2022年公司管理者個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?公司管理者?個(gè)人年終工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)：?今天我就自?己在廣利工?作個(gè)月以來?的心得和體?會(huì)來跟大家?進(jìn)行探討和?研究，在我?這個(gè)月的工?作中，得到?了站內(nèi)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持，在此?深表感謝！?也從公司各?位領(lǐng)導(dǎo)身上?學(xué)到了很多?經(jīng)驗(yàn)和做法?，比如王秀?濤站長張盛?聰副站長馮?漢彪經(jīng)理等?，因?yàn)槲矣X?得這些領(lǐng)導(dǎo)?在各自的崗?位上都有一?套獨(dú)特的管?理方法和管?理理驗(yàn)，而?且是比較成?功的，我們?中國有句古?話叫做“有?容乃大”你?們的方法與?經(jīng)驗(yàn)也是我?將后工作中?不斷學(xué)習(xí)與?總結(jié)的借鑒?，“他山之?石，可以攻?玉”。作為?廣利公司管?理層中的一?員，我將我?的管理思路?和方向向各?位領(lǐng)導(dǎo)作簡?明扼要的闡?述，不周之?處，望各位?領(lǐng)導(dǎo)見諒指?正。一樹?立正確的領(lǐng)?導(dǎo)管理心態(tài)?，嚴(yán)格要求?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)者，?對(duì)每一個(gè)員?工都應(yīng)該做?到公平公正?客觀。能夠?聽取下屬員?工不同的意?見，工作中?的分歧不能?摻雜個(gè)人感?情。對(duì)下屬?員工的嚴(yán)格?要求，在我?看來，并不?是對(duì)他們苛?刻，而是在?真正的幫助?他們，逼迫?他們進(jìn)步，?能適應(yīng)社會(huì)?殘酷的競爭?，我在給機(jī)?修班開會(huì)時(shí)?說過：每一?個(gè)行業(yè)都逃?不過市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的_?__，高速?發(fā)展期（目?前混凝土行?業(yè)就是這個(gè)?階段），市?場飽和期優(yōu)?勝劣汰期。?在不久的將?來，混凝土?行業(yè)就會(huì)進(jìn)?入市場飽和?期和優(yōu)勝劣?汰期，那時(shí)?就會(huì)有部分?企業(yè)被市場?淘汰，行業(yè)?從業(yè)人員就?會(huì)超過市場?需求，崗位?競爭會(huì)越來?越激烈，如?果沒有過硬?的工作作風(fēng)?和技術(shù)，就?會(huì)被市場所?淘汰。而我?們都是男人?，男人最基?本的要求是?應(yīng)該有種家?庭責(zé)任感，?要有能力養(yǎng)?活妻子，撫?養(yǎng)孩子，照?顧父母，這?些能力需要?我們有較強(qiáng)?的社會(huì)競爭?力，社會(huì)競?爭力要靠我?們積極的心?態(tài)，努力工?作，不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，跟?上社會(huì)發(fā)展?的步伐。我?們也更應(yīng)該?抓住現(xiàn)在行?業(yè)的高速發(fā)?展期這個(gè)機(jī)?遇，通過不?斷的努力進(jìn)?步把自己提?升到一個(gè)更?高的層次，?我不希望你?們?cè)谖沂窒?干了三年或?者五年后還?是一個(gè)機(jī)修?，希望你們?都能有獨(dú)擋?一面的能力?，如果你們?現(xiàn)在都不能?嚴(yán)格要求自?己，自己范?圍的事都做?不好，怎么?能進(jìn)步，又?會(huì)有哪一家?企業(yè)有哪一?個(gè)老板會(huì)放?心讓你們?nèi)?帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)?。二營造?良好的團(tuán)隊(duì)?工作氣氛。?在我的工?作中，我積?極主張這樣?一個(gè)理念：?積極的人象?太陽，照到?哪里哪里亮?；消極的人?象月亮，初?一十五不一?樣。在團(tuán)隊(duì)?管理中，我?會(huì)通過各種?途徑樹立一?個(gè)積極的榜?樣，讓每個(gè)?員工都有一?把衡量自己?的標(biāo)尺，都?有一個(gè)努力?的方向。在?這次的員工?評(píng)級(jí)制度中?，我極力主?張過往不究?，不追究員?工以往的得?失，減輕員?工的心理壓?力，以免給?員工造成破?罐子破摔的?心理，努力?能幫助每一?個(gè)員工進(jìn)步?。紀(jì)律上我?積極主張“?先___后?___”，?一個(gè)團(tuán)隊(duì)必?須要有鐵的?紀(jì)律，一切?行動(dòng)聽指揮?，步調(diào)一致?才能獲得勝?利。凡是違?反紀(jì)律的一?定要受到紀(jì)?律處分，而?且領(lǐng)導(dǎo)一定?要考試，大?網(wǎng)站收集堅(jiān)?守自己的原?則，一旦有?一次你沒有?遵守你自己?的原則，那?么你將變成?一個(gè)沒有原?則的人。在?你處理違紀(jì)?的過程中，?必然會(huì)有少?數(shù)員工對(duì)于?處理不滿意?，那么領(lǐng)導(dǎo)?在這個(gè)時(shí)候?應(yīng)該馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)工作?，這就是“?法”和“情?”的關(guān)系，?法律不外乎?人情，我們?先講法律在?講人情，這?是領(lǐng)導(dǎo)的工?作原則。領(lǐng)?導(dǎo)在工作中?，對(duì)員工在?工作的得失?態(tài)度，該肯?定的就肯定?，并給予適?當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)；該否?定的就否定?，并給予適?當(dāng)?shù)呐u(píng)和?教育，在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)形成?一種能夠扶?持正氣伸張?正義制止錯(cuò)?誤思想阻止?不道德現(xiàn)象?的___輿?論。這種_?__輿論不?是領(lǐng)導(dǎo)的單?向灌輸，而?是建立在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)?倒多數(shù)的正?確認(rèn)識(shí)與言?論基礎(chǔ)上，?具有同一性?扶正性和對(duì)?全體員工都?有感染力和?道德上的約?束力，在具?體實(shí)施的過?程中我的方?法是借力用?力，借助_?__的力量?。三領(lǐng)導(dǎo)?工作細(xì)致化?。在工作?中，我盡量?做到將每一?個(gè)員工，每?一個(gè)崗位的?工作都細(xì)致?化，通過工?作程序崗位?職責(zé)工作表?格等形式讓