實?科學(xué)發(fā)展觀?，認(rèn)真__?_，狠抓落?實，使政務(wù)?公開工作取?得了一定的?成績，現(xiàn)將?我會___?年政務(wù)公開?工作情況總?結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，確保?政務(wù)公開.?..一年?來，為深入?貫徹落實_?__、國務(wù)?___關(guān)于?行風(fēng)建設(shè)和?政務(wù)公開的?工作要求，?切實抓好政?務(wù)公開工作?的落實，加?強黨風(fēng)廉政?建設(shè)，加大?民主監(jiān)督和?管理力度，?充分調(diào)動廣?大干部職工?參政議政的?積極性，推?動建設(shè)系統(tǒng)?兩個文明建?設(shè)和諧發(fā)展?。第12頁共12頁___?年行政部人?事年度工作?總結(jié)伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、布滿期?待的___?年。回看_?__年度的?工作生活，?感遭到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進?步著，朝著?同一個目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們預(yù)?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?往返顧和總?結(jié)過往一年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到當(dāng)今已?一年半時間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長的歷程?，從無到有?，從當(dāng)初的?不完善，漸?漸成長到今?天的成熟。?自___年?以來，人力?資源部的隊?伍在漸漸壯?大，引進了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?進步，人力?資源建設(shè)正?在逐漸走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?步得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極其關(guān)心，?這對人力資?源部同事來?講無疑是最?大的強心劑?。過往，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點陌生?，不知公司?設(shè)如此部分?真實的意圖?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已漸漸獲?得了公司各?部分盡大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?分人手緊缺?，使得一些?工作沒法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對人力?資源部工作?進行了整理?，明確了每?一個人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對?今年的工作?總結(jié)以下：?一、對公?司員工的人?事檔案及其?他資料進行?搜集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完全性，?為保證往后?的分析工作?提供更正確?的信息。因?檔案內(nèi)容觸?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強的?守舊意識。?協(xié)助上級把?握人力資源?狀態(tài);填制?和分析各類?人事統(tǒng)計報?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借正確?的信息。?二、負(fù)責(zé)_?__工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相干手續(xù);?到目前為止?，勞動合同?的簽屬工作?展開的不是?特別的順利?，主要由于?市場推廣部?業(yè)務(wù)職員較?散，集中的?機會較少，?常常都是來?往匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)務(wù)?職員至今未?能簽署勞動?合同。計劃?爭取過年這?個機會，把?合同簽署工?作完成好。?三、結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定_?__工考勤?和請休假管?理，按月正?確出具考勤?報表。其中?員工考勤又?是一個難點?，公司實行?上班刷卡辦?法已一年半?時間了，由?于部分員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?地為此題目?進行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)職員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司很?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時間常常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上使人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了避?免有些員工?“夸大其詞?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。四?、執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工賞罰事宜?;對有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周到調(diào)查以?后，給予了?公道公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?熟悉到了本?身的錯誤。?五、今年?以來，公司?充分斟酌員?工的福利，?各項福利制?度正逐步開?始實施。比?如以往只有?市場推廣部?職員才享有?的品牌推廣?用