2022年公司基層團(tuán)組織“公推直選”試點(diǎn)工作總結(jié)

第4頁共10頁2022年?公司基層團(tuán)?組織“公推?直選”試點(diǎn)?工作總結(jié)?為積極落實(shí)?團(tuán)省委、團(tuán)?市委作出的?全面實(shí)施“?基層團(tuán)建統(tǒng)?籌工程”的?工作要求，?充分發(fā)揮廣?大團(tuán)員青年?在基層團(tuán)建?中的權(quán)利和?責(zé)任作用，?進(jìn)一步探索?擴(kuò)大團(tuán)內(nèi)基?層民主的形?式，創(chuàng)新基?層團(tuán)干選配?方式，集團(tuán)?團(tuán)委、鐵運(yùn)?公司黨委在?鐵運(yùn)公司基?層團(tuán)___?中開展了“?公推直選”?試點(diǎn)工作，?采用公推直?選的形式選?舉基層團(tuán)支?部書記及支?部委員。公?推直選試點(diǎn)?單位分別在?公司車站和?電務(wù)段舉行?，工作于_?__月__?_日開展，?至___月?___日全?部完成，現(xiàn)?將工作情況?總結(jié)如下：?一、主要?做法1、?切實(shí)加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?確保試點(diǎn)工?作有計(jì)劃按?部署進(jìn)行。?今年___?月，公司團(tuán)?委在黨委和?集團(tuán)團(tuán)委的?領(lǐng)導(dǎo)下，下?發(fā)了《鐵運(yùn)?公司基層團(tuán)?___“公?推直選”實(shí)?施方案》（?日港鐵團(tuán)字?〔___〕?___號）?成立了以黨?委書記高健?為組長的公?推直選試點(diǎn)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)對?開展公推直?選的試點(diǎn)單?位進(jìn)行指導(dǎo)?，使公推直?選工作具有?強(qiáng)而有力的?___保障?。同時(shí)，成?立了由團(tuán)委?和基層黨_?__負(fù)責(zé)人?組成的公推?直選工作小?組，具體負(fù)?責(zé)公推直選?工作的實(shí)施?和落實(shí)，確?保工作有序?進(jìn)行。2?、認(rèn)真細(xì)致?做好籌備工?作，確保試?點(diǎn)工作順利?開展。團(tuán)委?針對公推直?選工作開展?情況，特別?出臺了公推?直選工作的?推選程序和?時(shí)間安排等?一系列的工?作指引，為?試點(diǎn)單位開?展公推直選?工作指明了?方向。__?_月___?日上午，團(tuán)?委召集了公?推直選試點(diǎn)?工作的主要?負(fù)責(zé)人，召?開了公推直?選試點(diǎn)工作?籌備會議，?就公推直選?試點(diǎn)工作的?有關(guān)問題作?了詳細(xì)解析?，并把有關(guān)?情況及時(shí)向?公司黨委和?集團(tuán)團(tuán)委作?了匯報(bào)。會?議的召開使?團(tuán)委深入了?解到了試點(diǎn)?單位開展直?選工作的情?況，更好地?為試點(diǎn)單位?解決過程中?的疑點(diǎn)和難?點(diǎn)問題。?3、廣泛開?展宣傳發(fā)動?，確保團(tuán)員?青年全情投?入。團(tuán)委聯(lián)?合試點(diǎn)黨_?__切實(shí)抓?好宣傳工作?，通過團(tuán)委?會、生產(chǎn)交?班會、點(diǎn)名?會、___?會等形式，?在團(tuán)員青年?中開展全方?位的宣傳活?動，使他們?認(rèn)識到公推?直選工作是?推動基層團(tuán)?___建設(shè)?的重要措施?，能為團(tuán)員?行使權(quán)利提?供更廣闊的?舞臺。各試?點(diǎn)單位積極?加強(qiáng)宣傳，?進(jìn)一步營造?了濃厚而熱?烈的團(tuán)內(nèi)民?主選舉工作?氛圍。4?、嚴(yán)把資格?審核關(guān)，確?保對候選人?的公平公正?。各試點(diǎn)單?位嚴(yán)格按照?團(tuán)委要求，?深入調(diào)研，?全面掌握基?層團(tuán)員隊(duì)伍?情況，引導(dǎo)?優(yōu)秀團(tuán)員青?年參與選舉?，形成民主?競爭的濃厚?氛圍；其次?，廣泛發(fā)動?符合條件的?黨（團(tuán)）員?，通過個人?自薦、__?_推薦方式?提名候選人?建議___?。最初，車?站有___?人報(bào)名參加?車站三個車?間的團(tuán)支部?書記直選，?電務(wù)段有_?__人報(bào)名?參加段部的?團(tuán)支部書記?直選，公推?直選試點(diǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組對候?選人建議_?__進(jìn)行嚴(yán)?格___，?全面考核，?最終確定正?式候選人_?__，分別?有___人?和___人?參加。二?、工作亮點(diǎn)?在公推直?選大會上，?團(tuán)委采用了?特色的直接?選舉模式，?亮點(diǎn)頻現(xiàn)，?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、施政演講?競選。__?_月___?日和___?日上午，車?站和電務(wù)段?召開了團(tuán)員?直選大會，?為基層團(tuán)_?__公推直?選試點(diǎn)工作?拉開了序幕?，《團(tuán)歌》?的奏響再一?次讓在場的?代表們感受?到青春的美?好，候選人?限時(shí)的施政?演講，包括?對企業(yè)共青?團(tuán)的認(rèn)識以?及假如當(dāng)選?以后的工作?思路做出了?清晰的演講?，獲得了在?場團(tuán)員代表?的陣陣掌聲?。2、巧?答代表提問?。在公推直?選大會上，?候選人發(fā)表?演講后，代?表們就企業(yè)?共青團(tuán)工作?的現(xiàn)實(shí)問題?向他們作了?提問，競選?者臨陣不慌?、巧妙回答?，用流利、?詼諧的語言?作出回應(yīng)。?即使有些提?問讓人發(fā)難?，即使有些?回答不夠全?面，但候選?人在臺上的?表現(xiàn)還是贏?得了領(lǐng)導(dǎo)和?代表們的肯?定。這種互?動式的方式?使會場的氣?氛更加輕松?，有利于競?選者的發(fā)揮?。3、成?功選舉、上?下滿意。此?次直選團(tuán)支?部書記及委?員在集團(tuán)公?司屬于試點(diǎn)?工作，大會?的科學(xué)安排?和順利進(jìn)行?得到了廣大?青年、團(tuán)市?委、集團(tuán)團(tuán)?委和公司黨?委的充分肯?定。團(tuán)市委?并將本次的?活動材料上?報(bào)了團(tuán)省委?，作了專門?報(bào)道。4?、團(tuán)員代表?齊聚首，共?選“帶頭人?”。參加本?次直選的代?表都經(jīng)過了?嚴(yán)格的__?_，___?包括年齡結(jié)?構(gòu)、崗位分?布等內(nèi)容，?考慮到企業(yè)?共青團(tuán)的現(xiàn)?狀，我們讓?各單位的黨?___書記?也參加的投?票，并且一?票按照三票?來計(jì)算，每?個試點(diǎn)單位?各有___?名共青團(tuán)員?代表參加了?會議，選舉?會場井然有?序，充分體?現(xiàn)出一支高?素質(zhì)的共青?團(tuán)隊(duì)伍。?三、工作成?效公推直?選工作歷時(shí)?___天，?在這個過程?中，團(tuán)委通?過正面的調(diào)?研和宣傳活?動、“沙盤?練兵”的務(wù)?虛輔導(dǎo)會，?結(jié)合各試點(diǎn)?單位黨__?_的特點(diǎn)和?要求，順利?完成了公推?直選的試點(diǎn)?工作。試點(diǎn)?工作過程的?推進(jìn)整體即?活躍、又穩(wěn)?妥，當(dāng)選的?公推候選人?普遍帶有“?高票得當(dāng)”?的特點(diǎn)，普?遍實(shí)現(xiàn)了黨?___人事?意圖和團(tuán)員?支持意愿高?度一致的試?點(diǎn)目標(biāo)，有?力帶動了一?批在團(tuán)員當(dāng)?中威望高、?政治立場堅(jiān)?定、專業(yè)能?力和綜合素?質(zhì)強(qiáng)的青年?人才成為本?單位團(tuán)的工?作的帶頭人?。公推直選?試點(diǎn)工作的?開展進(jìn)一步?活躍了基層?團(tuán)建工作，?更好地凝聚?、教育和引?導(dǎo)了廣大團(tuán)?員青年為公?司“效率管?理年”創(chuàng)造?新的青春業(yè)?績。該項(xiàng)?創(chuàng)新工作表?明，在當(dāng)前?加強(qiáng)團(tuán)的基?層___建?設(shè)的新形勢?下，“公推?直選”具有?普遍的可行?性、很強(qiáng)的?操作性和強(qiáng)?大的生命力?，對于積極?發(fā)揮廣大團(tuán)?員在基層團(tuán)?建中的權(quán)利?和責(zé)任作用?，探索擴(kuò)大?團(tuán)內(nèi)基層民?主的形式，?創(chuàng)新基層團(tuán)?干選配方式?，真正實(shí)現(xiàn)?共青團(tuán)由團(tuán)?員當(dāng)家作主?，建設(shè)一個?具有強(qiáng)大凝?聚力的共青?團(tuán)具有推廣?的必要性。?公推直選?工作仍處于?探索階段，?過程中會遇?到很多困難?和挫折，因?此，在今后?的工作中，?我們將及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?彌補(bǔ)不足，?在加強(qiáng)宣傳?、加強(qiáng)借鑒?和資料準(zhǔn)備?等方面力求?做得更好。?第10頁共10頁公司基層?管理服務(wù)學(xué)?___結(jié)?首先，感謝?公司給我們?創(chuàng)造了一次?學(xué)習(xí)提高和?溝通交流的?機(jī)會，這次?基層管理人?員培訓(xùn)班，?從的外出參?觀總部情況?到干部的集?中學(xué)習(xí)，我?想用三個字?來概括一下?我對本次培?訓(xùn)班的感受?，即“精”?、“實(shí)”、?“全”：“?精”在行程?精心安排、?課程精益求?精;“實(shí)”?在授課老師?真情實(shí)感、?內(nèi)容注重實(shí)?際;“全”?在知識覆蓋?一應(yīng)俱全同?時(shí)學(xué)員聽課?全神貫注。?通過參加這?次系統(tǒng)而全?面的培訓(xùn)，?我有以下幾?點(diǎn)感受一?、參觀公司?感受，也是?借著培訓(xùn)的?機(jī)會來到了?夢寐以求的?總部。來到?了在照片中?看了無數(shù)次?的大樓，走?到了寬敞明?亮的大樓里?，最大的感?受我們的活?動大堂里、?走道里和活?動室里都鋪?上了坐席，?我們都被這?樣的規(guī)模所?震驚。培訓(xùn)?完后我們也?來到了基地?，基地的建?設(shè)如火如荼?，我們的心?情也更波瀾?起伏了，驕?傲我可以在?這樣的公司?上班，成為?萬聲人。?二、“精”?課程精心安?排，精益求?精;培訓(xùn)的?目的是對于?組長崗位的?較色認(rèn)知，?做的時(shí)間不?一樣，如何?去定位這個?角色，承擔(dān)?這個崗位的?職責(zé)，管理?的知識和管?理的技能的?傳授，從而?提升我們的?管理水平。?___月_?__日培訓(xùn)?，于總為本?次培訓(xùn)做開?訓(xùn)，講解了?帶團(tuán)隊(duì)精華?的問題，也?為這次培訓(xùn)?的完成做了?很好的鋪墊?。1、管?理人員角色?認(rèn)知及職責(zé)?，李霞為我?們講述了小?組長崗位的?的基本知識?，對這個崗?位的角色認(rèn)?知。這堂課?上最大的收?獲是做一個?目標(biāo)性的管?理人員，不?是保姆。對?員工要會關(guān)?心，會幫助?，會要求!?2、業(yè)務(wù)運(yùn)?營指針運(yùn)用?與分析，數(shù)?據(jù)部主管通?過公司業(yè)務(wù)?和指針給我?講解，讓我?們學(xué)會如何?用數(shù)據(jù)分析?業(yè)務(wù)，讓我?們的重視數(shù)?據(jù)也我們管?理中的一個?重要手段。?3、職場?新態(tài)，王總?給我們的講?解了積極心?態(tài)、將軍心?態(tài)、感恩的?心。而且用?了很新穎的?授課方式，?我們的聽課?___被充?分的調(diào)動起?來。4、?合格班組長?的塑造，譚?主任以理論?加實(shí)踐的案?例給我們的?分析，讓我?們很快的接?受到知識。?5、讓溝?通更有效，?王靜老師講?述溝通的幾?個重要的技?巧，并通過?實(shí)戰(zhàn)演練讓?我們認(rèn)真體?會溝通和重?要性。（范?本）6、會?議經(jīng)營，由?保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)?營經(jīng)理國麗?娜授課，做?為運(yùn)營管理?中有效的工?具之一，這?門課是我感?覺最有用的?，會議如何?去開展，會?議的幾種模?板。例如說?早會經(jīng)營的?關(guān)鍵點(diǎn)有四?個：業(yè)績的?匯報(bào)與跟蹤?，用數(shù)據(jù)說?話公布團(tuán)隊(duì)?指標(biāo)的完成?情況，達(dá)成?的個人，那?些個人是差?一點(diǎn)點(diǎn)就能?拿到激勵方?案的個人都?是使團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)強(qiáng)化的辦?法;技能培?訓(xùn)與___?，贈得比較?好的伙伴要?進(jìn)行贈單_?__;獎勵?的兌現(xiàn)與表?揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的伙?伴;激勵的?方案與追蹤?，拿數(shù)字說?話我們還有?幾個伙伴差?多少，最后?加油喊口號?，開心上線?。7、我?們的未來不?是夢，孫經(jīng)?理通過豐富?的簡報(bào)給我?們分析了現(xiàn)?階段公司業(yè)?務(wù)，遠(yuǎn)景和?后期公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)等?等，更深切?明白做為公?司的一員我?們身上的擔(dān)?子更重了。?三、“實(shí)?”授課老師?真情實(shí)感、?內(nèi)容注重實(shí)?際。原本以?為一些簡單?的管理知識?，可以給我?們的老師講?解得實(shí)在豐?富，在老師?們繪聲繪色?的講解中，?我們也更能?理解和接受?到這些陌生?的管理理念?。四、“?全”這些課?程有比較系?統(tǒng)的做為組?長所應(yīng)具備?的管理理念?，不一樣的?是管理理念?的中有加入?有有效的管?理工具，對?于這些有效?的管理工作?都有一門專?門的課程讓?我們更深入?的去學(xué)習(xí)。?管理中要有?數(shù)據(jù)做為支?撐，我們學(xué)?習(xí)到了指針?;會分析我?們還要會和?話務(wù)員溝通?，那么溝通?課程就是增?強(qiáng)我們的溝?通的技巧;?會議是很好?的任務(wù)下達(dá)?分解激勵人?心的手段，?會議的經(jīng)營?讓我們?nèi)绾?去開展更有?效的會議。?當(dāng)然最重要?的就是心態(tài)?，都說心態(tài)?決定一切，?如何去自我?激勵和影響?別人，用積?極的心態(tài)一?切都會不一?樣。五、?“全”在知?識覆蓋一應(yīng)?俱全同時(shí)學(xué)?員聽課全神?貫注。整個?培訓(xùn)都貫穿?著學(xué)習(xí)管理?知識，如何?通過一些辦?法能使我們?的管理知識?___。?六、學(xué)無止?境。培訓(xùn)期?學(xué)到的知識?獲益良多，?讓我感觸最?深的是學(xué)無?止境，培訓(xùn)?班里有只入?公司半年的?儲備組長，?有在組長崗?位上工作半?年的，也有?在公司做過?多個業(yè)務(wù)入?公司十幾年?現(xiàn)在參加儲?備組長培訓(xùn)?的，但是我?們都暫時(shí)忘?記自己的工?作，忘我的?學(xué)習(xí)，抱著?空杯的心態(tài)?去學(xué)習(xí)。大?家各抒己見?___自己?在崗位上的?一些經(jīng)驗(yàn)，?特別是咱們?總部的管理?人員，更強(qiáng)?烈的去表達(dá)?自己。也讓?我看到了自?身的差距，?有差距沒關(guān)?系，意識到?了我們才能?更好的去進(jìn)?步。這次?培訓(xùn)我會把?學(xué)到的的通?過想練和創(chuàng)?新更好的運(yùn)?用到我的工?作當(dāng)中，我?應(yīng)該慶幸有?這樣的一個?機(jī)會讓我們?的學(xué)習(xí)，但?是任何的技?巧只有不斷?的時(shí)間，反?復(fù)練習(xí)成為?習(xí)慣___?后才能產(chǎn)生?效果。相信?通過一段時(shí)?間的消化運(yùn)?用，我們的?管理能力會?有更大的進(jìn)?步!公司?基層管理服?務(wù)學(xué)___?結(jié)范文2?曾經(jīng)的我也?是一名公司?最基層的工?作人員，在?經(jīng)過不斷的?努力工作后?，我終于升?職，成為公?司的一名普?通的管理者?，這是我一?直努力得來?的成果，相?信自己會越?做越好!以?為自己時(shí)刻?都在努力，?在公司工作?了這么長的?時(shí)間后，我?終于感受到?其中的關(guān)竅?，我終于可?以做的更好?了。我們?中國有句古?話叫做“有?容乃大”，?公司的方法?與經(jīng)驗(yàn)也是?我將后工作?中不斷學(xué)習(xí)?與總結(jié)的借?鑒，“他山?之石，可以?攻玉”。作?為廣利公司?管理層中的?一員，我將?我的管理思?路和方向向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?簡明扼要的?闡述，不周?之處，望各?位領(lǐng)導(dǎo)見諒?指正。一?、領(lǐng)導(dǎo)工作?細(xì)致化。?在工作中，?我盡量做到?將每一個員?工，每一個?崗位的工作?都細(xì)致化，?通過工作程?序、崗位職?責(zé)、工作表?格等形式讓?每一個員工?都知道自己?每天上班該?做些什么工?作，工作中?有哪些要求?，讓員工每?天的工作有?目的性和針?對性，做到?條理清晰分?明。二、?樹立正確的?領(lǐng)導(dǎo)管理心?態(tài)，嚴(yán)格要?求。作為?一名領(lǐng)導(dǎo)者?，對每一個?員工都應(yīng)該?做到公平、?公正、客觀?。能夠聽取?下屬員工不?同的意見，?工作中的分?歧不能摻雜?個人感情。?對下屬員工?的嚴(yán)格要求?，在我看來?，并不是對?他們苛刻，?而是在真正?的幫助他們?，逼迫他們?進(jìn)步，能適?應(yīng)社會殘酷?的競爭，我?在給機(jī)修班?開會時(shí)說過?：每一個行?業(yè)都逃不過?市場經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的___?，高速發(fā)展?期(目前混?凝土行業(yè)就?是這個階段?)，市場飽?和期、優(yōu)勝?劣汰期。在?不久的將來?，混凝土行?業(yè)就會進(jìn)入?市場飽和期?和優(yōu)勝劣汰?期，那時(shí)就?會有部分企?業(yè)被市場淘?汰，行業(yè)從?業(yè)人員就會?超過市場需?求，崗位競?爭會越來越?激烈，如果?沒有過硬的?工作作風(fēng)和?技術(shù)，就會?被市場所淘?汰。而我們?都是男人，?男人最基本?的要求是應(yīng)?該有種家庭?責(zé)任感，要?有能力養(yǎng)活?妻子，撫養(yǎng)?孩子，照顧?父母，這些?能力需要我?們有較強(qiáng)的?社會競爭力?，社會競爭?力要靠我們?積極的心態(tài)?，努力工作?，不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?進(jìn)步，跟上?社會發(fā)展的?步伐。我們?也更應(yīng)該抓?住現(xiàn)在行業(yè)?的高速發(fā)展?期這個機(jī)遇?，通過不斷?的努力進(jìn)步?把自己提升?到一個更高?的層次，我?不希望你們?在我手下干?了三年或者?五年后還是?一個機(jī)修，?希望你們都?能有獨(dú)擋一?面的能力，?如果你們現(xiàn)?在都不能嚴(yán)?格要求自己?，自己范圍?的事都做不?好，怎么能?進(jìn)步，又會?有哪一家企?業(yè)、有哪一?個老板會放?心讓你們?nèi)?帶一個團(tuán)隊(duì)?。三、營?造良好的團(tuán)?隊(duì)工作氣氛?。在我的?工作中，我?積極主張這?樣一個理念?：積極的人?象太陽，照?到哪里哪里?亮;消極的?人象月亮，?初一十五不?一樣。在團(tuán)?隊(duì)管理中，?我會通過各?種途徑樹立?一個積極的?榜樣，讓每?個員工都有?一把衡量自?己的標(biāo)尺，?都有一個努?力的方向。?在這次的員?工評級制度?中，我極力?主張過往不?究，不追究?員工以往的?得失，減輕?員工的心理?壓力，以免?給員工造成?破罐子破摔?的心理，努?力能幫助每?一個員工進(jìn)?步。紀(jì)律上?我積極主張?“先___?后___”?，一個團(tuán)隊(duì)?必須要有鐵?的紀(jì)律，一?切行動聽指?揮，步調(diào)一?致才能獲得?勝利。凡是?違反紀(jì)律的?一定要受到?紀(jì)律處分，?而且領(lǐng)導(dǎo)一?定要堅(jiān)守自?己的原則，?一旦有一次?你沒有遵守?你自己的原?則，那么你?將變成一個?沒有原則的?人。在你處?理違紀(jì)的過?程中，必然?會有少數(shù)員?工對于處理?不滿意，那?么領(lǐng)導(dǎo)在這?個時(shí)候應(yīng)該?馬上進(jìn)行疏?導(dǎo)工作，這?就是“法”?和“情”的?關(guān)系，法律?不外乎人情?，我們先_?__律在講?人情，這是?領(lǐng)導(dǎo)的工作?原則。領(lǐng)導(dǎo)?在工作中，?對員工在工?作的得失、?態(tài)度，該肯?定的就肯定?，并給予適?當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和?獎勵;該否?定的就否定?，并給予適?當(dāng)?shù)呐u和?教育，在整?個團(tuán)隊(duì)形成?一種能夠扶?持正氣、伸?張正義、制?止錯誤思想?、阻止不道?德現(xiàn)象的_?__。公?司基層管理?服務(wù)學(xué)__?_結(jié)范文3?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?案例解讀—?快步禮賓、?殷勤帶房、?貼身管家、?“金鑰匙”?服務(wù)、節(jié)日?祝福、細(xì)微?服務(wù)、真情?回訪、真誠?送行、信函?問候等。?生活就是服?務(wù)，