護(hù)士心得體會范例3篇 護(hù)士心得體會和感悟

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護(hù)士收獲體味3篇范例護(hù)士收獲體味范例3

護(hù)士長管理收獲體味

護(hù)士長在醫(yī)院是最基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。護(hù)士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的學(xué)問和寬廣的眼界，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高明的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士。以下就護(hù)士長工作的忌和宜談?wù)剛€人意見與大家共勉。

一、忌厚此薄彼，宜藏匿公平，一視同仁臨床上常有護(hù)士埋怨自己身邊的不公現(xiàn)象。作為護(hù)士長一定要站在公正公平的立場上處理問題，在制度面前一視同仁，切不行搞小幫派，任人唯親，厚此薄彼，這樣最簡單引起護(hù)士與護(hù)士，護(hù)士與護(hù)士長之間的沖突。在有關(guān)護(hù)士切身利益的方案和決策上，護(hù)士長要盡可能讓護(hù)士參加研究。在推舉晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí))、評比先進(jìn)等激勵機(jī)制的運(yùn)用上，以公平和藏匿為前提運(yùn)用好這些激勵資源。

二、忌心胸狹隘，宜作風(fēng)___，寬宏待人作風(fēng)___、寬宏待人的護(hù)士長，能使下屬護(hù)士產(chǎn)生平安感，大家不必不安“穿小鞋”、“抓辮子”，情緒愉快，有利團(tuán)結(jié)。不要膽怯護(hù)士超過自己，通常狀況下，護(hù)士愈有本事對工作愈有利。護(hù)理工作辛勞繁雜，天天要照看形形色色的病人，護(hù)士的內(nèi)心一定會有不少復(fù)雜的情感。作為護(hù)士長一定要學(xué)會聆聽，多與護(hù)士溝通，要使護(hù)士在情感上與護(hù)士長憂樂與共。同時讓護(hù)士參加護(hù)理管理，充分發(fā)揮護(hù)士的聰慧智慧，以增加護(hù)士的責(zé)任感和滿足感。

三、忌求全譴責(zé)，宜用人之長，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的特長，而非克服人的短處，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)就是通過每個人的特長”。作為護(hù)士長要遵從的一個信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓舞優(yōu)點。護(hù)士長切忌特地挑剔護(hù)士的短處和缺點，看不到其特長，要擅長發(fā)覺護(hù)士身上的閃光點，按照護(hù)士的本事、長處，揚(yáng)長避短，盡量提供發(fā)揮其特長的機(jī)會，并正確指導(dǎo)護(hù)士在不斷發(fā)揮特長的同時，注重克服短處，協(xié)助其不斷樹立自信念。

四、忌事必躬親，宜方案有序，擅長授權(quán)在日常會常常聽護(hù)士長說：“最近太忙了，沒方法這么做”、“我沒有足夠的時光做這件事”等等。一個成天忙勞碌碌的護(hù)士長，不一定是個合格的護(hù)士長，而一個擅長授權(quán)，能調(diào)動護(hù)士樂觀性，把護(hù)理工作支配得井井有條，獲得廣闊護(hù)士的認(rèn)可才是一個合格的護(hù)士長。任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為護(hù)士長不行能親手去做全部的詳細(xì)工作，應(yīng)群策群力，制定出切實可行的工作方案，布置目標(biāo)、支配工作，使護(hù)士知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做，從而調(diào)動護(hù)士工作的樂觀性、主動性、制造性。

五、忌言行不一，宜令行禁止，以身作則自己的行動是最好的說教?！捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令不從”。護(hù)士長僅有權(quán)力和本事是不夠的，護(hù)士長應(yīng)把自身素養(yǎng)和敬業(yè)精神放在首位，其個人的政治態(tài)度、工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應(yīng)起表率作用。切忌說一套做一套，對醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事，言行不一。要求護(hù)士不做的，自己應(yīng)該首先不做;要求護(hù)士做到的，自己應(yīng)該首先做到，要以自己的一言一行，一舉一動在護(hù)士中樹立榜樣。

六、忌斤斤計較，宜豁達(dá)大度，甘于奉獻(xiàn)護(hù)士長既是管理者又是學(xué)科帶頭人，同時又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關(guān)系，如代表護(hù)理人員與其他業(yè)務(wù)部門或行政后勤部門商議工作，或代表患者利益，與有關(guān)人員聯(lián)系和交流，為患者解決困難。護(hù)士長因為事務(wù)繁忙經(jīng)常要早上班，遲下班，甚至歇息天也要加班加點，下班后還要不安工作上的事。因此，護(hù)士長要樹立正確的得失觀。做護(hù)士長要多擔(dān)當(dāng)責(zé)任，寬容大度，有奉獻(xiàn)精神;切忌斤斤計較，認(rèn)為在自己的一畝三分地上，一切必需自己說了算，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護(hù)士長要“讓”，將利益和榮譽(yù)讓給扎實工作的護(hù)士。

七、忌以勢壓人，宜以誠待人，以理服人護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級給予的權(quán)力是不夠的，護(hù)士長不能通過“權(quán)力”對護(hù)士一味實行強(qiáng)制管理。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長，首先要關(guān)懷、愛惜、敬重、理解護(hù)士，對護(hù)士以誠相待，做護(hù)士的知心人。任何時候護(hù)士長都要注重不要損害護(hù)士的自尊心，批判護(hù)士時以理服人，以德服人，忌發(fā)怒、忌當(dāng)外人的面批判、忌全面否定、忌以勢壓人、忌算總帳等等。

隨著醫(yī)院的進(jìn)展，護(hù)士長隊伍也越來越壯大，護(hù)士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。護(hù)