成本會(huì)計(jì)(第三、四章作業(yè)答案)

成本會(huì)計(jì)(第三、四章作業(yè)答案)成本會(huì)計(jì)(第三、四章作業(yè)答案)成本會(huì)計(jì)(第三、四章作業(yè)答案)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月成本會(huì)計(jì)(第三、四章作業(yè)答案)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：第三章要素費(fèi)用的核算【課后習(xí)題】P55—計(jì)算分析題1、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品單位消耗定額25千克。要求:采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。解：甲產(chǎn)品材料定額耗用量=300*10=3000（千克）乙產(chǎn)品材料定額耗用量=200*25=5000（千克）材料消耗量分配率=2000/（3000+5000）=甲產(chǎn)品分配的材料數(shù)量=3000*=750（千克）乙產(chǎn)品分配的材料數(shù)量=2000*=1250(千克)所以，甲產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用=750*20=15000(元)乙產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用=1250*20=25000（元）2、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實(shí)際成本共計(jì)66480元，本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件、丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克；丁產(chǎn)品的材料消耗定額是：C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。要求：采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。解：丙產(chǎn)品材料定額成本=200*（5*12+8*14）=34400元丁產(chǎn)品材料定額成本=100*（7*12+9*14）=21000（元）材料費(fèi)用分配率=66480/（34400+21000）=丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=34400*=41280（元）丁產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=21000*=25200（元）3、職工張三6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時(shí)工資率為5元，甲產(chǎn)品的定額工時(shí)為30分鐘，乙產(chǎn)品的定額工時(shí)為2小時(shí)。要求：根據(jù)上述材料，計(jì)算張三本月份的應(yīng)付計(jì)件工資。解：甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5*（30/60）=元乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5*2=10元張三本月份的應(yīng)付計(jì)件工資=（300-20）*+150*10=2200元4、某企業(yè)2月份耗電600000千瓦時(shí)，每千瓦時(shí)電費(fèi)的單價(jià)元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電430000千瓦時(shí)，其中車間照明用電80000千瓦時(shí)；企業(yè)行政管理部門耗電170000千瓦時(shí)。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)460000時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)140000小時(shí)。要求：按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，編制分配電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。解：基本生產(chǎn)車間耗電費(fèi)用=430000*=602000（元）基本生產(chǎn)車間一般耗用=80000*=112000（元）企業(yè)行政管理部門耗電費(fèi)用=170000*=238000（元）外購動(dòng)力費(fèi)用分配率=（602000-112000）/（460000+140000）=（元/度）A產(chǎn)品分配的動(dòng)力費(fèi)用=460000*=（元）B產(chǎn)品分配的動(dòng)力費(fèi)用=140000*=（元）5、根據(jù)本月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，計(jì)時(shí)工資共計(jì)960000元，其中車間管理人員工資36000元。甲產(chǎn)品完工20000件，乙產(chǎn)品完工16000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品64小時(shí)，乙產(chǎn)品60小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資，編制工資分配的會(huì)計(jì)分錄。解：960000-36000=924000元甲產(chǎn)品耗用總工時(shí)=20000*64=1280000（小時(shí)）乙產(chǎn)品耗用總工時(shí)=16000*60=960000（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=924000/（1280000+960000）=（元/工時(shí)）甲產(chǎn)品分配工資費(fèi)用=1280000*=528000（元）乙產(chǎn)品分配工資費(fèi)用=960000*=396000（元）【補(bǔ)充作業(yè)】1、某廠生產(chǎn)A、B、C、D、E五種產(chǎn)品，共同消耗甲材料。材料消耗量定額為24公斤、27公斤、30公斤、36公斤、39公斤。本月五種產(chǎn)品共同耗用甲材料448875元，五種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別為1000件、2500件、5000件、3000件、2000件，確定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為C產(chǎn)品。要求：按照生產(chǎn)成果分配標(biāo)準(zhǔn)分配甲材料費(fèi)用。（注意：系數(shù)分配法的適用條件）解：產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量（件）產(chǎn)品重量（公斤/件）折算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配率分配額A10002480025200B250027225070875C5000305000157500D3000363600113400E200039260081900合計(jì)：142504488752、假定企業(yè)行政管理部門所用管理用具采用五五攤銷法攤銷某月從倉庫領(lǐng)用管理用具一批其計(jì)劃成本為4800元，報(bào)廢在用管理用具一批其計(jì)劃成本為2200元，回收殘料計(jì)價(jià)130元，已驗(yàn)收入庫。該月低值易耗品成本差異率為節(jié)約4%。要求：試編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（重點(diǎn)掌握五五攤銷法的會(huì)計(jì)處理）解：（1）領(lǐng)用借：周轉(zhuǎn)材料—在用4800貸：周轉(zhuǎn)材料—在庫4800同時(shí)攤銷50%借：管理費(fèi)用2400貸：周轉(zhuǎn)材料—攤銷2400領(lǐng)用月末調(diào)整成本差異借：材料成本差異192貸：管理費(fèi)用192（2）報(bào)廢借：管理費(fèi)用970原材料130貸：周轉(zhuǎn)材料—攤銷1100借：周轉(zhuǎn)材料—攤銷2200貸：周轉(zhuǎn)材料—在用2200【本章重點(diǎn)】1、按材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)分配材料費(fèi)用2、按生產(chǎn)成果標(biāo)準(zhǔn)分配材料費(fèi)用3、工資的計(jì)算與分配4、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用的歸集及分配第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算【課后作業(yè)】企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月待分配費(fèi)用分別是33600元和34020元，本月提供勞務(wù)情況如表：受益部門供電數(shù)量（度）機(jī)修工時(shí)（小時(shí)）供電車間

800機(jī)修車間12000

甲產(chǎn)品80000

基本生產(chǎn)車間120006000管理部門80004000合計(jì)11200010800要求：1、按照實(shí)際成本分配法分配并做費(fèi)用分配表及相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。2、若計(jì)劃單位成本分別為：供電車間元/度,機(jī)修車間元/小時(shí),按計(jì)劃成本分配法分配并做費(fèi)用分配表及相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。解：Ⅰ輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620對(duì)外勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量10000010000

費(fèi)用分配率

基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000

金額26880026880制造費(fèi)用數(shù)量120006000

金額40322041224444管理費(fèi)用數(shù)量80004000

金額26881360816296合計(jì)336003402067620借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品26880制造費(fèi)用24444管理費(fèi)用16296貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間33600——機(jī)修車間34020Ⅱ.（1）交互分配供電車間交互分配率=33600÷112000=（元/度）機(jī)修車間交互分配率=34020÷10800=（元/小時(shí)）供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)金額=800×=2520（元）機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)金額=12000×=3600（元）（2）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車間對(duì)外分配費(fèi)用=33600+2520—3600=32520（元）機(jī)修車間對(duì)外分配費(fèi)用=34020+3600—2520=35100（元）供電車間對(duì)外分配率=32520÷（112000—12000）=（元/度）機(jī)修車間對(duì)外分配率=35100÷（10800—800）=（元/小時(shí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間供電機(jī)修合計(jì)供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620325203510067620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量1120010800

1000010000

費(fèi)用分配率

輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量

800

金額

25202520

機(jī)修車間數(shù)量12000

金額3600

3600

基本生產(chǎn)成本數(shù)量

800000

金額

26016026016制造費(fèi)用數(shù)量

120006000

金額

2106024管理費(fèi)用數(shù)量

80004000

金額

1404016合計(jì)

325203510067620借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3600——供電車間2520貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間3600——機(jī)修車間2520借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品26016制造費(fèi)用24管理費(fèi)用16貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間32520——機(jī)修車間35100]Ⅲ.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量11200010800

費(fèi)用分配率

輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量

800

金額

2

機(jī)修車間數(shù)量12000

金額3

基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000

金額26026制造費(fèi)用數(shù)量120006000

金額32124管理費(fèi)用數(shù)量80004000

金額21416合計(jì)363774設(shè)：x為供電車間的電費(fèi)單位成本，y為機(jī)修車間的機(jī)修單位成本①10800y=34020+12000x②112000x=33600+800y解方程組，得：x=y=借：輔助生產(chǎn)成本——供電2——機(jī)修3基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品26制造費(fèi)用24管理費(fèi)用16貸：輔助生產(chǎn)成本——供電36——機(jī)修37Ⅳ.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用336003402067620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量11200010800

費(fèi)用分配率

輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量

800

金額

2800

機(jī)修車間數(shù)量12000

金額3960

基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000

金額26400026400制造費(fèi)用數(shù)量120006000

金額39602100024960管理費(fèi)用數(shù)量80004000

金額26401400016640計(jì)劃總成本369603780074760實(shí)際總成本364003798074380成本差異560180380供電車間實(shí)際總成本=33600+2800=36400（元）機(jī)修車間實(shí)際總成本=34020+3960=37980（元）供電車間成本差異=36400—112000×=-560（元）機(jī)修車間成本差異=37980—10800×=180（元）借：輔助生產(chǎn)成本——供電2800——機(jī)修3960基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2