2022年會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)及計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?會(huì)計(jì)年度工?作總結(jié)及計(jì)?劃針對(duì)這?次會(huì)議的主?題，我從小?處談，對(duì)自?己進(jìn)行一次?剖析。我是?從外地來(lái)到?___尋求?發(fā)展，之所?以來(lái)，就是?在當(dāng)?shù)赜幸?種強(qiáng)烈的危?機(jī)感，由于?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的?落后，不知?自己的前途?在哪里。自?從來(lái)到大華?，依靠大華?的飛速發(fā)展?，我也成了?一個(gè)新__?_人。由于?房產(chǎn)行業(yè)的?升溫和發(fā)展?，公司又做?得如此成功?，讓我感到?一種相對(duì)的?穩(wěn)定。自己?內(nèi)心的那種?緊迫感和奮?發(fā)向上的精?神在一點(diǎn)點(diǎn)?的消褪。?公司領(lǐng)導(dǎo)的?這次會(huì)議主?題很及時(shí)，?讓自己又一?次認(rèn)識(shí)到自?身在工作中?、在意識(shí)上?都存在許多?不足?；?這個(gè)目的，?回想這一階?段工作，再?和其他財(cái)務(wù)?經(jīng)理相比，?還存在許多?的問(wèn)題，希?望在___?年的工作中?能夠不斷改?進(jìn)，不斷提?高，努力做?到適崗。?第一.財(cái)務(wù)?工作距財(cái)務(wù)?管理的要求?還有很大的?差距。陽(yáng)?城的財(cái)務(wù)工?作更多的還?是會(huì)計(jì)工作?，僅僅停留?在事中記帳?、事后算帳?，對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見(jiàn)性?不夠，不能?將工作做在?前面，往往?是碰到問(wèn)題?解決問(wèn)題，?而不能做到?防患于未然?;另外，作?為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的參?與不夠主動(dòng)?，不能深入?的掌握其經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的特?性，只能是?按照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要求?報(bào)送數(shù)據(jù)、?資料，在對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析時(shí)往?往會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在一?邊，只是按?照理論上的?指標(biāo)去計(jì)算?、去解釋。?所以這方面?的工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?相差太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)?計(jì)工作中仍?有許多待改?進(jìn)之處去?年集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理部?下發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?以及___?我們學(xué)習(xí)了?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》，對(duì)?我們的會(huì)計(jì)?工作提出了?具體的要求?。但在實(shí)際?工作中還存?在許多不足?之處，尤其?在一些小問(wèn)?題的執(zhí)行上?不夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些已?形成習(xí)慣做?法的問(wèn)題處?理上，改變?起來(lái)還有一?定困難。?第三.管理?工作的形式?化、表面化?有很多的?日常管理工?作作的還不?夠細(xì)致、深?化，往往只?拘于形式或?停留在表面?，沒(méi)有起到?真正的管理?作用，對(duì)照?制度的要求?，還存在問(wèn)?題，針對(duì)這?種管理中存?在的問(wèn)題如?何將管理工?作做細(xì)作深?，應(yīng)是今后?工作中的又?一重點(diǎn)。?第四.缺乏?溝通，對(duì)相?關(guān)信息掌握?不到位財(cái)?務(wù)工作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的反映、?監(jiān)督，對(duì)本?部門(mén)以外的?信息應(yīng)及時(shí)?了解，目前?部門(mén)之間的?協(xié)作沒(méi)有問(wèn)?題，就是對(duì)?財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)?用或是不相?關(guān)的信息、?知識(shí)沒(méi)有主?動(dòng)與其他部?門(mén)進(jìn)行溝通?、了解，到?用時(shí)都不知?該找誰(shuí);另?外和公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝通還?存在問(wèn)題，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及對(duì)?財(cái)務(wù)工作的?要求還不能?完全掌握，?以至于使自?己的工作有?時(shí)很被動(dòng)。?二.鑒于?工作中存在?的幾個(gè)問(wèn)題?以及個(gè)人的?一些想法，?計(jì)劃在__?_年的工作?中重點(diǎn)應(yīng)在?以下問(wèn)題幾?個(gè)方面進(jìn)行?改進(jìn)、提高?：1.在?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?的基礎(chǔ)上，?還是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，針對(duì)自?己的薄弱環(huán)?節(jié)有的放失?;同時(shí)向其?他公司做的?好的財(cái)務(wù)主?管學(xué)習(xí)好的?管理、經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?的綜合管理?能力。積極?參與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，?加強(qiáng)事前了?解，掌握經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的第?一手資料，?加強(qiáng)預(yù)測(cè)、?分析工作，?按照集團(tuán)公?司要求，認(rèn)?真做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作。?在日常工作?中按照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，監(jiān)督?企業(yè)對(duì)資金?進(jìn)行合理、?有效地使用?，使企業(yè)效?益最大化。?在實(shí)際經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中發(fā)生?與計(jì)劃數(shù)較?大差異時(shí)，?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，分析?查找原因，?根據(jù)差異及?其產(chǎn)生原因?采取行動(dòng)或?糾正偏差，?或調(diào)整已有?計(jì)劃，同時(shí)?也為日后的?計(jì)劃安排積?累經(jīng)驗(yàn)。?2.力求會(huì)?計(jì)核算工作?的規(guī)范化、?制度化按?照財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》和?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》的要求?，做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。只有按?照《工作規(guī)?范》、《財(cái)?務(wù)制度》做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作，?做好財(cái)務(wù)工?作分析的基?礎(chǔ)工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有效?的、具有參?考價(jià)值的財(cái)?務(wù)分析及決?策依據(jù)。也?爭(zhēng)取在大華?集團(tuán)被評(píng)為?財(cái)務(wù)信用a?類(lèi)企業(yè)之后?，陽(yáng)城公司?也能盡早獲?得這一榮譽(yù)?。3.做?深、做細(xì)日?常財(cái)務(wù)管理?工作在接?下來(lái)的一年?，我計(jì)劃多?花一些時(shí)間?，多研究研?究財(cái)務(wù)軟件?及銷(xiāo)售軟件?中的功能模?塊，盡可能?使現(xiàn)有的功?能得到充分?利用，讓陽(yáng)?城的財(cái)務(wù)管?理工作更上?一個(gè)臺(tái)階，?起到真正的?控制、管理?作用。4?.不斷吸取?新的知識(shí)，?完善自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?提高政策水?平對(duì)財(cái)務(wù)?知識(shí)以外的?與房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)有?關(guān)的知識(shí)掌?握不夠，有?時(shí)也會(huì)影響?到自己的財(cái)?務(wù)工作。所?以在平時(shí)，?除了加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)外?，要多向其?他部門(mén)的同?事請(qǐng)教，尤?其在工作中?碰到非財(cái)務(wù)?專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)時(shí)，不?能單以自己?的理解，應(yīng)?在徹底搞清?楚之后，進(jìn)?行處理。?5.加強(qiáng)內(nèi)?、外部的溝?通，搜集有?關(guān)信息在?新的一年中?，對(duì)內(nèi)需要?財(cái)務(wù)和各部?部門(mén)之間經(jīng)?常進(jìn)行溝通?，形成一種?聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，?對(duì)企業(yè)的各?種信息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)（范?本）的掌握?，對(duì)不同時(shí)?期的各種信?息資料不斷?更新，掌握?每一項(xiàng)目的?進(jìn)展、最新?的信息。對(duì)?外加強(qiáng)與地?方財(cái)稅部門(mén)?之間的聯(lián)系?，及時(shí)掌握?有關(guān)政策信?息，既依法?納稅又合理?避稅，為企?業(yè)合法經(jīng)營(yíng)?做好參謀。?除了我們?自身的努力?外，給集團(tuán)?財(cái)務(wù)部提兩?點(diǎn)建議：?首先，從集?團(tuán)外部請(qǐng)老?師，針對(duì)我?們工作__?_同的弱點(diǎn)?，舉舉辦一?些專(zhuān)題講座?、培訓(xùn)，關(guān)?鍵是理論在?實(shí)踐中如何?運(yùn)用，如何?提高財(cái)務(wù)管?理水平。另?外，也經(jīng)常?___一些?內(nèi)部的學(xué)習(xí)?交流，把先?進(jìn)的管理經(jīng)?驗(yàn)讓我們大?家學(xué)習(xí)、_?__。其?次，對(duì)于公?司財(cái)務(wù)制度?，是否能夠?也給項(xiàng)目公?司的領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)經(jīng)理進(jìn)?行