執(zhí)行力修煉課件

執(zhí)行力修煉(1)2022/10/27執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行力修煉(1)2022/10/22執(zhí)行力修煉(1)1

首席執(zhí)行官的責(zé)任—讓執(zhí)行成為文化引導(dǎo)執(zhí)行官們創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行力修煉(1)首席執(zhí)行官的責(zé)任—讓執(zhí)行成為文化執(zhí)行力修煉(1)2課程目錄理解什么是執(zhí)行力，頓悟執(zhí)行力1深刻認(rèn)識(shí)到自身誤區(qū)，改善個(gè)人執(zhí)行力2掌握提高個(gè)人執(zhí)行力的改善方法3個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力的接口4執(zhí)行力修煉(1)課程目錄理解什么是執(zhí)行力，頓悟執(zhí)行力1深刻認(rèn)識(shí)到自身誤區(qū)，改3為什么今天要談執(zhí)行力—戰(zhàn)略如何落地企業(yè)成功等式企業(yè)成功=20%戰(zhàn)略+30%環(huán)境和機(jī)遇+50%執(zhí)行力(個(gè)人成功也是如此,個(gè)人成功=20%正確規(guī)劃和目標(biāo)+30%機(jī)遇和環(huán)境+50%執(zhí)行力）豐田和FORD的區(qū)別？(豐田文化是質(zhì)量，質(zhì)量由員工執(zhí)行力保證，豐田員工拉閘的案例，豐田老招回汽車，國內(nèi)QQ、吉利？）沃爾瑪和家樂福的區(qū)別？（采購經(jīng)理執(zhí)行力的區(qū)別是重要原因之一，決定供應(yīng)商進(jìn)賣場(chǎng)，什么樣的價(jià)位、貨架的位置都由其決定，家樂福的價(jià)格要比沃爾瑪多1-2分錢，沃爾瑪有嚴(yán)格的IT系統(tǒng)流程監(jiān)控）華為和中興通訊的區(qū)別？（國際化、TURNKEY的落地）（任正非為公司國際化學(xué)英文，每天早上讀英文，華為研發(fā)從一萬人到5萬人，流程和模板由僵化到優(yōu)化再到固化，一步一步，踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行。華為今年裁員1萬，裁了1/8照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榱鞒桃呀?jīng)固化，執(zhí)行力非常強(qiáng)大。管理不能太和諧，不能光靠人的自覺，你好我也好。好的員工是老板的方向定錯(cuò)了，還能做成功。執(zhí)行力是戰(zhàn)略的一部分執(zhí)行力修煉(1)為什么今天要談執(zhí)行力—戰(zhàn)略如何落地企業(yè)成功等式執(zhí)行力修煉(14案例分析某藥業(yè)集團(tuán)去年中旬通過高層的戰(zhàn)略決策分析，決定開展某新藥，并要求產(chǎn)品必須在去年年底前上市，必須抓住年底的市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗，錯(cuò)過則可能喪失市場(chǎng)。公司研發(fā)等業(yè)務(wù)部門積極行動(dòng)起來，產(chǎn)品開發(fā)在年底進(jìn)入驗(yàn)證階段，但是當(dāng)研發(fā)驗(yàn)證（臨床驗(yàn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入證書）需要其他部門共同協(xié)助時(shí)，一些行政支持部門推諉拖延，動(dòng)作延緩，直到今年5月產(chǎn)品才遲遲上市，錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗，產(chǎn)品銷售不利，損失達(dá)500萬以上。重慶睡寶的上市失敗。思考：拖延的行為背后是什么樣的一種心態(tài)？為什么會(huì)造成這種心態(tài)？如何改善？執(zhí)行力修煉(1)案例分析某藥業(yè)集團(tuán)去年中旬通過高層的戰(zhàn)略決策分析，決定開展某5為什么今天要談執(zhí)行力—管理者的存在價(jià)值管理和管理者是這樣誕生的（管理者存在價(jià)值，一定要產(chǎn)生效益，沒有效益就是成本，管理和管理者都是成本（老婆接爸媽、成管理者，爸媽顧保姆，成管理者，老婆成CEO，苦的是誰？最基層，管理者要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有執(zhí)行力，要產(chǎn)生績效。做事情成功的能力要高。周偉焜的“長久穩(wěn)居高位”的秘訣（總部對(duì)我的評(píng)價(jià)就是能夠把總部的想法，不完整變完整、完整變優(yōu)秀、優(yōu)秀變完美）唐駿的成功秘訣：戰(zhàn)略+執(zhí)行力=簡單+勤奮（執(zhí)行不需要你聰明，需要你勤奮、需要你堅(jiān)持，海大的銷售人員案例執(zhí)行力修煉(1)為什么今天要談執(zhí)行力—管理者的存在價(jià)值管理和管理者是這樣誕生6為什么今天要談執(zhí)行力—組織末梢神經(jīng)麻痹癥工作拖拉、粗心大意、責(zé)任心缺失（不安排就不執(zhí)行、不檢查就不匯報(bào)、不安排就坐等、不督促就不執(zhí)行、不檢查就不匯報(bào)，表面忙碌的背后是管理成本的制造每天的BUG制造沒有功勞有苦勞（沒苦勞談疲勞，真正的績效在那？執(zhí)行力修煉(1)為什么今天要談執(zhí)行力—組織末梢神經(jīng)麻痹癥工作拖拉、粗心大意、7案例分析：發(fā)生了什么問題？執(zhí)行力修煉(1)案例分析：發(fā)生了什么問題？執(zhí)行力修煉(1)8巨濤的執(zhí)行力問題是什么？每個(gè)小組貢獻(xiàn)三條執(zhí)行力修煉(1)巨濤的執(zhí)行力問題是什么？執(zhí)行力修煉(1)9發(fā)生以上問題的根本原因是什么呢？--對(duì)事也要對(duì)人價(jià)值觀和意識(shí)：責(zé)任意識(shí)、流程意識(shí)（啞女）、客戶意識(shí)（向上看）啞女的故事、流程有時(shí)候像漂亮的啞女，多數(shù)人有想法沒行動(dòng)，但是還是有膽大的，一個(gè)人破壞之后，后面的人就會(huì)躍躍欲試，守規(guī)矩的人都有可能壞規(guī)矩，流程需要有人來保護(hù)（公司的管理者），還要有懲罰措施，有了第一人不能有第二人。流程要執(zhí)行好，管理者責(zé)任重大。心態(tài)和意愿：質(zhì)疑是成人的天然特征，質(zhì)疑背后是不信任（信任是一種速度）（成人有懷疑、不信任的天性，減少人與人之間的不信任，能提高執(zhí)行力，就算領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向有錯(cuò)誤，你也要糾錯(cuò)執(zhí)行）贏的能力：達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行管理，時(shí)間管理、溝通、目標(biāo)管理、激勵(lì)、變革、情境管理方法、閉環(huán)管理等沒有個(gè)人執(zhí)行力就沒有組織執(zhí)行力我愿+我能（耳濡目染，遼沈戰(zhàn)役的視頻案例執(zhí)行力修煉(1)發(fā)生以上問題的根本原因是什么呢？--對(duì)事也要對(duì)人價(jià)值觀和意識(shí)10什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。能不能一次做好？（IBM對(duì)華為研發(fā)的評(píng)價(jià)）能不能快速做好？（和麥肯錫拼速度；讓老板驚訝速度）（行動(dòng)第一、完美第二；認(rèn)真第一、聰明第二；勝利第一，理由第二；鎖定目標(biāo)、專注能力。管理者喜歡速度快的人，速度是價(jià)值觀和意識(shí)的表現(xiàn)）如何理解執(zhí)行力：個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力：（戰(zhàn)略、運(yùn)營和人員流程）執(zhí)行力修煉(1)什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力修煉11什么是執(zhí)行力戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程人員流程組織執(zhí)行力：結(jié)構(gòu)層團(tuán)隊(duì)能力團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)士氣和文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：組織層贏的能力心態(tài)意愿價(jià)值觀和意識(shí)個(gè)人執(zhí)行力：個(gè)體層（三個(gè)層面之間的關(guān)系式什么？個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的主要執(zhí)行者是核心，組織執(zhí)行力是流程是制度、是流程、是模板，執(zhí)行力修煉(1)什么是執(zhí)行力戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程人員流程組織執(zhí)行力：結(jié)構(gòu)層團(tuán)隊(duì)能12如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向）鎖定目標(biāo)，專注能力（能力導(dǎo)向）認(rèn)真第一，聰明第二（修煉導(dǎo)向）勝利第一，理由第二（目標(biāo)導(dǎo)向）這是什么導(dǎo)向？---讓一部分先富起來；---白貓黑貓；---發(fā)展是硬道理；執(zhí)行力修煉(1)如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向）這是13如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向,讓一部分先富起來）鎖定目標(biāo)，專注能力（能力導(dǎo)向,發(fā)展是硬道理；）認(rèn)真第一，聰明第二（修煉導(dǎo)向）勝利第一，理由第二（目標(biāo)導(dǎo)向,白貓黑貓）（鄧小平的改革開放，行動(dòng)力強(qiáng)的人，肯定是先富的人，中國的企業(yè)起家早年也有原罪，聯(lián)想是走私過來的，但結(jié)果是中國確實(shí)發(fā)展了。鄧小平設(shè)想也是沒有考慮完美，貧富差距的問題怎么解決？但這些事由后來人解決，想法有瑕疵，但符合社會(huì)主流。執(zhí)行力修煉(1)如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向,讓一14個(gè)人執(zhí)行力模型---用正確的方法把事情做正確贏的能力價(jià)值觀和意識(shí)心態(tài)和意愿人力資源戰(zhàn)略文化運(yùn)營管理行為輸出組織執(zhí)行力在組織的內(nèi)部，不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。組織內(nèi)部發(fā)生的只有人工和成本。執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力模型---用正確的方法把事情做正確贏的能力價(jià)值觀和15案例：惠普“911”的營銷服務(wù)案例分析從過程角度看，執(zhí)行力是什么？從結(jié)果看，執(zhí)行力是什么？案例分析執(zhí)行力修煉(1)案例：惠普“911”的營銷服務(wù)案例分析從過程角度看，執(zhí)行力是16個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第一部：價(jià)值觀和意識(shí)面對(duì)十字路口的紅燈，你會(huì)停嗎？德國人的固執(zhí)執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第一部：價(jià)值觀和意識(shí)面對(duì)十字路口的紅燈，17不認(rèn)同執(zhí)行現(xiàn)象部分認(rèn)同精神口號(hào)共同認(rèn)同價(jià)值觀精神綱領(lǐng)行為模式絕對(duì)忠誠信仰打領(lǐng)帶的質(zhì)疑執(zhí)行力價(jià)值觀的發(fā)展階段模型執(zhí)行力修煉(1)不認(rèn)同執(zhí)行現(xiàn)象部分認(rèn)同精神口號(hào)共同認(rèn)同價(jià)值觀精神綱領(lǐng)行為18想象我們將搬遷到火星上，我們將在火星上重建最好的企業(yè)，但是火箭上只有三個(gè)座位。請(qǐng)決定哪三個(gè)人可以去火星？

該方法由COLLINS&PORRAS于1996年提出。演練：

火星分組法（MARSGROUPMETHOD)執(zhí)行力修煉(1)想象我們將搬遷到火星上，我們將在火星上重建最好的企業(yè)，但是火19種下思想收獲行動(dòng)種下行動(dòng)收獲習(xí)慣種下習(xí)慣收獲品格種下品格收獲命運(yùn)執(zhí)行力的見、修、行層次（耳濡目染，大力共同宣貫價(jià)值觀和信仰，榜樣影響力（領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行，親身實(shí)踐，樹立榜樣，創(chuàng)造氛圍）執(zhí)行力修煉(1)種下思想收獲行動(dòng)執(zhí)行力的見、修、行層次20我們應(yīng)該建立的意識(shí)史記.循吏列傳，李離：理有法，失刑則刑，失死則死。授權(quán)＝授責(zé)，“不管我的事情，是公司的決定”覺悟－－菩提－－棒喝－－桶底子脫管理者沒有權(quán)力，只有？（管理理念變成管理實(shí)踐，執(zhí)行力修煉(1)我們應(yīng)該建立的意識(shí)史記.循吏列傳，李離：理有法，失刑則刑，失21RIPPLEEFFECT---干部必須具備責(zé)任意識(shí)執(zhí)行力修煉(1)RIPPLEEFFECT---干部必須具備責(zé)任意識(shí)執(zhí)行力修22管理者最重要的學(xué)習(xí)的激情一個(gè)金牌銷售主管被淘汰的故事。創(chuàng)業(yè)老人不愛學(xué)習(xí)也要被淘汰（財(cái)務(wù)總監(jiān)的故事）一個(gè)令人尊敬的北京出租車司機(jī)執(zhí)行力修煉(1)管理者最重要的學(xué)習(xí)的激情一個(gè)金牌銷售主管被淘汰的故事。執(zhí)行力23找差距——你犯了幾戒？一戒只忙收割，不忙播種；要加強(qiáng)長遠(yuǎn)管理。二戒只忙種樹，不忙育林；要加強(qiáng)全局管理。三戒只忙手腳，不忙心腦；要加強(qiáng)智力管理。四戒只忙指揮，不忙情報(bào)；要加強(qiáng)信息管理。五戒只忙驅(qū)車，不忙加油；要加強(qiáng)機(jī)制管理。六戒只忙有形，不忙無形；要加強(qiáng)文化管理。七戒只忙照明，不忙充電；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。八戒只忙別人，不忙自己；要加強(qiáng)自我管理。執(zhí)行力修煉(1)找差距——你犯了幾戒？一戒只忙收割，不忙播種；要加強(qiáng)長遠(yuǎn)管理24優(yōu)秀

管理者

具備的條件

HEAD

高尚的品德

HEART

藝術(shù)家的心

HAND

技術(shù)者的手

FOOT

勞動(dòng)者的腳執(zhí)行力修煉(1)優(yōu)秀管理者具備的條件HEAD 高尚的品德執(zhí)行力修煉(125流程和模板---干部必須具備流程和模板執(zhí)行意識(shí)邁克爾.哈默：業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或者多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶價(jià)值的輸出的活動(dòng)。一次執(zhí)行力失敗的案例：述職工作推行我們的年度報(bào)告有價(jià)值嗎？執(zhí)行力修煉(1)流程和模板---干部必須具備流程和模板執(zhí)行意識(shí)邁克爾.哈默：26模板化執(zhí)行力修煉(1)模板化執(zhí)行力修煉(1)27

執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程在機(jī)制和平臺(tái)層面保證執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程在機(jī)制和平臺(tái)層面保證執(zhí)行力修煉28組織和團(tuán)隊(duì)意識(shí)康佳從分錢干活到分蘋果干活；華為“決不讓雷鋒吃虧”；核心思想：組織利益高于個(gè)人利益；將餅做大再談分餅；以人為本的誤讀。執(zhí)行力修煉(1)組織和團(tuán)隊(duì)意識(shí)康佳從分錢干活到分蘋果干活；執(zhí)行力修煉(1)29客戶意識(shí)注意力管理（請(qǐng)比出一個(gè)“人”字）執(zhí)行力修煉(1)客戶意識(shí)注意力管理（請(qǐng)比出一個(gè)“人”字）執(zhí)行力30客戶意識(shí)上級(jí)是客戶客戶是客戶，市場(chǎng)壓力無依賴的傳遞流程上下游互為客戶關(guān)系HR部門的KPI(培訓(xùn)文檔歸檔率---人均效益）執(zhí)行力修煉(1)客戶意識(shí)上級(jí)是客戶執(zhí)行力修煉(1)31總結(jié)：執(zhí)行力基礎(chǔ)---四大意識(shí)形成四大驅(qū)動(dòng)力責(zé)任驅(qū)動(dòng)流程驅(qū)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)這是一輛四驅(qū)越野！執(zhí)行力修煉(1)總結(jié)：執(zhí)行力基礎(chǔ)---四大意識(shí)形成四大驅(qū)動(dòng)力責(zé)任驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力修32個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第二部：心態(tài)和意愿執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第二部：心態(tài)和意愿執(zhí)行力修煉(1)33實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的兩樣重要的東西激情（選舉最具激情的管理者）狼性（狼的智慧）（選出最具狼性的管理者）你有狼性嗎？你準(zhǔn)備向他們學(xué)習(xí)什么？犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

執(zhí)行力修煉(1)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的兩樣重要的東西激情（選舉最具激情的管理者）你有狼34狼的智慧學(xué)習(xí)---華為銷售團(tuán)隊(duì)的狼性7字執(zhí)行方針搞-----行動(dòng)搞定----贏徹底搞定----無懈可擊，完美執(zhí)行，大贏執(zhí)行力修煉(1)狼的智慧學(xué)習(xí)---華為銷售團(tuán)隊(duì)的狼性7字執(zhí)行方針搞-----35對(duì)工作懷有滿腔的熱忱養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，做事有始有終把每項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的事業(yè)，工作的最大回報(bào)是工作任正非說：我去養(yǎng)豬，也能做養(yǎng)豬狀元做工作精益求精以自信對(duì)自己個(gè)人執(zhí)行力的提高法則執(zhí)行力修煉(1)對(duì)工作懷有滿腔的熱忱個(gè)人執(zhí)行力的提高法則執(zhí)行力修煉(1)36個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第三部：贏的能力執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第三部：贏的能力執(zhí)行力修煉(1)37贏的能力分解---七項(xiàng)能力管理確保執(zhí)行到位執(zhí)行啟動(dòng)：執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃能力、行動(dòng)能力執(zhí)行過程：變革、情境管理、高效率能力執(zhí)行結(jié)束：閉環(huán)管理和匯報(bào)能力全過程：溝通能力溝通能力溝通能力目標(biāo)和計(jì)劃行動(dòng)力情境管理高效率管理閉環(huán)和匯報(bào)贏！執(zhí)行力修煉(1)贏的能力分解---七項(xiàng)能力管理確保執(zhí)行到位執(zhí)行啟動(dòng)：執(zhí)行目38案例分析：一個(gè)新員工之死新員工死得冤不冤？新員工執(zhí)行失敗背后的原因是什么？執(zhí)行力修煉(1)案例分析：一個(gè)新員工之死新員工死得冤不冤？執(zhí)行力修煉(1)39執(zhí)行力起步要有目標(biāo)要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望對(duì)目標(biāo)的想像要具體化、數(shù)量化能說出達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃與方法達(dá)成目標(biāo)的期限要明確實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的目標(biāo)和計(jì)劃能力執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行力起步要有目標(biāo)要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望對(duì)目標(biāo)的想像要具體化40執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃來自：市場(chǎng)、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、流程上下游、職位職責(zé)和部門職責(zé)、KPI執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃來自：市場(chǎng)、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、流程41

原則一：SMART原則具體的（Specific)可衡量的(Measurable)可達(dá)到的（Attainable)相關(guān)的（Relevant）基于時(shí)間的（Time-based）原則二：SMT—ABC原則具體的（Specific)可衡量的(Measurable)定時(shí)(Time)可實(shí)現(xiàn)性(Achievable)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿(Benchmark)客戶導(dǎo)向(Customeroriented)執(zhí)行計(jì)劃制定原則執(zhí)行力修煉(1)原則一：SMART原則具體的（Specific)原則二：42

What（要做什么）Why（為什么要做）When（何時(shí)做，何時(shí)結(jié)束）Where（在何地做）Who（由誰來做）How（如何做）Howmuch（做到什么程度，需要多大代價(jià)）原則三：5W2H原則執(zhí)行計(jì)劃制定原則（續(xù)）執(zhí)行力修煉(1)What（要做什么）原則三：5W2H原則執(zhí)行計(jì)劃制定原則43個(gè)人SMART計(jì)劃設(shè)定管理者和員工背靠背的執(zhí)行計(jì)劃制定；執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人SMART計(jì)劃設(shè)定管理者和員工背靠背的執(zhí)行計(jì)劃制定；執(zhí)行44個(gè)人執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃分析列舉出下一個(gè)月你準(zhǔn)備執(zhí)行的工作羅列；根據(jù)重要緊急分析，確定工作的權(quán)重，明確工作開展的思路；明確工作的執(zhí)行目標(biāo)輸出，執(zhí)行目標(biāo)需要SMART；相互分享，看執(zhí)行目標(biāo)是否SMART，“抓跳蚤”。執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃分析列舉出下一個(gè)月你準(zhǔn)備執(zhí)行的工作羅列；執(zhí)45

執(zhí)行計(jì)劃設(shè)定后的管理—時(shí)間管理“時(shí)間管理”不是以“時(shí)間”為對(duì)象進(jìn)行的管理；而是以“行為”為對(duì)象進(jìn)行的時(shí)間管理。包括改變工作習(xí)慣中管理習(xí)慣，改變管理行為方式，加強(qiáng)自我約束等，提高工作或管理效率，達(dá)到事半功倍。執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行計(jì)劃設(shè)定后的管理—時(shí)間管理“時(shí)間管理”不是以“時(shí)間”46時(shí)間管理的概念——何謂時(shí)間管理“時(shí)間管理”所探索的是如何避免時(shí)間浪費(fèi)；所謂“時(shí)間浪費(fèi)”，是指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗；“時(shí)間管理”就是按執(zhí)行目標(biāo)的要求，改變工作行為與工作方式等，有效地實(shí)現(xiàn)既定的執(zhí)行目標(biāo)。執(zhí)行力修煉(1)時(shí)間管理的概念——何謂時(shí)間管理“時(shí)間管理”所探索的是如何避免47習(xí)慣性拖延時(shí)間不擅處理不速之客的打擾不擅處理無端電話的打擾被泛濫的“會(huì)議”困擾時(shí)間控制不嚴(yán)在時(shí)間控制上容易陷入什么陷阱？電話要放在桌子的左邊

使用防止對(duì)方喋喋不休的關(guān)鍵言辭，諸如“簡單地說，你想表達(dá)什么呢?”、“你的結(jié)論是什么?”、“請(qǐng)你簡明扼要地說……”、“你現(xiàn)在說的，管理者都已經(jīng)知道了”等等。一次就下決定，不要猶豫不決

明確表示“可”或“否”。執(zhí)行力修煉(1)習(xí)慣性拖延時(shí)間時(shí)間控制不嚴(yán)在時(shí)間控制上容易陷入什么陷阱？電話48我們的時(shí)間在被盜取!!意外估計(jì)不足被雜事牽著鼻子走疲于奔命陷于簡單應(yīng)對(duì)之中預(yù)定外的訪客、忽然被分派的工作、長時(shí)間演說，電話推銷、朋友往來、無意義的工作、不得要領(lǐng)的指示或報(bào)告、錯(cuò)誤的指示或報(bào)告、任意改變行動(dòng)方針、無謂的、難懂的文書、無意義的長時(shí)間說明、同事間的閑談、未在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束的會(huì)議、長時(shí)間的電話等等

執(zhí)行力修煉(1)我們的時(shí)間在被盜取!!意外估計(jì)不足預(yù)定外的訪客、忽然被分派的49主要表現(xiàn)：態(tài)度不積極，明日復(fù)明日凡事拖沓，找借口拖延想入非非，白日做夢(mèng)精力不集中工作堆積如山，債多不愁自制意識(shí)不強(qiáng)---速度第一執(zhí)行力修煉(1)主要表現(xiàn)：自制意識(shí)不強(qiáng)---速度第一執(zhí)行力修煉(1)50“第二象限法則”時(shí)間管理的原則——四象限原則重要不急迫不重要也不急迫

重要急迫急迫不重要

急迫不急迫重要不重要執(zhí)行力修煉(1)“第二象限法則”時(shí)間管理的原則——四象限原則不重要也不急51有效時(shí)間管理的五個(gè)步驟列出你的目標(biāo)按重要性排出目標(biāo)的次序列出實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動(dòng)對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種活動(dòng)根據(jù)重要程度分派優(yōu)先級(jí)按照你分派的優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程，落實(shí)到日計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)有效時(shí)間管理的五個(gè)步驟列出你的目標(biāo)執(zhí)行力修煉(1)52建立行為規(guī)范會(huì)做周計(jì)劃與日計(jì)劃有做周計(jì)劃和日計(jì)劃的習(xí)慣能有效執(zhí)行周計(jì)劃和日計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)建立行為規(guī)范會(huì)做周計(jì)劃與日計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)53高效率狀態(tài)—核心時(shí)間段中效率狀態(tài)—次要時(shí)間段低效率狀態(tài)—其它時(shí)間段理解自己的生產(chǎn)率周期也必須了解自己的生理狀況，而采用配合的時(shí)間層

每一時(shí)間段具有多個(gè)時(shí)間層需要有效的運(yùn)用時(shí)間層以閱讀來說，可因內(nèi)容不同而有差別。如果是輕松小品，大約每秒十五字，一般性的文章，則每秒五字，若是較難理解的作品，則以每秒三字的速度來閱讀，像這種方式，就是一種“時(shí)間層”的運(yùn)用，可在忙碌而有限的時(shí)間內(nèi)，有效地閱讀大量的書籍。執(zhí)行力修煉(1)高效率狀態(tài)—核心時(shí)間段理解自己的生產(chǎn)率周期也必須了解自己的生54減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)充實(shí)自己一天二十四小時(shí)利用空檔時(shí)間十五分鐘會(huì)議術(shù)晚上五分鐘思考法利用通勤時(shí)間思考工作日（周）計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)充實(shí)自己一天二十四小時(shí)執(zhí)行力修煉(1)55什么是行動(dòng)力應(yīng)激反應(yīng)：迫不得已作出行動(dòng)；超前反應(yīng)：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提前計(jì)劃準(zhǔn)備并持之以恒，始終不能領(lǐng)先一步；沒有行動(dòng)：自生自滅負(fù)面行動(dòng)：破壞目標(biāo)現(xiàn)狀遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變眾所周知的穩(wěn)定狀態(tài)行動(dòng)無法預(yù)知不受歡迎（對(duì)某些人而言）行動(dòng)力就是實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)狀到愿景目標(biāo)的行為能力。對(duì)愿景的明確是行動(dòng)力的前提之一，也是各項(xiàng)行動(dòng)的前提。執(zhí)行力修煉(1)什么是行動(dòng)力應(yīng)激反應(yīng)：迫不得已作出行動(dòng)；現(xiàn)狀遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變眾所周知56個(gè)人或者組織走下坡路的原因個(gè)人意識(shí)上的固執(zhí)導(dǎo)致行動(dòng)力的下降。行為慣性：執(zhí)著于過去帶來成功的思維和行動(dòng)方式，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者只是簡單地把過去做過的事再加速地做一次。他們想把自已從洞中挖出來，可他們做的卻只是再把洞挖深一些。系統(tǒng)離開平衡態(tài)的參數(shù)達(dá)到一定閾值時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)出現(xiàn)“行為臨界點(diǎn)”，在越過這種臨界點(diǎn)后系統(tǒng)將離開原來的熱力學(xué)無序分支，發(fā)生突變而進(jìn)入到一個(gè)全新的穩(wěn)定有序狀態(tài)；若將系統(tǒng)推向離平衡態(tài)更遠(yuǎn)的地方，系統(tǒng)可能演化出更多新的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)。普里戈金將這類穩(wěn)定的有序結(jié)構(gòu)稱作“耗散結(jié)構(gòu)”。普里戈金耗散結(jié)構(gòu)理論指出，系統(tǒng)從無序狀態(tài)過渡到這種耗散結(jié)構(gòu)有幾個(gè)必要條件，一是系統(tǒng)必須是開放的；二是系統(tǒng)必須是遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的；三是系統(tǒng)內(nèi)部不同元素之間存在著相互作用，并且需要不斷輸入能量來維持。

三則寓言故事！執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人或者組織走下坡路的原因個(gè)人意識(shí)上的固執(zhí)導(dǎo)致行動(dòng)力的下降。57行為慣性的4個(gè)特點(diǎn)戰(zhàn)略構(gòu)架一整套設(shè)想決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)他們從事的事業(yè)過程做事的方法關(guān)系網(wǎng)價(jià)值觀與雇員、顧客、供應(yīng)商、分銷商和股東之間的紐帶利益分享制度決定了公司文化盲人例行公事鐐銬教條執(zhí)行力修煉(1)行為慣性的4個(gè)特點(diǎn)戰(zhàn)略構(gòu)架一整套設(shè)想決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)58優(yōu)秀的公司為什么失敗無與倫比的成功歷史現(xiàn)狀和預(yù)期狀況沒有差異滿足于現(xiàn)有績效積累了豐富資源認(rèn)為資源起決定作用資源替代了創(chuàng)新最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系根深蒂固的行為風(fēng)格不容易適應(yīng)新規(guī)則成功證明了現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確性誤以為現(xiàn)有的發(fā)展慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力不能擺脫過去不能創(chuàng)造未來執(zhí)行力修煉(1)優(yōu)秀的公司為什么失敗無與倫比的現(xiàn)狀和預(yù)期狀況滿足于現(xiàn)有績效積59行動(dòng)中的三種智障改變認(rèn)知，以克服視而不見的智障；改變行為，以克服知而不行的智障；改變文化，以克服行而不達(dá)的智障。行動(dòng)改善是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包含三階段：

高水平地做錯(cuò)誤的事情；（高水平找BUG）低水平地做正確的事情；高水平地做正確的事情。由于環(huán)境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時(shí)，人們需要停止做錯(cuò)誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，人們?cè)诔鯇W(xué)做正確事情時(shí)工作績效會(huì)很差，需要經(jīng)過一段時(shí)間，人們做正確事情的效率才能提高到所期望的水平。這個(gè)過程的推進(jìn)需要三個(gè)條件：人們認(rèn)識(shí)原本正確的事情變得不正確了；人們意愿去學(xué)習(xí)做新的正確的事情；人們有足夠的動(dòng)能來達(dá)到“高水平地做正確的事情”的狀態(tài)。執(zhí)行力修煉(1)行動(dòng)中的三種智障改變認(rèn)知，以克服視而不見的智障；改變行為，60分析原因和現(xiàn)象視而不見的腦障產(chǎn)生的根本原因是過去的成功。人們之所以知而不行，是因?yàn)樗麄冇兄N種的擔(dān)心。行動(dòng)的目標(biāo)不清晰，人們不知道要干什么，他們當(dāng)然不會(huì)行動(dòng)。目標(biāo)清晰，但是缺乏合理性，人們也不會(huì)行動(dòng)。目標(biāo)明確并且被認(rèn)為是合理的，但是人們沒有必要的知識(shí)和技能去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者沒有必要的外部資源和外部條件去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（如機(jī)構(gòu)、流程、政策等），人們都不會(huì)動(dòng)。最后，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)于整個(gè)組織有益，而對(duì)于個(gè)人則是得不償失，只有“奉獻(xiàn)”，沒有回報(bào)，那么人們當(dāng)然不會(huì)動(dòng)。只有解決了這些問題之后，視而不見才被克服。許多執(zhí)行開始時(shí)轟轟烈烈，領(lǐng)導(dǎo)人建立執(zhí)行的愿景，聲勢(shì)浩大地啟動(dòng)執(zhí)行，人們摩拳擦掌準(zhǔn)備為執(zhí)行目標(biāo)大干一場(chǎng)。但是，執(zhí)行發(fā)動(dòng)之后，人們的熱情卻慢慢地冷了下來，執(zhí)行進(jìn)展越來越慢，最后在離目標(biāo)很遠(yuǎn)的地方停下來。執(zhí)行力修煉(1)分析原因和現(xiàn)象視而不見的腦障產(chǎn)生的根本原因是過去的成功。執(zhí)行61激發(fā)行動(dòng)的5大步驟我要得到什么樣的結(jié)果？達(dá)不到有什么樣的痛苦？放大痛苦，逃離痛苦！不行動(dòng)有什么壞處？如果馬上行動(dòng)，有什么好處？制定期限，馬上行動(dòng)！速度！速度！速度！執(zhí)行力修煉(1)激發(fā)行動(dòng)的5大步驟我要得到什么樣的結(jié)果？執(zhí)行力修煉(1)62把行動(dòng)方式嚴(yán)格成為紀(jì)律孫武嚴(yán)格練兵的故事華為戒煙的故事聯(lián)想的站文化執(zhí)行力修煉(1)把行動(dòng)方式嚴(yán)格成為紀(jì)律孫武嚴(yán)格練兵的故事執(zhí)行力修煉(1)63效率管理把固化的事情流程化不斷熟練，利用潛意識(shí)來提高效率關(guān)注人均效益的提高（喜之郎的產(chǎn)能變化,統(tǒng)一的345）WBS分解工作，磨刀不誤砍柴工。執(zhí)行力修煉(1)效率管理把固化的事情流程化執(zhí)行力修煉(1)64什么是情境管理:情況、環(huán)境情境決定管理風(fēng)格，而不是性格和脾氣；組織目標(biāo)決定管理風(fēng)格，而不是個(gè)人目標(biāo)；員工準(zhǔn)備度決定管理風(fēng)格，而不是員工個(gè)性；管理者要善于關(guān)注和塑造個(gè)人的管理風(fēng)格，要勇于面對(duì)各種痛苦的情境并進(jìn)行管理改善。保羅.和塞苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚執(zhí)行力修煉(1)什么是情境管理:情況、環(huán)境情境決定管理風(fēng)格，而不是性格和脾氣65什么是情境管理不同的馬需要不同的鞍；一匹馬也需要不同的鞍；情境管理就是管理者在不同的情境下、善于使用不同的“鞍”去駕御不同的“馬”。情境管理＝情境領(lǐng)導(dǎo)（是領(lǐng)導(dǎo)力管理的一部分）執(zhí)行力修煉(1)什么是情境管理不同的馬需要不同的鞍；執(zhí)行力修煉(1)66領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做本來他可能不會(huì)做的事情。操縱力：試圖影響他人做對(duì)企業(yè)有利而對(duì)個(gè)人發(fā)展沒有什么好處的行為。領(lǐng)導(dǎo)力不等于操縱力；你是否真誠地對(duì)員工施加影響？領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注：遠(yuǎn)景及目標(biāo)的描述及傳播如何產(chǎn)生影響力如何激勵(lì)下屬如何發(fā)展下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)培養(yǎng)組織、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化的能力管理的關(guān)注：注重任務(wù)、職責(zé)實(shí)施計(jì)劃中的過程管理資源分配考核執(zhí)行力修煉(1)領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做本來67如何影響下屬？領(lǐng)導(dǎo)有兩種方式來達(dá)到影響他人的目的。任務(wù)行為：領(lǐng)導(dǎo)者組織與制定下屬任務(wù)的程度，如解釋任務(wù)、如何做、何時(shí)完成、何處……告訴雇員應(yīng)該做什么，如何去做，以及應(yīng)該在什么時(shí)間完成，以及應(yīng)該在哪里完成。關(guān)系行為：領(lǐng)導(dǎo)與下屬保持良好關(guān)系的程度，如開放式溝通、情感上的支持、鼓勵(lì)與催化式行為等。是一種雙向溝通，輔導(dǎo)的行為，動(dòng)態(tài)的傾聽，以及動(dòng)態(tài)的人性化的支援行為。執(zhí)行力修煉(1)如何影響下屬？領(lǐng)導(dǎo)有兩種方式來達(dá)到影響他人的目的。執(zhí)行力修煉68如何進(jìn)行行為管理和關(guān)系管理行為管理：計(jì)劃管理、時(shí)間管理、任務(wù)管理、走動(dòng)管理；更多從技術(shù)上影響；關(guān)系管理：溝通管理、情境管理、變革管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理；更多從感情上影響執(zhí)行力修煉(1)如何進(jìn)行行為管理和關(guān)系管理行為管理：計(jì)劃管理、時(shí)間管理、任務(wù)69四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格告知式：高任務(wù)、低關(guān)系輔導(dǎo)式：高任務(wù)、高關(guān)系參與式：低任務(wù)、高關(guān)系授權(quán)式：低任務(wù)、低關(guān)系執(zhí)行力修煉(1)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格告知式：高任務(wù)、低關(guān)系執(zhí)行力修煉(1)70告知型執(zhí)行力修煉(1)告知型執(zhí)行力修煉(1)71輔導(dǎo)型執(zhí)行力修煉(1)輔導(dǎo)型執(zhí)行力修煉(1)72參與型執(zhí)行力修煉(1)參與型執(zhí)行力修煉(1)73授權(quán)型執(zhí)行力修煉(1)授權(quán)型執(zhí)行力修煉(1)74光有管理風(fēng)格是不夠的，還要關(guān)注準(zhǔn)備度能力準(zhǔn)備度心理準(zhǔn)備度執(zhí)行力修煉(1)光有管理風(fēng)格是不夠的，還要關(guān)注準(zhǔn)備度能力準(zhǔn)備度心理準(zhǔn)備度執(zhí)行75成熟度執(zhí)行力修煉(1)成熟度執(zhí)行力修煉(1)76領(lǐng)導(dǎo)模式與員工的成熟水平相匹配圖執(zhí)行力修煉(1)領(lǐng)導(dǎo)模式與員工的成熟水平相匹配圖執(zhí)行力修煉(1)77練習(xí)執(zhí)行力修煉(1)練習(xí)執(zhí)行力修煉(1)78練習(xí)1、我常常試圖同時(shí)聽?zhēng)讉€(gè)人的交談；2、我喜歡別人只給我提供事實(shí)，讓我自己做出解釋；3、我有時(shí)假裝自己在認(rèn)真聽別人說話；4、我認(rèn)為自己是非語言溝通方面的好手；5、我常常在別人說話之前就知道他要說什么；6、如果我不感興趣和某人交談，我常常通過注意力不集中的方式結(jié)束談話；7、我常常用點(diǎn)頭、皺眉等方式讓說話人了解我對(duì)他所說內(nèi)容的感覺；8、常常別人剛說完，我就緊接著談自己的看法；執(zhí)行力修煉(1)練習(xí)1、我常常試圖同時(shí)聽?zhēng)讉€(gè)人的交談；執(zhí)行力修煉(1)79練習(xí)9、別人說話的同時(shí)，我也在評(píng)論他的內(nèi)容；10、別人說話的同時(shí)，我常常在思考接下來我要說的內(nèi)容；11、說話人的談話風(fēng)格常常影響到我對(duì)內(nèi)容的傾聽；12、為了弄清對(duì)方所說的內(nèi)容，我常常采用提問方式，而不是進(jìn)行猜測(cè)；13、為了理解對(duì)方的觀點(diǎn)，我總會(huì)很下功夫；14、我常常聽到自己希望聽到的內(nèi)容；15、當(dāng)自己和別人的意見不一致時(shí)，大多數(shù)人認(rèn)為我理解了他們的觀點(diǎn)和想法。執(zhí)行力修煉(1)練習(xí)9、別人說話的同時(shí)，我也在評(píng)論他的內(nèi)容；執(zhí)行力修煉(1)80傾聽能力評(píng)判1、否；2、否；3、否；4、是；5、否；6、否；7、否、8、否；9、否；10、否；11、否；12、是；13、是；14、否、15、是最后得分＝105－（錯(cuò)誤的個(gè)數(shù)×7)91-105良好的傾聽習(xí)慣；77－90還有很大程度需要提高；76分以下一個(gè)很差的傾聽者；執(zhí)行力修煉(1)傾聽能力評(píng)判1、否；2、否；3、否；4、是；5、否；6、否；81執(zhí)行閉環(huán)管理閉環(huán)管理三件事1、糾偏；2、督辦；3、總結(jié)主要應(yīng)用策略：總經(jīng)理的述職會(huì)部門經(jīng)理的質(zhì)詢會(huì)員工個(gè)人的質(zhì)詢機(jī)制執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行閉環(huán)管理閉環(huán)管理三件事執(zhí)行力修煉(1)82述職報(bào)告演練如何避免一個(gè)浮夸、無內(nèi)容的執(zhí)行匯報(bào)如何啟動(dòng)并思考新的執(zhí)行創(chuàng)新？執(zhí)行力修煉(1)述職報(bào)告演練如何避免一個(gè)浮夸、無內(nèi)容的執(zhí)行匯報(bào)執(zhí)行力修煉(183演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/27執(zhí)行力修煉(1)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew84執(zhí)行力修煉(1)2022/10/27執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行力修煉(1)2022/10/22執(zhí)行力修煉(1)85

首席執(zhí)行官的責(zé)任—讓執(zhí)行成為文化引導(dǎo)執(zhí)行官們創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行力修煉(1)首席執(zhí)行官的責(zé)任—讓執(zhí)行成為文化執(zhí)行力修煉(1)86課程目錄理解什么是執(zhí)行力，頓悟執(zhí)行力1深刻認(rèn)識(shí)到自身誤區(qū)，改善個(gè)人執(zhí)行力2掌握提高個(gè)人執(zhí)行力的改善方法3個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力的接口4執(zhí)行力修煉(1)課程目錄理解什么是執(zhí)行力，頓悟執(zhí)行力1深刻認(rèn)識(shí)到自身誤區(qū)，改87為什么今天要談執(zhí)行力—戰(zhàn)略如何落地企業(yè)成功等式企業(yè)成功=20%戰(zhàn)略+30%環(huán)境和機(jī)遇+50%執(zhí)行力(個(gè)人成功也是如此,個(gè)人成功=20%正確規(guī)劃和目標(biāo)+30%機(jī)遇和環(huán)境+50%執(zhí)行力）豐田和FORD的區(qū)別？(豐田文化是質(zhì)量，質(zhì)量由員工執(zhí)行力保證，豐田員工拉閘的案例，豐田老招回汽車，國內(nèi)QQ、吉利？）沃爾瑪和家樂福的區(qū)別？（采購經(jīng)理執(zhí)行力的區(qū)別是重要原因之一，決定供應(yīng)商進(jìn)賣場(chǎng)，什么樣的價(jià)位、貨架的位置都由其決定，家樂福的價(jià)格要比沃爾瑪多1-2分錢，沃爾瑪有嚴(yán)格的IT系統(tǒng)流程監(jiān)控）華為和中興通訊的區(qū)別？（國際化、TURNKEY的落地）（任正非為公司國際化學(xué)英文，每天早上讀英文，華為研發(fā)從一萬人到5萬人，流程和模板由僵化到優(yōu)化再到固化，一步一步，踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行。華為今年裁員1萬，裁了1/8照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榱鞒桃呀?jīng)固化，執(zhí)行力非常強(qiáng)大。管理不能太和諧，不能光靠人的自覺，你好我也好。好的員工是老板的方向定錯(cuò)了，還能做成功。執(zhí)行力是戰(zhàn)略的一部分執(zhí)行力修煉(1)為什么今天要談執(zhí)行力—戰(zhàn)略如何落地企業(yè)成功等式執(zhí)行力修煉(188案例分析某藥業(yè)集團(tuán)去年中旬通過高層的戰(zhàn)略決策分析，決定開展某新藥，并要求產(chǎn)品必須在去年年底前上市，必須抓住年底的市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗，錯(cuò)過則可能喪失市場(chǎng)。公司研發(fā)等業(yè)務(wù)部門積極行動(dòng)起來，產(chǎn)品開發(fā)在年底進(jìn)入驗(yàn)證階段，但是當(dāng)研發(fā)驗(yàn)證（臨床驗(yàn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入證書）需要其他部門共同協(xié)助時(shí)，一些行政支持部門推諉拖延，動(dòng)作延緩，直到今年5月產(chǎn)品才遲遲上市，錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗，產(chǎn)品銷售不利，損失達(dá)500萬以上。重慶睡寶的上市失敗。思考：拖延的行為背后是什么樣的一種心態(tài)？為什么會(huì)造成這種心態(tài)？如何改善？執(zhí)行力修煉(1)案例分析某藥業(yè)集團(tuán)去年中旬通過高層的戰(zhàn)略決策分析，決定開展某89為什么今天要談執(zhí)行力—管理者的存在價(jià)值管理和管理者是這樣誕生的（管理者存在價(jià)值，一定要產(chǎn)生效益，沒有效益就是成本，管理和管理者都是成本（老婆接爸媽、成管理者，爸媽顧保姆，成管理者，老婆成CEO，苦的是誰？最基層，管理者要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有執(zhí)行力，要產(chǎn)生績效。做事情成功的能力要高。周偉焜的“長久穩(wěn)居高位”的秘訣（總部對(duì)我的評(píng)價(jià)就是能夠把總部的想法，不完整變完整、完整變優(yōu)秀、優(yōu)秀變完美）唐駿的成功秘訣：戰(zhàn)略+執(zhí)行力=簡單+勤奮（執(zhí)行不需要你聰明，需要你勤奮、需要你堅(jiān)持，海大的銷售人員案例執(zhí)行力修煉(1)為什么今天要談執(zhí)行力—管理者的存在價(jià)值管理和管理者是這樣誕生90為什么今天要談執(zhí)行力—組織末梢神經(jīng)麻痹癥工作拖拉、粗心大意、責(zé)任心缺失（不安排就不執(zhí)行、不檢查就不匯報(bào)、不安排就坐等、不督促就不執(zhí)行、不檢查就不匯報(bào)，表面忙碌的背后是管理成本的制造每天的BUG制造沒有功勞有苦勞（沒苦勞談疲勞，真正的績效在那？執(zhí)行力修煉(1)為什么今天要談執(zhí)行力—組織末梢神經(jīng)麻痹癥工作拖拉、粗心大意、91案例分析：發(fā)生了什么問題？執(zhí)行力修煉(1)案例分析：發(fā)生了什么問題？執(zhí)行力修煉(1)92巨濤的執(zhí)行力問題是什么？每個(gè)小組貢獻(xiàn)三條執(zhí)行力修煉(1)巨濤的執(zhí)行力問題是什么？執(zhí)行力修煉(1)93發(fā)生以上問題的根本原因是什么呢？--對(duì)事也要對(duì)人價(jià)值觀和意識(shí)：責(zé)任意識(shí)、流程意識(shí)（啞女）、客戶意識(shí)（向上看）啞女的故事、流程有時(shí)候像漂亮的啞女，多數(shù)人有想法沒行動(dòng)，但是還是有膽大的，一個(gè)人破壞之后，后面的人就會(huì)躍躍欲試，守規(guī)矩的人都有可能壞規(guī)矩，流程需要有人來保護(hù)（公司的管理者），還要有懲罰措施，有了第一人不能有第二人。流程要執(zhí)行好，管理者責(zé)任重大。心態(tài)和意愿：質(zhì)疑是成人的天然特征，質(zhì)疑背后是不信任（信任是一種速度）（成人有懷疑、不信任的天性，減少人與人之間的不信任，能提高執(zhí)行力，就算領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向有錯(cuò)誤，你也要糾錯(cuò)執(zhí)行）贏的能力：達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行管理，時(shí)間管理、溝通、目標(biāo)管理、激勵(lì)、變革、情境管理方法、閉環(huán)管理等沒有個(gè)人執(zhí)行力就沒有組織執(zhí)行力我愿+我能（耳濡目染，遼沈戰(zhàn)役的視頻案例執(zhí)行力修煉(1)發(fā)生以上問題的根本原因是什么呢？--對(duì)事也要對(duì)人價(jià)值觀和意識(shí)94什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。能不能一次做好？（IBM對(duì)華為研發(fā)的評(píng)價(jià)）能不能快速做好？（和麥肯錫拼速度；讓老板驚訝速度）（行動(dòng)第一、完美第二；認(rèn)真第一、聰明第二；勝利第一，理由第二；鎖定目標(biāo)、專注能力。管理者喜歡速度快的人，速度是價(jià)值觀和意識(shí)的表現(xiàn)）如何理解執(zhí)行力：個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力：（戰(zhàn)略、運(yùn)營和人員流程）執(zhí)行力修煉(1)什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力修煉95什么是執(zhí)行力戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程人員流程組織執(zhí)行力：結(jié)構(gòu)層團(tuán)隊(duì)能力團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)士氣和文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：組織層贏的能力心態(tài)意愿價(jià)值觀和意識(shí)個(gè)人執(zhí)行力：個(gè)體層（三個(gè)層面之間的關(guān)系式什么？個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的主要執(zhí)行者是核心，組織執(zhí)行力是流程是制度、是流程、是模板，執(zhí)行力修煉(1)什么是執(zhí)行力戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程人員流程組織執(zhí)行力：結(jié)構(gòu)層團(tuán)隊(duì)能96如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向）鎖定目標(biāo)，專注能力（能力導(dǎo)向）認(rèn)真第一，聰明第二（修煉導(dǎo)向）勝利第一，理由第二（目標(biāo)導(dǎo)向）這是什么導(dǎo)向？---讓一部分先富起來；---白貓黑貓；---發(fā)展是硬道理；執(zhí)行力修煉(1)如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向）這是97如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向,讓一部分先富起來）鎖定目標(biāo)，專注能力（能力導(dǎo)向,發(fā)展是硬道理；）認(rèn)真第一，聰明第二（修煉導(dǎo)向）勝利第一，理由第二（目標(biāo)導(dǎo)向,白貓黑貓）（鄧小平的改革開放，行動(dòng)力強(qiáng)的人，肯定是先富的人，中國的企業(yè)起家早年也有原罪，聯(lián)想是走私過來的，但結(jié)果是中國確實(shí)發(fā)展了。鄧小平設(shè)想也是沒有考慮完美，貧富差距的問題怎么解決？但這些事由后來人解決，想法有瑕疵，但符合社會(huì)主流。執(zhí)行力修煉(1)如何理解執(zhí)行力—32個(gè)字行動(dòng)第一，完美第二（行為導(dǎo)向,讓一98個(gè)人執(zhí)行力模型---用正確的方法把事情做正確贏的能力價(jià)值觀和意識(shí)心態(tài)和意愿人力資源戰(zhàn)略文化運(yùn)營管理行為輸出組織執(zhí)行力在組織的內(nèi)部，不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。組織內(nèi)部發(fā)生的只有人工和成本。執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力模型---用正確的方法把事情做正確贏的能力價(jià)值觀和99案例：惠普“911”的營銷服務(wù)案例分析從過程角度看，執(zhí)行力是什么？從結(jié)果看，執(zhí)行力是什么？案例分析執(zhí)行力修煉(1)案例：惠普“911”的營銷服務(wù)案例分析從過程角度看，執(zhí)行力是100個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第一部：價(jià)值觀和意識(shí)面對(duì)十字路口的紅燈，你會(huì)停嗎？德國人的固執(zhí)執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第一部：價(jià)值觀和意識(shí)面對(duì)十字路口的紅燈，101不認(rèn)同執(zhí)行現(xiàn)象部分認(rèn)同精神口號(hào)共同認(rèn)同價(jià)值觀精神綱領(lǐng)行為模式絕對(duì)忠誠信仰打領(lǐng)帶的質(zhì)疑執(zhí)行力價(jià)值觀的發(fā)展階段模型執(zhí)行力修煉(1)不認(rèn)同執(zhí)行現(xiàn)象部分認(rèn)同精神口號(hào)共同認(rèn)同價(jià)值觀精神綱領(lǐng)行為102想象我們將搬遷到火星上，我們將在火星上重建最好的企業(yè)，但是火箭上只有三個(gè)座位。請(qǐng)決定哪三個(gè)人可以去火星？

該方法由COLLINS&PORRAS于1996年提出。演練：

火星分組法（MARSGROUPMETHOD)執(zhí)行力修煉(1)想象我們將搬遷到火星上，我們將在火星上重建最好的企業(yè)，但是火103種下思想收獲行動(dòng)種下行動(dòng)收獲習(xí)慣種下習(xí)慣收獲品格種下品格收獲命運(yùn)執(zhí)行力的見、修、行層次（耳濡目染，大力共同宣貫價(jià)值觀和信仰，榜樣影響力（領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行，親身實(shí)踐，樹立榜樣，創(chuàng)造氛圍）執(zhí)行力修煉(1)種下思想收獲行動(dòng)執(zhí)行力的見、修、行層次104我們應(yīng)該建立的意識(shí)史記.循吏列傳，李離：理有法，失刑則刑，失死則死。授權(quán)＝授責(zé)，“不管我的事情，是公司的決定”覺悟－－菩提－－棒喝－－桶底子脫管理者沒有權(quán)力，只有？（管理理念變成管理實(shí)踐，執(zhí)行力修煉(1)我們應(yīng)該建立的意識(shí)史記.循吏列傳，李離：理有法，失刑則刑，失105RIPPLEEFFECT---干部必須具備責(zé)任意識(shí)執(zhí)行力修煉(1)RIPPLEEFFECT---干部必須具備責(zé)任意識(shí)執(zhí)行力修106管理者最重要的學(xué)習(xí)的激情一個(gè)金牌銷售主管被淘汰的故事。創(chuàng)業(yè)老人不愛學(xué)習(xí)也要被淘汰（財(cái)務(wù)總監(jiān)的故事）一個(gè)令人尊敬的北京出租車司機(jī)執(zhí)行力修煉(1)管理者最重要的學(xué)習(xí)的激情一個(gè)金牌銷售主管被淘汰的故事。執(zhí)行力107找差距——你犯了幾戒？一戒只忙收割，不忙播種；要加強(qiáng)長遠(yuǎn)管理。二戒只忙種樹，不忙育林；要加強(qiáng)全局管理。三戒只忙手腳，不忙心腦；要加強(qiáng)智力管理。四戒只忙指揮，不忙情報(bào)；要加強(qiáng)信息管理。五戒只忙驅(qū)車，不忙加油；要加強(qiáng)機(jī)制管理。六戒只忙有形，不忙無形；要加強(qiáng)文化管理。七戒只忙照明，不忙充電；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。八戒只忙別人，不忙自己；要加強(qiáng)自我管理。執(zhí)行力修煉(1)找差距——你犯了幾戒？一戒只忙收割，不忙播種；要加強(qiáng)長遠(yuǎn)管理108優(yōu)秀

管理者

具備的條件

HEAD

高尚的品德

HEART

藝術(shù)家的心

HAND

技術(shù)者的手

FOOT

勞動(dòng)者的腳執(zhí)行力修煉(1)優(yōu)秀管理者具備的條件HEAD 高尚的品德執(zhí)行力修煉(1109流程和模板---干部必須具備流程和模板執(zhí)行意識(shí)邁克爾.哈默：業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或者多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶價(jià)值的輸出的活動(dòng)。一次執(zhí)行力失敗的案例：述職工作推行我們的年度報(bào)告有價(jià)值嗎？執(zhí)行力修煉(1)流程和模板---干部必須具備流程和模板執(zhí)行意識(shí)邁克爾.哈默：110模板化執(zhí)行力修煉(1)模板化執(zhí)行力修煉(1)111

執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程在機(jī)制和平臺(tái)層面保證執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程在機(jī)制和平臺(tái)層面保證執(zhí)行力修煉112組織和團(tuán)隊(duì)意識(shí)康佳從分錢干活到分蘋果干活；華為“決不讓雷鋒吃虧”；核心思想：組織利益高于個(gè)人利益；將餅做大再談分餅；以人為本的誤讀。執(zhí)行力修煉(1)組織和團(tuán)隊(duì)意識(shí)康佳從分錢干活到分蘋果干活；執(zhí)行力修煉(1)113客戶意識(shí)注意力管理（請(qǐng)比出一個(gè)“人”字）執(zhí)行力修煉(1)客戶意識(shí)注意力管理（請(qǐng)比出一個(gè)“人”字）執(zhí)行力114客戶意識(shí)上級(jí)是客戶客戶是客戶，市場(chǎng)壓力無依賴的傳遞流程上下游互為客戶關(guān)系HR部門的KPI(培訓(xùn)文檔歸檔率---人均效益）執(zhí)行力修煉(1)客戶意識(shí)上級(jí)是客戶執(zhí)行力修煉(1)115總結(jié)：執(zhí)行力基礎(chǔ)---四大意識(shí)形成四大驅(qū)動(dòng)力責(zé)任驅(qū)動(dòng)流程驅(qū)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)這是一輛四驅(qū)越野！執(zhí)行力修煉(1)總結(jié)：執(zhí)行力基礎(chǔ)---四大意識(shí)形成四大驅(qū)動(dòng)力責(zé)任驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力修116個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第二部：心態(tài)和意愿執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第二部：心態(tài)和意愿執(zhí)行力修煉(1)117實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的兩樣重要的東西激情（選舉最具激情的管理者）狼性（狼的智慧）（選出最具狼性的管理者）你有狼性嗎？你準(zhǔn)備向他們學(xué)習(xí)什么？犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

執(zhí)行力修煉(1)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的兩樣重要的東西激情（選舉最具激情的管理者）你有狼118狼的智慧學(xué)習(xí)---華為銷售團(tuán)隊(duì)的狼性7字執(zhí)行方針搞-----行動(dòng)搞定----贏徹底搞定----無懈可擊，完美執(zhí)行，大贏執(zhí)行力修煉(1)狼的智慧學(xué)習(xí)---華為銷售團(tuán)隊(duì)的狼性7字執(zhí)行方針搞-----119對(duì)工作懷有滿腔的熱忱養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，做事有始有終把每項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的事業(yè)，工作的最大回報(bào)是工作任正非說：我去養(yǎng)豬，也能做養(yǎng)豬狀元做工作精益求精以自信對(duì)自己個(gè)人執(zhí)行力的提高法則執(zhí)行力修煉(1)對(duì)工作懷有滿腔的熱忱個(gè)人執(zhí)行力的提高法則執(zhí)行力修煉(1)120個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第三部：贏的能力執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)三部曲第三部：贏的能力執(zhí)行力修煉(1)121贏的能力分解---七項(xiàng)能力管理確保執(zhí)行到位執(zhí)行啟動(dòng)：執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃能力、行動(dòng)能力執(zhí)行過程：變革、情境管理、高效率能力執(zhí)行結(jié)束：閉環(huán)管理和匯報(bào)能力全過程：溝通能力溝通能力溝通能力目標(biāo)和計(jì)劃行動(dòng)力情境管理高效率管理閉環(huán)和匯報(bào)贏！執(zhí)行力修煉(1)贏的能力分解---七項(xiàng)能力管理確保執(zhí)行到位執(zhí)行啟動(dòng)：執(zhí)行目122案例分析：一個(gè)新員工之死新員工死得冤不冤？新員工執(zhí)行失敗背后的原因是什么？執(zhí)行力修煉(1)案例分析：一個(gè)新員工之死新員工死得冤不冤？執(zhí)行力修煉(1)123執(zhí)行力起步要有目標(biāo)要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望對(duì)目標(biāo)的想像要具體化、數(shù)量化能說出達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃與方法達(dá)成目標(biāo)的期限要明確實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的目標(biāo)和計(jì)劃能力執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行力起步要有目標(biāo)要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望對(duì)目標(biāo)的想像要具體化124執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃來自：市場(chǎng)、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、流程上下游、職位職責(zé)和部門職責(zé)、KPI執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃來自：市場(chǎng)、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、流程125

原則一：SMART原則具體的（Specific)可衡量的(Measurable)可達(dá)到的（Attainable)相關(guān)的（Relevant）基于時(shí)間的（Time-based）原則二：SMT—ABC原則具體的（Specific)可衡量的(Measurable)定時(shí)(Time)可實(shí)現(xiàn)性(Achievable)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿(Benchmark)客戶導(dǎo)向(Customeroriented)執(zhí)行計(jì)劃制定原則執(zhí)行力修煉(1)原則一：SMART原則具體的（Specific)原則二：126

What（要做什么）Why（為什么要做）When（何時(shí)做，何時(shí)結(jié)束）Where（在何地做）Who（由誰來做）How（如何做）Howmuch（做到什么程度，需要多大代價(jià)）原則三：5W2H原則執(zhí)行計(jì)劃制定原則（續(xù)）執(zhí)行力修煉(1)What（要做什么）原則三：5W2H原則執(zhí)行計(jì)劃制定原則127個(gè)人SMART計(jì)劃設(shè)定管理者和員工背靠背的執(zhí)行計(jì)劃制定；執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人SMART計(jì)劃設(shè)定管理者和員工背靠背的執(zhí)行計(jì)劃制定；執(zhí)行128個(gè)人執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃分析列舉出下一個(gè)月你準(zhǔn)備執(zhí)行的工作羅列；根據(jù)重要緊急分析，確定工作的權(quán)重，明確工作開展的思路；明確工作的執(zhí)行目標(biāo)輸出，執(zhí)行目標(biāo)需要SMART；相互分享，看執(zhí)行目標(biāo)是否SMART，“抓跳蚤”。執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃分析列舉出下一個(gè)月你準(zhǔn)備執(zhí)行的工作羅列；執(zhí)129

執(zhí)行計(jì)劃設(shè)定后的管理—時(shí)間管理“時(shí)間管理”不是以“時(shí)間”為對(duì)象進(jìn)行的管理；而是以“行為”為對(duì)象進(jìn)行的時(shí)間管理。包括改變工作習(xí)慣中管理習(xí)慣，改變管理行為方式，加強(qiáng)自我約束等，提高工作或管理效率，達(dá)到事半功倍。執(zhí)行力修煉(1)執(zhí)行計(jì)劃設(shè)定后的管理—時(shí)間管理“時(shí)間管理”不是以“時(shí)間”130時(shí)間管理的概念——何謂時(shí)間管理“時(shí)間管理”所探索的是如何避免時(shí)間浪費(fèi)；所謂“時(shí)間浪費(fèi)”，是指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗；“時(shí)間管理”就是按執(zhí)行目標(biāo)的要求，改變工作行為與工作方式等，有效地實(shí)現(xiàn)既定的執(zhí)行目標(biāo)。執(zhí)行力修煉(1)時(shí)間管理的概念——何謂時(shí)間管理“時(shí)間管理”所探索的是如何避免131習(xí)慣性拖延時(shí)間不擅處理不速之客的打擾不擅處理無端電話的打擾被泛濫的“會(huì)議”困擾時(shí)間控制不嚴(yán)在時(shí)間控制上容易陷入什么陷阱？電話要放在桌子的左邊

使用防止對(duì)方喋喋不休的關(guān)鍵言辭，諸如“簡單地說，你想表達(dá)什么呢?”、“你的結(jié)論是什么?”、“請(qǐng)你簡明扼要地說……”、“你現(xiàn)在說的，管理者都已經(jīng)知道了”等等。一次就下決定，不要猶豫不決

明確表示“可”或“否”。執(zhí)行力修煉(1)習(xí)慣性拖延時(shí)間時(shí)間控制不嚴(yán)在時(shí)間控制上容易陷入什么陷阱？電話132我們的時(shí)間在被盜取!!意外估計(jì)不足被雜事牽著鼻子走疲于奔命陷于簡單應(yīng)對(duì)之中預(yù)定外的訪客、忽然被分派的工作、長時(shí)間演說，電話推銷、朋友往來、無意義的工作、不得要領(lǐng)的指示或報(bào)告、錯(cuò)誤的指示或報(bào)告、任意改變行動(dòng)方針、無謂的、難懂的文書、無意義的長時(shí)間說明、同事間的閑談、未在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束的會(huì)議、長時(shí)間的電話等等

執(zhí)行力修煉(1)我們的時(shí)間在被盜取!!意外估計(jì)不足預(yù)定外的訪客、忽然被分派的133主要表現(xiàn)：態(tài)度不積極，明日復(fù)明日凡事拖沓，找借口拖延想入非非，白日做夢(mèng)精力不集中工作堆積如山，債多不愁自制意識(shí)不強(qiáng)---速度第一執(zhí)行力修煉(1)主要表現(xiàn)：自制意識(shí)不強(qiáng)---速度第一執(zhí)行力修煉(1)134“第二象限法則”時(shí)間管理的原則——四象限原則重要不急迫不重要也不急迫

重要急迫急迫不重要

急迫不急迫重要不重要執(zhí)行力修煉(1)“第二象限法則”時(shí)間管理的原則——四象限原則不重要也不急135有效時(shí)間管理的五個(gè)步驟列出你的目標(biāo)按重要性排出目標(biāo)的次序列出實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動(dòng)對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種活動(dòng)根據(jù)重要程度分派優(yōu)先級(jí)按照你分派的優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程，落實(shí)到日計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)有效時(shí)間管理的五個(gè)步驟列出你的目標(biāo)執(zhí)行力修煉(1)136建立行為規(guī)范會(huì)做周計(jì)劃與日計(jì)劃有做周計(jì)劃和日計(jì)劃的習(xí)慣能有效執(zhí)行周計(jì)劃和日計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)建立行為規(guī)范會(huì)做周計(jì)劃與日計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)137高效率狀態(tài)—核心時(shí)間段中效率狀態(tài)—次要時(shí)間段低效率狀態(tài)—其它時(shí)間段理解自己的生產(chǎn)率周期也必須了解自己的生理狀況，而采用配合的時(shí)間層

每一時(shí)間段具有多個(gè)時(shí)間層需要有效的運(yùn)用時(shí)間層以閱讀來說，可因內(nèi)容不同而有差別。如果是輕松小品，大約每秒十五字，一般性的文章，則每秒五字，若是較難理解的作品，則以每秒三字的速度來閱讀，像這種方式，就是一種“時(shí)間層”的運(yùn)用，可在忙碌而有限的時(shí)間內(nèi)，有效地閱讀大量的書籍。執(zhí)行力修煉(1)高效率狀態(tài)—核心時(shí)間段理解自己的生產(chǎn)率周期也必須了解自己的生138減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)充實(shí)自己一天二十四小時(shí)利用空檔時(shí)間十五分鐘會(huì)議術(shù)晚上五分鐘思考法利用通勤時(shí)間思考工作日（周）計(jì)劃執(zhí)行力修煉(1)減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)充實(shí)自己一天二十四小時(shí)執(zhí)行力修煉(1)139什么是行動(dòng)力應(yīng)激反應(yīng)：迫不得已作出行動(dòng)；超前反應(yīng)：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提前計(jì)劃準(zhǔn)備并持之以恒，始終不能領(lǐng)先一步；沒有行動(dòng)：自生自滅負(fù)面行動(dòng)：破壞目標(biāo)現(xiàn)狀遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變眾所周知的穩(wěn)定狀態(tài)行動(dòng)無法預(yù)知不受歡迎（對(duì)某些人而言）行動(dòng)力就是實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)狀到愿景目標(biāo)的行為能力。對(duì)愿景的明確是行動(dòng)力的前提之一，也是各項(xiàng)行動(dòng)的前提。執(zhí)行力修煉(1)什么是行動(dòng)力應(yīng)激反應(yīng)：迫不得已作出行動(dòng)；現(xiàn)狀遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變眾所周知140個(gè)人或者組織走下坡路的原因個(gè)人意識(shí)上的固執(zhí)導(dǎo)致行動(dòng)力的下降。行為慣性：執(zhí)著于過去帶來成功的思維和行動(dòng)方式，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者只是簡單地把過去做過的事再加速地做一次。他們想把自已從洞中挖出來，可他們做的卻只是再把洞挖深一些。系統(tǒng)離開平衡態(tài)的參數(shù)達(dá)到一定閾值時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)出現(xiàn)“行為臨界點(diǎn)”，在越過這種臨界點(diǎn)后系統(tǒng)將離開原來的熱力學(xué)無序分支，發(fā)生突變而進(jìn)入到一個(gè)全新的穩(wěn)定有序狀態(tài)；若將系統(tǒng)推向離平衡態(tài)更遠(yuǎn)的地方，系統(tǒng)可能演化出更多新的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)。普里戈金將這類穩(wěn)定的有序結(jié)構(gòu)稱作“耗散結(jié)構(gòu)”。普里戈金耗散結(jié)構(gòu)理論指出，系統(tǒng)從無序狀態(tài)過渡到這種耗散結(jié)構(gòu)有幾個(gè)必要條件，一是系統(tǒng)必須是開放的；二是系統(tǒng)必須是遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的；三是系統(tǒng)內(nèi)部不同元素之間存在著相互作用，并且需要不斷輸入能量來維持。

三則寓言故事！執(zhí)行力修煉(1)個(gè)人或者組織走下坡路的原因個(gè)人意識(shí)上的固執(zhí)導(dǎo)致行動(dòng)力的下降。141行為慣性的4個(gè)特點(diǎn)戰(zhàn)略構(gòu)架一整套設(shè)想決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)他們從事的事業(yè)過程做事的方法關(guān)系網(wǎng)價(jià)值觀與雇員、顧客、供應(yīng)商、分銷商和股東之間的紐帶利益分享制度決定了公司文化盲人例行公事鐐銬教條執(zhí)行力修煉(1)行為慣性的4個(gè)特點(diǎn)戰(zhàn)略構(gòu)架一整套設(shè)想決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)142優(yōu)秀的公司為什么失敗無與倫比的成功歷史現(xiàn)狀和預(yù)期狀況沒有差異滿足于現(xiàn)有績效積累了豐富資源認(rèn)為資源起決定作用資源替代了創(chuàng)新最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系根深蒂固的行為風(fēng)格不容易適應(yīng)新規(guī)則成功證明了現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確性誤以為現(xiàn)有的發(fā)展慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力不能擺脫過去不能創(chuàng)造未來執(zhí)行力修煉(1)優(yōu)秀的公司為什么失敗無與倫比的現(xiàn)狀和預(yù)期狀況滿足于現(xiàn)有績效積143行動(dòng)中的三種智障改變認(rèn)知，以克服視而不見的智障；改變行為，以克服知而不行的智障；改變文化，以克服行而不達(dá)的智障。行動(dòng)改善是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包含三階段：

高水平地做錯(cuò)誤的事情；（高水平找BUG）低水平地做正確的事情；高水平地做正確的事情。由于環(huán)境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時(shí)，人們需要停止做錯(cuò)誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，人們?cè)诔鯇W(xué)做正確事情時(shí)工作績效會(huì)很差，需要經(jīng)過一段時(shí)間，人們做正確事情的效率才能提高到所期望的水平。這個(gè)過程的推進(jìn)需要三個(gè)條件：人們認(rèn)識(shí)原本正確的事情變得不正確了；人們意愿去學(xué)習(xí)做新的正確的事情；人們有足夠的動(dòng)能來達(dá)到“高水平地做正確的事情”的狀態(tài)。執(zhí)行力修煉(1)行動(dòng)中的三種智障改變認(rèn)知，以克服視而不見的智障；改變行為，144分析原因和現(xiàn)象視而不見的腦障產(chǎn)生的根本原因是過去的成功。人們之所以知而不行，是因?yàn)樗麄冇兄N種的擔(dān)心。行動(dòng)的目標(biāo)不清晰，人們不知道要干什么，他們當(dāng)然不會(huì)行動(dòng)。目標(biāo)清晰，但是缺乏合理性，人們也不會(huì)行動(dòng)。目標(biāo)明確并且被認(rèn)為是合理的，但是人們沒有必要的知識(shí)和技能去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者沒有必要的外部資源和外部條件去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（如機(jī)構(gòu)、流程、政策等），人們都不會(huì)動(dòng)。最后，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)于整個(gè)組織有益，而對(duì)于個(gè)人則是得不償失，只有“奉獻(xiàn)”，沒有回報(bào)，那么人們當(dāng)然不會(huì)動(dòng)。只有解決了這些問題之后，視而不見才被克服。許多執(zhí)行開始時(shí)轟轟烈烈，領(lǐng)導(dǎo)人建立執(zhí)行的愿景，聲勢(shì)浩大地啟動(dòng)執(zhí)行，人們摩拳擦掌準(zhǔn)備為執(zhí)行目標(biāo)大干一場(chǎng)。但是，執(zhí)行發(fā)動(dòng)之后，人們的熱情卻慢慢地冷了下來，執(zhí)行進(jìn)展越來越慢，最后在離目標(biāo)很遠(yuǎn)的地方停下來。執(zhí)行力修煉(1)分析原因和現(xiàn)象視而不見的腦障產(chǎn)生的根本原因是過去的成功。執(zhí)行145激發(fā)行動(dòng)的5大步驟我要得到什么樣的結(jié)果？達(dá)不到有什么樣的痛苦？放大痛苦，逃離痛苦！不行動(dòng)有什么壞處？如果馬上行動(dòng)，有什么好處？制定期限，馬上行動(dòng)！速度！速度！速度！執(zhí)行力修煉(1)激發(fā)行動(dòng)的5大步驟我要得到什么樣的結(jié)果？執(zhí)行力修煉(