企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度

企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度日期：20xx年X月企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。公司領(lǐng)導(dǎo)（包括總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)管安全生產(chǎn)工作，并與施工人員同上下班。公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)1、安全值班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。2、安全值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間不得離開工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。3、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。4、負(fù)責(zé)對項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確的填寫當(dāng)班期間輪流值班記錄表。四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)1、輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。五、監(jiān)督檢查對項目部日常帶班情況，由公司質(zhì)量安全部對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班