婦幼保健院人事分配制度改革情況匯報

婦幼保健院人事分配制度改革情況匯報202*年，我院有4名業(yè)務(wù)骨干辭職前往沿海地區(qū)醫(yī)院工作。202*年，面對人才“孔雀東南飛”的現(xiàn)狀，我院按照市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局“市直醫(yī)院人事分配制度改革方案”，全面開展醫(yī)院人事分配制度改革，實現(xiàn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。一、推行人事制度改革為了改變?nèi)瞬乓M(jìn)難的現(xiàn)狀，我院從人事管理體制，用人機(jī)制上下功夫，積極推行了人事制度改革。一是淡化編制管理。對新進(jìn)人員淡化編制管理，由醫(yī)院根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，上報需求計劃，在市衛(wèi)計局、市人社局的監(jiān)督下，自主招聘人才，有效解決了人才“引進(jìn)難”的問題。二是打破身份管理。嚴(yán)格遵循按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、以崗定人、精干高效的原則，結(jié)合醫(yī)院實際編制了醫(yī)院崗位設(shè)置方案。采取自愿報名、競爭上崗、擇優(yōu)聘用、平等自愿、協(xié)商一致的原則，全面實行全員聘用制，實現(xiàn)了人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，人才“能進(jìn)能出”和有序流動。三是規(guī)范聘用程序。制訂了《**市婦幼保健院人事管理暫行規(guī)定》、《**市婦幼保健院引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才暫行管理辦法》，規(guī)范了人員公開招聘、技能考核、結(jié)果公示、擇優(yōu)初錄、體格檢查、崗位試用、合格聘用等“九步”程序，保證人員聘用公平、公正。通過搭建職業(yè)發(fā)展平臺、進(jìn)行生活、住房補(bǔ)貼、優(yōu)先錄用、破格使用等方式不拘一格吸引高層次專業(yè)技術(shù)人員。四是推行人事代理。對新聘人員一律實行人事代理和合同管理，將新聘人員834卷人事檔案關(guān)系交由**市人才交流中心管理，使人員由“單位人”轉(zhuǎn)變成“社會人”，聘用人員與在職在編人員享受同工同酬待遇。自202*年以來，醫(yī)院先后公開招聘衛(wèi)生技術(shù)人員574人，其中學(xué)科帶頭人25名，高級職稱27名，研究生37人，引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才4人。二、深化分配制度改革為了減少人才流失，我院經(jīng)過認(rèn)真分析調(diào)研，注重用待遇留人，增加了醫(yī)院對優(yōu)秀人才的吸引力，穩(wěn)定了職工隊伍，調(diào)動了工作積極性。一是推行崗位績效工資制度。將人社部門審批的事業(yè)單位“檔案工資”作為繳納醫(yī)保、養(yǎng)老保險和發(fā)放退休待遇的依據(jù)。將“檔案工資”中固定部分作為實際發(fā)放崗位工資，績效工資按照管理、技術(shù)、風(fēng)險、責(zé)任等要素和多勞多得的分配原則，實行上不封頂，下不保底，按月考核發(fā)放。實行一崗一薪、易崗易薪。二是不斷完善調(diào)整崗位績效工資。在實施過程中，對績效工資方案進(jìn)行了4次調(diào)整。第一次調(diào)整，基本實行往上齊步走，重點向一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干傾斜；第二次調(diào)整，優(yōu)化青工和一線低年資專業(yè)技術(shù)人員分配收入；第三次調(diào)整，突出保障職工見習(xí)期、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、婚假、產(chǎn)假、探親假、公休假等政策性工資待遇；第四次調(diào)整，重點對臨床、醫(yī)技后勤管理科室之間的分配權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，控制績效工資差距。通過調(diào)整與完善，崗位績效工資分配比例由最初的60%、40%調(diào)整至目前的40%、60%，職工個人收入較改革前翻了5.6倍。三、強(qiáng)化人員考核管理為了進(jìn)一步激發(fā)運行活力，我院建立了全程質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化了院科兩級考核。一是建立考核標(biāo)準(zhǔn)，實行職能和業(yè)務(wù)科室雙向考核制度。各職能科室按照考核標(biāo)準(zhǔn)從精神文明、工作質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面對各業(yè)務(wù)科室每月進(jìn)行考核。各業(yè)務(wù)科室、分管院長對職能科室從深入一線解決問題、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)滿意度等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效工資發(fā)放依據(jù)。二是打破“大鍋飯”。在執(zhí)行醫(yī)院分配方案的同時，鼓勵科室實行績效工作二次分配，打破“大鍋飯”。建立了與職工個人工作數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)滿意度掛鉤的考核機(jī)制，切斷醫(yī)務(wù)人員收入與處方、檢查、耗材等收入之間掛鉤關(guān)系，個人收入分配重實績、重貢獻(xiàn)，并向關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險崗位傾斜，形成了優(yōu)勞優(yōu)得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機(jī)制。三是加強(qiáng)聘后管理。除日?？己送?，對聘用人員每年進(jìn)行年度考核、專業(yè)技術(shù)考核和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、晉職、分配、獎勵和解聘的重要依據(jù)，自202*年以來，先后解除聘用合同18人